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摘要:
本文具體探討進度管理在建筑工程管理中的重要性，希望能為相關人士提供一些參考。
關鍵詞:
進度管理;建筑工程管理;重要性
進入新世紀以來，我國的市場經濟持續繁榮，給建筑行業帶來了前所未有的發展機遇和挑戰。我國的城市化水平不斷提升，建筑工程項目的數量不斷增多。值得注意的是，近幾年來我國的“豆腐渣工程”屢見不鮮，極大地打擊了消費者的信心。為了重拾建筑行業的信譽，必須發揮進度管理在建筑工程管理中的重要性，提高建筑工程建設的效率。
1進度管理在建筑工程管理中的重要作用
1．1對建筑工程的工期進行規劃
首先，將進度管理應用在建筑工程管理中，可以對建筑工程的工期進行規劃。對我國的建筑工程項目進行分析，可以發現許多建筑工程的成本投入都比較大，建設周期相對較長，為了在額定工期之內完成建設工作，必須對施工任務進行分配。業主作為工程項目的投資方，在整個項目實施過程中自然而然地處于主導者的地位，在項目管理層次中處于最高層。應用進度管理，可以對分包單位的人力資源、投入成本進行核算，對現代化技術進行優化，并以此為依據來規劃項目工期。建筑工程項目的工期很容易受到外界環境的影響［1］，當外界的自然條件較差、或者建筑工程項目的材料出現質量問題時，就會造成建筑工程工期延誤。進度管理可以避免發生上述問題，對人力資源和物力資源進行優化配置。同時，進度管理制定了一系列的應急預案，可以將業主的經濟損失降到最低。
1．2對建筑工程的成本進行壓縮
其次，將進度管理應用在建筑工程管理中，可以對建筑工程的成本進行壓縮。很多建筑工程項目的規模比較大，投入的成本較多。業主以實現生產效益的最大化作為目標，如果沒有對建筑工程的成本進行控制，就會加大建筑單位的經濟負擔。一些建筑工程的建設單位為了壓縮成本，采用了粗制濫造的建筑材料，影響了建筑工程項目的質量。進度管理可以在保障質量的基礎上對投入的成本進行控制:一方面，進度管理可以根據建筑工程的施工進度進行資金管理，另一方面，進度管理可以減少投資成本，避免出現后期返工等問題［2］。
1．3對業主的效益進行維護
將進度管理應用在建筑工程管理中，可以對建設單位的效益進行維護。甲方投資的工程項目不同，其所收獲的經濟效益也不盡相同。一般來說，建筑工程的規模越大、工期越長，業主們收獲的經濟效益越多，承擔的經濟風險也越大。建筑工程的規模越小、工期越短，業主們收獲的經濟效益越少，承擔的經濟風險也越小。在未推行進度管理時，一些業主在投資項目工程的過程中會出現資金投入過量、工程任務未在指定日期內完成等問題。在推行進度管理之后，業主們可以根據工程項目的實際情況安排日常工作，保證工程任務順利完成，實現經濟效益的最大化。
1．4對建筑工程的質量進行控制
最后，將進度管理應用在建筑工程管理中，可以對建筑工程的質量進行控制。質量控制是建筑工程項目開展過程中的重要環節，只有提高建筑工程項目的質量，才能降低施工過程中的安全風險，保障施工人員的生命安全和消費者的合法利益。值得注意的是，建筑工程項目的質量控制難度較大，一些業主都沒有開展分階段質量控制工作，致使自身效益受損，阻礙了建筑單位的可持續發展。進度管理和質量控制密切相關，在每一個建設周期內，進度管理都采用了有效的質量控制舉措，推動了建筑工程項目的順利開展［3］。
2進度管理在建筑工程管理中的體現
2．1進度管理方法
