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1小型水利工程建設的特點
1.1項目過多，實際工程量小
從水利工程灌溉這一渠道而言，小型水利工程幾乎與大型工程中所含的項目是相等的。不同的僅僅是建設的標準和規模大小不同，但是小型水利中部分工程量卻很小。從建設的管理角度入手，小工程就具有了一定的難度。例如工程基礎的處理、邊坡處理等都有一定的難度。大型的水利工程有較高的設計技術要求，所以可以動用較為先進的大型機械，使用具有豐富經驗的專業水利隊伍進行施工。而小型水利建設達不到動用這些條件的程度，就只能找些有經驗，但是并非專業的施工隊伍來建設，從而工程的質量就很難得到保證。相比一下，使用先進機械的專業隊伍和民工型隊伍完全是兩回事。
1.2費用低，工期短
小型水利工程建設一般都是地方政府與當地有關部門籌措資金，導致施工的單價過低，沒有足夠的工期，如果工期和投資其中一方面出現失控，就很難有回旋的余地。施工的隊伍為了趕工期，也就會嚴重的影響質量控制的相關工作。而管理與監理的相關費用也有一定程度的減少，導致缺少很多必要的監控手段，多數時候都是依賴工程師的經驗判斷來決定。資金的緊張、人員配置不足等都是造成施工建設出現漏洞的原因。
1.3承包問題
就算是小型水利工程的建設對承包都是有嚴格控制的，既不允許分包，也不允許轉包。實際情況中，小型水利工程中出現了較為普遍的分包與轉包，很多的承包商都沒有資格承接這些項目建設的資格。分包和轉包都做的相對隱蔽，這也給監理工程師造成難以有效的控制質量相關問題。
1.4施工隊伍問題
一個施工隊伍的整體素質主要是看隊伍內配置的人員的技術的熟練程度、經驗是否足夠豐富，這是一個工程能夠順利進行的主導條件。如果這些施工第一線的“骨架”是一些非專業或者專業能力不強的人員，那施工過程必然混亂不堪。小型的水利工程建設很多時候都是由幾家企業單位共同進行，使用的機械設備投入量少，也沒有足夠的保養。項目總工和技術工人的經驗缺乏，或者技術員工較少，還存在這一個有經驗的技工帶領其他民工的問題存在。民工沒有建設常識的相關學習經驗，而且這樣的隊伍也不穩定，流動性較大。偷工減料、弄虛作假等現象更是層出不窮。
1.5前期的籌備
由于小型水利工程的投資本來就低，在前期對施工地的勘察、設計既沒有足夠經費，也沒有足夠的時間。導致部分的水利工程前期勘測不夠精準，使得在正式施工時出現一些始料未及的事故發生。比如對地下水估計不足，就容易影響正常的施工，質量就更難以得到控制。
2小型水利工程施工建設的質量控制
2.1質量控制原則，嚴格執行國家質量控制措施
2.1.1一個項目必須堅持質量第一的原則;堅持前期勘測，預防為主的原則;堅持以監理等認為控制為核心的原則。
2.1.2水利工程建設質量主要是由項目法人單位負責，由項目監理單位進行質量控制，政府部分監督的。法人主要是全面負責施工質量，監理、設計等單位主要是依據相關規定對各自工作負責，政府部門則是整體施工建設中質量的監督。
2.1.3建設單位必須實行全面的施工質量控制管理，采用、借鑒先進的管理模式、手段，借助先進的科技、機械以及工藝建設優質水利工程。
2.2監理需要對工程的全過程實行監控
施工建設中的各個環節構造成了質量控制體系，任何環節出現問題，都會造成質量管理的時空。質量的控制點不能在工程建設的最后階段。在每一道工序完成的時候，就應當對其質量進行檢測。施工過程中，顯現是檢查技術員、值班工程師等是否在崗位上；每一天的施工記錄是否詳細、真實；機械設備的運轉是否正常等，監理的責任就是要將整個工程建設的質量控制串聯起來，抓好工程建設的質量控制。
2.3進一步提高水利工程技術人員素質。
在水利施工建設中，施工人員的整體素質是非常重要的，一個施工隊伍的好壞直接影響到工程建設的進度、質量等。
2.3.1有計劃，合理的搭配施工人員。盡量將每一個施工人員的工作安排的充足，避免資源的浪費，適當的工作分擔，也能避免施工人員的過度工作。
2.3.2每一位施工人員，最根本的還是在乎自己的工資，對每一位人員的工資發放做到定時、準備，也是加快工程建設的一個重要條件。試想一下，自己辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰還會專心工作，精力不集中很容易造成安全事故。
2.3.3將施工人員的工資直接和工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作熱情。
