前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的工程建設管理論文(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1工程建設過程中質量控制管理
1．1編制質量控制方案
針對具體建設項目編制質量控制方案，方案要抓住質量控制點，重視事前控制，有可操作性;五方主體共同組建質量控制團隊，各專業人員配備合理，能密切合做;在項目建設過程中，一定要嚴格執行有關建設程序，始終堅持先勘察后設計再施工的原則，避免出現邊勘察和邊設計以及邊施工現象的發生。同時實施分段質量控制管理，避免因為返工導致質量下降，出現工期延誤和造價提高等問題。
1．2嚴格控制材料與設備質量
應該深入施工現場，針對各種材料與設備實施嚴格質量檢驗，利用數據說話，絕不可應用不合格產品。現階段，建材市場中存在大量偽劣產品。對此，若想保證工程建設質量，就一定要嚴格控制材料與設備質量。對于工程建設項目而言，一般情況下會應用許多建筑材料，比如鋼筋和水泥等，提升工程建設質量，就一定要加強應用材料的管理，唯有合格的材料才可以應用在工程建設項目中。
1．3加強工序質量控制，建立質量控制點，對質量完成嚴格檢查
工程建設項目的施工階段直接決定著工程的整體施工質量，因此其是質量控制管理的重要階段。各個項目在開工之前，一定要明確項目責任班子與現場代表，對圖紙進行嚴格會審。在進行施工時，若是發現質量存在問題就一定要進行及時修改，一般狀況下，需要定期實施一次質量檢查，各道工序必須進行有效檢查，同時要求各方相關負責人參與，針對檢查過程中存在的問題一定要及時整改，若是未進行修改或是整改后難以滿足需求的，不可以進入下一道工序，從而有效提升施工質量。另外，以工序質量控制管理作為核心，創建質量控制點，主要指各道工序一定要實施嚴格質量檢查，不可馬虎大意。并且對施工質量進行評價，可以確保工程施工質量。針對施工驗收并未滿足標準需求的項目，一定要進行返工，且不可進入下一道工序，尤其是基礎和主體工程，而且其它相關項目也必須進行嚴格的質量管理控制。
2工程建設過程中施工工期控制管理
在施工之前，承建商一定要深入分析設計圖紙，對施工現場進行勘察，依據流水施工方式制定切實可行的施工進度計劃表。由于工期的長短嚴重影響承建商社會效益與經濟效益。因此承建商必須有效加強施工工期的控制管理，從而合理縮短工期。為了可以有效控制管理施工進度，承建商相關技術工作人員必須制定具體、科學的施工精度計劃表，同時嚴格依據施工進度計劃表進行施工，同時建設企業必須要有效配合承建商，不斷督促承建商依據合同相關要求及時籌劃建設成本，不可以由于資金不到位嚴重影響工期。近些年來，大部分工程建設項目由于資金存在問題而發生設計變更等現象，直接影響施工工期，導致承建商難以依據施工進度計劃表進行施工。而縮短施工工期不但為工程建設項目的提前應用創造了可能性，還可以在一定程度上提升施工企業的經濟效益。對此，一定要制定科學、切實可行的施工進度方案，加強施工技術管理與質量管理，防止因為技術和質量問題嚴重影響施工進度，尤其是基礎性工程與支護工程。對此設計單位與承建商以及建設企業等完成磋商，加強施工方案和施工方式等的深入研究，從而選取安全可靠以及節省成本的施工方案。除此之外，還應該加強材料供應和機械設備管理，從而確保施工正常進行。
3工程建設過程中的成本控制
施工單位投標報價主要依據設計施工圖紙編制，若是施工圖紙設計不健全，在投標報價中會產生很多暫估價，在施工過程中會發生很多變更，都會導致工程量發生變化，進而造成工程造價發生較大的波動。在進行工程結算時，導致造價提高的要素比較多，除去設計變更外，工程簽證也是導致工程造價提高的重要因素，所以一定要嚴格簽證制度，嚴格審核簽證的必要性、真實性，施工單位為追求最大的利潤，在工程索賠上會下很大的功夫，所以對于工程簽證一定要嚴把關;針對價格變動相對比較大的建筑材料應該在購買前征求設計與甲方的認可，同時由建設企業簽證價差之后才可以購買。工程建設過程中工期、造價以及質量是工程的核心要素，若想保證質量、縮短工期、降低，就一定要科學處理各方之間的關系。在工程建設采用總承包狀況下，甲方和乙方關系并非是單純的雙方關系，身為甲方不僅要保證工程建設質量，還應該為承建商經濟效益考慮。同時乙方不但要提升自己的經濟效益，還必須提升工程質量，建設優良工程，從而提升自己聲譽。因此，甲方和乙方處理問題過程中應該相互理解。
