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摘要：
市場經濟的成熟與發展，使競爭越來越激烈，為了進一步提升企業競爭能力，則需要在管理上下功夫，通過科學有效的管理，增加經濟效益，滿足企業未來發展。城市進程的加快和城鄉一體化發展，使各類建設項目不斷增加，為了實現良好效益，建筑單位就需要對工程進行嚴謹的管理，使企業經濟效益不斷提升。項目工程管理需要更新理念，創新思路，必須不斷提高學習，勇于探索，總結經驗與教訓，熟練運用新知識、新規范，全面提高自身管理水平。文章主要通過對建筑工程管理重要性的分析，進一步提出針對性的措施與方法，以此全面解決管理中存在的問題，推動企業管理向現代化邁進。
關鍵詞：
建筑；工程；管理；重要性；措施
市場經濟，使競爭越來越激烈，隨著市場競爭的加劇，我國建筑行業也走向成熟發展階段，人們生活水平的提高，對建筑質量有了更高層次追求，只有具備優勢競爭能力的企業，才能保證產品質量，贏得市場競爭主動權，保證企業可持續發展。市場競爭加劇要求建筑企業全面強化管理，通過項目管理拐進企業實力，形成強大的綜合競爭力，建筑工程管理對企業未來發展有著重要的意義。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的好壞直接關系到企業的經濟，一個良好的管理能夠拐進企業健康發展，工程管理對企業來講至關重要，主要體現如下：
1.1建筑行業未來發展的需要
經濟與科技發展，推動了建筑行業進步，也給建筑行業帶來巨大的發展良機，建筑企業迎來了前所未有的發展機遇，機遇與挑戰同在，各種問題也隨之而來，在實際施工過程中，需要通過現問題，解決問題，推動企業良好發展，建筑工程管理能夠保證企業更加高效、穩定發展。施工企業需要站位高遠，始終把眼光放在不斷發展和變化的環境中，通過引進先進的管理理念，實現科學管理，解決新出現的問題，最終保證管理制度不斷完善，推進建筑行業良性循環、健康發展。
1.2有助于降低建筑企業運行成本
科學有效的建筑工程管理能夠推動企業發展，解決企業問題，有助于全面降低建筑企業生產過程出現的成本，使人力、物力資源得到良好分配，實現資源的有效整合與利用，避免出現浪費現象，增強企業競爭能力，保證企業良好生態。可以說，市場的進步與成熟，使各個環節更加緊密聯結，任何一項工程建設，均需要經歷承包過程，建筑企業積極參與政府項目投標，通過工程合理科學的報價，得到項目，然后與相關投資單位簽訂施工合同，這時企業則需要根據自身實際情況，全面對工藝、性質、特點、規模等進行掌握，使企業實際與建筑規模相符合，形成技術水平、工藝裝備及施工能力的充分組合，最大限度確保企業經濟利益。良好的工程管理，能夠使企業充分調動現在資源，實現動態調節，不斷完善和修改施工計劃，使計劃更加完美，同時，通過對最佳方案的優選，形成精準施工，合理安排施工每階段，不斷減少環節支出，保證組織合理有效，強化管理流程作用，避免出現材料浪費與返工現象。在所有的建筑工程施工中，材料支出比重大，只有全面對材料成本控制，才能實現成本控制目標，確保材料價格、質量、選購、驗收、使用、消耗、回收各個環節的科學管理，使不同環節均能實現節能減支，保證預算成本與施工成本相符。
1.3工程質量安全的保證
建筑施工存在許多安全問題，為了保證建筑安全，則需要在安全上進行管理，保證施工人員人身安全，保證施工進度安全，實現精品工程需要。建筑工程施工時，一定要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程科學組織施工，通過嚴密的管理，保證監督、檢查及時到位，對事故隱患、問題要提前預測，有效排除，實現安全生產。
2建筑工程管理措施
2.1建立新型建筑工程管理思路體系
我國建筑工程管理還處于起步階段，一些必要的體系沒有完全建立，在各項管理工作中，沒有遵循標準。我國建筑工程管理思路體系的不健全，影響因素是缺乏管理理論和經驗，并不能把相關理論進行總結分析，形成可利用的學科，在管理中發揮不出重要作用。建筑工程管理思路體系專業性較強，只有具備資深建筑學科的專家和具有豐富工作經驗的管理人員才能組織實施，保證體系的形成。在國外行業建設過程中，建筑行業技術理論相對發達，體系較為完善，在行業發展過程中發揮著重要的推動作用，我國要想建立管理體系，則需要充分保證實際發展需要的同時，借鑒國外先進理念，吸取先進建筑工程管理方法，對各學科進行綜合運用，使我國建筑工程管理向科學化、現代化方向發展，提升企業管理基本能力與水平，使工程管理有一個良好保障。
2.2建筑工程項目施工質量管理措施
施工質量關系到國計民生，只有不斷強化質量管理，才能實現優質工程，實現質量管理標準要求。各施工企業需要根據行業發展情況，做好質量標準認證，樹立質量方針、遵循質量原則，保證施工符合規范，形成人、材料和機械各要素的有效結合。人是質量的推動力，更是管理的核心，只有全面調動人的積極性，才能使工程質量提到保證，建設出精品工程，在施工管理過程中，需要不斷樹立精品意識，質量意識，樹立質量第一的觀念。材料是建筑的主體，需要充分發揮材料關鍵作用，對材料質量進行有效控制與管理，保證材料符合工程需要。工程建設離不開機械的支撐，沒的機械作業，是無法完成工程建設的，工程建設體量大、規模大，只有通過合理選擇使用機械設備，才能確保工程施工進度，推動質量效益實現。