在建筑工程管理中推行進度管理，應該掌握科學的進度管理方法。具體來說，進度管理方法包括以下幾點:第一是對建筑工程項目的合同進行分析和考察。建筑工程項目的合同是施工的依據，只有明確合同上的工期，才能對建筑工程的進度進行規劃。在進度管理的過程中，建設單位必須結合建筑工程的實際情況，對分包單位的人員要素、技術要素進行調配，制定科學的進度管理方法。第二是促進分包單位各部門的溝通。決策者制定的進度管理方法并不一定科學，因此在進行進度管理時，建設單位應該廣泛征詢基層施工人員的意見，實現各部門的溝通有無。在具體的進度管理過程中，甲方應該發揮審計部門、監理部門的作用，記錄建筑材料的采購信息、入庫信息等，對建筑材料進行質檢，并及時把質檢結果上報給技術部門。同時，建設單位應該充分發揮監督部門的作用，對建筑工程的施工進度進行定期監督，優化施工單位的施工程序和施工設計。
2．2進度管理難點
進度管理并不是一項簡單的工作，從宏觀角度來看，進度管理涉及的工作內容非常多，不僅包括對建筑工程材料的管理，還包括對建筑工程技術、建筑工程施工人員的管理，由于進度管理的內容相對豐富，其管理難度也相應較大。具體來說，進度管理的難點包括以下幾個方面:第一是建筑工程中核心工程的管理。每個建筑工程項目都有核心工程，業主應該以其為中心調整工程進度和工程周期。第二是建筑工程中生產要素的管理。在建筑工程中有大量的建筑材料和建筑器械等等，業主需要和施工單位建立聯系，成立專門的管理小組，對生產要素進行優化配置。第三是建筑工程中施工程序的管理。施工程序不同，耗費的施工時間也不盡相同。業主應該結合合同中的額定工期，對工程進度進行實時考察，及時調整建筑工程的施工程序。
2．3進度管理舉措
首先，為了發揮進度管理在建筑工程管理中的重要作用，應該加強對進度管理的重視。很多業主對進度管理較為忽視，沒有掌握有效的進度管理方法，導致建筑工程項目水平難以提升。業主應該定期在內部開展座談會、宣講會等，宣傳進度管理的重要性，鼓勵施工單位參與到進度管理之中。為了激發進度管理人員的工作積極性，業主可以建立健全獎懲制度，設定工作節點，對管理效率較高，及時完成或提前完成的工作人員進行獎勵，而對管理任務未完成的工作人員進行懲罰。其次，為了發揮進度管理在建筑工程管理中的重要作用，應該明確各部門的責任。在分包單位內部有多個部門機構，不同部門的工作任務不同，為了提高進度管理的效率，業主應該明確部門權責，并設置部門負責人的角色，對各部門的工作流程進行動態監督。再次，為了發揮進度管理在建筑工程管理中的重要作用，應該提高施工人員的整體素質。從某個角度來看，施工人員的個人素質直接關系著項目工程的整體質量，因此業主應該發揮主導作用，對施工人員展開教育培訓，做好技術交底工作，打造一支高素質的施工團隊。
3結論
綜上所述，我國的經濟社會不斷發展，建筑行業也進入了快速發展階段。在建筑工程管理中，進度管理是重要的組成部分之一。值得注意的是，近幾年來我國的“豆腐渣工程”屢見不鮮，極大地打擊了消費者的信心。為了重拾建筑行業的信譽，必須發揮進度管理在建筑工程管理中的重要性，提高建筑工程建設的效率。
參考文獻
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［2］劉毅．Project軟件在建筑工程項目進度優化管理中的應用［D］．河北工程大學，2011．
［3］鄭蕊．論建筑工程項目管理中施工進度的管理［J］．河南建材，2016(05):121－122.
