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摘要：隨著社會經濟的快速發展，電力系統主網工程項目的建設規模和數量不斷得到增和邁向規?；矫姘l展，因而對工程項目建設的精細化管理工作提出了更高的要求。做好工程項目建設的精細化管理工作，不僅可以有效提高其工程建設質量，避免安全事故的發生，保障電力系統的穩定全運行。文章對精細化管理影響主網工程建設進行分析，并提出相應改善措施，以供參考。
關鍵詞：主網工程建設；精細化管理；現狀；措施
為了更好的滿足社會發展與人們生產生活過程中不斷增長的電力供應需求，保障正常生產生活用電與社會經濟發展對電力的需求，促使我國不斷加大對電力系統的建設規模、以及步伐。同時，供電企業需重視對其主網工程建設施工現場的安全質量管理工作，通過加強精細化管理的力度以及實時動態監控等方式大大提高對施工現場的管控能力，以確保實現供電企業主網工程建設管理工作精細化管理目標。
1精細化管理的概念與特點
所謂精細化的管理，指的是電力工程在建設施工或企業管理工作的過程中，對影響工程進度和工程質量的各種因素進行詳細分析，并將影響因素所帶來的影響最小化，以確保整個電力工程施工的安全與質量。同時，針對工程成本的管理，采用精細化的管理模式具有重要的作用，主要體現在材料選購、分配施工人員、資金配置等方面，通過嚴格的計算，在保障工程正常施工進度、以及工程質量的前提下，強化成本控制對資金進行合理分配。在對施工隊伍的管理中，精細化的管理模式可以根據每個人的特點，在對其進行具體分工的同時加強安全應急知識的培訓，通過這樣的方式，在確保施工效率的同時，使相關工作人員在面對突發狀況時可及時得到處理。
2電力主網工程項目建設管理現狀與難點分析
電力工程在施工建設的過程中，其在施工中的安全質量以及具體施工難度，都容易受到各種因素的影響，比如由自然環境因素、天氣因素與地形因素占據較大一部分的比例。但由于電力工程建設具有的特殊性，使其工程施工過程具有時間較長的連續性，為了避免工程施工過程中出現中斷的現象，在施工前應與氣象部門提前進行溝通，降低施工過程中遇到極端天氣而導致的工期延期等問題帶來的經濟損失。其次，隨著供電企業的發展，對精細化管理工作越來越重視，特別是針對電力主網工程的建設過程，需要電力企業相關管理部門、政府部門、具體建設施工單位等，來提高精細化管理工作的推行與應用。但在實際工作中仍存在有一定的管理問題，比如：管理人員對相關要求與標準落實、以及監管不到位的現象，從而導致在電力主網工程建設項目的過程中出現較多的問題。因此，加強對當前電力主網工程項目建設的需求與精細化管理工作進行整合和結合，通過采用精細化的管理模式，實現對目標的動態控制，同時強化對工作經驗的總結，針對已出現的問題及時進行分析總結，并做好相關記錄，以供在后續出現類似問題時有據可查。通過這樣的方式積極探索出與電力主網工程項目建設精細化管理相符的未來發展道路，以此推動電力主網工程建設邁向管理的專業化、精細化和精益化的管理目標。
3開展精細化管理的相關措施
3.1建立健全精細化管理制度
3.1.1構建科學、合理的安全管理體系。以工程“零傷亡”為重要的安全管理目標為中心，在工程建設實際的過程中，施工單位應樹立安全發展的重要理念，并通過深化改革對安全質量隱患的排查治理、以及對違章工作的嚴格管理，建立并完善工程項目的安全應急機制。3.1.2加強施工過程的安全管理監督體系。通過加強工程施工建設過程中的安全管控、以及監督和考核，通過全面推廣工程建設安全管理精細化和標準化體系的建設，提高工程建設整體的安全管理技術水平。
3.2加強施工質量的精細化管理
3.2.1加強對前期的設計管控。電力工程施工建設前，要對實際的施工現場進行全面考察與勘測，主要針對其實際的地質情況以及自然環境中進行綜合分析，從安全、技術、材料規格等方面出發，由專門的設計隊伍設計出符合施工要求的設計方案后再進行施工，以保證施工方案的合理性，避免施工時更改設計的可能。3.2.2實行全壽命周期管理方式。施工前，項目相關管理部門需根據工程的具體設計方案對整個施工時間進行評估，并且在施工過程中，通過專業的監督團隊對整個施工的過程，進行監督管理與檢查。通過對施工過程實施標準化的管理以及對每個施工環節進行精細化的檢查，尤其針對部分重要設備的安裝，應重點檢查電力設備的質量標準，以及安裝操作手段是否符合相關標準，以確保工程施工的順利開展。
3.3強化施工安全的精細化管理
在電力主網工程建設項目施工安全是其最為重要的工作內容，因此需將安全管理工作放在首位，并且通過加強對施工安全的精細化管理力度，以確保施工的安全性、以及順利有序進行。主要包含以下方面的內容：（1）加強安全宣傳工作。通過開展多式多樣的安全宣傳工作，向相關施工人員宣傳各種安全預防知識，并針對施工中容易出現的安全事故進行詳細講解和分析，并向施工人員傳授相應的處置辦法，來避免安全事故發生的概率。（2）完善安全管理制度。供電企業需進一步完善相關安全管理的制度，嚴格確保相關施工人員按照施工的安全制度要求和規范，進行相關施工、以及操作，并加在對違反安全制度、違規操作等不良行為的處罰，以減少發生安全事故的概率。（3）加強對施工現場的安全檢查。通過加大對施工現場安全檢查的力度，以保障施工的順利進行。比如：嚴格要求施工人員按照施工安全和技術規程、以及相關規范進行操作施；并針對在施工現場的各個班組，加強其實際施工時的安全防范措施檢查，避免出現安全隱患。
4結束語
綜上所述，近年來，隨著電力主網工程建設項目的不斷增加，針對以上出現的各種狀況，加強對電力主網工程建設項目的精細化管理，全面提高電力主網工程建設管理的效率，并在實際建設過程中將精細化管理工作貫穿于施工中的每一個環節、做到責任到人，確保電力主網工程項目的順利完工，為電力行業的穩定、長遠發展奠定基礎。
參考文獻
[1]倪達.電力工程建設項目精細化管理對策[J].科技經濟導刊，2018（35）：216+218.
[2]何增鑫.淺談電力工程建設項目精細化管理[J].民營科技，2018（11）：168.
作者:方欽國 單位:網福建省電力有限公司永泰縣供電公司