2.3建筑工程成本管理措施
成本是決定工程成敗的關鍵，良好的成本管理能夠保證企業經濟效益。建筑工程成本主要是建筑施工企業在建成一個工程項目施工過程中所耗費的生產資料物化勞動價值和勞動者創造價值，通過貨幣形式固定下來，形成支出成本。做好成本管理的目標是降低項目、勞務、作業成本。通過費用上的合理控制，保證成本計劃合理科學，根據工程實際情況，采取有效措施、手段、方法，對成本進行管理，過程中要有分析、有檢查，保證按照計劃支出成本，增加利潤空間。
2.4加強對施工人員的管理與培訓
建筑施工人員流動性強，管理難度大，為了有效對建筑施工人員技術人員進行管理，則需要制定良好的制度，通過制度形成規章，保證人員發揮應有作用，推動工程建設發展。要對施工人員灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的意識，保證思想的統一，同時，根據不同崗位進行職業技能培訓，避免出現違規操作，防止出現施工事故。
2.5建筑工程的安全管理制度
建筑工程安全是管理的重中之重，需要通過安全管理保證施工過程環節安全，施工安全制度制定與執行由兩方面構成，一是要全面發揮出政府職能作用，通過職能的發揮保證監督、檢查到位落實，發揮政府及建筑主管部門職責是保證安全施工的前提。二是建筑單位自身檢查，通過對各項制度落實情況的檢查抽查，實現安全生產，把安全生產責任制切實落實到施工各個環節中。
2.6建筑工程信息化管理
科技發展推動了信息支柱創新，信息技術在施工中實現應用，現代建筑工程需要引進信息化管理系統，通過管理自動化控制，實現工程管理的智能化、標準化，保證工程建設質量與安全，提高施工效率。通過建筑工程管理信息化建設，對工程進度、質量、安全嚴格把握，能夠及時發現問題，解決施工難題，做到良好的流程控制。
3結束語
建筑工程管理貫穿到工程建設全過程，任何一個環節都涉及到管理內容，只有全面把握好工程流程環節，才能在、質量、安全等方面實現科學管理，建設優質精品工程，滿足人們工作生活需求。
參考文獻
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作者:王曉東 單位:五常市城市規劃管理處
第二篇:建筑工程管理的問題及方法
摘要:
目前，我國建筑工程管理急需根據建筑需求進行創新，然而很多企業并沒有認識到這一任務的重要性，存在著管理方法和技術落后、不能及時跟上社會需求的問題。這就要求建筑工程管理人員必須認真學習管理方法和管理技術，不斷提高工程管理的效率和質量。
關鍵詞:
建筑工程;管理;問題;解決方法
0引言
建筑行業作為國民經濟的支柱產業之一，對于社會經濟發展及民生保障有著重要的意義。隨著當前我國對建筑質量的要求不斷提高，對建筑工程管理也提出了更高的要求，這就需要工程管理人員用科學的方法指導建筑工程管理。但是，很多企業卻并沒有認識到這一點，項目管理技術和管理方法缺乏提升和創新的動力，對整個工程建設的效率造成了一定的影響。因此，工程管理人員必須認清當前建筑施工管理中存在的問題，并采取科學的、符合實際的應對措施和解決方案。
1建筑工程管理中存在的問題
建筑工程行業作為一個參與人員眾多、建設周期較長且多為露天作業的行業，在工程管理過程中面臨很多復雜的問題。
1．1建筑工程人員管理方面的問題
在建筑工程的整個活動中，有很多工作層面的標準和要求，涉及不同階段的參與人員也很多，他們的相關職能及義務都需要有明確的管理措施作為保障。然而在當前的建筑工程人員管理中，還存在很多亟待解決的問題。
1．1．1管理制度問題
在管理制度上，存在著管理組織機構不健全、管理制度落實不到位的情況。管理制度是對項目相關人員的一種約束和激勵，良好的管理制度能夠更好地明確不同層級人員之間的“責、權、利”，并能夠有效提高他們的積極性。然而，當前很多單位的管理制度都不夠健全。首先在組織機構的設置上就十分混亂，很多單位為了減少成本而對管理人員進行精簡，基本沒有層級化的組織結構可言，同時很多管理職能部門也被精簡，很多項目的管理工作都由項目經理一個人完成。這樣一來，缺乏良好的組織機構，將會極大地降低組織的管理效率，從而影響整個工程項目的管理效果。另外，有些建筑單位雖然有完善的組織機構和管理制度，但卻沒有得到有效實施，導致這些制度形同虛設。在管理的過程中，仍然采用傳統的項目管理制度，建筑工程公司將任務拋給項目承包經理之后就撒手不管了，導致建筑工程公司不能有效地監督管理整個建筑過程?；蛘唠m然制定了相關的項目管理制度，但卻并沒有真正按照這些制度去執行，部門之間的協調配合和職能分配也十分混亂。
1．1．2人員素質問題