作者:張璐 單位:漳州市城市建設投資開發有限公司
第二篇:建筑工程管理趨向國際化的創新與改革
摘要：
隨著社會經濟的持續發展以及城市化進程的加快，我國建筑行業逐漸實現了市場化，但是我國建筑工程管理中仍舊存在一定的不足，距離國際頂尖水平存在不小的差距。因此，想要我國建筑工程不斷趨向國際化，就要對管理制度進行大膽的創新改革。本文將就建筑工程管理趨向國際化的改革與創新的途徑進行探討。
關鍵詞：
建筑工程管理；國際化；創新改革
前言
建筑工程管理是指采取一定的方法理論以及技術手段對建筑工程進行科學合理的管理調控，從而使建筑工程按照一定的要求在期限內完工并保障工程的質量。隨著我國與國際上的聯系不斷加深，我國建筑工程管理與國際的交流也變得越來越頻繁。因此，建筑工程管理的國際化改革創新就成為當前階段內的重要問題。
1我國建筑工程管理的現狀
1.1管理隊伍龐大
受到我國人口基數的影響，我國建筑市場的規模十分龐大。城市化進程的加快，推動了我國建筑行業的發展壯大，近些年來，房屋建筑工程以及市政設施建筑工程的數量持續增加。高速的發展態勢吸引越來越多的人投入到建筑行業中。這種情況造就了大量的建筑工程師，使得我國的建筑工程管理隊伍越發壯大。
1.2人才結構不合理
由于發展時間較短，我國建筑行業仍舊存在許多問題亟待解決。其中，建筑行業人才結構不合理便是其中之一。導致這種現象的原因一方面是我國建筑市場管理制度不夠完善。這一點表現在人才流通渠道不通暢。項目部是負責建筑工程管理工作的主要部門，但是艱苦的工作條件以及管理制度缺乏規范性導致建筑管理以及技術人才往往無法常駐。惡劣的工作環境使得其對人才缺乏足夠的吸引力，致使項目部人員流動過于頻繁，導致項目部對于建筑工程管理人才的需求十分龐大。另一方面原因是建筑工程管理人員的專業技術水平有待加強。近年來，雖然我國建筑工程師的數量相較于以往取得了巨大突破，但是面對不斷變大的建筑市場，建筑工程師的缺口依然很大?；谝陨蟽煞矫娴脑颍沟梦覈ㄖ瞬诺慕Y構缺乏合理性。
1.3專業管理發展難以取得成效
一段時間以來，我國建筑管理的主要內容一直處于建設單位、施工單位以及監理單位的層次。相較而言，我國專門性的建筑工程管理企業少之又少，且難以取得穩定的發展，難以在競爭越發激烈的建筑市場生存下去。在一些項目工程中，責任分配不科學的現象普遍存在。這就導致建設單位以及監理單位的職能得不到充分的發揮。除此之外，建筑工程平行發包和施工總承包的模式應用十分廣泛，導致一些專業技術較強的工程管理企業難以取得良好的經濟效益，逐漸失去了生存空間。
1.4鄉村建筑工程管理松散
雖然城市化的推進使得建筑工程取得了長足的發展，但是在一些偏遠的鄉村，建筑工程的管理卻難以得到落實。參與農村房屋建設的施工單位往往不具備合法設計、施工以及監理資質。這就造成農村建筑存在一定的質量隱患。導致這種現象的是我國的建筑管理存在一定的局限性，無法輻射到農村地區，使得農村建筑工程管理市場長期缺乏制度的規范。
2我國建筑工程管理的發展方向
2.1建筑工程管理方式的科學化
隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程管理理論也得到了持續不斷的充實，為建筑工程管理方式的科學化奠定的堅實的基礎。建筑工程管理已經漸漸與一些新興的技術結合到了一起，實現了管理效率的提升。例如，利于計算計算機網絡上技術、預測技術等都在建筑工程管理中得到了體現。多種技術方法的應用使得建筑工程管理的理論基礎以及方法手段都趨向于科學化。
2.2建筑工程管理的標準化以及規范化
