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摘要:
在社會經濟的發展當中，城市化建設水平獲得了顯著的提升，并且在我國建筑行業的高速前行中，逐步縮短了與發達國家相互間的間距，并獲得了良好的效果。建筑施工安全與管理身為建筑行業的關鍵方面，展現出極為重要的效果。只有持續提高建筑施工安全與質量管理的能力，才可以真正提高建筑行業的水平。
關鍵詞:
建筑;工程管理;施工質量;控制;策略
在經濟迅猛發展下，城市化建設的水平也在不斷提升，從而令建筑行業發展的尤為壯大，拉近了與發達國家間的距離，獲得了驕人的成績。而在建筑事業的發展中，建筑工程管理與施工質量控制的速度日漸遲緩，已經妨礙到我國建筑行業的發展速度，我國建筑行業也越發意識到這一問題的嚴重性。因此，提升建筑工程管理及施工質量控制的有效策略變成極為關鍵的課題，源于此，本文對這一方向的分析具備良好的意義，以便可以令這一方向的分析更加豐富，有利于建筑行業獲得良好的發展。
1建筑工程管理及施工質量控制的現狀
1．1管理當中的問題
在建筑當中因為管理體制的問題，大多具有施工單位分包的狀況，可是各種分包單位在工作范疇中的界定不能做到尤為明確。由主管角度而言，所有單位在利益引誘下，則會期盼相關單位承擔的工作越多越好，從而則會在工序方面產生遺留問題，會令協調管理的難度不斷提升。并且，施工組織在管理中的制度并不完善。施工人員的技術水準良莠不齊，管理人員在綜合能力方面存在葉影參差等狀況，為施工當中的工作協調帶來諸多阻礙，這也成為了導致管理問題的另一大要素［1］。
1．2質量方面的問題
當前在建筑工程施工當中，對新式施工技術與設備運用愈發繁瑣，建筑工程的技術水平不斷提升，涉及到的專業范疇也愈發廣泛，并且也對安裝質量技術提出了全新的標準。所有專業均具備本身特有的未知空間以及技術標準，而且還需符合其他專業在施工工序乃至空間位置方面的所需。如果在技術層面上沒有達到給予科學的考量，特別是對于一些交融點的細微處未作出有效的考量，則較易出現質量問題。并且，由于現代建筑通常會具備比較明顯的個性化建筑標準，所以一切建筑工程都會將其當成一件個性化的產品，而所有設備都具有十分顯著的標準，極少會具有完全相同的狀況，這也就令技術工作的難度隨之提升，令產生各種問題與矛盾的幾率隨之提升。因為相應施工人員沒有及時知曉并把握新技術與新產品，從而則會發生一些施工質量問題［2］。
1．3施工技術方面的問題
隨著社會的不斷發展，技術水平獲得了顯著的提高。在這一環境體系中，建筑工程的施工技術也獲得了空前的進步。涵蓋的專業范疇也隨之擴大，對工程施工的質量標準愈發提升。對于目前狀況而言，在建筑工程的施工技術方面，因為本身在時間與空間方面的要求并不相同，從而出現了諸多問題與沖突，所以，也提高了施工技術方面的難度。并且，諸多傳統作業方式依舊出現在建筑工程當中，并且占據龐大的比率。施工人員大部分為農民，在知識理論方面較為欠缺，并且不具備先進的現代設備，在某種程度中則會令其施工技術無法符合標準［3］。
2建筑工程管理及施工質量控制的有效策略
2．1創建完善的建筑工程管理體系
只有將建筑工程施工管理體系建設的更為完善，才能夠保障管理體系可以良好的實施到建筑工程的施工當中，提升建筑工程在質量管理方面的水準。建筑施工大多為分包的方式，因此需建立良好的工程管理體系，有利于各個施工單位相互間的配合，將施工責任分化清楚，從而規避在建筑施工中產生惡劣的質量與安全問題，不能良好的落實問責。嚴格管理施工工序，最大限度減少施工人員在操作中的失誤，從而保障建筑工程施工的質量。
2．2加強質量控制工作
保障建筑工程主體構造的質量。在建筑工程當中，主體構造的質量影響到所有人員的生命安全，也牽涉到工程的總體質量，因此在施工中保障主體構造的質量極為重要。將材料質量管理工作做好。在采購材料的過程中，必須嚴格依照國家制定的標準，通過工程設計的質量為條件，分批次驗收材料，在驗收合格后才能夠進入施工現場。加強建設員工素質，在工程建設當中，能夠展現出員工的基本素質，因此施工企業需定期為員工進行培訓，提高員工的素質能力以及專業技術。強化新技術新材料的推廣。在建筑工程的發展中，新技術、新材料也獲得了顯著的發展，施工企業應當及時掌握最新動態，把新型施工技術及時運用于工程建設當中。改良技術交底工作。在施工中進行技術交底，可以良好的令施工人員掌握工程的實際質量情況，并且把握實際施工中的技術難題。通過不斷探討，完善建筑工程在施工管理方面的體系，強化質量與安全的管理程度，執行正確有效的管理方式，保障建筑工程在施工方面的質量，持續加快建筑行業的正確發展［4－5］。