建筑工程管理的好壞，很大程度上取決于相關人員的素質，這些人員主要是管理人員和操作人員。然而當前很多建筑工程項目的人員素質參差不齊，尤其是基層操作人員，有些操作人員的基礎操作技術并不過關，譬如一些要求持證上崗的工種，有的操作人員并沒有取得相關的崗位資格證書，他們的操作水平直接影響著整個項目的實際施工效果。另外，由于一些基層操作人員文化水平較低，在實際施工過程中很難保證完全落實項目的施工要求并兼顧項目的管理目標。對于項目的管理層而言，有些從基層上來的管理人員，雖然具有豐富的現場操作技能，然而在管理能力方面卻有所欠缺，他們很難真正落實項目管理的責任，難以實現項目的總體管理目標。而有些管理人員雖然學歷非常高，卻缺乏相關經驗，他們雖然懂得一些管理方法，但由于缺乏實地操作經驗，導致無法真正處理建筑工程中所遇到的實際問題。隨著建設項目越來越復雜，對工程管理人員的素質要求也變得越來越高，逐漸朝著高素質、高技術、高層次的復合型方向發展。當前很多建筑工程人員的素質較低，或者能力不夠全面，都會影響整個建筑工程的管理效率。
1．2建筑工程技術管理方面的問題
1．2．1施工設備與管理技術問題
建筑工程技術對整個建筑工程的施工效率及實際施工效果都有著重要意義。尤其是隨著當前建筑工程的不斷復雜化和大型化，對建筑工程技術也有更加嚴格的要求。這一技術既包括基本的施工技術，也包括相關的管理技術。然而，當前很多單位為了節省短期成本，沒有及時更新相關設備，也沒有改進管理技術，這樣將會大大降低建筑工程施工的效率，雖然可以節約短期成本，但卻會嚴重增加長期成本，并可能會導致工期延長，這樣極其不利于提高建筑工程單位的市場競爭力。
1．2．2建筑項目施工現場管理問題
建筑項目的施工現場包括了很多復雜因素。在建筑項目施工現場的管理中，必須根據施工項目的實際需要，嚴格制定合理的施工組織設計，以此來指導施工現場的布置，以及成本、進度和質量的控制等各個方面。然而，當前很多施工現場的管理十分混亂，主要體現在施工現場布置不合理，以及各類施工機械設備、材料與人員安排等方面所存在的問題。首先，當前很多施工現場的布置十分混亂，雖然人員生活區和工作區與施工現場有分隔，但相互間還是會存在很大的影響。其次，材料設備的擺放區域不能滿足高效施工的需要。材料堆放場和加工區域以及現場施工區域的間隔過遠，施工現場的各類圍護沒有完全按照規范標準執行。再次，很多機械設備及材料進場都比較混亂。很多單位直接在項目開始階段就讓所有機械直接進場，占用很大一部分施工現場空間，將會降低施工效率;材料的進場時間，也沒有根據工期要求進行合理估算，這就導致了有時材料進場過早而占用現場場地，有時又會進場過晚而不能滿足施工需求。
1．3建筑工程目標管理方面的問題
建筑的質量、成本和工期是項目管理的三大目標，這三個目標既是相互矛盾的，又是統一而不可割裂的。一方面，如果承包商過分追求速度，而不合理壓縮工期，則必然會影響工程的建設質量，從這一角度來講，工期和質量是對立的;另一方面，若工期設定得合理，前后連貫，松弛有度，注重質量，則會減少返工和維修的時間，反而會在一定程度上使工期縮短，從這一角度來說，工期與質量又是統一的。建設工程的質量與成本同樣存在著對立與統一的關系。若開發商過分減少建設成本，則必然會降低建設質量，而工程的建設質量則需要建設資金來保證，提高建設質量就會增加工程的成本，從這一角度來說，建設工程的質量與成本是相互對立的;如果項目的資金計劃設定得合理而連續，充分考慮質量的控制，則會降低返工和維修的成本，反而會在一定程度上減少成本的投入，從這一角度來說，建設工程的質量與成本又是統一的。
2解決建筑工程管理問題的方法
要解決建筑工程的管理問題，就必須從相關的人員、技術、現場以及目標管理等層面對問題進行逐一分析。
2．1制定合理的管理制度
合理的管理制度對于整個施工管理而言有著重要的意義，因此施工單位應該合理地制定相關的管理制度，并將其落到實處。具體而言，首先應該設置合理的組織機構。結合項目的實際情況，工程項目要有合理的組織機構，自上而下形成一套完整的管理和操作團隊，保證各個職能部門的相互協調與配合。明確各個組織機構的相關責任和義務，從而更好地指導各級人員的工作。其次，應該制定相應的獎懲機制。當超額完成相應的工程目標時，給予有關人員相應的獎勵，而當沒有達到某些施工要求時，有關人員應受到相應的處罰。通過明確獎懲機制，能夠更好地激勵全體人員共同完成工程項目的目標。在管理模式上，應盡量選擇扁平化的管理架構模式，這樣有利于減少中間環節，提高快速反應能力;有利于內部人力、信息、經驗等資源的共享、借鑒和互補，最大限度地降低資源浪費，避免因管理因素而導致各種損失;有利于強化對工程的總體掌控能力。
2．2提高人員業務素質與操作水平
項目管理人員和操作人員的業務素質關乎到工程項目的施工效率和效果，只有提高各類人員的業務素質與操作水平，才能確保工程項目的順利進行。人員包括操作人員和管理人員兩大類，在人員培養過程中，每類人員需要學習和掌握的管理知識和操作技能是有所側重的。操作人員需要通過定期的職業培訓和考核，提高自身的操作水平。尤其是對于剛入職的操作人員，其操作水平參差不齊，因此必須進行崗前培訓，以保證他們能夠明確施工任務、提高施工技術?？梢酝ㄟ^開班培訓、實地實踐等形式進行培養，內容可涵蓋專業知識、科學技術、安全隱患等一系列建筑工程建設方面的內容。此外，應注重建筑施工人員的職業素質，培養他們對工作的熱情、激情和責任心。需要開展不定期的檢查和經驗交流活動，以師傅帶徒弟的方式快速提高施工人員的技術水平;需要注重技術交底，讓施工人員明確施工的要點，更重要的是要給操作人員一個全局觀念，讓他們明確工程項目的總體要求。只有這樣，他們才能更好地完成本職工作。對管理人員而言，需要注重管理理念和管理方法的培訓，定期組織他們去參加相關管理課程的學習，逐步提高他們的管理素質。另外，需要加強他們對于基層操作工作的認知，使他們能夠真正結合施工操作需要合理地開展工程項目管理工作。