建筑工程管理是一項十分復雜的工作，其中涉及到了建筑工程的方方面面，只有對標準進行明確并制定嚴格的規范，才能進一步提升建筑工程管理的水平，實現經濟效益的提升。因此，建筑企業要不斷積累管理經驗，通過分析總結實現建筑管理的持續發展。
2.3建筑工程管理的國際化
隨著經濟全球化的持續推進，我國建筑行業抓緊與國際上實現了接軌，建筑管理的國際化的趨勢已經越來越明顯。這樣不僅有利于建筑工程管理形成統一的標準，還為建筑工程管理工作的順利開展提供了良好的社會環境。
2.4建筑工程管理的信息化
隨著計算機網絡技術的飛速發展，其在各行各業都得到了廣泛的應用。可以預見到，建筑工程管理工作的信息化也是未來發展的必然趨勢。①針對建筑工程管理復雜性，計算機網絡技術為數據信息的儲存和傳遞都帶來了巨大的便利。②想要實現建筑工程管理方法的改革必須借助計算機網絡技術才能實現。需要注意的是，想要使工程管理與計算機技術緊密結合，一方面要對管理人員進行專業的培訓，一方面要加強計算機軟件以及硬件的建設，促進管理水平的提升。
3建筑工程管理國際化改革創新的措施
3.1更新管理觀念，完善管理機制
想要實現與國際的接軌，我國建筑工程管理的理念以及管理機制都要進行一定的創新探索，以適應國際化的發展趨勢。首先，建筑行業要切實的提升從業人員的專業素質，積極開展培訓活動幫助員工及時更新管理觀念，充分的了解國際上工程管理的理念。對此，建筑企業的各部門之間要嚴格的落實改革措施，促進企業經營理念的改變。同時要完善建筑工程管理的機制，將建筑管理的各項職能進行明確的劃分，合理的設置主管部門。例如，市場合同部或是工程技術部等。在項目部的統籌之下，將各部門的職能有機的的結合起來，通過有條不紊的配合推動建筑工程的順利實施，同時在保障工程施工的質量的基礎上對成本進行有效的控制，從而實現企業經濟效益的提升。但是需要注意的，在建筑工程的管理過程中，一定要嚴格的遵守國家的相關規定，避免出現不合法的現象。
3.2完善建筑行業管理體制，實現企業核心競爭力的提升
在國際化的趨勢下，建筑企業必須不斷優化自身管理結構，有針對性的進行改革創新，加強內部控制，提升企業的核心競爭力。面對越來越激烈的市場環境，想要實現企業的穩定發展，可以從以下兩個方面對建筑管理體制進行改革創新。（1）發展多元化的服務模式。加強建筑企業服務模式的創新，可以通過工程咨詢等服務，幫助企業更好的掌握市場發展的脈搏，促進企業更好的適應建筑市場國際化的發展趨勢。此外，重視投資、管理方式的改革，充分激發建筑市場的活力，促進工程管理體制的不斷發展。（2）逐步實現建筑行業的信息化和產業化。隨著社會體制的不斷完善，建筑工程項目也變得更加繁復。傳統的管理模式下的管理效率已經無法適應建筑行業對工程管理質量的要求，因此，必須對管理模式進行改革，提升管理效率以及管理水平。而計算機網絡技術在建筑工程管理中的應用，恰恰可以滿足不斷發展的建筑市場的要求。
3.3加強工程成本以及質量的控制
成本與質量管理是成本管理中的核心內容，通過對質量的管理可以實現建筑企業市場信譽的提升，而成本管理則可以保障企業的經濟效益。想要實現工程成本以及質量的有效控制：①要對工程的造價進行精密的計算，為目標成本的控制提供有效的依據。②對施工工藝以及施工方案進行科學的優化創新。③通過監督保障成本、質量控制的具體措施的落實。
4結語
綜上所述，只有不斷更新管理觀念、優化管理機制、加強成本控制，才能真正的提升企業的競爭力，促進我國建筑管理向著國際化方向發展。
參考文獻
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[4]王萌.信息環境下建筑工程管理的改革探析[J].江西建材，2016，20：263.