4結束語
工程建設過程中，大部分要素直接影響著工程質量和施工工期以及工程造價。因此，一定要科學、有效處理施工質量和施工進度以及施工成本間存在的關系，從而使建設單位和施工單位都可以獲取最大的經濟效益與社會效益。同時，在施工過程中若是遇到偶然事件，應該針對具體問題進行相應分析與處理。
作者：張偉 單位：山西誠智永道工程項目管理咨詢有限公司
第二篇：建筑工程建設現場施工管理
1建筑工程建設中現場施工管理的原則
1．1堅持質量第一原則
堅持質量第一原則是建筑工程現場施工管理最為根本的原則。要求建筑工程現場管理人員必須首先保證建筑工程現場施工質量，同時在保證建筑工程質量的前提之下，節約建筑工程現場施工的成本，更好的促進企業的發展。
1．2堅持科學管理原則
現場施工管理為建筑工程現場順利施工的保證，其管理內容非常廣泛，包含有施工人員管理、施工材料管理及施工質量管理等，采用科學管理的理念，是保證建筑工程現場管理有條不紊進行的關鍵。
1．3堅持與時俱進原則
隨著市場經濟的不斷發展，建筑工程現場施工管理理念相對于先前有著較大的變化，這就要求建筑企業在進行現場施工管理的過程中堅持與時俱進的管理理念，采用現代化的管理手段、理念及方法進行建筑工程現場施工管理，不斷的提升建筑工程現場施工管理的現代化水平。
2建筑工程現場施工管理中常見的問題分析
2．1施工材料管理問題
在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術管理中常常對材料的供應和采購都不太重視，對工程建筑項目施工過程中所需要的材料的質量和數量都沒有進行很好的檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，使得材料因為管理不得當而隨意堆放，而不符合材料堆放的場所因為其環境不符合條件，材料的質量往往得不到保證。
2．2現場施工管理制度存在問題
現階段國內建筑施工企業施工技術現對于先前有了較大的進步，但是在現場施工管理制度方面仍舊有較大的欠缺，實際的現場施工管理工作較為松散，這對于保證現場施工管理高效進行有著較為直接的影響。建立健全的管理制度，企業職工和管理人員在工作中就會有章可循、有法可依。
2．3團隊的建設以及工作人員的問題
建筑工程現場施工管理中涉及到管理方面較多，管理工作較為復雜，且很多管理項目較大，需要不同類型的專業人士參與到整個建筑現場施工活動當中。但是現階段國內很多建筑工程在進行現場施工管理的過程中，現場施工管理團隊的建設不夠完善，部分管理人員受到自身管理經驗等方面的限制，造成建筑工程現場施工管理工作較為混亂，直接影響到建筑工程現場施工管理的效率。此外，建筑工程一線施工技術人員多為臨時聘用的人員，現場施工人員素質層次不齊，管理配合意識較弱，出現管理人員不能夠實現對于建筑工程現場施工人員的有效管理，導致建筑工程現場施不規范施工的情況出現，給整個建筑工程的施工安全及施工質量造成直接的威脅。
3增強建筑工程建設中現場施工管理的相關途徑分析
3．1材料管理措施
(1)材料采購。建筑工程現場施工使用到材料較多，所以，在進行建筑工程現場施工材料采購過程中，應將材料的類型、數量及規格等相關的信息全部的標記清楚，防止由于采購材料不合格而影響建筑工程施工進度的情況發生。
(2)材料供應。根據設計單位與施工合同中最終確定的施工材料規格、品牌等，對每項材料進行認真的預算，同時積極組織材料供貨單位進行供貨。