2．3引進先進的施工管理技術與方法
先進的施工管理技術與方法能夠提高整個工程的管理效率，更好地輔助管理目標的實現。先進的施工管理技術的引進，需要根據實際施工項目的需求以及自身的管理水平來選擇。當前比較流行的施工管理技術主要集中于管理信息平臺以及建筑信息模型(BIM)。引入管理信息平臺，能夠更好地通過企業門戶的建立，將整個企業人員集中到這一平臺上，從而可以實現信息的快速交流以及各類業務流程。管理信息平臺能夠有效促進整個企業的業務處理效率，同時也能夠更好地保證信息傳遞交流的速度和效果。而BIM技術則是當前新型的可視化、多維化的建筑工程管理工具。施工單位應該加強BIM技術的引進和開發工作，通過合理的模型構建，實現項目的動態化和可視化管理，從而提高項目的管理效率。
2．4加強項目現場管理
項目現場管理包括很多方面，主要是通過施工組織技術來體現的。首先，施工現場的布置需要遵循簡潔高效的原則，應該根據施工進度安排與施工要求合理劃分現場區域，通過合理布置相關材料的堆放位置和進場時間，更好地提高施工效率。各類建筑材料到場后，必須由項目總工程師組織現場材料負責人和質量總監等人員，對材料進行現場抽樣檢查，保證材料的質量和數量符合工程項目的相關技術指標要求。同時，各類建筑機械的采購也應該在保證資金及項目需求的前提下，盡量選擇更加高效和先進的產品。另外，需要詳細安排主要機械使用計劃、工程進度計劃、人員調配計劃以及項目資金投入計劃等。
3結語
企業應該明確當前建筑工程管理的發展方向，認清自身存在的問題，制定合理的管理制度，提高管理人員的素質與水平，引進先進的施工管理技術與方法，加強項目現場管理，不斷提升自身的管理水平，更好地促進建筑項目施工的順利進行。
參考文獻:
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作者:詹成偉 單位:河南工業大學
第三篇:建筑工程管理的現代化和精細化探討
摘要:
社會經濟的發展，人們對建筑工程的質量和安全等要求越來越高。建筑工程的現代化和精細化管理對于提高工程質量，以及對建筑行業的發展都有重要的意義。因此，在現代化建筑工程管理中，要通過現代化和精細化的管理進行建筑施工，以保障工程的質量，滿足人們對建筑的需求。
關鍵詞:
建筑工程管理;現代化;精細化
建筑工程的現代化和精細化是在現階段針對建筑的更高一步要求，精細化和現代化的管理是指對建筑工程的全過程進行管理，并在施工過程中嚴格的按照既定方案進行標準化的施工，采用優化的施工工藝，減少施工誤區，保證工程的質量?，F代化和精細化的建筑管理已經是順應時代要求的建筑管理方式，對滿足人們的需求和建筑行業的發展都有重要的意義。
1建筑施工管理中存在的問題
1．1施工隊伍整體素質有待提高
建筑工程的施工人員中，往往存在大量的新人，在實際施工中，由于相關的技術培訓不能及時的跟進，導致施工人員的整體素質不高。首先是對于施工技術的不了解，不能及時的通過合適的技術手段進行施工，這樣的施工也很難達到高質量的效果，甚至會留下一定的隱患。另外，施工人員的個人素質不高，沒有工作責任感和上進心。在進行施工過程中，對自身的工作職能不了解，出現問題因為害怕承擔責任不及時的上報等。再加上專業性的培訓工作不能及時的進行，這就使得在如今的建筑施工中，大量沒有經過專業培訓的農民工進入建筑行業，使得整個建筑施工隊伍的素質降低。這種情況下，更難進行現代化和精細化的管理，不利于提高建筑工程的質量。
1．2施工現場監理不及時
除了施工人員的素質不高，難以進行精細化和現代化的管理之外，沒有及時的進行施工現場的監理工作也是造成建筑施工出現各種隱患的重要因素。在我國建筑工程的大環境下，對于施工現場全過程、現代化的監理管理工作不夠重視，沒有及時的安排適當的人員進行監理工作，這就可能使得現代建筑施工過程中，對施工現場不夠了解，施工問題不清楚的現象。不利于近視的發現施工現場的問題，并及時的解決問題。沒有及時的施工現場的監理管理對于整個施工的質量很難有保證。因此，想要對建筑施工進行現代化和精細化的管理，必須強化對施工現場的監理工作。
1．3施工技術和管理技術不完善
科學技術和先進的管理技術對于現代企業的發展都有著重要的作用，建筑施工同樣適用。只有擁有了先進的、科學的施工技術，以及精細化、現代化的管理制度，才能在建筑工程的施工過程中提供適當的施工技術，保證施工的高質量、高效率的完成。同時，通過運用合理的管理技術，對企業人員和施工人員進行管理，發掘高素質的人才，把不同的人才安排到適當的崗位上，優化人員的配置。在科學的技術和精細化的管理共同作用下，才能使建筑設計完整的變成建筑物，呈現在人們的面前。所以，施工技術和管理技術的不完善是當前施工必須要重視的問題。
2現代化和精細化管理的施工要點
2．1建筑工程現代化和精細化管理技術方面的問題