作者:吳貴明 單位:江西省龍式建筑開發集團公司
第三篇:建筑工程管理下的成本控制
摘要:
建筑業是我國經濟發展的三大產業支柱之一，影響著整個國家的經濟發展和人民的生活水平。在建筑工程管理下，成本控制是其主要組成部分，對工程的質量、進度等有著很大的影響意義，因此，企業必須重視成本控制的理論，不斷完善成本控制方面的研究，逐漸規范我國建筑企業的成本管理過程，提高整體的管理水平。
關鍵詞:
建筑工程管理;成本;控制對策
隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程管理開始逐漸受到重視，成本控制是工程管理的重要組成部分。但是部分建筑企業的在成本控制方面存在成本控制不合理等問題難以降低建筑成本，這對企業的發展是非常不利的。應認真的分析并采取相關的解決措施，提高成本的控制效率。
1影響建筑工程管理下成本控制的主要因素
1．1外部環境因素
隨著工程造價行業的發展，使得施工價格構成更加接近成本，由于取費標準的改革和環保條例的影響，給建筑施工的運輸水平帶來了各種阻礙，增加了施工的難度，給建筑行業的發展帶來了很多不利影響。
1．2內部因素
由于施工方面的原因，部分工程需要返工。直接導致人工費、材料費等增加，這些費用的增加，直接影響了施工的成本。
1．3施工進度和工程質量
一般而言，工程進度和工程質量存在著相對應的關系。工程進度越快，施工質量就會降低，容易造成返工，相反如果工程進度越慢，施工質量就會提高。在實際工作中，應嚴格控制質量檢查，確保合格施工。
2建筑工程管理中成本控制現狀分析及存在的問題
2．1成本控制意識薄弱
在建筑工程項目的施工過程中，施工人員往往忽視成本控制，只關心自己負責的那一部分內容，成本控制意識薄弱［1］。例如:技術人員認為自己的任務是解決工程項目中的技術問題，保證技術的有效利用。項目經理認為他的工作內容是保證工程質量和施工進度，及項目資金的到位問題，而項目成本的控制則應是財務部門的責任，項目施工人員則只需負責好施工現場情況等。從表面看來，每個員工各自負責好了自己的工作，但實際上每個人都缺少成本控制的責任感，沒有做到成本控制中的全員性原則。員工在工程施工過程中，都沒有樹立成本控制意識，導致成本控制混亂、沒有效果。
2．2材料成本控制管理制度和成本管理機制不健全、不夠完善
在工程施工過程中材料成本包括原材料、周轉材料、輔助材料等各種材料費用。材料成本在工程總成本中占有很大的比例。所以說材料成本管理制度的完善程度影響著成本控制的成效。如果成本管理體制不夠健全也嚴重影響著成本控制，例如有的公司沒有建立成本控制獎懲機制，就會使員工缺乏成本控制的責任感，從而影響總體的成本控制。
2．3合同管理混亂
合同管理是企業管理的一項重要內容，也是控制成本的途徑之一［2］，但是目前很多施工企業管理部門都沒有制定合同管理制度。對于合同的簽定、權責義務方面缺乏了解，導致員工管理混亂，在一定程度上，也造成了不必要的成本浪費。
2．4工程施工機械利用率低，操作費用高
在建筑工程管理中，各部門員工缺乏團隊意識，各自只顧負責自己的工作。對機械設備的管理不到位，沒有按照操作規定使用，且多機械設備的修護管理不到位。從而造成機械損壞。然后盲目的在市場上購買、租賃導致成本費用的增加，設備投資利用率低。
2．5工程成本核算流于形式
