前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的市政工程建設質量管理研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1．1保障市政工程建設。
市政工程建設是國家的基礎設施建設，這關系到人民的生活水平質量，因此需要對市政工程建設進行科學合理的管理和控制，以達到促進市政工程項目保質保量建設的目的。另外，優秀的市政工程可以產生大量的經濟效益和社會效益。因此，重視市政工程建設質量管理一方面可以促進市政工程施工的有序進行，另一方面還可以為市政工程的建設節約成本、減少浪費。保障市政工程建設的同時，還可以促進我國國家經濟的可持續發展。
1．2滿足社會需要。
市政工程是城市基礎設施的建設，是城市化發展的需要，因此市政工程的建設直接影響著市民的工作、出行以及企業的生產經營，這就要求市政工程建設無論在形象和質量上都要滿足社會的需求。因此，加強市政工程的質量管理，對于促進城市化發展，促進國家經濟快速發展，滿足社會人民需求都有著重要的意義。
2．市政工程建設質量管理存在的問題
2．1施工現場管理。
市政工程施工現場是最容易出現安全事故的地方，這是因為現階段我國市政工程建設施工管理方面嚴重不到位所導致的。在市政工程施工中，施工人員有一部分是農民工，因此技術水平相對來說是偏低的，而且施工管理人員對于施工現場的安全管理工作很不到位，有時候甚至建筑材料的質量都出現問題，這也是由于部分施工隊伍一個人可以兼職很多崗位造成的。所以，施工現場管理不到位導致的事故，在當前頻發事故中占很大比例。
2．2施工監管管理。
在市政工程建設項目中，施工監管管理工作存在問題，也影響市政工程建設質量。就我國現階段市政施工監管的情況來說，監管部門的專業水平存在問題，特別是在個別城市規劃慢的或者中小型的城市中。這樣的城市施工監督管理部門人力資源不足，而且沒有專業的監理人員，更有的一味的追求經濟利益，在進行市政工程建設中沒有經過嚴格的篩選就任職監理人員，這就造成施工監管管理工作不能夠被落實。另外，在城市發展慢的地區，建設水平和建設資金都在一定程度上影響到了市政工程的施工監管管理工作。
3．如何更好地開展市政工程建設
3．1施工前期的準備工作管理。
要更好的進行城市市政工程建設，就需要在市政工程的招標環節進行嚴格的監督管理。在招標環節，要本著公開、公平、公正的原則，面向建筑市場進行招標，這樣可以有效的吸引各種招標單位，同時還可以有效的引入競爭機制，促進招標單位對市場更為深入的了解，這樣還有利于控制市政建設成本和提高經濟效益。同時，對于各個施工單位的資質要進行嚴格的審查，選擇有較強實力和較好信譽的施工單位進入到招標工作中，以此來全面提高招標工作的質量。另外，市政工程具有范圍廣而且面積大的特點，不僅包括城市道路與橋梁工程，同時也包括綠化、給排水等工程，而且這些工程相互交叉。施工難度較大、而且施工結構復雜，需要考慮到周圍的綠化、管線、給排水等工程，因此，為了保證市政工程的施工質量，必須要對各項工程進行科學的組織與設計，才能使工程順利的進行，保證在規定的工期內完成工程。通常施工組織和設計的工作是由施工單位來完成的，其要完成各項施工組織并且形成科學的設計方案，然后由業主與監理單位對施工方案進行嚴格的審查，審查的內容一般應當包括施工工序、施工工藝以及施工進度和相關的管理措施等，也包括人員和設備的投入與配置等內容，只有科學的施工設計方案，才能夠為工程的順利實施提供基礎和保障。
3．2施工階段的管理。
施工階段的管理主要是對工程質量和工程材料質量的管理。在施工階段所選取的施工材料必須要保證質量過關，要有合格的出廠證明和相關的質量檢驗證書，并且要保證其質量符合施工要求的標準，這樣才能夠運用到市政工程建設中。另外，在施工階段主要是要保證工程能夠按照施工設計圖紙的要求施工，同時還要遵守相關的技術規范和標準，并且要實行監理旁站制度，對每一項工程質量都進行嚴格的檢驗。施工階段施工進度的管理是一項系統的工程，需要業主單位相關的進度會議，對于工程進度的影響因素以及相關的問題進行討論，并且為工程順利完成盡量提供便利的條件。市政工程一般工期都較短，因此業主以及相關的工作人員，要對工程施工過程中的人員設備到場情況以及施工單位是否按照工程計劃有序的進行施工等情況進行定期和不定期的緝拿眼，如果發現有延誤工期的現象，則應當協同監理以及施工單位共同討論，找到合理的解決方案。
3．3工程竣工驗收的管理。
在市政工程建設管理中，竣工之后也需要對完成的市政工程進行驗收，這里的驗收一方面是工程外部環境驗收，另一方面是對整個工程的質量進行驗收，然后給出一個綜合性評價。一次過最好，但是如果驗收不通過的話還要進行復驗，在復驗的過程中，需要監理單位和規劃人員指出不合格的部分，人后監督施工單位進行整改，施工單位也要積極的配合，使工程達到復驗的條件，在復驗合格后，進行相關的保養和維護管理。在通常情況下，工程的驗收工作應當是由業主單位與施工單位、監理單位以及設計單位等部門共同完成。
4．結束語
城市建設腳步的加快，促進了市政項目工程的快速發展，施工項目的管理對于任何一項工程來說，都應當是全方位和全過程的，其要求項目的經營者對于工程項目的質量、進度、造價等方面都要進行科學的管理，使其通過標準化和科學化的管理，促進工程施工的順利進行。因此，應當不斷的加強市政工程的管理，以此促進市政工程質量的全面提升。
作者：劉洋 單位：內蒙赤峰市喀喇沁旗規劃局