立項、規劃、預算、審核、工程施工管理、竣工是現代建筑工程的完成流程，在這些流程中，只有每個環節都高質量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出現了紕漏，對整個工程都可能出現問題。對建筑質量造成不良的影響，甚至有可能威脅到人們的生命安全及財產安全等。因此，要重視建筑工程現代化和精細化管理技術方面的問題。在進行施工過程中，施工人員要根據自身的能力，綜合施工的環境、資金、設備等多方面的內容進行考慮。最終指定出現代化和精細化的管理技術對建筑工程的施工進行管理。同時，還要注意施工工藝的技術準備，充分挖掘最新的施工工藝，并在施工過程中采用先進的、科學的施工工藝，為施工的高質量進行提供技術保障。
2．2建筑工程現代化和精細化管理人員方面的問題
優秀的人員是企業發展的動力，在建筑工程單位，如果工程施工人員都能做到紀律嚴明，積極探索，不斷發展，非常有利于高質量的完成建筑工程施工。但是，由于現實大環境，我國的施工單位人員的素質整體較低，對于現代化和精細化的管理工作正常開展極為不利。在施工過程中對于新任務的下達的完成度和創新意識都比較差。因此，建筑施工單位要想保證建筑施工更好的進行，必須加大對施工人員的現代化和精細化的管理培訓工作，使得建筑施工人員能夠在培訓中，逐漸提升自我，并按照培訓要求保證建筑工程的有序開展。
3如何加強建筑工程的現代化和精細化管理
建筑工程現代化和精細化管理是現代施工單位進行施工管理的重要方面，在施工過程中通過采取相關的措施和方法，保障建筑工程高質量的進行，使建筑工程能夠符合相關的質量標準。建筑工程現代化和精細化管理主要有以下幾個方面內容。
3．1建立健全監督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及時的對各管理人員進行監督，對施工過程進行全面化的監管。針對施工管理過程中出現的問題，能夠及時的尋找突破口，并積極的進行探索，找尋更加適合的精細化管理措施。通過建立健全監督管理制度，可以對工作人員的工作進行監管，起到約束作用。制度的明確規定，對于員工而言，還有公平、公正、公開的進行施工的效果，施工人員在這種環境下開展施工，減少相互猜測和責任的推諉。此外，還有利于相關施工人員根據具體施工方案，進行科學有效的施工作業。建立健全監督管理制度還有利于及時的進行查漏補缺，在約束管理的同時有利于建筑工程在制度下進行，更有利于施工人員協調工作和綜合管理工作。
3．2逐步建立施工人員施工管理責任制
施工人員責任制和建筑工程施工企業的領導，對于施工更加有序的進行有重要意義。建筑工作精確到個人，有利于施工過程中，明確施工人員的施工內容，使得施工人員能夠對自己的工作有全面的了解和認識。施工項目進行掛牌責任制，有利于職責明確，管理公平公正的進行，從而提高工程的質量。再根據施工的具體情況進行明確的賞罰，使得施工人員的經濟利益與建筑施工的質量充分的結合起來，激勵施工人員高質量的進行作業，激發施工人員的工作熱情，促進建筑工程施工更好的開展。還另外，進行施工人員責任制管理還有利于充分挖掘施工個人的能力，對能力強的可以適當的進行調崗，使合適的人在適當的崗位開展高效的施工工作。因此，可以把施工現場的現代化和精細化管理情況作為對施工單位的一項考核，從而更加激勵施工方通過適當的管理當時，對建筑工程進行合理，有效的管理工作。
3．3建立適合建筑工程施工的現代化和精細化管理體系
現今時代，科學技術日新月異，各種現代化的新產品如雨后春筍般涌現。建筑工程施工只有緊跟時代的要求，充分的利用計算機網絡技術，現代化通信技術能手段，及時的對施工情況進行收集和整理，才能做到實時的了解施工情況，及時的改正施工工藝，為建筑施工更好的提供現代化和精細化管理提供依據，從而使施工過程受到全面的關注和控制。這有利于根據具體的情況，采取適當的措施進行現代化和精細化的管理體系，更好的促進建筑工程施工的高效開展。
4結語
社會經濟的日益發展，各項工程技術的逐漸成熟，對于現代化和精細化的工程管理有了更加細化的要求。推行現代化和精細化的管理有利于生產過程中優化資源配置，充分的挖掘人才并應用到合適的崗位，提高建筑工程的質量，創造更大的社會價值。因此，現代化和精細化的管理是提高建筑工程的必然要求。
參考文獻
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作者:刁節桃 單位:含山縣公共資源交易監督管理局
第四篇:建筑工程管理及施工質量控制的策略
摘要：
隨著人們的生活水平不斷提高，人們在已經解決了溫飽的基礎上，越來越注重生活品質，因此對于建筑的質量提出了新的要求。而當下的建筑工程管理方法并不能完全適應實際的情況，且沿用傳統的管理方式并不能滿足現代建筑的質量要求。基于此，就需要相關人員積極的學習與研究先進的管理理念、科學的管理辦法，來達到有效控制建筑工程質量的目的，提高建筑工程的質量。文章就目前建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題進行分析，并提出了一些解決措施，旨在能夠為相關人員提供參考，進而促進建筑行業的發展，為我國的社會經濟做出一點貢獻。
關鍵詞：
建筑工程；施工質量控制；有效策略
1建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題和原因
我國建筑業隨著經濟的快速發展迅速崛起并取得了較好的成績，但是依然存在許多問題，有很大的進步空間，主要表現在三個方面：工程管理、工程技術以及施工過程。