(3)材料現場堆放。材料的現場堆放直接的關系到現場施工管理工作的順利實施。因此，在建設工程施工過程中，應根據施工進度安排進行合理的施工材料的采購與堆放。對于采購材料應進行全面的檢查、驗收，需要進行強度等實驗的，實驗通過之后才能夠進入施工現場。材料在進行現場堆放過程中應嚴格按照設計單位最終設計的現場平面圖進行堆放。
3．2技術管理措施
建筑工程現場施工相對于其他工程有著較強專業性，同時整個管理過程較為復雜，管理工序較多。因此，現場施工管理人員應當首先熟悉整個施工作業圖紙，根據施工合同，努力的實現每一道工序的優化，同時在進行施工管理過程中，也應當充分的結合施工現場周邊的環境條件，認真分析，確定出最終的現場施工計劃。
3．3施工技術人員管理措施
建筑工程現場施工管理的關鍵在于對于人的管理，人是整個建筑工程現場施工管理成敗與否的關鍵因素。在具體施工技術人員管理過程中，首先應當讓整個管理團隊中每位管理技術人員感受到這是一個大家庭，營造一個榮辱與共的氛圍，相處友愛但是職責分明，從內心讓他們感受到自己就是這個大家庭的一個重要成員，使他們有一種自豪感。其次，根據實際的建筑工程現場施工的情況，制定出較為完善的建筑工程現場施工技術人員培訓工作，不斷的更新現場施工技術人員的專業素質，保證施工技術人員施工技術的先進性，這就現場施工管理工作高效有序的進行是較為關鍵的。最后，應當制定出較為完善的建筑工程現場施工管理規章制度，將每一環節的責任落實到具體個人，保證各個環節均有管理人員在場，管理事務事事有人處理，這對于建筑工程現場施工管理工作的全面高質量的進行是非常重要的。
3．4施工管理措施
建筑工程現場施工管理重點在于建筑工程施工項目質量及施工項目進度的管理。但是由于受到建筑工程復雜性的影響，現場施工管理受到的影響因素較多，例如設計圖紙的變更、施工材料的供應等情況直接的關系到現場施工管理工作的能否順利進行。因此，在進行施工管理工作中，應采用靈活多變的管理模式，嚴格的按照國家對于建筑工程施工質量的硬性要求，嚴格的執行，自我檢查、聯合檢查及專業性檢查的三檢工作制度，全面的保證建筑工程現場施工工作的質量。
3．5資料管理措施
資料的管理是整個建筑工程建設現場施工管理工作的主要內容之一，由于建筑工程項目的復雜性，導致隨著現場施工工作的不斷進行，將會產生很多施工資料，例如:檢查報告、資料合格證、施工材料合格證、設計變更、隱蔽工程驗收清單及測量記錄等等，這些材料需要隨著現場施工工作的不斷進行，而進行針對性的管理，保證現場施工資料的完整，這對于建筑工程后期的竣工驗收工作是非常關鍵的，因此，在進行建筑工程現場施工管理中，應做到一一收集歸類存檔。
3．6建筑成品保護問題
建筑成品保護是整個建筑工程現場施工管理的最后一道工序，但是也是非常重要的管理工序之一，建筑成品受到一點破壞直接的影響到整個建筑工程建設的效果。在進行建筑成品保護過程中，應充分的采用被動和主動相結合的管理方針，全面的做好建筑成品的保護工作。
作者：謝偉俊 單位：莆田市城廂區經濟發展有限公司
第三篇：管道工程建設經營管理
一、整改問題
一是針對部分項目應招標而未招標等問題，要求各工程項目部在項目分包前必須編制項目工程分包計劃、提交分包申請及招標方案，經公司審核同意后，上報至管道局EPC項目部批準，方可進行招標程序。二是針對超資質和超準入范圍承包分包工程等問題，實施投標資格預審的審批制度。各項目的招標均應采用“投標資格預審表”，項目上報的“投標資格預審表”必須經過經營計劃部認真審核，嚴格按招標內容的專業資質和準入要求把關；“投標資格預審表”全部經過公司領導審批，杜絕超資質和超準入范圍承包分包工程的現象發生。三是針對目前事后合同仍然存在的問題，推行合同報審“四及時”督辦工作法。在合同報審過程中，切實做到“及時報審、及時催辦、及時審核、及時反饋”4項督辦要求，確保合同信息快速反饋。四是針對“重簽訂、輕履行”的問題，督促《管道局國內工程項目合同管理規范》的貫徹實施。在分包合同簽署后，進行分包合同交底，在交底記錄上明確合同風險識別、評估及控制措施。掌握合同履行狀況，進行合同履行偏差分析，制定糾偏措施，提交合同履行報表。