2．3做好協調工作
對于當前時期中建筑工程具有的分包狀況而言，將所有階段的協調工作做好，明確相應的權責以及工作范疇，妥洽好材料的供應與人際關系等。創建正確的項目管理布局，從而才可以在分包當中規避發生過于分解的狀況。需創建良好的協調管理步驟，客觀分析并控制工作，降低對個人能力的依靠，展現出組織與程序的意義所在，降低人為誤差的概率。
2．4適當把控施工進度
建立正確的進度計劃，依照施工合同內的工期標準給予執行，并且必須考量到各種施工因素的影響，保障施工規劃的正確性。對施工進度所實施的規劃內容需保證完善，應當對施工的籌備、方式以及各種工序之間的結合等內容都需要給予考量，并且還需講明如何保障物資供應不會被中斷，編排并管理好施工人員。需把施工進度與施工安全乃至質量方面的問題有效協調。在保障施工質量的水準下，才能夠令施工的進度得以提升。有效推動人員組織編排，從而有利于施工的進度。依照具體工作職責與工作方針分配施工人員，有利于施工人員更加清楚自身的職責范疇，從而高速完成施工指標［6］。
2．5強化建筑工程的成本管理
建筑工程成本成為工程管理水準與施工質量控制速度的直觀體現，正確掌控成本能夠有利于建筑工程的管理以及施工質量的控制。為了加快建筑工程在成本方面的控制，應當定期分析成本并評價制度，從整體上采集工程的相應數據，正確核算工程的成本狀況。認真分析施工成本，找尋能夠改良的方面，整改施工管理人員與質量控制。創建施工人員與管理人員的成本節約理念，盡量避免在施工中出現浪費的情況，在確保建筑工程質量的條件下，盡量節省成本，積極實施節約成本的宣傳工作。把工程實際費用與工程規劃給予比較，降低輸出成本的狀態下，良好掌控所有項目與分段的成本，以此真正提升工程的管理與質量控制能力［7］。
3結束語
總而言之，強化建筑工程管理及施工質量控制對建筑單位而言極為關鍵，能夠提升建設單位的經濟效益。所以，建筑單位必須加強建筑工程管理及施工質量的控制，使用所有良好的方式提升管理并控制質量，以此提升建筑工程在項目方面的質量，有利于建筑行業獲得良好的發展，提升在國際方面的競爭力。
參考文獻
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［7］趙興忠．提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略［J］．中國建材科技，2016(04):1－2．
作者:簡晉 盛云飛 單位:瑞州建設有限公司
第二篇:提高建筑工程管理及施工質量控制的對策
【摘要】隨著社會經濟的發展，建筑行業規模不斷擴大，施工技術和施工質量上都有了明顯進步。但是從目前情況來看，在施工管理中依然存在一些問題，施工企業對此必須要加強管理力度，針對實際情況采取合理的措施加以解決。本文對此作了深入研究，以期可以為建筑工作者在未來的工作中提供幾點有力的參考依據。
【關鍵詞】建筑工程管理;質量控制;問題;措施
1前言
在工程建筑施工過程中，施工管理是整個工程管理的關鍵內容，也是保證建筑工程施工質量的重要基礎。由于土木工程本身就具有一定的特殊性，在施工過程中很容易受到來自多方面因素的影響，同時也要注意業主的需要和要求，因此對于施工材料、施工設備、施工工藝等方面都提出了更高的要求，這些都要依靠加強項目管理來完成。
2建筑工程管理存在的問題
2．1施工質量管理存在問題
(1)材料質控制不嚴格，導致材料的質量較差，不符合施工要求;施工材料以及機械設備沒有合理存放，使用效果受到了嚴重不良影響。由于一般土建工程的規模都比較大，因此需要用到大量的施工材料，嚴重增加了施工難度。一些施工企業的管理層為了加快施工進度，總是把所有的精力都放在了施工建設上，對于材料的管理和存放完全忽視，導致施工材料沒有得到合理的安排，變質受潮等現象時有發生，影響整體施工質量。(2)在施工過程中，沒有實施及時的質量管理和控制，導致問題出現后不能立即解決，嚴重拖延了施工周期，減慢了施工進度。(3)沒有及時進行施工交底，每個施工環節缺乏過度，無法保障施工質量。
