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［摘要］精細化管理理念在我國各類建設項目管理中有著較為廣泛的應用，為更好發揮精細化管理效用，精細化管理與信息技術的綜合應用近年來受到廣泛關注?；诖?，本文將簡單分析電力工程建設項目精細化管理策略，并深入探討電力工程建設項目精細化管理信息技術應用實踐，希望研究內容能夠為電力工程建設項目管理帶來一定啟發。
［關鍵詞］信息技術；電力工程；精細化管理；工程e管控平臺
0引言
受管理機制陳舊、管理方法粗放、缺乏精細化管理理念、忽視信息技術應用等因素影響，電力工程建設項目管理很容易出現各類問題，如質量缺陷、投資增大、進度失控、信息不暢。為盡可能提高電力工程建設項目管理水平，本文圍繞基于信息技術的電力工程建設項目精細化管理策略開展具體研究。
1電力工程建設項目精細化管理策略
電力工程建設項目精細化管理需涉及項目的全過程，具體應圍繞質量精細化管理、進度精細化管理、造價精細化管理、安全精細化管理展開。
1.1質量精細化管理
在電力工程建設項目精細化管理中，質量精細化管理屬于其中關鍵，這一管理需首先圍繞基建工程實施過程展開，以此開展建設管理、勘察設計、工程監理、施工、調試、檢測和檢驗，即可為后續的基建工程質量綜合管理提供支持。具體的質量精細化管理可靈活采用關鍵質量點文檔記錄、QC小組活動，信息技術的針對性應用也需要得到重視。在具體實踐中，基于表單化的WHS質量控制可較好貫徹精細化管理理念，這里的WHS質量控制方法屬于電力工程建設項目流程化、規范化、制度化、表單化的集中體現，配合W點（見證點）、H點（停工待檢點）、S點（旁站點），即可明確精細化管理中質量控制的關鍵業務和作業標準。見證點實質上屬于各責任方在現場進行文件檢查或見證檢查的控制點；停工待檢點指存在特殊要求的作業過程控制點，該點需在約定時間由各責任方到現場開展監督檢查；旁站點屬于全過程連續監控點，該點主要設置于電力工程建設項目關鍵工序和關鍵部位。在WHS質量控制方法支持下，精細化管理理論應用獲得了方向支持，電力工程建設項目的質量可全程處于受控狀態。
1.2進度精細化管理
電力工程建設項目的進度精細化管理需首先圍繞指導工期、進度計劃、進度計劃調整展開，最終方可開展具體進度管理?；诰毣芾砝砟畹倪M度管理需圍繞開工管理、進度過程管理、進度信息與表單化管理展開，具體管理過程需重點關注建設資金落實、“紅綠燈”預警、電子表單填寫等要點，以此最大化發揮進度精細化管理效用。值得注意的是，為保證進度管理較好結合精細化管理理念，電力工程建設項目涉及的各級公司必須充分發揮自身作用，如組織結構建設、組織評優、驗收、基建質量管理制度制定、項目監督管理、質量考核和項目質量計劃制度等，由此進度精細化管理即可較好服務于電力工程建設項目精細化管理。
1.3其他管理
電力工程建設項目的造價精細化管理需遵循分階段控制原則、全過程管理原則，以此保證工程結算不超初設概算；安全精細化管理需圍繞安全例會制度、安全活動日制度、安全風險抵押金制度、工作票制度、安全檢查制度、安全培訓制度和消防管理制度展開，并保證制度能夠得到有效落實。值得注意的是，安全管理需結合表單化管理思想，要求每位施工人員學習安全問題并簽字確認，以此明確分配安全責任，大幅提升安全管理的實用性。
2電力工程建設項目精細化管理信息技術應用實踐
2.1工程e管控平臺
在電力工程建設項目精細化管理信息技術應用實踐中，工程e管控平臺屬于其中代表，該平臺由南京大國科技有限公司開發，依托大數據、網格切片、“互聯網+5G”、窄帶物聯網、機器學習、高級分析、圖形算法識別、邊緣計算和彈性云計算等技術，工程e管控平臺可服務于電力工程建設項目的精細化管理。工程e管控平臺應用可有效開展數據采集，實現智慧處理，并能夠立足電力實現營銷數據與生產數據互相配合，滿足智能電網的建設需要。在電力工程建設項目精細化管理實踐中，精細化管理理論雖然具備較高實用性，但管理面臨的現實問題不應被忽視，如人員協同難、過程管控難、檔案管理難、報表統計難，這類問題的出現是由于電力工程企業距離各下屬施工部門實地距離遙遠，使工作控制、日常管理難度較大，部門間、上下級間的聯系效率也會受到影響，雖然近年來信息技術的發展能夠在一定程度上降低這種影響，但精細化管理的有效性不可避免地會出現顯著下降，而通過應用工程e管控平臺實現基于信息技術的電力工程建設項目精細化管理，上述問題便能夠得到有效解決。