二、解決辦法
深入實踐，針對制約公司發展的問題，提出相關建議和有效的解決辦法。一是將甲供主材納入績效考核,按施工單位實際完成的工程量計算出合理的使用量作為考核指標，實行節獎超罰的績效考核政策。二是調整生產和非生產人員的結構和比例，恢復和增加部分施工業務?；謴头栏a口、試壓等業務，增加電氣、儀表、硅管、干燥等業務，從而使部分人員量才而用、量力而用，充實一線生產資源。三是縮小國內外薪酬差距。目前，國內工程施工工效低下，成本居高不下。一方面，征地協調難度大和工程本身難度大，另一方面，人員積極性不高。這是因為國內與國外收入差距過大。近年來，國內月收入一般幾千元，多時也不過萬元；而國外少則兩萬元，多則幾萬元。再加上上線人員數量沒有控制，骨干施工人員少，輔助人員甚至濫竽充數人員多，這不僅影響骨干人員的收入，還影響骨干人員的積極性。對此，公司應研究解決縮小國內外薪酬差距問題，嚴格控制上線人員數量，獎金發放側重骨干人員。四是建立適應市場需要的征地模式。在近來幾次投標中，均遇到業主將征地賠償費用和施工費用一起進行招標的問題，由于征地賠償費用具有不確定性，存在較大的投標風險；同時又受公司在征地賠償費支出方面的制度制約，缺少靈活性，使投標策略難以確定，這已經成為制約公司發展的難題。公司必須制訂可行的征地模式，以適應市場需要，如分包模式。五是及時進行項目關閉。項目關閉是成本流出控制的關鍵工作，要堅持不懈將項目關閉工作做好，符合條件的及時進行關閉，不能整體關閉的就進行部分關閉，推進此項工作向前發展。
三、創新管理
一是嚴格準入關，執行管道局分包商準入制度，對于不具備相關施工資質或者在同業施工中有私自轉包等不誠信記錄的企業，禁止進入企業分包商準入名錄。嚴格選擇關，提前進行分包計劃，嚴格在管道局準入名單中選擇潛在投標人；招標推行“四嚴禁”制度，優化分包招標流程，杜絕事后合同。嚴格使用關，各項目嚴控現場質量安全，將分包商納入公司質量、安全體系的推進范圍。嚴格評價關，每季度對分包商進行考核評價，對得分低于底線的分包商堅決清退，給施工能力強、管理精細的分包商“點贊”，及時公布和反饋考評信息，實現招標、分包、合同管理數據動態共享，督促分包商優化管理。二是實施分包投標“三不”承諾。為了規避法律風險，公司招標環節提前介入，實施分包投標“三不”承諾。潛在分包商進行投標時，簽署“三不”承諾書，即要求投標時就簽署承諾“不存在拖欠工資、不存在轉包、不存在違法再分包行為”，并且嚴格審核投標人的各種原始證件和投標授權書，以保證有效杜絕分包商資質借用或掛靠現象的發生。
四、嚴格要求
一是規范招標程序強化監管。優化了分包招標流程，簡化了程序，對標準格式進行調整，按照項目金額劃分審批權限，增設招標方案、結果報審、招標改談判等流程及表單。相關職能人員按照公平、公開、公正的原則，以服務為理念，不斷優化招標管理，由招標單位牽頭，紀檢監察、審計等部門共同參加分包招標監督管理，進一步規范了招標工作。二是分包招標推行“四嚴禁”制度。嚴禁各項目部規避招標、降低額度拆分招標；嚴禁招標金額小但補充合同金額大；嚴禁項目部自行選定分包商而未經審批通過；嚴禁分包商先進場施工后招標，使招標工作流于形式。對于不嚴格執行制度流程的，公司將不予辦理相關手續并追究相關項目部和人員的責任。機關主管部門崗位人員嚴格要求，相關領導認真把關，使發生“應招標未招標”違例的單位不能過關。
五、提高效率
一是提前制訂分包招標計劃。招標工作人員經常與項目進行溝通，及時了解項目需求，要求報送項目招標預計表，及早安排相關工作。二是勤勉敬業，加強責任心和執行力。高效貫徹落實公司各項文件精神，指導項目經營管理人員以“快、準、細、精”為標準完成工作。敢于承擔責任，敢于批評與自我批評，并能學以致用，不斷推動管理創新，善于優化流程，協調資源，有序推進經營管理的各項工作。
六、服務項目
