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摘要：指出了隨著時代的發展，企業之間的競爭也越來越激烈，商業模式的創新對于企業來說尤為重要?；诙嗄甑膹臉I經驗，以我國工程管理咨詢公司的商業模式創新為視角，對如何提高工程管理咨詢公司的商業模式創新提出了一些看法，同時介紹了幾種方法策略，并對這些方法策略進行了詳細的闡述。
關鍵詞：工程管理咨詢公司；商業模式；創新；策略
1引言
隨著時代的發展，企業所面對的形勢越來越復雜，競爭日益激烈，僅僅依靠產品質量的時代已經過去。在新的時代，對企業而言，商業模式的創新與企業的產品質量處于同等地位，甚至更加重要。很多時候，企業之間的競爭已經上升到商業模式的競爭，誰的商業模式具有創意，更加好，誰就能夠在社會的競爭中贏得最終的勝利。對于在社會上求得生存的企業而言，創新是企業必不可少的一種競爭力，而商業模式已經成為企業進行創新的一個突破點。這對于工程管理企業也是如此。對于工商管理企業而言，商業模式在一定程度上決定著企業的盈利能力，是企業的一種戰略性手段。筆者基于多年的從業經驗，以工商管理咨詢公司商業模式為視角，對提出何種的商業模式、該怎么來進行模式創新，進而來促進企業的發展提出了一些看法。擬對工程咨詢企業商業創新模式進行研究，從基于網絡的工程管理咨詢企業，虛擬化組織的可行性研究，知識服務創新的全面整合，工程管理咨詢企業發展的新理念等方面進行全面論述。提出了我國工程管理咨詢企業面臨的問題，及在新形勢下工程管理咨詢企業該如何抉擇，以提升自身的核心競爭力，進而為行業相關從業者提供一些經驗借鑒。
2基于網絡的工程管理咨詢企業
2．1在日益發達的網絡背景下所經歷的問題
雖然目前我國計算機使用的數量以及網絡普及的面積已經達到很高的水平，但是網絡開始普及的時間相比較國外落后很多。所以這也使得基于網絡發展的一些行業的起步也比較晚，落后于國外。這些行業就包括基于網絡的網絡工程咨詢模式。我國網絡咨詢模式起步的時間約在1999年，且最初幾年也發展緩慢，之后才出現了一個飛速發展的階段。這個飛速發展的原因是由于我國使用網絡的人數激增，而不是由于咨詢行業本身有著質的突變才使得行業發生飛速發展。由于我國網絡咨詢行業發展的時間起點遠落后于國外，所以就使得我國的發展模式和理論都是借鑒于國外，以國外先發展的經驗來促進本國此行業的發展，這種發展方法確實沒有錯，也使得我國的網絡咨詢管理行業站在巨人的肩膀上，發展的極快。但是也不可以避免的出現了一些問題。網絡咨詢行業在發展的時候完全是借鑒國外的經驗，而完全沒有自己的一些想法，這就使得本國的網絡咨詢行業完全沒有自己獨特的發展模式和理論，那就更加不用說有什么創新點了。國內企業沒有自己的創新商業模式，那么如何能夠在全球化發展的今天，與國外的企業進行競爭呢？所以，對于國內工程咨詢管理企業而言，需要在借鑒國外經驗的同時，進行不斷的創新，進而形成自己的商業發展模式，這樣才能提高自己企業的競爭力。
2．2發展措施
2．2．1樹立良好的信譽
互聯網咨詢企業，是基于網絡而進行的交流活動，咨詢者和被咨詢者僅僅是通過網絡來進行交流，兩者之間甚者不需要見面。所以工程管理咨詢企業想要發展，信譽是最為重要的。要讓別人相信你，相信你這個企業的品牌，就像很多人到外面出差一樣，住的方面會選擇一些大型的星級酒店或者連鎖酒店，而不會住一些沒有名氣的小酒店，這是因為這些酒店已經在長期經營中已經形成了自己的品牌，人們對它們有一種信奈，而不是所有人都真的喜歡它們。相比較一些陌生的東西而言，這些連鎖的酒店給予人更好的感覺。為什么國外的一些工程管理咨詢企業能夠得到發展，很多人也更加愿意選擇它們，是因為國外的工程咨詢管理企業基于網絡形成了很健全的數據庫，也有很多的工程案例，這些公司所獨有的數據庫都是靠日積月累而形成的。在這種良好信譽的形成過程中，公司也不斷的擴大和優化自己的數據庫。