工程e管控平臺實質上屬于一種單項工程項目精益化管理系統，該系統兼顧成本控制與施工進度控制，在電力工程建設項目中應用可實現對全過程文檔、費用、成本的監控和管理，文檔管理規范、工作環節操作流程規范、協同工作環境創建、集中式項目信息管理均可由此實現，信息資源的利用率可在工程e管控平臺支持下實現長足提升。單項工程項目精益化管理系統可分為錄入、處理、存儲、輸出4個環節，錄入包括進度管理與立項管理，處理包括物資管理與費用管理，存儲包括審批管理與合同管理，輸出包括統計分析與查詢管理。在應用工程e管控平臺的過程中，平臺能夠有效利用企業已有軟硬件資源，建設完整的精細化電力工程項目業務管理信息系統，信息化管理可由此逐步與精細化管理理念相結合，真正實現在線稽核、流程化控制，以往的“人治”也能夠由“制治”所代替，配合統一的數據中心實時采集各類電力工程建設項目數據，即可保證全局經營成果和工程進展得到更為真實地反映，圖1為工程e管控平臺的基本構成。工程e管控平臺具備6方面功能，包括工程管理、物資管理、成本管理、核算管理、工作量管理和報表管理。工程管理功能主要由項目立項、預算管理、決算管理、審計管理、項目形象進度和工程款管理組成，物資管理功能主要由物資入庫單、物資出庫單、入庫申請單、物資需求申請單組成，成本管理主要由人工費、材料費、機械費、成本分攤管理、費用報銷管理組成，核算管理功能由工程核算與工程成本結算歸檔組成，工作流管理由過程控制、審批記錄、資料整理組成，報表管理由統計表、工程一覽表、項目預算決算對比表、工程資金和進度統計表組成?？偟膩碚f，工程e管控平臺具備功能多、應用方式廣、硬件要求低、數據維護方便、數據信息安全等特點，基于B/S架構，工程e管控平臺可簡單安裝于電腦客戶端，能夠上傳并維護物資信息、工程信息、用戶信息，配合專門的數據備份還原模塊，工程e管控平臺即可更好地服務于基于信息技術的電力工程建設項目精細化管理，充分發揮精細化管理與信息技術應用的優勢。
2.2具體應用
以某電力工程公司的工程e管控平臺應用為例，應用平臺前，該公司在電力工程建設項目管理中存在項目管控難、企業管理難、工程成本難以核算、審批/申報難等問題，這就使具體的項目管理難以實現高水平的成本管理，項目進度無法得到有效控制，缺乏管理規范和制度、申報與審批流程煩瑣、不清晰的利潤點均使電力工程建設項目管理難以取得令企業滿意的成果。為解決自身在電力工程建設項目管理中存在的不足，電力工程公司計劃引入精細化管理理論與先進的信息管理技術，最終選擇了工程e管控平臺。在工程e管控平臺的支持下，電力工程建設項目管理得以實現數據系統化、流程規范化、表單靈活配置。圍繞數據系統化進行分析可以發現，在工程e管控平臺支持下，公司能夠快速靈活地搭建流程和表單，項目材料等數據批量導入/導出也能夠順利實現，信息實時更新、項目成本管理可由此獲得有力支持。同時，平臺還能夠較好服務于流程進度的實時查看，電力工程建設項目在各環節出現的問題可得到直觀展現，精細化管理的落實可獲得有力支持；流程規范化的實現源于工程e管控平臺支持下建立的管理規范，如財務管理、機械管理、勞務管理、材料管理，配合數據表單的靈活搭建、不同模塊系統信息的自動錄入，電力工程建設項目精細化管理的流程化、標準化程度大幅提升；表單靈活配置得益于工程e管控平臺應用中實現的移動審批功能，財務、材料、合同、資產申報和審批流程由此大幅簡化，工作效率也因此實現長足提升，節約人力、物力、財力，工程e管控平臺在基于信息技術的電力工程建設項目精細化管理中的應用價值得到了證明。
3結語
基于信息技術的電力工程建設項目精細化管理需關注多方面因素影響。在此基礎上，本文圍繞工程e管控平臺開展的相關分析，直觀證明了其在電力工程建設項目精細化管理中的應用價值。為保證工程e管控平臺更好地服務于電力工程建設項目管理，必須針對探索工程e管控平臺的使用方法開展大量實踐，這也將成為筆者下一步的研究方向。
主要參考文獻
［1］王小龍.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理策略［J］.南方農機,2019(18).
［2］黃欣.研究電力工程建設項目的精細化管理［J］.通訊世界,2019(8).
［3］孫加增.電力工程建設項目精細化管理研究［J］.信息記錄材料,2018(11).
［4］朱聰.淺談電力工程建設項目精細化管理［J］.建筑與裝飾,2018(16).
作者:葉福清 單位:馬鞍山創興投資發展(集團)有限公司
