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【摘要】隨著我國經濟建設的飛速發展，市政工程建設越來越多，而且市政工程建設具有工期緊、投資大等特點，為了提高工程建設的質量，就必須要加強市政工程建設的現場規范化管理，這就需要對市政工程現場進行有效的監督和檢查，做到現場管理工作的規范化和系統化，促進我國市政工程建設的飛速發展。
【關鍵詞】市政工程；監理；現場；規范化管理；措施
1引言
市政工程監理工作是一項非常嚴謹的工作，在具體的現場規范化管理工作中，不僅要保證公平性和公正性，而且還要講究原則，對工程的施工現場進行準確把握，做到管理工作與工程實踐相結合，這樣才能夠推動市政工程監理現場規范化管理的進一步發展。本文從市政工程監理現場規范化管理中存在的問題入手，對其解決辦法和策略進行了深入的研究和探討。
2市政工程監理現場規范化管理工作中存在的問題分析
2.1缺乏規范性的市政工程建設體系
從當前我國市政工程建設的現狀來看，缺乏完善的管理制度和監督體系，這就使工程在施工和建設的過程中沒有制度的約束，更缺乏規范性的管理，導致現場管理工作難以得到有效的提升和管控。[1]再加上我國對于市政工程建設方面的管理都是由住房和城鄉建設部以及各級政府來負責的，這些政府機關的行政管理部門（項目公司、指揮部、民營企業等等）并沒有形成一套完整的、具有標準化的現場管理體系，雖然各項規章制度不少，但是在具體的實施當中卻并沒有收到實效性，影響著市政工程現場規范化管理工作的健康發展。
2.2市政工程建設缺乏專業技術的支撐
在我國經濟大發展的形勢下，我國的市政工程建設迎來了新契機，各大城市都掀起了市政工程建設的高潮，但因為住建部在各類技術標準和操作規程等等的制定工作上沒有進行及時更新，使得一些專業性技術問題和規范化管理水平明顯出現落后于工程建設發展的局面。這就使市政工程監理現場的工作沒有一個統一的標準，更缺乏專業性的監理技能，往往出現監理在施工現場進行監督和控制時局面混亂的現象，不僅影響了市政工程的進程，而且還導致工程建設單位與監理方的矛盾產生，使現場規范經管理的路更加難走。
2.3市政工程承包商缺乏規范化的管理意識
雖然在市政工程施工建設中有很多大型的承包商或施工單位都具有很高的資質和專業的管理水平，但這樣的高技術單位畢竟只占很小一部分，而普通的市政工程大都是一些資質不高、管理意識淡薄的承包商，他們缺乏規范化管理的意識，更對施工現場的監理工作缺乏認識，覺得只有在工程建設中把控好一些關鍵點，至于其他方面的則不必太過重視，而這樣的管理手段，導致市政工程施工的過程缺乏規范性和安全性，更缺乏現場的有效管控，成為監理現場管理工作的絆腳石。
2.4缺乏強有力的支持
不僅承包商對市政工程監理工作存在著一定的偏見，而且建設單位對于監理現場規范化管理也存在著認識不足的狀況，在他們的心目中，覺得監理工作的重要和方向應該是工程的質量，只要嚴格把控好工程施工的質量關就可以了，而對于施工現場規范化管理工作只要過得去即可，沒有必要花費太大的精力，浪費人力、物力和財力，這就使市政工程監理現場規范化管理的質量提升不上去，效果不明顯。[2]另外，因為建設單位人員素質參差不齊，他們的規范化管理能力也不高，對整個市政工程建設的進度、投資及現場質量等等管理工作都沒有一個全局性的安排，最終導致市政工程建設的過程受到諸多因素的干擾，不能夠定期完成工程目標。
3市政工程監理現場規范化管理的措施與對策研究
3.1建立健全公司內部管理機制
