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摘要：城市化的逐步深入推動了建筑工程的增加。建筑工程在施工中重點是要控制好施工質量，并且要保證施工的順利進行，要達到這些要求，就離不開監理人員對施工現場的規范化管理，同時也離不開監理人員對整個施工現場的協調?，F場工作的規范化管理需要各個單位相互配合，并且要使用科學的管理方法，對施工現場中的各個環節進行控制。本文主要是對監理人員對整個施工現場的管理以及協調進行分析，希望能給相關的監理人員提供一定借鑒。
關鍵詞：建設工程；監理的現場綜合管理；協調；探析
1建筑工程現場綜合管理工作的前提條件
在對建設施工現場進行監督管理時，相關的監理人員根據建設單位和監理單位簽訂的合同中，所約定的監理工作內容、目標、范圍和責任，來開展相關的監理工作，同時依據相關的法律、法規及設計圖紙內容進行進行監督管理。監理人員要想做好現場管理的綜合工作，就要具備充分的條件：第一，對承包單位的資產、資質等進行核查，確保工程施工中不會因為資金缺乏而導致施工進度的延遲；第二，對該單位的管理人員的整體素質和執業資格等進行審查，從而提出有效的意見，從而避免施工中因為技術或管理人員水平不高，導致施工質量出現問題；第三，政府以及執法部門要對監理的工作給予支持，在特殊的條件下讓其具備有效執法的力度。另外，在監理過程中，監理人員也要不斷的學習和充實自己的知識，從而很好的應對管理中出現的問題，更好的為建設單位提供優質的服務除此之外，建筑工程在進行現場的綜合管理時，還受到以下因素的影響：第一，有些工程在建設的過程中邊設計邊施工，這樣容易產生質量問題。第二，有的建筑項目并沒通過合法的建設程序要求，還需要在規定的時間內完工，這樣的工程就難以做到綜合管理；第三，沒有能力、沒有資質、沒有實體的施工隊伍，如果使用這樣的施工隊伍就可能造成建筑工程的質量、安全問題。
2建設施工現場工程管理和協調要點
相關部門出臺的一些規章制度，為施工管理工作的開展提供了一定的保證。工程現場管理與協調人員要不斷的總結工作經驗，依據實際情況對自己的工作進行完善與更新，進而使整個工程的管理更具綜合性。相關的監理人員在建設工程現場管理中做好以下三點的控制：工程質量控制、工程投資控制、工程進度控制，做好這幾點就能控制好工程現場的管理工作。
2.1質量控制是建筑工程現場管理和協調的重點
總監理工程師對施工中的各個階段進行全面把控，每周定期召開監理例會議，對工地中出現的問題進行研究、分析，協調出解決方案，同時和建設單位進行有效溝通，建立監理工作機制平臺。對項目中各項工作安排相關的監理人員進行巡視、旁站、平行檢檢等檢查驗收工作，確保每個環節的施工質量和安全得到有效監督和保證。
2.2工程全過程管理中的重點就是造價管理
投資控制是監理人員做好管理工作的重點內容。對于施工中的各個環節而言，利用資金管理來協調工序、材料使用及施工機械設備使用等是現場管理的主要內容。
2.3建設工程現場管理中實施的進度管理
監理人員在進行施工現場綜合管理時，要把控好工程的進度，做好明確的進度安排。分級預控是進度控制的基本方法，要對目標進行分解，保證各個階段的工程能夠順利進行，只有這樣，制定的計劃才能得到保證。
3建設工程現場管理與協調的方法
3.1制定科學與合理的監理制度
完善的制度與管理模式能夠更好的實現建筑工程現場管理工作，除此之外，制度化能夠保證工程現場管理與協調工作的順利開展。監理人員在工作的過程中，應該遵循各項工作的規章制度。監理工作主要是：圖紙會審、開工報告審批、編制監理文件、分包單位資格審核、施工組織設計審批、材料以及設備的驗收、工程變更審核以及處理、施工放線成果復合等工作，以上只是列舉了監理工作的一小部分，監理工作還有眾多的工作。為了更好地對建設工程現場進行綜合管理，需要制定相應的工作制度。
3.2控制管理標準要進行明確，實施細則要不斷完善
在開展監理工作的時候，要制定有效的工作標準以及工作程序，進而規范相關的監理活動，并且要對目標管理進行不斷強化。綜合管理的重點就是目標管理。監理工作的方向和目標主要是依據合同。因此，現場項目部要對簽訂的合同進行深入的研究和了解，這就能讓監理人員了解自己的工作內容、目標、任務等，監理人員在工作中更能了解自己的權利以及義務，及時完善相關工序的監理實施細則等相關規章制度，更好的對工作目標進行控制管理。
3.3監理的工作水平要進一步的提高，對多方面因素進行協調
要想更好的實現綜合管理，就要使監理工作與先進的工具相結合，可以在工作中使用網絡化、信息化，實現現代化信息管理對于現場綜合管理有著重要的作用。監理人員要不斷的提高自身素質，使自己能夠更好的勝任相關的監理工作，并且在工作過程中不斷加強自己的專業知識，強化崗位職責。除此之外，監理人員需要具備良好的溝通能力，這樣才能與建設單位及施工單位進行更好的溝通協調。在開展工作時監理人員可以使用先進的設備及儀器進行現場輔助檢查，使監理單位的管理技術水平得以提高。
3.4建立健全監理部門
第一，要重視項目總監的選擇與任命。項目總監是工程現場中的直接領導人，并且具有相應的行政管理責任，在施工現場代表著監理公司，因此，監理單位需要一個優秀的總監，這樣才能更好的領導項目監理部，并開展現場的綜合管理?？傊O理公司選拔的項目總監要有較強的工作能力、具備較強的專業知識、豐富的經驗、組織能力、責任心等；第二，現場要配備合理數量的專業監理工程師及監理員。
4結束語
保證工程質量的重要手段就是對建筑工程進行綜合管理與協調，并且要在監理過程的實施過程中建立相應的工程監理機制，進而使工程建設實施的監理活動能夠在整個建筑工程中全面實施。監理人員要在監理的過程中，不斷的提高自己的知識，與時俱進，并且借鑒先進的管理方法，把先進的工具使用到管理工作中，進而更好的實現監理工作，促使整個建筑工程的更好發展。
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作者:龍翔 單位:陜西秦軍國防工業工程建設監理所
