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【摘要】針對當前階段市政工程建設管理中存在的核心問題，例如工程質量問題、工程安全問題、工程進度問題等等，進行多角度的分析，并簡單介紹市政工程建設管理特點，如受外界因素影響特別大、管理模式多樣性等，提出提高市政工程建設管理質量的重要措施，可以保證市政工程建設管理中各類問題得到妥善解決，達到提升市政工程施工質量的目標，希望可以為有關工作人員提供良好的幫助與參考。
【關鍵詞】市政工程；安全問題；質量問題；進度問題
在市政工程項目當中，通過加強項目建設管理力度，可以保證項目如期完工，提升工程項目的經濟效益，推動城市經濟的可持續性發展。為了更好地強化市政工程建設管理質量，本文深入探討市政工程施工管理當中存在的突出問題與解決措施。
1市政工程建設管理特點分析
市政工程項目建設管理工作具有以下特點：（1）項目施工方法比較多，受周圍的地質條件與生態環境影響過大，增加工程項目建設管理工作難度。所以，工程管理人員要結合項目所在區域的實際情況，科學選擇管理方法。（2）市政工程項目屬于露天作業，受外界因素影響較大，如果出現極端的惡劣天氣，會嚴重影響工程建設管理工作的有序開展。
2提高市政工程建設管理質量的重要措施
2.1當前階段市政工程建設管理中存在的核心問題
2.1.1工程質量問題
在市政工程項目之中，如果出現質量問題，會降低項目的經濟效益，影響工程各項功能的正常發揮。對于工程管理人員來講，要科學控制工程質量，遵守預防為主的管理原則，加強工程材料與機械設備管理力度，并根據市政工程建設特點，找到工程中所存在的安全隱患，制定出合理的規避方案，真正達到提升市政工程施工質量的目的[1]。
2.1.2工程安全問題
通常來講，市政工程主要建設在城市中心地段，該地段交通比較繁忙，人流量特別大，因此，市政工程的施工，會給周圍居民正常生活帶來較多不便，容易出現施工安全問題。例如，在公路施工期間，特別容易出現交通堵塞現象，嚴重的還會交通意外事故。為了保證市政工程建設質量，管理人員需要加大工程施工安全管控力度，充分認識到做好項目安全管理工作的重要性，并結合市政工程所處地區的實際情況，包括外界環境條件，科學開展項目安全管理工作。
2.1.3工程進度問題
市政工程項目施工進度，受當地的環境因素影響較大，由于市政工程位于城市區域，很多施工單位為了追趕工期，會采取夜間施工模式，工程的整體質量無法得到保證。為了避免此類現象的出現，工程管理人員要加強工程施工進度控制力度，并調整工程施工進度計劃，結合市政工程建設現狀，提升資金利用率，制定出更加完善的進度控制方案，保證市政工程能夠按時完工。
2.2解決措施
2.2.1加強工程質量管理力度
（1）對市政工程中的質量管理體系進行改進與完善。管理人員要加大工程施工現場監管力度，定期進行檢查與抽查，更為深入的掌握市政工程施工現場具體情況。在檢查的過程當中，管理人員需要重點檢查各項材料與設備質量，并結合市政工程施工場地情況，制定獎罰制度，進一步提升工程建設質量。（2）加強工程檔案資料管理力度。如果市政工程檔案資料不完整，會嚴重影響工程項目的總體質量。所以，管理人員要提前做好工程檔案資料管理工作，加強工程質量管理強度，保證市政工程建設管理工作更加規范化[2]。由于市政工程項目中經常出現設計變更，通過加強工程檔案管理，可以為工程設計變更提供更多有利依據，避免出現不合理變更。對于市政工程管理者來說，要認真落實工程質量管理方案，一旦發現工程質量問題，要立即處理，并根據施工作業人員的實際工作情況，提出相應的解決措施。工程中的管理人員需要主動和基層作業人員溝通，根據基層施工人員提出的意見，找到工程質量管理方案實施中遇到的難題，并加以解決。此外，針對工程監理人員來講，要明確自身的監管工作范圍，認真按照工程施工規范要求，對市政工程進行嚴格監管，保證工程中的各項工序順利進行。監理單位要對監理人員進行全方位培訓，提高其監督管理能力，避免市政工程出現施工不規范現象。