2．2施工成本管理存在問題
2．2．1缺乏良好的成本管理意識
施工企業管理層對于成本管理缺乏良好的認識，法律意識欠缺，對于施工合同內容和法律條款缺乏了解，導致經常出現由于手續不完善的問題影響工程款的回收。
2．2．2管理人員綜合素質較差
管理人員中有很多都是半路轉行而來，專業水平較低，綜合素質較差，管理經驗足夠但是專業知識不足;或者有很多都是剛畢業的大學生，專業水平不錯但是卻沒有實踐經驗，尤其是在責任意識上極為缺乏，工作落實不到位，使得施工人員的工作態度消極懈怠。
2．2．3對于材料缺乏嚴格的管理
一些施工企業對于材料并沒有進行嚴格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時回收，經常出現失竊情況。再一點就是選料不正確，不滿足實際施工需求，導致材料無法正常使用，造成了嚴重浪費。
2．2．4成本核算流行于形式
在整個施工過程中，并沒有進行合理的正本核算，忽略對成本的分析，導致成本核算只流行于形式，失去了應有的指導意義［4］。不能有效對施工成本進行控制。
2．3施工環境存在問題
在實際施工過程中可以發現，土木工程項目建筑施工對周圍的環境造成了嚴重的不良影響。施工過程中會產生的阿亮的粉塵、有毒氣體、工業垃圾以及噪聲等污染到周圍環境，不利于居民的正常時生活和工作，無論是生理、還是心理上的危害都是巨大的。在實際施工過程中，很多施工企業并沒有將環境問題列入工作重點，在環境方面缺乏科學的管理和控制，甚至經常被忽視，違背了工程建設的根本理念。
3項目管理在土木工程建筑施工中的應用
3．1加強施工質量管理
(1)加強材料質量的控制與管理，在購買材料方面嚴格按照國家相關標準來選擇施工材料，保證材料相關證書齊全，入場前做好性能測試，對于不合格的材料一定要嚴禁進場，避免質量較差的材料投入使用影響總體工程質量。加強材料負責人員的管理，對于違反規定的人員必須要嚴肅處理，確保施工材料從進庫到使用期間不會出現任何問題。(2)除此之外也要加強施工技術的管理。定期聘請相關專家對工作人員進行技術培訓和教育，員工測試不合格者辭退。加大研發力度，同時根據工程實際情況適當引入新技術、新材料，保證施工技術含量，盡可能在確保施工質量的同時提高施工安全性。
3．2加強工程項目成本管理
3．2．1強化成本核算意識
施工企業必須要強化自身的成本核算意識，做好核算工作并以此為依據實施成本管理。相關部門應該充分發揮自身的職能作用，激發工人員的積極性，全面貫徹落實成本管理。對所有核算員進行集中管理，定期考核，保證工作人員的專業技能。
3．2．2加強成本監督
核算員必須要對所有的收支進行認真記錄，整理工程變更手續和資料，做好審核，避免造成不必要的損失，保證可以有效控制施工成本。企業對此要加強監督和管理力度，制定合理的成本管理制度并嚴格執行。
3．2．3做好成本預算
要先做好項目成本管理工作，首先要做的就是做好成本預算。簽約之后立即開始著手編制施工預算、成本計劃以及施工任務單等，并根據工程實際進行分析、對比、調整，在結合市場的實際價格進行對工程總成本進行測算。在完成項目的成本測算后，隨即開始簽訂項目承包合同，確保雙方都能明確責任、權利、利益，然后自覺履行自身的職責和義務，保證項目施工可以順利的進行。
3．3加強施工安全管理
只有施工安全性得到了保障才能打造出質量、效益、安全性兼備的工程。因此，施工單位應該將安全施工作為重點任務，嚴格控制每一道施工程序，適當加大投資力度，增加現場檢查的次數，保證設備與材料的質量和使用性能符合施工要求，這樣一來安全施工才可以順利開展。管理人員則要創新觀念，將眼光放長遠，不要只注重眼前利益，安全管理是個重要問題，務必要加大管理力度，控制每一筆自己的支出，不做無效使用。
4結語
綜合上述，工程管理在木工程施工建設中發揮著重要作用，對此，施工企業必須要提高重視，將其列為工作重點，全面貫徹在實際施工中，加強管理力度，制定合理的監管制度并嚴格執行，這樣才能從根本上保證施工質量，控制施工進度，提高項目工程的整體經濟效益，促進建筑行業實現健康、穩定、長久的發展。
參考文獻:
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［5］陳曉旭．淺析土木工程施工項目管理的規劃與實踐［J］．城市建設理論研究(電子版)，2013(11).
