前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的通信工程建設論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1.1通信工程建設的差異性大
通信工程的項目在實施過程中，所應用到的主要原材料以及設備等等存在很大差異，對通信工程進行核算時，不能夠將工程量都按照定額進行計算。由于材料的差異，在施工過程中必須考慮施工技術、施工方案、施工進度、安全、質量保證措施的“對癥下藥”。
1.2通信工程建設管理復雜
通信工程建設主要包括通信工程建設項目可行性的分析、項目的發起、立項審批及計劃任務書的下達、設計的管理、評審管理、項目管理、質量管理、成本管理、安全管理、進度管理、成本的效益考核、統計分析等多方面的管理。所有這些涉及到的問題很多，管理的過程比較復雜，層次也比較多。
2通信工程建設創新管理的必要性
2.1管理創新可以加強工程建設管理，降低建設風險
風險管理在通信工程建設管理中，它是降低通信工程建設風險的最有效手段。通過通信工程建設管理實現對風險的規避，可以有效保證工程質量，避免出現意外損失。隨著新技術新材料新設備的引入，新的風險不斷涌現。新生的風險隱蔽性和不確定性因素比較大。而原有的通信工程建設管理顯然對新生的風險防范措施不足。因此，為了防范新出現的通信工程建設風險，必須進行大膽創新。
2.2管理創新可以有效提高通信建設企業的工作效率
通信工程建設管理的目的就是規范工程建設秩序，提高工程建設管理水平。隨著社會的迅猛發展，工程技術也在發生著日新月異的變化。隨著新技術新設備的引入，工程施工流程和施工效率都得到大幅提高。如果工程建設管理仍然墨守陳規，就不能快速適應技術設備進步的要求。
2.3管理創新可以有效地降低工程建設成本，加強成本控制
工程建設管理是建筑企業實現成本控制的有效手段，可以大大降低建筑成本。工程建設管理的實質就是建筑企業通過對工程的特點和要求的分析，結合自身內部和外部的條件，實現對人員、資金、設備、技術的最優化配置，讓工程更快更好更節約。在工程建設管理中大膽創新，能夠進一步降低項目成本，推動建筑企業實現成本控制。
3通信工程建設中施工管理的管理創新措施
3.1管理理念的創新
管理理念的創新是指管理者以創新的思維對企業進行管理，結合企業的經營發展戰略和當前市場的需要，結合項目的發展戰略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導創新的觀念，充分認識通信工程建設管理創新的緊迫性和重要性，制定企業管理施工引領推動企業的發展。將創新意識融入到每一個員工的具體工作當中，提高企業的整體管理水平。
3.2組織機構的創新
高效的組織機構管理能夠有效提高工程施工效率，在推行企業通信施工建設項目時，建立一個能夠提供項目施工的管理保證的組織機構，全面提升項目管理水平。在項目組織建設中，要對項目員工的權限進行規范，將責任力度加強，設立有效的制約行為，建立企業、項目與員工之間的利益關系達到協調。
3.3制度體系的創新
通信工程建設立項以后提出一套與之相適應的制度體系是非常有必要的。建立激勵制度，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為質量保證提供基礎，建立風險測評機制，防范安全事故的發生，降低事故發生概率，保障工程安全進行，建立制約制度，按市場法規來決策項目施工內容。
3.4科學技術的創新
項目的管理只有輔以先進有力的創新技術來支持，才能夠順利發展并取得進步，不斷強大，使施工的進度和質量得到保證，從而最大程度的獲取利益；只有對相關核心技術進行掌握才能占領相應的市場，使企業自身的適應競爭能力大大增強，通過采用新的生產方式和經營理念模式，提高產品的科技含量，掌握相關的核心技術才能較快的贏得市場，進而通過技術創新通信工作建設管理創新。
4結束語
隨著通信行業的進一步開放，三足鼎立的局面將被打破，很多民營、虛擬運營商、中外合資、國外獨資的通信企業將會逐步進入中國的通信領域，通信行業的市場競爭將會愈演愈烈。在激烈的市場環境競爭下，通信企業實現工程項目建設的管理創新勢在必行。它要求建筑企業在管理模式、管理理念、管理機制和管理體制上實現創新。
作者：孫海濤 單位：中國石油長慶油田通信處
第二篇
一、控制因素分析
控制因素可以從人為因素、環境因素、材料因素以及方法因素這四個環節進行分析。因為人員是施工的主要操作者及組織者，在操作者方面，要盡量減少失誤的發生，保證工程質量與施工安全性。在組織者方面，需要充分的調動起施工人員積極性，最大程度發揮人主導作用。組織者不僅要提升施工人員的勞動熱情，還要對工程有深入的了解，掌握每名施工人員的長處，在遇到難點施工的時候，將人才的作用最大化利用，進而提升工程質量。在施工材料方面，因為材料是工程項目的重要組成因子，所以必須要保證材料質量。相關工作人員不僅要了解施工所用器材的質量以及特點，更要嚴把質量關，合理的使用施工器材。
在通信線路施工上，需要從宏觀的角度對問題進行分析，掌握施工現場的氣候條件以及地理條件，針對不同的工程情況，使用具有針對性的器材，如果在施工過程中使用了三無產品或者是質量不達標的施工材料、施工器材，將會影響工程質量，情況嚴重時甚至會給施工安全性帶來影響。
因為通信工程項目的施工范圍較廣且施工周期比較長，而且不同的工程，環境影響因素也存在較大的差異，所以相關工作人員必須要從施工現場的實際情況出發，考慮到工程技術環境以及工程勞動環境等，使用相關方式來控制環境因素，提升工程質量。在施工現場必須要成立一整套文明的施工環境，從根本上減少違規施工的發生概率，時刻保持施工現場的整潔性，要讓施工秩序井井有條，材料管理人員要將材料根據施工要求進行堆放，不可隨意亂放，防止意外情況的發生。在進行項目施工之前，必須要對工程設計方案以及工程現場進行勘察，保證設計方案切實可行，相關工作人員就可以根據施工方案來制定詳細的施工計劃，選擇施工方法，進而保證工程的施工效率以及施工質量。
二、控制方法
想要從根本上行對通信工程建設項目當中的質量管理問題進行控制，項目經理就必須要審核所有的技術性文件以及技術報告，配合現場檢查等方式進行質量控制，保證施工方案以及指施工組織設計的準確性與科學性，要掌握施工器材的質量檢查報告以及相應的問題處理報告，項目經理只有掌握這些資料才可以對質量進行深層次管理。并且，只依靠這些書面上的文字是不足以解決實際問題的，管理工作人員必須要到施工現場進行檢查，對施工操作流程以及施工質量進行反復的巡回檢查，保證通信工程建設項目的施工質量。
三、三期控制
想要對通信工程的項目質量進行控制，就必須具備一個明確的指導方針，針對不同施工階段的實際施工特點，從項目的事前、中、后三個角度進行控制。在進行前期控制的時候，必須要了解工程的合同條款與控制目標，進而做好相應的計劃，對施工圖紙以及材料進行審查。在事中檢查方面，不僅要對施工工程進行控制，同時也要掌握工序的質量，做好技術交底工作。在事后控制上，要事先準備好竣工驗收資料，對工程進行評判。
作者：赫建偉 單位：武漢輕工大學電氣與電子工程學院