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摘要：
隨著人們生活水平的逐漸提升，對建筑工程提出更多更高的要求，建筑工程建設施工及管理等方面工作的開展帶來一定難度。為了更好的滿足人們的需求，需要對建筑工程管理方面的工作提高重視，對建筑工程管理中創新模式應用及發展方面的工作進行具體分析，對創新模式應用價值等產生更多認識，本文對創新模式應用發展方面的內容進行闡述，以期為建筑工程管理工作的開展提供一定啟發和參考。
關鍵詞：
建筑工程管理；創新模式；應用；發展
為了促進企業不斷發展，需要結合新時期形勢對工作進行不斷的創新，建筑工程管理工作同樣如此。本文對建筑工程管理工作中創新模式的應用及發展方面的工作進行具體分析，從管理觀念、方法、體制等角度對創新模式應用發展方面的內容進行具體闡述，希望為建筑工程管理工作質量及效率的提升提供一定啟發和參考，為企業發展提供更多的動力和支持。
1創新模式應用及發展過程中的問題
建筑工程管理中創新模式的應用和發展受到較多方面因素的影響，例如管理觀念落后，管理體制、方法、技術方面的不足等，對管理工作實效性及作用的發揮產生影響，下面結合創新模式應用及發展過程中的問題對創新模式應用及發展方面的工作進行闡述。
2創新模式的應用及發展
創新模式應用及發展過程中，管理人員需要對新型管理體制、管理技術、管理方法等進行利用，為建筑工程管理工作質量及效率的提升奠定堅實基礎，為建設施工成本、進度、質量等方面的管理工作提供更多保障，下面對此過程中創新模式應用和發展方面的內容進行具體分析。
2.1建筑工程管理模式中管理技術的創新和應用
為了更好的適應新時期建筑工程管理工作形勢，管理人員需要對管理技術進行創新和合理應用。新型管理技術能夠為建筑工程管理工作現代化、信息化發展奠定堅實基礎，在信息化管理模式輔助下，管理人員能夠對建筑工程管理工作中涉及到的各方面工作進行系統處理，即在現代網絡信息技術和現代科技的支持下，可以實現傳統管理模式的突破創新。此外為了使建筑工程信息化管理系統更好的發揮其作用和價值，管理人員需要加強對信息技術知識、操作技能等方面的學習，促進管理工作效率、準確性等方面的提升。除此之外，通過管理技術手段的創新和應用能夠促進成本管理、安全管理、質量管理等方面信息的交互，促進管理工作朝著系統化、現代化的方向發展，為管理質量及效率的提升奠定基礎。
2.2建筑工程管理模式中管理觀念的創新和應用發展
若想實現管理模式的創新和應用，需要對傳統工程管理理念進行調整。此方面工作中涉及到的內容、主體較多，基于此需要使企業高層管理人員、普通作業人員等主體對新型管理理念方面的內容進行了解，并且在安全管理、進度管理、質量管理等方面的工作中將新的思想注入其中，對質量、經濟效益等方面的問題進行綜合考慮，促進建筑工程管理水平的提升。此外，管理人員還需要將市場觀念、以人為本思想、精細化管理思想、綠色化理念融入管理工作中：（1）管理人員需要結合新時期市場經濟體制方面的發展形勢對自身觀念進行調整，在掌握建筑行業市場需求、發展規律的基礎上，對創新模式進行有效的應用。（2）將以人為本理念融入管理模式中。建筑工程管理涉及到較多方面和環節的工作，歸根究底便是對人的管理。基于此管理人員需要從作業工人、普通工作人員等角度出發開展工作，獲取作業工人、普通工作人員更多的支持與配合，為建筑工程管理工作的開展奠定堅實基礎。（3）將精細化管理理念融入其中。針對傳統管理模式粗放、資源配置不科學、浪費等方面問題，需要對創新模式進行有效應用，形成精細化管理觀念，為管理工作實效性的提升奠定堅實基礎。（4）將綠色化理念融入管理工作中。管理人員需要對建筑揚塵、垃圾等方面問題進行考慮，形成綠色管理理念，對管理模式進行有效的創新應用，進而使建筑工程管理工作作用得到最大限度的發揮，減少建設施工工作對生態環境產生的影響。
2.3建筑工程管理模式中管理體制的創新應用及發展
管理體制能夠為建筑工程管理人員工作的開展提供更多依據和參考，確保管理工作得以有效落實，基于此，在創新模式應用及發展過程中需要對此方面工作進行調整和創新，確保管理體制能夠與新時期形勢相適應，下面對幾方面工作進行具體分析：（1）制度方面的調整和創新。為了對各方責任義務等進行明確，確保各方認真履行自身職責，對管理工作進行更多的配合支持，需要對管理制度進行創新應用和發展，例如對新型產權關系、法人財產制度等進行確立和應用，為管理工作實效性的提升奠定堅實基礎。（2）對人員管理方面的工作進行調整和創新，切實落實教育培訓等方面工作。建筑工程作業人員多為農民工，其未能掌握較多的建筑工程施工技術、規范化操作知識、安全知識，因此對管理工作的開展造成一定阻礙?；诖斯芾砣藛T需要做好建筑施工知識、技能以及安全意識等方面的教育工作，為建筑工程施工工作安全、高效和順利的開展提供更多支持。（3）做好建筑材料、設備等方面的管理工作。建筑材料設備等方面的管理工作同樣對整體管理效果具有較大影響，基于此管理人員需要對材料采買、存儲、領用等方面的工作加強管理，避免出現為了經濟效益選擇和應用質量較差建材的情況，減少偷工減料、以權謀私等情況的發生，為管理工作效果的發揮提供更多保障，促進建筑工程綜合效益的提升。
2.4建筑工程管理模式中管理方法的創新應用及發展
創新模式應用過程中，管理方法的創新可謂是其中的重點和關鍵，管理人員需要根據自身工作實際情況對管理方法進行合理應用，下面對此方面的創新應用進行具體分析：①成本管理方法方面的創新應用。管理人員需要將成本管理工作與其他方面的管理工作互通有無，掌握建筑工程建設施工工作中的各方面情況和問題，為成本管理及控制工作提供更多依據支持；②對人力資源管理方面的工作進行有效創新。創新此方面的管理方法時，需要對人才培養機制進行健全，對考核評價、獎懲制度等進行健全，能夠根據工作崗位特點等進行人力資源管理，為其實效性的提升奠定基礎。
2.5企業文化方面的創新
企業文化對建筑工程管理模式具有重要影響，企業文化建設工作能夠提高企業內部向心力和凝聚力，其創新工作自然能夠推動管理模式創新和應用發展，下面對其中的幾方面工作進行具體分析：①使全體工作人員對創新型價值觀進行了解，創新模式應用及發展方面的工作奠定堅實基礎；②對企業文化發展和創新機制進行健全，為創新模式應用和發展提供適宜的環境條件；③對目標傳播、激勵機制進行健全，對各方面資源進行有效利用，促進創新模式應用發展及實效性的提升。
3結束語
總結全文，傳統建筑工程管理模式具有一定的局限性和不足，不能對新時期建筑工程管理工作進行更好的適應，不能為建筑工程建設施工等方面工作提供更多保障。針對上述問題，上文已經對建筑工程管理工作中創新模式應用和發展方面的內容進行具體分析，希望建筑工程管理人員能夠結合自身工作實際并參考文中觀點對創新模式進行有效應用，為建筑工程綜合效益的提升提供更多保障。
參考文獻
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作者:李立新 單位:東莞市大喜房地產開發有限公司
