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摘要:
冶金企業要想在激烈的競爭中生存發展必須認識到項目管理的重要性。但是，傳統的冶金企業項目管理模式和管理理念已經無法滿足企業發展的需求，冶金企業必須創新建設項目管理理念，豐富管理手段，結合實際情況合理制定管理方案，提高管理水平，推動冶金企業的快速發展。
關鍵詞:
0引言
西方國家冶金企業發展比較快，我國可以適當借鑒西方國家的先進管理經驗。冶金企業建設項目管理是一項比較復雜的工作，涉及的內容非常多，而且項目管理必須貫穿企業發展全程，降低冶金企業的發展風險，進而提高企業的經濟效益和社會地位。
1冶金企業工程建設項目管理模式分析
1．1項目管理
項目管理的最終目標是推動冶金企業的快速發展，對企業的建設項目進行管理和控制。冶金企業的工程建設項目管理包括以下內容:一是范圍管理，二是成本管理，三是時間管理，四是質量管理，五是采購管理，六是風險管理，七是人力資源管理，八是溝通管理，九是計劃管理。冶金企業常用的建設項目管理方法:一是網絡技術，二是資源平衡，三是凈值法，四是成本分析，五是WBS結構法，六是矩陣法。合理制定建設項目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業的運營成本。建設項目管理不僅是對內部的管理，也包括對外部資源的管理。
1．2項目管理模式
隨著工程建設項目數量的不斷增多，冶金企業開始改變傳統管理模式，吸收西方國家先進經驗，提高項目管理水平。項目管理模式包括以下幾種:一是傳統的項目管理模式，也就是設計與施工分包的形式。很多冶金企業都在使用傳統的項目管理模式，該管理模式必須嚴格按照順序進行。二是建造模式，該模式主要是把工程建設項目的設計和施工承包給一家企業，采用總承包模式。三是工程管理模式，該模式是在工程建設項目施工之前，冶金企業聘請專業的施工人員和項目管理人員，由專業的人員進行操作管理。四是移交模式，該模式是工程建設項目由政府出資建設，由私人企業進行建設施工，施工完成后再把工程項目的管理權移交給國家政府。
2冶金企業工程建設項目特點分析
2．1復雜性較高
一是施工成本高，二是融資方式較多，三是施工工藝種類多，四是需要先進的機械設備，五是施工人員較多，六是利益相關者比較多，七是項目管理水平受外界環境影響大，八是施工周期長。由此可以看出，冶金企業建設項目管理具有復雜性。
2．2不確定性
冶金企業工程建設項目管理水平受外界環境影響較大，外界因素主要包括:一是天氣，二是施工材料的價格，三是國家的法律法規，四是社會環境。除了受到以上因素的影響，冶金企業的工程建設項目利益者變數比較大，也對項目管理產生很大的影響。項目利益者包括:一是業主，二是監理人員，三是總承包商，四是分承包商，五是材料供應商，六是政府機關。由此可以看出，冶金企業建設項目管理具有不確定性。要想提高項目管理水平，必須明確管理目標和管理責任，積累管理經驗。
3冶金企業創新工程項目管理模式必要性分析
隨著社會的快速發展，冶金企業現有的項目管理模式和管理制度有優勢也有劣勢，已經無法滿足冶金企業建設項目的管理需求。PMC屬于新型的冶金企業項目管理模式，也是一種比較成熟的管理模式，在該模式下，冶金企業的運營風險有所下降，實現了項目的利益共享。在PMC項目管理模式下，冶金企業把管理分成兩個階段:一個是前期階段，另一個是實施階段。在建設項目施工過程中，項目的設計方案由總包商制定，PMC可以全權代表項目業主對項目進行管理和監督。要想提高冶金企業工程建設項目管理水平，冶金企業必須把項目設計任務交給有設計資質的設計單位，由專業的設計人員進行操作。冶金企業的項目管理對管理人員提出了較高的要求，冶金企業必須認識到管理人員培訓的重要性，加大人員培訓方面的資金投入，派遣工程建設項目管理人員外出學習，也可以邀請專業管理人員來企業舉辦座談會，互相交流經驗，開拓眼界，提高自身的專業水平和綜合素質，進而提高工程建設項目管理水平。
4結語
項目管理的最終目標是推動冶金企業的快速發展，對企業的建設項目進行管理和控制。合理制定建設項目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業的運營成本。要想提高冶金企業工程建設項目管理水平，冶金企業必須明確管理目標和管理責任，積累管理經驗。PMC屬于新型的冶金企業項目管理模式，也是一種比較成熟的管理模式，在該模式下，冶金企業的運營風險有所下降，實現了項目的利益共享。除此之外，冶金企業必須認識到管理人員培訓的重要性，加大人員培訓方面的資金投入，加強人員培訓，提高建設項目管理水平。
作者：周友軍 張明 單位：中國重型機械研究院股份公司
參考文獻:
［1］張翼．冶金企業工程建設項目管理模式淺析［J］．有色礦冶，2013(3)．
［2］吳鋼．淺談冶金企業大規模工程建設項目管理中的分承包管理模式［J］．江蘇冶金，2007(2)