開展工程項目合同管理“體檢”。按照《管道局國內工程項目合同管理規范》要求，全面落實規范的實施，開展了內容涉及合同基礎管理、合同履行管理、工程結算管理、合同關閉管理、資料文檔管理等多個方面的“體檢”工作，及時糾正管理漏洞，提出整改建議。通過工程項目合同履行管理“體檢”工作，提高合同承辦人員的管理水平，增強項目部對合同履行、結算索賠的風險意識。制定《公司2014—2015年普法與依法治企工作安排》，開展新法速遞、重點涉法崗位應知應會法律知識手冊的編制、合同法律知識培訓；持續開展“保護企業，法律在行動”普法宣傳活動，因地制宜開展“舌尖上的法律”宣傳活動，聯合開展“法律在我身邊，我們與法同行”普法教育微課堂活動，將法律觀念深入項目基層。
七、控本增收
項目部規定只辦理當月的分包進度結算，不受理上一個月或之前發生的任何簽證，要求每張簽證單上必須有準確的價格方可最終生效，分包單位現場負責人需要對價格進行簽字確認，明確表示是否同意項目部審定的工程量及價格。如工程中確實由于種種原因導致合同額增加，那么在一定額度后可簽署補充協議，這樣既可規避工程結束后分包單位一次性提出大量簽證導致無法處理的法律風險，又對分包單位的資金撥付起到了一定的保護作用。
八、防控風險
為了完善法律人員參與重大經管決策的機制，充分發揮法律專業人員參與企業經營管理的深度和廣度，同時也為了規范項目管理，防范法律風險，公司專門印發了《國內工程項目合同管理多發問題風險提示》，從項目部合同管理部門未起到合同管理牽頭作用、未動態掌握對方的工商登記情況、租賃非營業車輛、合同簽約人無授權、索賠問題等12個方面進行風險提示。以上幾點是針對管道工程建設公司發展在經營管理工作中的解決辦法的總結。對公司可能出現的問題進行了對照梳理，深挖問題根源，并對發現的問題提出了可行性意見，且采取了有力的保障措施進行整改。
作者：王麗芳 杜樹勇 楊勇 單位：中國石油天然氣管道局第一工程分公司 中國石油天然氣管道局 中油管道物資裝備總公司
第四篇：河道治理工程建設管理
1河道治理情況
2008年以來，我縣對朱家川河、縣川河及紅崖子河的現狀、交通、水電等情況進行了現場調查，同時展開了對三條流域的總體規劃。2012年初，提出了《朱家川河神池縣段河道治理工程初步設計報告》，上報批復后，于2012年11月21日開工建設，至2013年11月21日竣工。朱家川河，發源于管滲山西麓的神池縣小寨鄉金土梁村、達木河村一帶，河道全長167.6km，流經五寨、河曲，在保德縣的花園村附近匯入黃河，流域面積2915km2。治理段為朱家川河上游神池縣黃泥井橋至石窩村段，長度10km，防護對象為河道兩岸的黃泥井、木瓜溝、小寨、石窩等4個村莊的2500口人和1000hm2耕地。河道治理的主要內容為：新建重力式漿砌石堤防10932m，舊堤加高、加固2072m；丁壩11處共48條，支流入河口工程6處，漫水橋3座，排水口18處，以及相應的附屬建筑物；河道清淤疏浚長度1000m。批復工程總投資2911萬元，其中：建筑工程費2448.09萬元，臨時工程費74.09萬元，獨立費用231.34萬元，基本預備費137.48萬元，水土保持及環境保護工程20萬元。
2河道治理項目建設管理的主要做法
2.1建立項目組織機構
為確保該項河道治理工程的順利實施，成立了由分管農業副縣長、相關單位局長和受益鄉（鎮）書記組成的河道治理工程建設領導組，決策重大事項及土地協調工作。為便于日常管理，在縣水利局設立了朱家川河神池縣段河道治理項目部，具體負責項目工程建設相關事務。項目部在完成可研、設計報批及接到投資計劃下達文件后，按法定程序委托工程招標公司進行了工程招投標，并與中標單位簽訂了工程建設合同。選擇監理公司對工程進行全程監理，并在項目區進行公示，接受群眾監督。
2.2規范工程基建程序