2．2．2國家對工程咨詢企業的管理和扶持
國家對工程管理咨詢企業的管理和扶持也是工程管理咨詢企業進行商業模式創新的動力之一。在市場化的發展過程中，永遠不能否認政府的作用，政府對于某個行業的支持，會使得社會上的資金找到了一個方向，不斷地往這個方向流動，也會不斷地有人才流入這個行業。這對于工程咨詢發展企業也是如此。在資金和人才的不斷流入下，才會形成不斷的商業模式創新，進而使得整個行業蓬勃發展。在行業發展的同時，也需要國家出臺相關的政策，對行業進行規范和管理，這樣才可以使得整個行業更加規范，走向良性的發展之路。
2．2．3強化客戶咨詢的觀念
工程的建設長期以來是由國企來支持，而且很多大型的項目，特別是公共設施的項目都是直接由國家來進行主導建設的，所以使得建筑行業的市場化程度相對來說比較低。這就使得工程咨詢行業的發展也比較緩慢，外界對于工程咨詢行業的認識不足，甚至還不知道存在著這么一個行業。隨著時代的發展，國家也開始簡政放權，對于很多工程的建設也開始使用市場化的手段，在這種情況之下就形成了工程咨詢發展條件。在這個時候，企業也要不斷的宣傳自身的本事，進而不斷的增加新的客戶，讓客戶不斷加大對于工程咨詢行業的認識，進而促進整個行業的發展。企業在商業模式上面，也要貼近客戶，以客戶為導向，滿足客戶的需求，能夠及時的為客戶解決問題，讓客戶順利的拿到工程和解決工程中的一些問題，這樣后面才會有持續的合作。同時對于行業協會而言，也要經常組織一些活動，不斷的提高公眾對于行業的認識，提高行業的地位。
3虛擬化組織的可行性研究
在社會生活當中，虛擬化組織已經不是一個新的概念，在很長的一段時間都是處于社會當中，在經營管理以及標準化管理模式上都沒有得到真正的提升。例如：在進行企業競爭實力的提升中，有大量的承包商都會組成聯合體；在進行糾紛的處理和解決時，避免有高成本的產生，一般的建設檢測單位以及業主等都會自主形成一種伙伴協作的關系；在大型的工程公司里面，所具有的矩陣式結構可以被當作為其內部的虛擬構造。因此，可以認為，成立虛擬化的組織需要有核心的組織機構，其所具備的職責主要是引導企業進行運行的方向規則以及其企業的經營戰略和理念，是其中的各個成員形成一種協調的關系。對整個虛擬組織可以起到主導作用的是核心組織機構的存在，這些機構具備所需要的經驗、規模以及實力，從而來促進企業得到進一步的發展和完善。
4工程咨詢企業發展的新理念
對于工程咨詢管理企業而言，在進行發展模式創新的同時，還需要理清幾個概念。首先，工程咨詢企業股本的民營化不是一般意義上的私有化，而是一種形成由咨詢工程師們尤其是核心的咨詢工程師團隊共同持有公司主要股份的體制，以實現知識資產的快速積累及企業文化的健康發展的企業發展模式。集約化的發展理念是我國目前的發展與資源消耗平衡的理念，不再像以往以高消耗來換取快速發展。集約化發展是對資源的充分利用，對現代管理技術和科技更優良的綜合，對人力資源更合理的安排、應用，是能夠提高工作效率及工作效益的理念。在經濟趨于全球化發展的今天，要實現我國的出口產品數量的增多，國際化戰略的工程咨詢企業輸出是國家產品面向全球化的先頭兵。
5結語
隨著時代的進步和計算機技術的發展，工程管理咨詢公司也有了飛速的發展。對于工程咨詢管理公司的管理者而言，需要從長期的商業模式出發，創新自己企業的商業模式，才能夠提高企業本身的競爭力，才能夠在競爭日益加劇的社會中持續的生存下去。對于國家而言，也可以對工程咨詢管理行業給予大力的支持，對于一些能夠創新商業模式的工程管理企業給予物質或者政策上的鼓勵。而對于一些創新能力不足的企業，則給予一定的引導，這樣，才會使得整個行業蓬勃發展，進而為社會主義現代化建設貢獻一份力量。
參考文獻：
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作者:方健 單位:中工武大設計研究有限公司