1.1工程管理方面
在目前的建筑行業中，普遍使用的都是工程分化承包的形式，分包的單位對其自身管理領域并沒有進行細致的分化，在管理過程中出現問題時，各分包單位會互相推脫責任，使得建筑的質量問題得不到保障。除此之外，由于建筑行業涉及專業領域廣泛，工程項目在施工過程中所涉及的人員多，并且我國建筑行業的管理者總體來講綜合素質并不高，這一方面會使得管理工作難以順利進行，另一方面會導致建筑工程的質量難以得到有效的控制。如在實際的施工過程中，經常會出現由于相關管理人員的疏忽大意，使得施工工序混亂、施工材料缺失、拖延工期等問題。導致這些問題的關鍵原因除了管理方式不夠科學合理以外，就是相關人員缺乏專業的技能以及不具備工作所需要的綜合素質。
1.2工程技術方面
建筑行業的蓬勃發展得益于建筑工程技術的進步，但人們對建筑的需求也促進了建筑工程技術的進步，在建筑功能的多樣化以及人們對建筑工程質量提出的嚴格要求的今天，建筑工程技術所涉及的面越來越廣、程度越來越深，但由于建筑行業從業人員文化程度普遍偏低的原因，使得建筑工程技術與建筑施工人員之間存在著很大的落差；一方面，各種新技術、新設備不斷涌現，另一方面，施工人員對這些新的技術以及設備無法及時運用與掌握，這樣就使得兩者之間無法有效的結合，阻礙著建筑工程管理，影響著建筑工程的質量，這是建筑工程技術中存在的一個問題。另一個問題，就是部分企業在建筑工程的施工過程中，一味地追求新技術、新理念，不結合實際情況，這樣盲目的運用新技術既是建筑工程質量控制中存在的問題，又是導致建筑工程質量出現問題的原因，新技術新理念固然有其長處，但在實際的施工時，一定要結合實際的情況，以科學合理的原則對施工方案進行選擇，這樣才能使工程技術發揮其應有的價值，保障建筑質量。
1.3施工過程方面
施工過程為建筑工程質量控制中最重要的環節，對其有效的管理與把控直接影響著建筑的質量，盡管人們對此已經比較重視，但依然存在著一些問題。其一，施工安全問題，在人們通常的認知下，施工人員的安全不會對建筑質量造成影響，但實際上施工人員的安全問題能夠對建筑的質量造成一定的影響，這是因為施工人員出現安全事故，除了相關人員要承擔相應的責任外，還會對造成其他施工人員的恐慌，進而導致工程無法順利完工，影響工程的完成質量。而造成施工安全的原因，為相關人員對安全問題的不重視。其二，不嚴格按照施工計劃進行，這首先是由于管理松懈造成的，另一方面是缺乏監督機制和缺乏激勵機制造成的。如果對一個項目的施工過程進行嚴格的管理與監督，并在此基礎上給予表現好的工作人員合理的嘉獎以調動工作人員的積極性，那么是能夠有效保障其建成后的質量的。
2建筑管理及施工質量控制有效策略
2.1明確質量控制標準并落實
每一個建筑工程開始動工之前都應該設定其要達到的質量標準，符合質量標準的建筑才能稱得上是一個成功的建筑。因此，施工管理人員必須全面細致的展開質量管理問題，要制定出明確的工程涉及到的質量控制標準，無論是施工材料，還是施工所用的機械設備以及各道工序所要求的質量標準，都要有明確的書面定義。這樣既能夠使得施工人員以及技術人員有準確的參考目標，又能保障建筑工程的完成質量。在制定工程的一系列質量標準時，一定要符合國家的相關規定，最好能夠超過國家規定的標準線，這樣能夠更大程度保障建筑的質量。明確了相關的質量控制標準以后，要進行落實工作，切勿流于形式。通過把質量控制標準模塊化的方式分配給各級管理人員，讓其先掌握自己所負責模塊的相關標準，同時再了解項目整體的質量控制標準，這樣會大大提高落實工作的效率。
2.2合理掌握施工進度
首先，制定科學合理的施工計劃為合理掌握施工進度的必要前提，施工計劃的制定要考慮全面，從實際出發，通過結合施工合同和各類施工影響因素，合理的對施工人員、施工材料、施工設備等進行安排，并充分考慮不可控因素的時間預留，在施工過程中如遇到問題時應該對施工計劃做出及時而又合理的調整，總之，施工計劃是控制施工進度的基礎。其次，施工計劃制定好以后，就要嚴格的按照施工計劃進行，盡量精確到每一個細小的環節，不可趕進度也不可以拖延進度。另外，能夠掌握施工進度的一個有效方法就是建立相應的監督機制，來督促相關人員做好工作，從而達到推進計劃的目標，保證工程的完成質量。
2.3科學規劃施工成本
成本問題一直是企業投資者關注的話題，企業都想用最低的成本換取最大的利益。只有做好工程管理工作才能防止成本增高。倘若管理工作不到位，建筑工程施工現場就會出現許多材料資源浪費的現象，因此管理人員應該加強對工程現場的管理。同時，在建筑工程開工之前對整個工程進行資金預算并保留一定的空間。不過，在整個工程的使用成本不可超過上限的同時，企業也不可以一味追求低成本高利潤，必須要在確保建筑質量的前提下盡可能降低成本，調動工作人員的積極性，“節約成本、杜絕浪費、從我做起”，把這一意識灌輸到每一個人心里。
2.4做好現場安全管理
安全施工問題一直以來都是各工程應該放在重點注意的問題，無論是建筑安全還是施工人員的人身安全。在實際生活中，我們經常聽說某某建筑工地出現人員傷亡，這不僅動搖了人心，也影響了工程的名譽。怎樣才能做好安全防范，首先企業應該大力開展安全防范意識的培訓，并制定完善的安全施工制度，再落實到每一個人頭上。然后要求工作人員對施工現場的機械設備進行“二次檢查”，預防機械設備傷人事件。再次，不可拖欠工人工資，許多工人因企業拖欠工資而在施工現場鬧事引起嚴重后果甚至是死亡的事件也屢見不鮮。最后加派管理人員時時在施工現場進行巡檢，降低事故發生率，對于意外突發事件及時處理，把事情的傷害降到最低。
