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摘要:隨著近年來我國經濟的持續發展，各項基礎設施的建設正如火如荼，各式新型建筑也紛紛亮相。因此為了確保這些建筑工程的品質以及長久穩定運行，就需要加強工程項目管理和工程的監理。然而，隨著建設項目日益的龐大和復雜，項目管理方式也在日益進步和改善，項目管理方式的隨之不斷演變，這些都給我國尚處于發展初期的工程監理帶來了前所未有的嚴峻挑戰，面對現代工程監理和項目管理接軌模式中存在的管理復雜和效果不明顯的問題，已經成為工程項目管理體系中的主要難題。為了適應新形勢之需，基于此，今天本文主要就淺談工程監理和項目管理如何接軌這一論題給大家進行闡述和分析。
關鍵詞:工程監理;項目管理;接軌
1工程項目管理和工程監理特點
首先我們先介紹幾個專業概念:①工程項目管理:其是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍)。其共性職能是:為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資、決算”等控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項管理工作;②工程監理:它是指受建設單位委托，根據法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。其主要具備服務性、科學性、獨立性、公平性等特點。
2工程監理和項目工程管理的比較
(1)管理范圍的比較:雖然兩者都是對工程項目總體管理負責，但是嚴格的來說，兩者管理范圍和重點還是有差異的。項目范圍管理的主要工作范圍是對項目工程中的工作內容范疇進行控制，使屬于項目管理的工作能夠有序、有效進行，并對其他項目管理過程起指導作用。工程項目管理工作內容與范圍是在決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段均進行“三控二管理一協調”這與工程監理的內容是一致的;而目前我國工程監理工作范圍主要針對施工階段工程進度、安全以及質量進行控制。(2)管理時間的比較:工期無論對什么項目來說都十分重要，因此，時間管理對于項目來至關重要，它不但影響項目運營成本、質量保證實施范圍。同時更加直接決定了項目施工時間，不論工程監理還是項目管理都應該在項目施工前期對項目施工時長有個整體規劃，這樣可以方便項目在施工工程中，通過對工作排序以及工作周期進行合理調節從而控制項目可以在規定時間內竣工，又能使資源配置和成本達到最佳狀態。(3)質量管理的比較:在工程建設監理過程中，監理工程師經常把質量控制當作頭等大事來抓，在工程驗收過程中要嚴格按照相關規定執行，嚴謹徇私舞弊，對于任何可能出現以及出現的質量問題都不能放過。從ISO9000質量保證體系的高度來控制和規范項目團隊中各方的行為。項目管理在關于項目質量管理的內容中指出，其基本方案旨在與國際標準化組織在ISO9000和ISO10006質量體系標準與指南中提出的方案中相一致。項目質量問題同樣十分重要，項目的建設必須完全按照計劃中所闡述的進行管理，嚴格保證項目質量。因此，項目管理與工程監理在質量管理方面的指導思想是完全一致的，ISO9000與ISO10006相互支持，相得益彰。(4)成本管理的比較:成本管理主要包括:制定資源計劃、估計成本、預算成本、控制成本四方面。首先。制定資源計劃最重要的兩點作用就是可以充分了解項目建設過程中所使用的資源，同時可以對使用資源進行合理分配;其次，在估計成本問題上需要對項目進行詳細分析，依據分析結果再對成本進行估計，對于資源需求要進行嚴格控制，盡量使成本達到最低;再次，在預算成本問題上，項目管理人員需要依照項目中細則對有涉及到的問題進行全面管理追蹤。項目中所使用的資源全部以成本形式表現出來，同時管理人員需要對使用資源進行控制，盡自己最大能力降低成本;最后，對于控制成本問題主要就是使項目管理人員將計劃投資和項目實際投資進行比較，如果兩者之間出現較大差距，項目管理人員根據實際情況結合以及工程進度及時做出調控。從以上幾點我們可以看出在成本比較上，工程監理同項目管理兩者基本一致，兩者都是對控制成本和計劃投資過程中根據實際情況做出及時調控，盡量高質量、高效率、完成項目的同時最大限度的降低成本。通過以上四點內容，我們可以看出工程監理和項目管理兩者無論在工作范圍、控制成本、控制質量以及控制時間上有各自把控的特點和分工，但兩者大體目標都是一致的，這為工程監理和項目管理接軌提供了保障。