2.2.2提高工程安全管理水平
施工單位要結合市政工程的具體狀況，樹立正確的安全生產目標，不斷提升市政工程建設安全管理水平。例如，在某公路工程項目之中，施工單位通過適當加大安全管理力度，樹立正確的文明施工目標，能夠顯著提升工程施工安全管理質量，明顯降低工程施工安全事故發生的概率。技術負責人員還要結合安全施工方案內容，編制出更加完善的安全施工方案，對市政工程施工現場安全起到有效的指導作用[3]。在市政工程項目之中，管理人員要進行嚴格檢查，如果發現工程中存在安全隱患，要遵守有關規范要求，提出整改措施，并和施工人員溝通，找到安全隱患具體產生原因，制定出更加科學的整改措施，滿足市政工程安全施工需求。市政工程內容比較多，涉及很多危險項目，常見的有煤氣管道工程、高壓線工程等，在實際施工環節，若某個環節出現漏洞，會引發嚴重的施工安全事故，威脅施工作業人員的人身安全。為了更好地保障施工人員的生命安全，在市政工程施工前，針對工程項目當中的各個環節可能遇到的施工安全問題，提前制定出安全預案。除此之外，管理人員還要對原來的施工安全管理體系進行完善，了解市政工程施工特征，科學確定出工程的施工工期，嚴格控制工程造價，不斷提升工程施工安全管理質量。在市政工程項目之中，施工管理人員要根據各個施工隊伍的實際情況，明確各個施工隊伍的安全責任，一旦出現安全事故，能夠及時找到責任人。
2.2.3強化工程進度管理力度
在市政工程施工進度管理工作之中，管理人員結合項目建設情況，科學安排工程施工進度，保證施工時間的合理性。一般來說，工期確定好之后，不會輕易更改，若出現意外事故，可以更改工期，此時施工單位、建設單位與設計單位需要協調溝通，經過認真的協商后，合理確定市政工程建設工期。為了進一步提高市政工程施工進度得到科學控制，管理人員需要加強規劃力度，并遵守法律法規，加大工程施工進度管理力度，盡可能減小外界不良因素對工程施工進度產生的負面影響，合理縮短工程施工工期，保證市政工程能夠如期完工。另外，管理人員在工程施工進度管理工作當中，還要注意以下幾點：（1）加強工程施工技術管理力度。在市政工程排水管線施工前，勘察單位需要進行科學的勘測，了解該地區的地形地貌。如果該地區地下存在較多的砂石，會增加施工難度，施工人員要提前進行處理，進而更好的保障市政工程施工進度滿足規定要求[4]。（2）結合市政工程項目的施工進度情況，管理人員在加強施工技術管理力度的同時，要嚴格控制各項作業材料的使用量，避免出現浪費現象。因為市政工程項目建設周期比較短，要保證各項材料準備充足，管理人員要結合工程進度管理要求，加大材料使用量控制力度，提高工程資金的利用率，保證工程施工進度得到良好控制。
3結束語
綜上所述，通過對提高市政工程建設管理質量的重要措施進行科學性分析，例如加強工程質量管理力度、提高工程安全管理水平、強化工程進度管理力度等等，可以保證市政工程建設管理水平得到明顯提高。管理人員還要根據市政工程建設管理過程遇到的難題，包括工程項目的施工特點，主動學習先進的管理理念，在強化市政工程建設管理質量的同時，推動市政工程的穩步發展。
參考文獻
[1]陳振禎.水泥攪拌樁在市政工程淤泥質土層施工中的應用研究[J].江西建材，2019（12）：158-159.
[2]趙超.市政工程瀝青混凝土路面施工中常見問題及防治[J].建材與裝飾，2019（36）：272-273.
[3]洪耀斌.淺談代建管理單位在市政工程施工階段的管理要點[J].河南建材，2019（6）：139-140.
[4]李少波.市政道路給排水管道施工的常見問題及應對措施[J].中華建設，2019（12）：144-145.
作者:范婷 單位:福州濱海臨空開發建設有限公司