3結束語
建筑行業隨著社會主義經濟的發展而迅速崛起，建筑工程項目巨大，在建筑工程施工過程中，如果管理不得當，經常容易導致出現許多大大小小的問題和意外事件。因此，企業必須緊抓、狠抓管理工作，管理人員需時時刻刻以身作則嚴于律己。在新時代的建筑行業中引進了許多現代化技術，這就要求管理人員要不斷學習，提高綜合素質。
參考文獻
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作者:霍清泉 單位:廣東重工建設監理有限公司
第五篇:建筑工程管理與施工質量提高的對策
摘要:
在建筑工程的建設中影響工程質量的主要因素有施工技術問題、施工中的協調工作、施工方法等，兼于建筑工程涉及的各工種交叉作業復雜，作業中技術人員的素質、各工序之間的銜接、物料的使用等都會影響工程的建設質量，因此，施工過程中的過程管理和控制管理就成為了決定工程質量的關鍵性因素，抓好建筑工程管理與施工質量的提高是關系建筑安全的頭等大事，也是保證建筑工程質量的前提，建筑企業只有采取新的管理制度機制才能在競爭中占據主動，才能提高市場的競爭力。
關鍵詞:
建筑工程管理;施工質量
對于建設單位來說，良好的管理水平是保證建筑工程質量的前提，只有加強管理才能出效益，才能保證建筑工程的質量。因此，在建筑施工過程中施工單位的管理水平直接影響建筑施工質量，所以提高施工質量不只是工程項目的需要，也是建筑企業自身發展的前提。在如今建筑市場如火如荼的形式下，建筑企業要想得到長足的發展，在競爭中立于不敗之地，那只有通過提高建筑質量來贏得客戶。傳統的管理模式及施工質量的控制措施已遠遠不能適應時代的需求了，建筑企業只有采用新技術、新手段，與時俱進提高工程管理水平，才能在市場中掙得一線生機，才能為企業的生存和發展奠定良好地基礎。
一、我國建筑工程管理與施工質量管理的現狀
1．施工技術落后
在很多的建筑企業現有的施工技術水平還相對比較低，人工操作還占據主要部分，機械化程度比較落后，在施工技術上存在的問題較多，這些問題的存在不僅影響了施工的進度，而且也會影響施工質量。有些建筑企業雇用是臨時工是農民工，這些人員有一定的操作經驗，但缺乏必備的專業知識，在操作過程中多是從經驗出發，因此，很難保證施工的質量，致使工程施工質量存在一定的隱患。在施工過程中加強施工的過程控制管理對施工質量有著決定性的作用，過程控制管理的好就能保證工程的順利進行。相反，如果過程控制管理形同虛設、責權不清、監管執行力度不夠等都會導致管理混亂，在很大程度上影響了施工的質量。近年來，建筑的目標并不單純是為了居住而是向著更加舒適化、智能化、美觀化方向發展，這也給施工的標準帶來更大的挑戰，施工的方案設計更加細化、多樣化，同時也加大了施工的難度，對施工人員的素質要求也更高了。
2．施工協調工作存在問題
在建筑工程中一般采用的是承包制施工，也就是說將一個工程的不同部分分別承包給不同的建筑單位，這樣分包有一個特點那就是有利于提高施工效率，但同時也存在一個很明顯的不足就在施工銜接上可能出現問題，分包單位各自為政，對于施工工期的協調可能出現不到位現象，從而影響施工效率和質量。在具體的施工過程中由于工程存在很大的不確定性，工程的內容與要求在不斷的發生變化，因此，搞好各分包單位之間的協調工作相當重要，如果協調工作不到位，也同樣會出現工期延誤現象，給工程施工帶來很大的風險。
3．施工方法的影響
施工前的具體工作包括工程施工的設計、施工工藝的選取、技術方案的確定、質量檢測措施的確定等，這些工作是關系順利施工的基礎，而且科學的施工方案也會對工程質量起到至關重要的作用。不過，在不少的施工單位由于缺乏科學的管理，對于施工前期的準備工作研究不充分，在施工過程中倉促件事，對于工藝流程和工藝方案沒有認真的準備，導致在施工時不僅影響了施工的效率，也影響了施工的質量。
二、提高工程管理和質量的有效措施
1．施工過程的質量控制
加強施工過程的質量控制是保證施工質量的前提，任何一個工程項目都可分成不同的施工階段，施工管理人員要針對不同的施工階段的特點進行相應的質量控制和管理。在施工的前期選擇施工隊伍時要進行嚴格的考查，挑選一支業務能力好力好、責任心強的施工隊伍，這也是保證施工質量的重要因素;再是要完善落實工程技術交底工作，只有這樣才能讓施工人員對施工質量和進度有一個明確的認識，從而進行有效地控制，以確保施工質量;施工單位對于工程技術管理人員要定期進行技術培訓和考核，以加強工程技術管理人員的責任心和危機感，促使其努力進修學習以提高自己的綜合素質，為確保工程質量奠定基礎。加強對施工材料的質量的控制，在選擇施工材料的供貨商方面要選擇有資質的、可靠的供貨商，防止劣質材料進入場地。
2．加強工程管理的協調工作
建筑工程是一個涉及到多工序的復雜工程，有的工程在開工前又進行了分包，管理工作難度也就加大了，因此，需要各建設單位之間的協調合作，加強管理和工藝之間的銜接不僅是提高工作效率的基礎，也是加強施工質量的重要保證。建設單位要組織程序嚴密的管理系統，對于施工的過程進行客觀分析和過程控制管理，以達到盡量減少由于人為的原因造成的質量問題。