作者:李祥 單位:湖北職業技術學院建筑技術學院
第三篇:提高建筑工程管理及施工質量控制的方法
摘要：
隨著經濟的發展，我國的城鎮化進程不斷加快，建筑行業也取得了很大的發展，尤其是近年隨著改革開放的不斷深入，中國建筑工程事業正面臨很大的發展機遇，建筑企業想要抓住機，進一步擴大經濟效益就必須要重視建筑工程的施工質量，提高企業的核心競爭力。一直以來，建筑工程施工管理與質量控制都受到了社會各界的廣泛關注，相關的政府部門和建筑企業的重視程度也在不斷提高，但是建筑工程施工質量不合格的現象依舊廣泛存在，不僅嚴重影響著企業和政府的社會形象，還嚴重威脅著人們群眾的生命健康，因此，相關的工作人員必須要加大管理力度，提高工程的施工質量。為了提高建筑工程的施工質量，促進建筑工行業的建筑康發展，文章首先對影響建筑工程施工質量的因素進行了深入的分析，然后闡述了當前我國建筑工程施工管理工作的現狀，提出了一些問題，最后根據提出的問題有針對性的提出了一些改進的建議，希望對相關的工作人員有所幫助。
關鍵詞：
建筑工程；工程管理；質量控制
引言
就目前來說，建筑工程的施工質量主要取決于建筑工程管理水平的高低，而建筑工程的質量又關系到建筑行業的發展，因此，想要是想建筑行業長遠穩定的發展就必須要重視建筑工程管理，采取有效的措施提高企業的管理水平，提高工程質量。尤其是近些年，隨著社會的發展和科技的進步，建筑工程的規模進一步擴大，建筑工程的施工工藝越來越復雜，建筑工程管理的難度不斷增大。因此，相關的建筑企業必須要對當前的建筑工程管理現狀進行充分的研究，改進現有的管理方法和管理制度，在實踐中不斷總結和創新，促進建筑工程管理水平的提高，確保建筑工程的施工質量，促進建筑行業的健康發展。
1建筑工程管理及施工質量控制存在的問題及原因
1.1管理方面
就目前來看，我國建筑工程施工通常需要將一個大的工程項目劃分為若干個規模較小的工程項目，然后通過招標的方式將這些小的工程項目承包出去，有不同的施工團隊進行不停工程部分的施工，這種方式的優點在于可以充分發揮不同施工團隊的特長，提高了施工的效率，縮短了施工期限，答案是這種方式也存在明顯的缺點如：管理難度大、責任全力劃分不夠明確、缺少統一的制度等等，另外施工團隊的職工素質參差不齊，管理人員綜合素質差異較大、缺乏足夠的專業培訓等現象也在一定程度上增加了施工管理的難度，造成了當前施工任務沒有落實到個人，僅落實到團隊的現象。這一現象嚴重制約著建筑工程管理水平的提高，同時還給建筑工程留下了巨大的安全隱患。
1.2施工技術方面
想要提高建筑工程的施工質量就必須采用先進的施工技術，只有這樣才能最大限度的避免工程質量問題的出現。但是，由于我國的現代建筑工程起步較晚，建筑行業綜合實力和人員素質相對較低，施工材料和施工技術比較落后，先進的施工技術在我國建筑工程施工總的應用十分有限。此外，在建筑工程施工中引進更加先進的施工技術需要消耗更多的財力，而使用傳統的施工技術可以最大限度的降低工程成本，實現企業經濟效益的最大化，因此，大多數企業都不愿在工程施工時使用先進的施工技術。同時，目前我國的建筑施工人員大都是來自農村的農民工，相對來說他們的文化水平較低，專業知識比較缺乏，接受能力有待提高，對先進的技術和設備掌握能力有限，這也是先進施工技術難以推廣的一大原因。另外，我國當前的建筑市場比較混亂，建筑材料的質量參差不齊，新興的先進材料質量得不到保障。再加上我國建筑企業的管理人員受傳統理念、思想的影響比較嚴重，對先進技術的引進不夠重視，我國建筑行業的先進技術應用程度還有很大的進步空間。
1.3質量監督力度不夠
