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【摘要】隨著經濟的快速發展，建筑工程的市場在不斷擴大，尤其是在相關政策的扶持下，更為其提供了優越的發展條件和廣闊的發展空間。但是為了實現建筑工程的優質、高效、節能和可持續發展，必須增強對項目工程的管理水平，制定科學的管理計劃和目標，加強對工程的全過程動態管控。在實際管理過程中，項目工程管理需要各方共同努力，相互協作才能達到理想效果，相關方人員都要履行監管義務和職責，其中工程監理是主要角色，本文注重于工程監理與工程管理相關性的研究，目的在于通過二者之間的關聯性分析，提升項目管理水平，創造出更大的社會效益。
【關鍵詞】工程監理;項目管理;關系
1前言
為了提高工程質量、增加工程使用壽命、滿足使用要求，就需要相應的工程項目管理標準來作為項目管理過程的依據和評價準則，來規范管理過程。工程監理作為工程質量管理的主要負責人，在工作時，只有有效的利用工程項目管理標準才能增強工程質量控制，達成計劃目標，這一前提是，工程項目管理目標和計劃的制定要符合相應的法律法規，并對工程的實際情況具有較強的針對性，只有這樣才能更加實用。簡單的說，工程項目管理的目標和計劃是工程監理工作過程的主要依據，工程管理目標和計劃是否合理將直接影響監理工作的實際效果，兩者只有有效的結合在一起，才能發揮更大的價值，一種屬于理論上的指導，一種屬于實踐過程的執行力體現。但是工程項目管理與工程監理之間雖然有些目標是相統一的，但是也存在一定的差異性，筆者根據多年的工作經驗，并結合了相關的理論知識，對二者之間的關系進行了準確的分析，并給出了針對性的建議，來實現工程監理與工程項目管理之間的協調發展。
2工程監理與工程項目管理介紹
2．1工程監理
在工程建設和管理過程中，大家對工程監理并不陌生，從法律意義上來講，工程監理是指具備相關資質的監理單位，受項目建設方的委托，根據國家相關的規定、標準、文件和施工合同等的相關要求，代替委托方來實現對工程承建方的一種監管，這個過程要合法并且專業。簡單地說，工程監理的工作主要就是“三控、兩管、一協調”，主要是保證工程的質量、進度和安全以及其他的相關委托，并協調各方的關系，為工程順利進行提供服務。
2．2工程項目管理
工程項目管理是指在保證工程的質量、進度、安全的前提下，根據相應的法律法規，有步驟的系統的對工程項目進行高效優質的計劃、組織、指導、控制，減少成本投入，增加實際效益，保證工程順利進行。由于工程項目具有一定的獨特性，比如說復雜性、一次性、對象特定、時間限制、資金要求、技術要求等等，所以工程項目管理也具有相關的特性，其中最顯著的就是一次性的全過程管理，在進行管理時主要以實現計劃目標為主，由項目經理人直接負責，方法比較系統，比較全面，常用的手段是經營承包責任制。
3工程監理與工程項目管理之間的相關性分析
對于工程監理和工程管理之間主要的目的是統一的，都是為了在保證工程優質高效進行的前提下，盡量保證效益最大化，所要遵循的法律法規也存在相似性，但是，由于二者身份的不同，所代表的利益、職責和其他方面等存在的差異性，導致二者之間具有不同之處，下面我們就對其所存在的關聯性，進行詳細論述。
3．1工程監理和工程管理二者在服務對象上的關聯性分析
第一，對于工程項目管理來說，內容較多，包含了供貨方的管理、設計方的管理、投資方的管理和施工方的管理，所以管理范圍較廣，由于工程建設施工階段周期較長，涉及到的層面較多，也是問題多發期，所以工程項目管理主要集中于建設項目的施工管理，這一過程是項目管理的綜合體也是核心內容;第二，對于工程監理在服務對象上與工程項目管理存在差異，項目監理主要是受建設單位的委托，來履行相應的職責，對于其他各方則沒有權利和義務進行相應的服務，但是，在實際管理過程中，主要的環節與工程項目管理相同，都是集中于施工階段，對這一過程進行質量、進度和安全等方面的監督。所以通過以上論述，我們得出，項目工程管理服務對象較多，工程監理服務對象單一，但是在具體管理過程中主要的核心內容都是施工企業。
3．2工程監理和項目管理在業務范圍上的關聯性分析
第一，工程項目管理的業務范圍較廣，主要包括項目管理規劃的制定和實施，項目質量、進度、安全、成本等方面的管控計劃和落實，工程的人員物資管理，合同等一些文件、信息的管理，竣工驗收管理等等;第二，工程監理主要的業務有工程的質量、進度、安全、成本控制，進行合同管理，協調各單位間的關系等等。所以通過以上論述，我們得出，工程監理的業務是工程項目管理中業務的核心部分，工程項目管理包括過程管理與前期規劃，而工程監理不涉及這兩方面內容。
3．3從社會需求的角度對工程監理和工程項目管理關聯性的分析
第一，對于項目管理來講，主要是根據業主需求進行選擇，隨著代建制的出現，一些由政府監管的項目會有特殊要求。通過調查得知，傳統的管理模式存在工期滯后、結算延遲和預算超額的情況，所以采取有效的工程項目管理勢在必行，尤其是一些政府代建項目，因此，工程項目管理發展趨勢將會越來越好，這是市場環境的需求;第二，工程項目監理制度屬于國家的一種強制性規定，對于總投資額度在3100萬以上的公共項目，國家重點工程，國外政府投資項目，國際援建項目，建筑面積超過5萬平方米的小區，必須要有工程監理。由此我們可以看出，工程項目管理需求性較大，而工程監理相對較小，且工程監理包含在工程項目管理之中。
3．4工程監理和項目管理的從業要求關聯性分析
第一，工程項目管理過程中的各個環節之間存在著關聯性，其中一個環節出現問題會影響其他環節的工作質量，且處理問題時，每個環節之間是相互制約的，因此，在建設時經常會發生一些糾紛，對于這種事件的處理，無論結果如何，都將會影響工程的質量、進度、安全和成本等方面的管理，最直接的受害者就是業主和項目自身，所以需要項目管理人員具有較強的處理糾紛的經驗、素質和應對突發事件的能力，并且能有效的預防糾紛的發生，因此對于工程管理人員的綜合素質要求較高，掌握的相關技能也較多;第二，對于工程監理人員，要具備相應的監理資格證，經過國家專業部門考試、認可并發放，除此還要接受專業的監理培訓，持證上崗，專業技能較強、規章制度及標準掌握熟練，道德素質較高，按規定辦事，處理問題，公正、嚴謹。綜合來看，工程項目管理要復雜于監理工作。
4結語
工程監理和工程項目管理的主要目的都是為了工程的質量、進度、安全和成本控制，實現這兩種管理，目的就是為了在滿足這一要求的前提下，使工程效益最大化，減少問題的發生，來維護各方的利益，這是建筑發展的要求，所以要處理好二者之間的關系，為建筑業的現代化發展奠定基礎。
參考文獻:
［1］趙勇．淺談建設工程監理與工程項目管理的關系［J］．科技與企業，2014(4):58．
作者:李海濤 單位:河北順誠工程建設項目管理有限公司
