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摘要：隨著社會的發展，建筑工程項目越來越多，建筑工程建設管理直接影響著建筑工程建設以及企業的發展，因此進一步加強對這個研究非常有必要。但就目前的情況來看建筑工程建設管理過程中還存在很多的問題，因此在實際的應用中需要采取有效的措施進行優化，同時引進先進的信息化管理系統，從而能夠更好的提高管理水平，進一步確保質量，促進企業的發展?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ探ㄔO管理中存在的問題以及應對措施，以期提供一些借鑒。
關鍵詞：建筑工程；建設管理；問題；應對措施
引言
隨著人民生活水平的不斷提高，對建筑的質量要求越來越嚴格，建筑行業要想保障建筑工程的質量，必須對其施工進行強化管理，才能夠滿足人們日益增長的需求，同時提升企業的效益。質量、安全、工期是社會關注建筑工程的主要問題，它們不僅涉及到了人的生命以及則產安全，更涉及到了企業以及國家經濟發展的效益。在建筑工程實際施工中，不斷地加強管理工作與水平，能夠有效地提高建筑工程在施工過程中的質量，保障建筑工程在工期內順利完成，為建筑單位創造一定的價值與效益。
1建筑工程意義與建筑工程管理概況
建筑工程不但關系著人民的物質生活質量，也關系著企業的生存與發展。究竟何謂建筑工程建設管理呢？指對建筑工程安全、功能環保、經濟適用等方面能夠達到國家相關法律法規、設計圖紙、技術標準和合同要求。而建筑施工過程管理監督和建設管理的作用恰恰就是保證建筑工程按照合同預算的成本、完工的期限、規定建設管理等級的約定，根據國家相關規定的建筑行業規范來制定建筑工程的工程設計圖紙，在建筑工程的施工過程中，通過調節施工過程中各個環節的關系，采取科學的管理方法，優化建設管理進程，使建筑產品能如期達到建設管理標準。在我國傳統的建筑工程建設管理中通常都是在建筑產品出現問題后要對問題進行修復和改正，而現代的建筑工程建設管理往往是在工程準備階段就開始注重建筑工程中的質量問題和管理問題，力求能夠萬無一失的完成一項工程，把建筑安全隱患消滅在萌芽中。建筑工程施工涉及的層面十分廣泛，包括建筑企業下轄的具體施工隊、建筑設計部門和人員、建筑材料供應商、建筑管理監管驗收部門等。所有這些因素都嚴重影響著建筑產品的管理，給建筑管理管理帶來更多的難題。
2當前建筑工程建設管理當中出現的問題
2.1建筑工程建設管理制度不完善
在建筑工程施工過程當中，最基本的保障因素就是切實可行的管理制度，但是，我國當前的住宅建筑工程建設管理制度卻存在著非常多不完善的地方，很多情況下，建設管理制度都沒有發揮出該有的作用和價值。比如，在建筑工程施工的過程中出現各種各樣的質量問題的時候，因為責任制度的混亂，導致很多的建設管理人員都僥幸逃脫，認識不到自己的錯誤，也不能對自己肩上應該承擔的重要責任進行清楚明確的認知。這不僅僅會很大程度上延誤建筑工程的進度，更重要地是還會拉低建筑工程的質量，導致更多的資金與其他資源投入到工程當中，這對于建筑施工企業而言，是必須要遏制住的一種現象，否則會直接影響到企業自身的經濟效益。
2.2建設管理側重點出現問題，太過注重經濟效益
作為建筑工程的建設管理人員，必須要認識到自己參與建設管理工作的最終目的是為了全面提高建筑工程的質量，為企業和業主爭取最大的經濟效益和使用效益。但是，事實卻并非如此，很多的施工管理人，在實際的管理工作中，并不關心工程施工的質量，甚至為了滿足自己的私人利益，不惜偷工減料、以次充好，故意放松對工作人員的管理。在工程竣工投入使用之后，出現各種質量安全事故，最終得不償失。
2.3建設管理不全面、不到位
在建筑工程建設管理當中，建設管理人員需要管理的內容是很多且多元化的，最基本的三個要素就是人、機械和物資。其中，人主要指的是參與一線施工的人員，同時也包括其他參與工程施工的人員，而機械和物資是確保建筑工程施工順暢進行的根本性元素和根本性前提。在實際的建設管理過程當中，建設管理人員并沒有找到最適當的管理方式來管理施工人員，也不能確保采取最及時有效的措施來制止施工人員當中出現的違法和違規操作行為，同時，建設管理人員對進入到實際施工現場的材料的檢查與看管工作不到位，導致很多不合格的施工材料進入到施工現場，此外，針對建筑施工中要運用到的機械設備，管理也不是很到位，經常會出現拖延維修和保養的情況，對機械設備的正常使用壽命產生非常負面的影響。
3建筑工程建設管理應對措施
3.1完善現場工程管理制度
為了更好的保障工程的有序開展，需要進一步完善施工管理制度。因此在實際的應用中相關管理人員需要采取有效的考核制度進行管理。管理人員需要履行好自己的責任，進一步落實相關工作，并嚴格地按照規定進行獎懲，同時使用先進的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個過程中還需要充分的考慮周圍的環境以及一些客觀條件，并合理的進行施工成本控制，從而能夠更好地促進企業的發展。另外，為了更好地促進企業的發展，需要不斷地完善法律法規體系，從而能夠在保證法律的基礎下進行安全施工，確保企業能夠朝著規范化、標準化方向發展。同時還要嚴格的控制各個工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對于企業的發展有很好的促進作用。
3.2提高施工人員的責任意識和安全意識
在建筑工程建設管理過程中確保人員具有安全意識非常重要，其直接影響著工程的有效開展。因此在實際的工作中施工單位需要采取有效的措施進行控制，不斷地提高員工的安全意識以及防范能力。為了達到這個目的地，需要施工單位對員工進行相關的安全培訓，定期的組織一些講座，從而能夠進一步提升員工的安全意識。另外，還需要進一步激發員工的積極性，因此可以選擇使用獎勵的方法，從而能夠更好地調動員工的積極性，進一步確保施工安全，促進企業的發展。
3.3提高建筑工程管理的水平
從過去的建設情況來看，雖然建筑工程管理在建設工程中占據著非常重要的位置，但是其并沒有受到企業的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進一些先進的管理方法和技術，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實際應用中建筑企業需要不斷地借鑒一些先進的管理方法和模式，在借鑒的過程中一定不能生搬硬套，需要結合企業的實際情況進行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業的管理方法，只有這樣做才能夠進一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對于建筑工程管理的相關部門還需要不斷地完善系統，同時還需要不斷地引進先進技術和方法，并借助網絡技術和信息平臺，并且能夠對施工質量參數、進度變化和統計匯總進行及時的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監理提供準確的數據，為工程的有效開展提供保障。
4結束語
本文通過對我國現階段建筑工程行業的分析，明確了提高建筑工程建設管理的有效措施。通過嚴格控制工程進度的管理，加強培訓管理人員綜合素質，以及整體提升施工人員的技術水平，來提高整體建筑工程中影響管理的人為因素。通過開發應用新型的管理技術，以及完善健全的施工管理制度，促進建筑工程行業管理能力的整體發展。最后通過精準核算工程造價，從而控制工程成本，為建筑企業帶來經濟效益。
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作者:邵增偉 單位:平頂山市第一人民醫院