在進行建筑施工時想要保證建筑施工工作的順利進行就必須要重視并做好建筑施工的質量監督工作，充分發揮之來那個監督工作對建筑工程施工質量提高的促進作用。但是，目前我國的很多企業并沒有認識到質量監督工作的重要性，在進行工程施工時經常出現質量監督管理工作不到位，相應監管制度得不到落實的現象，更有甚者，部分企業為了降低工程的成本不惜采用偷工減料的方式，這些現象的存在嚴重影響了建筑工程管理水平的提高，威脅著建筑工程的安全性，嚴重制約著我國建筑行業的進步與發展。
2提高建筑工程施工管理與質量控制的有效措施
2.1加強工程項目各方之間的協調工作
想要解決工程項目分包帶來的問題就必須要充分研究項目各方對建筑工程的質量要求，明確各個施工團隊的責任范圍，嚴格要求每個施工團隊做好責任范圍內的施工工作，同時還要做好各個施工團隊之間的協調工作，通過及時的溝通與交流避免不必要的工程問題，確保工程的施工質量。同時建筑方必須要建立完善的管理制度和管理體系，并對承包商的責任進行明確，確保工程項目之間的協調性。同時還要盡早確立科學的施工計劃，通過科學的施工計劃對明確管理人員的責任范圍，對施工的各個環節進行協調，確保施工的質量，同時并做好施工技術的交底工作，確保施工計劃得到充分落實。
2.2建立監督管理機構，加大監管力度
要解決監管力度不足的問題可以從以下兩個方面入手：（1）國家相關的監管部門必須要要根據我國建筑行業的發展情況適當的增加管理機構的數量，同時及時的開展相應的招聘、培訓活動，提高監管部門管理人員的綜合素質。另外，還可要建立完善的監管制度，確立科學的監管方法，提高監督管理的水平。通過政府部門的監管作用促進建筑企業的規范化運營；（2）建筑企業必須要根據自身的實際情況積極主動的引進外來的先進管理技術和方法，借鑒國外先進的管理經驗，不斷完善現有的管理方案和管理制度，促進企業管理制度的優化與創新，不斷提高企業的綜合競爭力，促進建筑行業的健康發展。
2.3施工技術的管理和控制
當今的世界，科學技術高速發展，建筑企業想要實現長遠的發展就必須要提高對先進技術的關注程度，積極的引進先進的施工技術，促進施工技術水平的提高，同時還要注意施工管理水平的提高，充分利用新興的先進科技成果，提高施工管理工作的水平。建筑工程管理人員和施工人員更要不斷學習先進知識，掌握先進的施工和管理技術，熟練運用先進的施工設備和管理技術，提高工程的質量。
2.4加強建筑工程管理的制度構建
想要做好建筑工程管理工作的優化就必須要建立完善的工程管理制度，提高內部控制工作的有效性，同時還必須要建立科學的建筑工程管理機構合格工程管理體系。制定科學的管理方案，提高工程管理的水平。
3結束語
綜上所述，在建筑工程中，影響建筑工程施工質量和管理水平的因素涉及工程施工的方方面面，彼此之間相互獨立又緊密關聯、互相制約。因此，在進行工程施工時，相關的施工單位必須要根據施工的具體情況對施工規劃進行必要的調整，嚴格施工工藝，確保施工的規范性，保證施工質量；管理部門必須要根據施工的實際情況改變以往的管理方式，通過科學的管理制度和管理方法對施工過程進行動態的管理，提高管理水平，促進施工質量的提高。相關的政府部門必須要加大監督和管理的力度，充分發揮政府部門的監管作用，促進建筑行業的規范化。現在，建筑行業的競爭日益激烈，建筑企業想要在如此激烈的市場在競爭中立足與發展就必須要做好施工管理工作，確保工程的質量，提高企業的市場競爭力。
參考文獻
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[4]楊慶.如何加強工程項目質量管理的思考[J].中國新技術新產品，2016（12）.
作者:岳波 單位:秦皇島市排澇管理處