在項目工程建設過程中，嚴格實行項目法人制、招標投標制、建設監理制、施工合同制、竣工驗收制。項目建設的責任主體是項目法人，也就是新設立的河道治理項目部，對項目工程建設的質量、進度、資金和安全等負總責，同時對項目主管部門縣水利局負責。為保證工程建設質量，項目監理單位對施工單位在關鍵工序的施工方案進行審查并監督執行，將各工序的施工工藝、質量等要求細化成文下發至具體工隊，以便工隊按質量標準開展自檢，提高施工質量，杜絕不合格工程。在委托監理進行質量管理的同時，項目部成立了全面質量管理領導小組，由項目經理、技術負責人任正副組長，成員由項目部質檢工程師、工程監理及各標段施工單位項目經理、總工程師、質檢員、試驗員、領工員、工隊長等組成。由于建設管理與質量管理體系健全，從而保證了工程建設的“資金安全、工程安全、干部安全”。
2.3加強工程安全施工
為全面貫徹“安全第一、預防為主、以人為本、科學管理”的安全生產方針，強化工程安全生產管理，項目部制定了安全生產管理制度，各施工單位制定了相應的安全生產辦法。該工程嚴格執行施工單位自檢、監理單位復檢、項目部抽檢的三級檢查制度，由于制度健全，保證了施工安全與工程質量。
2.4強化項目資金管理
為了規范河道治理工程的財務管理，充分發揮項目資金的作用，努力降低建設成本，保證資金安全，嚴格按照項目批復及投資實施計劃管理使用資金，做到審批手續完整、合同合法齊備、質檢監理完善、支付結算符合規定。具體支付程序為：由施工單位按照工程進度申報階段已完工程的“工程量清單”和“支付申請”，監理工程師現場檢查核準后簽發“支付證書”，由項目部經理、技術負責人、財務負責人聯簽，然后由財務人員到縣國庫集中支付中心辦理審核，經縣財政局領導審核簽字，最后由財政結算（支付）中心統一負責向施工單位支付。
2.5嚴格實行建設監理
監理單位按照監理合同，對河道治理工程的質量、進度、資金、安全、環境保護等進行全面管理。監理單位實行項目總監理工程師負責制，按合同和規范要求編制監理規劃和監理實施細則，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方式實施監理，發現問題及時處理。未經監理工程師簽字認可，不得進行后續工序銜接。監理單位按照合同約定，精心選派監理人員，組建專業配套、結構合理的現場項目機構，進駐現場開展具體監理工作。由于監理工作到位，關鍵工序不馬虎，保證了主體工程、隱蔽工程及主要部位的工程質量。
3加強河道治理與管理的建議
3.1前期工作要精細
中小河流治理是一項系統工程，不僅關系到流域防洪安全，也關系到區域防洪安全，還涉及水土保持、生態環境保護和水資源的可持續利用。必須以保障人民群眾生命財產安全為根本，認真調研、綜合論證、科學規劃、統籌安排、突出重點、精心設計，把前期工作做細、做實。
3.2管護責任要落實
河道治理工程投入使用后，一定要落實好管護責任，這是保證安全運行的前提。重要河堤工程，應進行經常性檢查、定期檢查和特別檢查。經常性檢查著重查看河堤有無崩塌、沿河堤身有無損壞、防沖設施是否受損等，發現問題及時解決；定期檢查是指每年汛前、汛后對沿河河堤和其他設施進行的檢查，汛前重點檢查歲修工程的完成情況和安全度汛有無問題，汛后重點檢查工程經洪水考驗有無損壞情況；特別檢查是在發生大洪水、地震等非常情況時，管理單位及時組織的檢查，必要時應報上級主管部門和有關單位會同檢查，對檢查中發現的工程隱患，要及時修補恢復。汛期或發生特別險情時，要迅速組織搶險隊伍搶修，并將有關情況及時上報主管部門。
3.3河道管理不放松
完善河道管理長效機制，提高河道管理水平，是維護河道健康生命的保證。現階段主要是嚴厲打擊非法采砂、亂采濫挖、占用河道等行為，以維護河道的生態環境，保障防洪安全。要堅持預防為主，加強巡查，及時制止非法采挖、堵占河道、破壞河道堤防等行為。
4結束語
通過朱家川河道治理工程建設管理的思考，可以了解神池縣中小河流治理工程項目的主要管理方式和做法。認真搞好河道治理工程的高標準建設，是加強河道管理的基礎；及時檢查河道治理工程存在的問題，高度重視河道治理工程的維修養護，及時排出安全隱患，保證汛期正常行洪，是河道治理工程管理的主要內容。只有認真思考與探索，才能有效提高河道治理工程的管理水平，持續發揮預期效益。
作者：冀琪琳 單位：神池縣水利局