2.3.4施工隊伍的思想，道德素質教育是不能少的。施工的現場物資較多，容易出現物資的丟失和安全方面問題，所以對施工人員的教育，應注重對物資的統計、擺放是否是引發安全事故、對每一位外來人員做到進出登記等。
2.4正確處理施工三方關系
一個工程施工主要是由業主、監理、施工組成骨架的，三方都應當在工程建設期間找到自己的位置。小型水利工程建設的質量控制是極其重要的，不能因為趕工期、完成工程量而忽視質量。一個工程想要優質的質量，需要三方的共同爭取，監理質量控制體系是建立在工程施工質量保證基礎上，不能將大量的人力、物力與質量混為一潭，業主和監理應共同為施工創造良好條件。
3重視現場質量控制管理
3.1提升重視程度
近幾年，我國越來越重視水利工程的建設，為水利工程引進了大量的資金。大量資金就以為水利工程的質量能夠得到保證。所以，對施工現場的質量管理一定要給予足夠的重視。
3.2合理的現場調度
水利工程建設是一個涉及到各方各面的一個整體工程，也是一個需要專業施工隊伍共同努力完成的工程。在施工過程中，可能會出現材料供應不足、機械出現故障等突發狀況，這些都需要在施工之前好好的做好材料準備、機械保養維修等工序。作為工程的管理人員，應當隨時到施工現場對物資、人員、資金、工期等方面做好統計，及時的回報現場情況，協調好上下級相互之間的關系，保證施工質量能夠得到有效的控制，能夠在保證質量的情況下，降低使用成本。所以現場的調度是一個不可忽視的方面，合理的調度是保證施工質量的前提之一。
3.3合理的施工組織設計
施工作為一個工程管理的核心內容。在工程施工之前，要對整體工作做出合理、全面、周全的施工計劃，提前考察施工現場，分析運輸、人員的生活條件設施、辦公項目部、水電供應等方面問題。考察過后，提出合理解決這些問題的方法，并將其以文件的形式呈現出來，這也是有利于施工管理的首要條件。施工技術工程師的能力水平必須達到小型水利工程施工建設的要求，避免在施工期間因其技術、經驗不足而造成的施工質量問題。不拖延工期、有足夠的工程資金、有計劃、有目的的施工才是工程質量得到控制的保證。
3.4明確現場責任，完善機構
在小型水利工程施工建設中，需要明確各自分工、考慮整體給夠、快速的反應，這是一個施工項目管理中很重要的環節。就目前國內的水利工程施工現場質量控制管理結構來看，一般采用的都是從上到下的樹狀型管理。從最高處的大，依次分支到下面的各個施工執行部門。比如項目部總工——到施工現場技術指導，現場測量，現場安全監督——后勤材料采購，人員調配等等，在向下細分，就是各個小包工頭，每一個技工。
3.5質量控制應當控制以下幾方面
3.5.1施工中的安全問題
監理、施工安全員應時時注意施工現場的安全，及時消除潛在的安全問題，安全責任重于泰山，安全是每一個施工項目的重要內容。安全員應做好對施工人員的安全宣傳教育，明確容易造成事故發生的原因，發生事故應當如何處理。比如：時刻要求施工人員佩戴安全帽、高空作業需要佩戴安全帶、不得酒后施工、遠離大型機械，讓每一位人員都重視安全，讓施工能夠正常的進行下去。
3.5.2施工的進度問題
通過適當的進度調控，能夠讓施工單位達到運氣的經濟利益或更好的經濟利益，所以這也是現場施工中的重點之一。完善施工組織計劃，在各方面條件允許的情況下，加快施工建設，能夠為企業節約成本，提前結束工期。
3.5.3施工質量問題
一個工程施工質量的好壞，直接關系到施工單位的知名度、信譽度以及競爭能力。保證施工質量，加強施工期間的質量控制，避免不合格的風險出現。盡量避免給單位帶來不必要的經濟利益的損失。
3.5.4施工后勤管理問題
不論是不是工程施工建設，后勤都是正常工作的最基本保證，在水利工程施工過程中，要時時刻刻注意因后勤問題而造成的工期延長等現象。作為施工后勤部門，應保證施工的用電、用水、物資等問題，做到不浪費、不缺乏、不混亂才是保證正常施工的基礎。
3.6做好質量控制，需要完善現場管理制度
在水利工程施工建設之前，就應當針對上級的規章制度以及以前水利建設的經驗總結來制定出一套詳細的管理制度，以確保工程質量能夠得到有效的控制。在規章制度里面，應盡量將各個問題細化，讓每一位施工人員明確自己什么需要做，什么不需要做，避免含糊不清的語句出現。在管理上，做到公平、公正，有功必獎，有錯必罰，不能因人而異。從上述看來，質量控制不僅僅是對施工的各個方面要了解到位，更是要對現場施工的每一個環節都要做到了然于胸。還是那句話，質量控制是在施工期間，不要事后諸葛亮。