部分建筑施工企業對成本的核算上，只有預算員按照工程圖紙進行成本核算，沒有按照流程對工程施工過程中的實際成本進行對比、修正，導致施工完成后對于成本超支現象得不到有效的改善，也無法明確責任，管理人員也缺乏成本控制意識，使得工程核算對成本控制起不到有效的作用，工程成本核算僅流于形式。
3建筑工程管理下的成本控制措施
3．1樹立成本控制觀念
加強員工對成本控制重要性的認識，樹立成本控制觀念是建筑工程企業進行成本控制的首要任務，尤其是項目工程的負責人，應加強成本控制意識，反省自身在成本控制中存在的問題，及時的采取改進辦法［3］，從而提高建筑企業的成本控制水平和施工效率。不光是項目負責人，實行建筑企業成本控制時，從項目的預算到工程施工驗收的每一位工作人員，都應樹立成本控制觀念，建立完善的成本控制計劃，嚴格按照規定流程進行成本控制，這樣才能有效的提高總體成本控制水平與執行效率，促進建筑企業的經濟發展。在進行成本控制的過程中，應該積極聽取各部門人員的意見，針對不同的實際問題，采取相應的解決措施，減少不必要的成本浪費，有效的實現成本控制計劃，提高企業的經濟效益。
3．2創建完善的運行機制，制定科學合理的控制目標
建筑工程企業應制定科學合理的控制目標，并按照目標有效的進行成本控制，爭取在成本范圍內完成工程的施工。制定建筑工程成本控制的目標時，要講究科學、合理，并有利于實現成本控制。除此之外，還要創建完善的運行機制，明確員工責任，和落實獎懲規定的實施，創建健全的成本運行機制，有利于加強各部門之間的相互配合能力，提高工作效率，從而實現成本控制目標。
3．3控制材料成本的使用，提高機械設備的利用率
由于材料成本在建筑工程的總成本中占有很大的比例，所以應從材料的價格、購進、使用等方面嚴格控制材料的購進成本及使用浪費問題，在材料購進前做好預算工作，防止出現材料擠壓問題，最后導致材料浪費或過期。從工程施工的過程中實時進行控制，發現問題后及時的采取處理措施，在材料使用的各個環節做好成本控制工作。另外，提高機械設備的利用率也有利于控制成本。首先，應建立健全的機械設備購進及運維制度，避免浪費及保持設備的有效運轉，其次，還應及時的對設備進行檢查養護工作，防止設備出現損壞、老化等問題。最后，合理的安排設備的使用對象及使用次數，保證設備處于最佳使用狀態，將成本控制在合理的預算范圍內。
3．4加強人工成本的控制
人工成本在建筑工程的總成本中也占有很大的比重。在建筑工程管理上應制訂合同管理制度，并且落實到每一位員工，提高員工的工作效率，控制人工成本，在建筑施工過程中，合理的組織員工進行施工，保證各項工作流程的連貫性，提高員工的工作效率，有效的控制人工費用支出。采取相應的措施，改善建筑行業普遍存在的管理混亂的問題，提高員工的工作效率。有效的控制人工成本。
3．5積極測算工程成本，加強會計核算
積極的對工程成本進行科學合理的預算對工程管理中成本有良好的控制作用［4］。在對成本進行會計核算時，應結合企業施工過程中的實際情況，不斷的進行成本調整。財務的賬務處理方面，要避免成本掛賬，導致無法沖賬。企業的銀行賬戶管理方面也要不斷加強，避免亂開戶的情況，有效的進行資金管理。
4總結
在建筑行業高速發展的時代下，建筑企業應充分認識成本控制的重要性，創建完善的運行機制、制定科學合理的成本控制目標、控制材料和機械設備的利用率、加強人工成本核算、積極地進行工程成本控制，促進企業的長久發展。
參考文獻
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［4］黃志剛．淺析建筑工程管理下的成本控制［J］．建筑工程技術與設計，2014(10).