只有規范化的內部管理機制才能夠促進公司各部門的規范化，保證整個公司從經營管理到財務、人事以及行政等等管理的標準化和系統化，因此建立健全公司的內部管理機制是市政工程監理現場規范化管理的前提和基礎。而且各項制度必須要能夠有一個全局觀念，需要在公司總的發展戰略目標和規范下去進行完善和創新，這樣才能夠在制度的監管下保證公司發展的與時俱進，達到現場監理項目管理工作的規范化。[3]另外，現場規范化管理工作需要在責、權、利方面進行明確劃分，要把基礎性工作進行科學合理的評價，這樣才能夠達到內部管理的要求，適應行業的發展，同時在對制度落實方面的考核項目也要向著規范性的方面邁進，以推動各個項目管理目標的快速提升。
3.2提高人力資源管理的力度
監理工作是對現場規范化管理的制約，而監理工作質量的優劣，人是最為關鍵的因素，所以只有加強人力資源管理的力度，提高人才培養和引進的質量，才能夠使市政工程監理工作具有前瞻性和有效性，才能夠達到監理人才專業結構層次的科學性和合理性。但是要想使人才具有一定的穩定性，就必須要注重思想培訓與薪酬待遇方面的考核，要為監理人員做好他們的職業規劃，讓他們的心中有一個明確的奮斗目標和工作理念，在績效考核方面更要注重對他們素質方面的提升，讓監理人才向著經濟、管理、設計、法律等等綜合性人才方面發展，引導他們為企業的發展出力獻策，同時也為自己的成長繪制好人生藍圖，進一步促進市政工程監理現場規范化管理的快速發展。
3.3建立市政工程施工現場監理工作小組
監理工作在整個市政工程建設中所起的作用是不可替代的，所以在市政工程施工準備期就要做好對監理工作小組的建設，要選擇合適的工作人員來組建監理現場的小組，并對具體的工作及監理范圍進行明確的劃分和制定。在人員的分配上還要進行合理的安排，尤其總監的任務更加艱巨，不但要掌握工程的特點，更要對監理工作小組成員及崗位設置有一個全面的規劃，要隨時根據市政工程的進展進行人員的調整，以做到監理工作效率的最大化。而且在監理工作中還會涉及一些測量及檢測方面的問題，這就需要監理工作小組提前配備相應的檢測儀器和工具，比如說水準儀、回彈儀器以及各種測量的工具等等，以提高現場規范化管理的有效性。
3.4監理工作要有理有據
要想做到市政工程監理工作的有序進行，就必須要對現場管理有一個全面的監理規劃，這就要求監理部門對監理大綱及各項細則進行認真編寫，對工作人員所要遵循的規章制度也需要有一個嚴格的規程，這樣在具體的工作過程中，才能夠使每個人都能在監理規范化的管理條款下，進行有序的工作，促進市政工程建設的順利開展。特別是對現場的施工情況及建設過程中的各項質量控制標準，都需要進行針對性的監督和管理，對每個建設環節都要做到合理管控。
3.5加強對監理工作的考核力度
規范化、標準化、系統化的監理工作更需要有一套完整的考核體系，讓每位監理工作人員都能夠對照考核標準去完善自我，提升自我，在實際工作中去總結經驗，尋找自己的不足，在專業技能、管理知識以及服務意識方面去進行培養和學習，而管理者對于考核體系一定要嚴格執行，做到獎罰分明，實現監理工作的規范化發展。
4結語
總而言之，市政工程監理規范化管理工作是一項既復雜又重要的工作，在工程施工過程中，不僅要遵循公平、公正的原則，更要從工程現場管理的質量出發，對整個市政建設項目進行有效監督和管控，在提高監理工作人員綜合素質的基礎上，使市政工程監理現場管理工作走上規范化的發展之路。
【參考文獻】
【1】余明哲.加強市政工程建設管理的措施探討[J].工程技術研究,2017,(08):152-153.
【2】王晚秋.談加強市政工程管理的有效措施[J].建材與裝飾,2017,(28):147-148.
【3】陳德隆.市政工程監理現場規范化管理面臨的困難與策略分析[J].江西建材,2014,(21):260.
作者:劉衛東 單位:安徽聯潤建設項目管理有限公司
