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摘要：隨著我國現代化科學技術的不斷發展，在社會經濟發展中對電力需求越來越廣，促進了電力企業的進一步發展，對于電力企業而言，其在運營過程中需要進行變電站的建設，以此來保障整個變電站工程供電作業中的電力傳輸需求。在實際變電站建造過程中應該實行電力監理管理形式，用電力監理管理來控制整個變電站建造過程中的施工質量以及在施工中遇到的一些問題。只有處理好實際施工中的安全和質量問題，才能夠全面的提升變電站的供電作業傳輸需求。本文針對新建變電站工程監理質量控制及安全控制進行了研究，并且在研究中針對工程監理質量管理以及安全控制的現狀進行了分析研究，并針對實際管理中存在的問題及改進措施進行了詳細的分析。
關鍵詞：變電站；工程監理；質量控制；安全控制
0引言
電力建設在現代化企業發展中占據著重要的位置，作為企業發展中的能源支持，電力企業的建設在整個企業的發展中一定要注重對基礎設施建設。變電站在實際電力企業的基礎供電輸送過程中具有著重要的位置，只有在實際變電站的建設過程中加強電力監理的管理，才能保障在現代化電力企業的建設發展中有效的將電力企業的發展建設實現安全性管理。在進行新建變電站的工程監理管理中，要注重對變電站電力監理管理中存在的問題進行及時整改，并且在整改的過程中注重對相關電力監理人員的素質提升，只有全面的提升了電力監理人員的素質，才能保障在實際電力監理管理的過程中將電力監理的管理工作做好。
1電力監理監理工程管理現狀分析
電力監理行業是我國于1998年引進的一項電力系統建設管理行業，截至目前，我國共有電力監理企業195家，在職從業人員43800人。雖然電力監理企業是現代化企業發展中的新興企業，從電力監理企業發展至今也不過是短短的數年。但是整體的電力監理行業發展現狀并不是很理想，這跟電力監理行業的人員構成有著巨大的關系[1]?？傮w來說，我國電力監理行業的發展現狀如下：一是行業的人員構成，我國自1999年開始實施電力監理管理，而1999年有恰巧是我國電力系統實施企業裁員管理的第一年，因此有很多的電力系統人員轉型進入到了電力監理行業的發展中。但是由于在實際企業的發展中電力監理人員管理并沒有接收過專門的電力監理管理培訓，因此導致在實際的電力工程建設管理中還存在著很多的問題，而這些問題的存在，在一定程度上制約了電力監理在實際企業管理中的人才應用需求。二是電力監理人員在實際企業的管理中并沒有發揮出實際的管理效用，有些電力企業，在實際企業的管理中，將企業的電力監理管理只是作為一種管理的形式進行，并沒有注重電力監理管理的權限應用，因此在實際電力監理行業的發展中出現了一種高不成低不就現象。在實際電力監理行業的發展中高學歷、高素質的人員不愿意進入到電力監理行業的發展中，所以在實際電力監理行業的發展中存在著嚴重的人才應用不足現象，這在一定程度上制約了電力監理的工程管理發展[2]。
2新建變電站工程監理質量控制及安全控制管理中存在的問題分析
2.1電力監理從業人員管理素質較低
在現代化電力企業的發展建設中，存在著嚴重的電力監理人員素質低下現象，具體表現在實際的變電站建設中相關的電力監理人員管理和電力監理市場發展中的需求有差距。電力監理人員在實際電力監理管理過程中，并沒有將電力監理的管理工作全面落實好，因此在實際的電力監理工作管理中需要加強對電力監理人員的管理素質進行提升。一般情況下電力企業新建變電站中的工程電力監理人員由四種人構成。一是電力工程設計的從業人員；二是電力施工的管理人員；三是電力系統外事施工人員；四是剛剛畢業的大學生。在實際電力監理管理中，由于沒有專門的管理經驗，因此在實際管理中存在著嚴重的管理能力欠缺，以及管理素質低下等現象[3]。
2.2電力監理管理制度建設不夠完善
電力企業在現代化社會發展中具有著重要作用，但是在實際電力企業的發展運營中，其企業的發展歷史較為短暫，在實際企業的發展中對相關的制度建設還不夠完善，并且沒有形成專門的電力監理管理制度。因此在實際電力企業發展中，變電站建設電力監理管理的管理能力并沒有被挖掘出來。另外由于市場化運行經濟的影響，在實際電力企業的發展過程中并沒有形成一種專門的電力企業發展管理模式，相反在實際電力企業電力監理的管理中，由于相關的管理人員并沒有重視起對電力監理的管理職能建設，因此與電力監理管理的相關制度建設也是停留在比較初級階段。
3新建變電站工程監理質量控制及安全控制改進措施分析
3.1加強對電力監理人員的管理素質培養
在現代化社會發展中要想全面提升電力監理管理人員的管理能力，就應該在實際電力企業的變電站建設中，加強對電力監理管理人員的素質提升，通過各種途徑的素質培養提升，全面的將電力監理人員的素質提升上來。電力企業在其實際企業的發展過程中應該注重對電力監理人員的素質和管理職能提升，只有在實際管理中運用多種形式的管理，才能全面的提升電力監理人員的管理素質。例如，在實際電力監理管理人員的素質提升中，電力企業可以讓電力監理管理人員進行集中的數據管理分析學習，在分析中將電力監理管理的作用讓相關的管理人員明確，只有在明確了電力監理人員的職能和作用后，才能在實際電力企業的管理中將電力監理的管理能力提升上來[4]。
3.2加強對電力企業監理管理制度建設
無論是在企業的發展中，還是在企業的建設中都應該加強對相關企業發展的制度建設，只有加強了相關的制度建設，才能在實際企業的發展中，有效的將企業的管理職能建設好。電力企業在其實際企業發展過程中，也應該注重將企業的監理管理制度建設好，只有在電力企業的發展中將電力監理制度完善建設好，才能夠切實的保障電力企業的整體發展。例如，在實際電力監理制度的完善中，企業應該積極的將國際標準電力監理管理條例，引進到實際企業電力監理制度的完善中。并且在電力監理制度建設和完善中要注重對，電力監理人員的服務評價體系構建，要讓電力監理人員在設計企業的管理中具有明確的服務競爭意識，只有服務競爭意識滿足現代化企業建設發展的服務需求，才能夠按照電力監理管理的服務標準去管理新建變電站的質量和安全管理問題[5]。
4結語
綜上所述，在現代化電力企業的發展中，應該加強對電力企業的變電站建設電力監理的管理職能建設，只有在實際建設中，完善相關的電力監理管理工作，才能夠在保障電力監理管理工作的同時全面的提升電力企業的發展效率。同時在進行電力變電站建設過程中的電力監理職能管理，應該注重對電力監理管理人員的素質和電力監理管理的制度以及服務體系建設，只有加強了電力監理在實際企業的管理監督職能，才能充分地保障電力企業基礎變電站的建設是在安全、高效且保證質量的前提下完成的。
參考文獻：
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作者:朱培新 單位:國網浙江省義烏市供電有限公司