作者:吳錦泉 單位:福建嘉坤建設工程有限公司
第四篇:建筑工程管理的問題及辦法
摘要:
近年來隨著現代科技與經濟的快速發展，我國建筑工程管理的各種需求在不斷增多，很多建筑單位的高層領導者在實際施工過程中常常會根據以往的工作經驗來對相關建筑項目工程進行管理，這種做法不利于項目的最終質量。而管理工作是否科學全面落實對建筑項目的最終質量能夠起到決定性作用。下面我們來了解下有關建筑工程管理中存在的問題及解決辦法。
關鍵詞:
淺析建筑工程管理;存在的問題;解決辦法
1建筑工程管理重要組成部分與流程
在建筑工程項目有很多組成環節，其中工程管理便是最重要的模塊之一。該管理工作是否全面落實對建筑項目的最終質量能夠起到決定性作用，并且其管理工作需要與很多其他部門相協調相配合，管理范圍包含很多項目，如:相關施工人員的管理、建筑工程項目各方面的出資、合同以及項目的整體規劃等等。具體如右圖(圖1:建筑工程管理包含模塊與流程)所示。近年來隨著中國科技現代化與經濟的快速發展，建筑工程管理的各種需求要在不斷升高，我們需要針對其目前存在的問題進行完善修正、從而充分發揮其在項目施工過程中應起到的作用，確保建筑工程項目的最終質量。
2目前我國建筑工程管理中存在的不足和問題
2．1不具備科學完善的建筑工程管理的制度
工程管理水平處于哪種階段取決于其對應的制定，同時該制度是否科學合理也能夠直接影響到建筑工程項目的整體質量。但是目前我國針對建筑領域頒布的工作管理制定還是存在某些不足，如:(1)在科技快速發展背景下，該制度以及無法適應新型的市場各需求;(2)我國頒布的法律法規也具有某種局限性、相對落后甚至難以落實，缺乏現代化科學管理、沒有清晰的管理體制與機構。
2．2建筑工程管理的相關工作人員不具備較高的綜合素質
建筑工程最終質量好壞有很多影響因素，其中相關管理工作人員的素質水平便是重要一環，通常情況下這些管理工作人員不僅需要了解相關建筑領域的法律法規知識，還要具備專業的施工技能。由此可知，建筑工程管理對其工作人員的要求相對嚴格，其需要具備較高的綜合素質。但是在實際施工過程中，這些工作的人員并不具備專業的技能，很多企業招收員工的渠道也相對復雜且缺乏對應的考核制度，因此導致我國建筑工程管理的很多工作人員不符合實際要求標準。
2．3高層領導者不重視建筑工程管理環節
很多建筑單位的高層領導者在實際施工過程中常常會根據以往的工作經驗來對相關建筑項目工程進行管理，這種做法不利于項目的最終質量。還有很多建筑單位高層并不重視關注其工程管理模塊，監管力度相對薄弱，從而降低了其工程管理的水平質量。還有部分建筑單位不重視其安全管理環節，從而導致很多安全事故的出現，對施工現場的工作人員的生命安全造成威脅。有關資料表明，很多施工現場的安全事故都是建筑單位高層管理意識不夠甚至缺失導致的。他們不重視相關工作人員的安全培訓，就算有的舉辦了培訓課程也流于形式，沒有足夠的內容與力度，從而促使安全事故的出現。
3針對建筑工程管理的問題不足的解決辦法
3．1進一步完善有關建筑工程管理的制度以及法律法規
我們需要針對建筑工程管理相關的法律法規不斷的進行完善，更新其相關的規則制度，從而滿足當前新市場的各種需求。同時我們還需要對發達國家科學合理的管理模式進行研究借鑒，根據我國建筑企業的實際情況制定更具有針對性的及創新意義的先進規章制度，促使其管理環節更規范、合理，明確其相關機構體制的本質，從而有效適應我國建筑領域可持續發展的需求。將我國建筑領域的特殊情況與國外發達國家先進工程管理理念相結合，設計出適合本土的建筑管理環節新方案，確保其建筑工程項目獲得對應的法律保護。
3．2有效提升建筑工程管理工作人員的專業素質