3工程監理和項目工程管理如何接軌
兩者的接軌是為了更好的完成項目，掌控其施工建設進度和把握項目質量的前提下，控制各項成本，確保合理利潤，以下筆者就兩者如何接軌進行簡要的探討和交流。(1)促使投資方式與國際接軌、法律建設完善化。在20世紀時我國在工程建設方面的投資大體上還依靠政府撥款，發展到今天，我國在工程建設上的投資已發展成多元融資方式。管理體制也由傳統的指揮式管理發展成更加合理的責任制。投資方式的改變使工程監理理念初步具備，并且慢慢走向成熟和規劃化。目前監理理念在我國已經逐漸得到普及，并且由監理理念逐漸轉變成項目管理模式，這說明在我國工程建設中，項目管理模式正在日益走向成熟并且在走向國際化。目前我國經濟發展同發達國家還有一定差距，工程建設行業的管理制度存在一些漏洞，因此，在這個發展階段，我們需要盡我們的力量使工程監理的管理模式同項目管理模式進行接軌。目前來看我國法律對于這一方面的規定還處于不夠完善。因此，有關部門應當借鑒國外一些發達國家在此方面較為成熟的法規規定作為借鑒并且依據我國國情，真正使項目管理模式達到專業化。在完成工程監理和項目管理接軌上不但要改變投資方式同時也要對我國相關法律法規進行完善。(2)國家政策的扶持。根據國外的一些經驗表明，如果項目管理方式合理，通常情況下會節約大概12%的投資成本，如果技術更加成熟節約的成本還會繼續提高，這完全達到了經濟效益和社會效益的雙豐收。項目管理服務是一種新型服務行業，它的興起不但可以幫助國家制造更大的經濟效益，同時也為更多人提供了就業機會，因此國家應當出臺相關政策對項目管理服務行業進行扶持，為我國項目管理和工程監理行業發展進行鋪路。(3)人才的培養和儲備。工程監理和項目工程管理作為一項服務行業，它需要從事人員具有較強專業知識以及溝通能力，公司人力資源是否充裕使公司在市場競爭中能否取得勝利的關鍵。因此，項目管理單位挑選的人才要具備以下幾點特征，具有過硬的知識以及技能儲備、職業道德和技術過關，并且對新知識具有較強的接受能力，愿意主動學習新知識，并且能夠靈活的將書本上的知識運用的實踐當中，對自身知識架構進行完善，積極學習一些法律、經濟知識，成為一個完美的復合型人才，同時要對國家對客戶要有責任感。工程監理和項目管理底層基礎的搭建。眾所周知，這兩個方面的人員素養不光是要具備較好的理論知識，同時又必須具備實際的項目工作經驗。因此，這就要求我國高校在培養建筑方面學生的專業理論知識的同時，有條件的教師也可以帶著部分學生實地考察、跟蹤工程項目，讓學生們能做到學以致用，從而加深其對理論知識的理解。同時讓學生們親自參與項目的某些環節，提升動手能力和實際問題的解決能力。(4)市場主體對工程監理向項目管理接軌的影響。隨著我國加入國際大家庭以及國內外建筑領域交流的日益廣泛很深入，我國許多工程監理公司都已意識到工程監理和項目管理接軌的必然性，因此加大了這方面的業務交流和人才交流，花大力氣研究相關理論知識，并結合我國實際情況以及在政府主管單位的積極引導下開展了很多有益的嘗試和實踐。
4結語
綜上所述，工程監理同項目管理進行一體化是建設監理管理模式的一種延伸，作為一種創新管理模式，其中一定存在著不足。但就目前經濟發展狀況來看，這是一個必然發展趨勢，同時也是項目管理的主要發展方向，因此在項目管理模式的改變過程中我們要有耐心更加要有信心，使改變后的項目管理模式能夠更加適應現在的經濟體制，最終實現工程監理和項目管理的深入接軌。
參考文獻
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作者:何建平 單位:江西省恒信建設工程監理咨詢有限公司