在建筑工程項目實際施工過程中，需要進一步提升有關工程管理工作人員自身的綜合素質，建筑企業要嚴格落實工程管理相關崗位的考核審查制度，定期對企業員工進行培訓，其有關培訓流程如下圖(圖2:建筑工程管理工作人員培訓流程)所示，讓他們能夠熟練掌握必備的專業技能。還可以制定科學合理的獎懲制度，實時監控他們實際工作的具體情況和質量。如此能夠避免員工工作態度懶散不仔細的情況，有效保障建筑工程管理工作的順利開展，滿足其各項需求，進一步提升其質量水平，從而實現工程管理的目標。
3．3關注建筑工程施工現場環境與技術管理
建筑工程施工現場的地理、天氣等環境要素能夠對其最終質量產生重大影響，并且其現場環境具有不可控性。因此我們需要對建筑工程項目的實際情況采取針對性的施工時間段，避免該建筑項目現場遭受凍害、干旱等影響，同時降低施工給當地環境帶來的污染。建筑工程現場采用的施工技術能夠對其實際施工進度起到決定性作用，這些技術包括很多方面，如:施工規劃方案、檢測設備、施工方法等等。這些還能夠有效控制其建筑工程質量。在施工現場選擇科學合理的技術可以保障該項目的可行性，進一步促進建筑工程施工現場環境與技術管理水平，可有效控制建筑施工成本。
3．4完善建筑施工現場管理的資源的配置
建筑工程在實際施工過程中會涉及到很多資源，如:施工原材料、機械設備、工作人員等等。這些資源需要根據實際其現場施工進度來科學分配，如此才能有效確保其資源在現場施工過程中獲得最大利用率。建筑工程在不同的施工階段所需要的資源也不一樣，因此施工企業需要具備提前性，將各個階段所需的基本資源準備好?？偠灾?，建筑工程施工企業要按照施工現場的實際情況科學合理分配各類資源，保障每個階段的相關工作能夠順利開展。
3．5進一步加強建筑工程現場施工的質量管理
為了有效確保建筑工程最終的施工質量，我們需要該項目在實際施工過程中建設高效的施工現場管理制度。按照某種周期讓專門的管理人員對該項目施工現場質量進行檢測，若發現某些不足或隱患就要及時向上匯報進行返修，直到其施工質量符合合格要求標準。需要注意的是，我們要根據該項目的施工階段不同、施工技術不同、施工內容不同等要素，對其現場管理的側重點也要不一樣。
3．6全面落實有關建筑工程的安全管理工作
由上文圖表(圖1:建筑工程管理包含模塊與流程)可知，工程管理包括很多模塊，其中安全管理便是不可或缺的一環。由此可知，我們需要加強落實執行其安全管理作業，其安全管理工作人員要根據相關條例，借助培訓、講座、發通告等各種途徑對大家宣傳安全意識。同時在工程實際施工過程中，實時監控所有工作人員的安全情況，設立對應的“安全責任制”，在各個區域安排專門的安全管理工作人員進行作業。
3．7努力創新建筑工程管理的新理念
很多國內外的研究資料表明，建筑工程管理理念也能夠對其最終質量水平產生影響。近年來隨著我國科技快速發展，很多老舊的工程管理理念無法滿足當前的市場需求，所以我們需要根據具體的實際情況進行創新，建立新型工程管理理念，促使其適應我國建筑工程現代化特點。
3．8高層領導者進一步重視建筑工程管理環節
在建筑單位高層領導者需要充分發揮其領頭作用，對工程管理環節給予足夠的關注和重視，對有關管理制定的相關制度法規進行落實、認真執行。采取各種途徑促使相關管理工作人員不斷學習。同時利用講座、培訓等方式讓每個工作人員都能夠具備足夠的安全意識，有效降低實際施工過程中各種安全事故的發生率，減少建筑單位投入的各種人力財力等經濟損失。
4結語
本篇文章針對建筑工程管理中存在的問題有關內容，為大家詳細講解了目前我國建筑工程管理中存在的不足和問題，如:高層領導者不重視建筑工程管理環節、相關工作人員不具備較高的綜合素質以及不具備科學完善的建筑工程管理的制度等等。同時為大家簡單闡述了針對建筑工程管理的問題不足的解決辦法，如:有效提升建筑工程管理工作人員的專業素質、努力創新建筑工程管理的新理念、進一步完善有關制度以及法律法規以及全面落實建筑工程的相關安全管理工作等等。
參考文獻
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作者:謝建樹 單位:紫金礦業集團股份有限公司建設部