3．建立長效的管控機制
在很多的情況下建筑工程的施工工期長，施工條件艱苦。夏季溫度高，有風雨天氣，冬季氣溫低，有凍雪天氣，氣候條件較為復雜并且會施工質量產生較大的影響。因此，在建筑施工過程中要針對不同的情況進行不同的管控措施，質量控制也是一個長期的過程工作，不是一陣風，三天打魚，兩天哂網。因此，管理人員要根據施工的實際情況，采取科學、健全的管理體制，明確劃分各個工程部門的指責，切實將工程管理與質量控制工作落到實處，對各施工單位進行相應的監督工作，以國家標準的規定對工程質量進行驗收，以確保工程的總體質量符合要求?？偟恼f來，在建筑施工過程中影響建筑工程質量的因素很多，建筑企業要想保證工程的質量，就要從源頭上下功夫，積極做好施工過程的管理工作，根據工程的實際情況制定切實可行的管理制度，為提高企業的管理水平奠定基礎。當今時代建筑市場的競爭異常激烈，建筑企業要想提高企業的競爭力，只有從加強工程的過程管理出發，并且也只有這樣才能創建出高質量、高效益的精品工程，提高建筑企業的聲譽，使建筑企業能得到良好地發展。
參考文獻
［1］李浩明;淺析建筑工程施工質量控制措施［J］;科技信息;2012((31):395
作者:翟海威 趙彥華 單位:河北神欒建筑工程有限公司
第六篇:建筑工程管理中的質量控制要點
摘要:
建筑工程質量不僅能夠保證工程的順利進行，更能保證人民生命財產安全，是工程建設中不可忽視的關鍵。工程質量可以說是一切工程工作的出發點和最終目的。合理的、有效的建筑工程管理質量控制能夠最大限度的保證工程質量。我國建筑工程管理中的質量控制還存在諸多問題，本文簡述了建筑工程管理中質量控制的重要性和控制因素，并就存在的問題提出相應科學、合理的解決方案和改善措施。
關鍵詞:
建筑工程管理;質量控制;問題分析;解決方法
“質量”是建筑工程的生命線，在建筑工程管理中，質量控制作為一種重要手段，最大限度保證工程安全順利進行。然而，我國的建筑工程管理還存在不少問題需要解決。
1、建筑工程管理中質量控制的重要性
1．1建筑工程施工的技術性
建筑工程施工對技術性的要求很高，沒有過硬的技術作為建筑施工的支持保障，安全就會出現問題，而這類問題往往就是致命的。因此，可靠的、高水平的施工管理隊伍才能實現可靠的施工技術支持，才能實現高水平的工程安全保障。
1．2建筑工程施工的特殊性
由于建筑形式、建筑材料和建筑規模具有多樣性，對建筑的工程技術要求也不同。建筑工程的多樣就要求了建筑工程施工的特殊性。大型建筑工程顯然與小型的建筑工程不同，其建筑方法、建筑形式等都不盡相同。大型的、高層的建筑工程對地基的要求更高，對工人的施工技術要求更高，對管理的質量控制要求更高。在施工中，不僅要加強工人的專業技術水平，更要強調不同工種之間默契配合的團隊意識。
1．3建筑工程施工的管理性
建筑工程是一項復雜多樣的工程，由于建筑工程資金需求量大、建筑施工周期長，具有極強的時代性。建筑施工如果能夠緊緊跟上時代的前沿，抓住新技術和新材料，在建筑技術的發展下快速發展施工和管理技術，就能大大降低建筑成本，縮短施工時間，達到理想的施工效果。建筑工程發展的必然性也就促進了建筑工程施工管理的不斷發展，從而保證施工的安全性、科學性和高效性。
2、建筑工程管理中質量的控制因素
2．1人為因素
建筑工程管理中質量的控制因素首要的也是影響最大的就是人為因素。建筑施工離不開人，工程質量控制也離不開人，人的決定和行為能夠直接的影響到整個工程。因此，人為因素是建筑工程管理質量控制的關鍵。緊緊抓住這一理論依據，將人的地位放在整個工程之上，貫穿工程的每個階段。提高工程隊的技術水平和專業素養，調動施工人員的勞動積極性，提升監督管理人員的個人素養和技術能力，充分強調責任意識和社會意識。減少建筑施工失誤，提升應急反應能力，完善監督制度，盡量將工程風險降到最低，將工程質量提到最高。
2．2材料質量因素
建筑材料的質量就建筑工程的質量，沒有質量保證的建筑材料又何談建筑工程的質量，材料的好壞決定著工程的優劣。我國已經在立法中明確規定，建筑施工工程使用材料、設備及配件必須遵循相關質量標準，這也給建筑工程材料建立了一個法律保障。材料的資金占有占到整個工程的一半以上，一旦材料出現問題，工程的資金運轉就會受到影響，就會使得工程蒙受巨大損失，工期也會受到巨大影響。
2．3施工因素
施工因素在排除人為因素以后，主要包括施工技術因素，即施工工藝因素。施工工藝的使用是否妥當，是否運用了最先進、最科學有效的方式方法，都會對施工工程產生影響。施工工藝應該需要考慮一下幾個方面:第一，安全性。安全是建筑工程的根本，沒有安全性，一切優勢都將不復存在。第二，適用性。適用性是選擇施工工藝的主要依據，只有施工工藝適應施工階段的施工工作，才能保證施工的安全性和高效性。第三，經濟性。施工工藝不僅需要高新型技術，更需要降低工程成本。資金保證工程的運轉，僅僅強調工藝性固然能夠保證建筑安全性和高效性，但最理想的施工方式不一定是最適合的。將經濟性考慮在內，才能發揮工藝性的最大優勢，保證工程的有序、合理、可持續進行。
2．4機械設備因素
機械設備在建筑工程中必不可少。機械設備是進行正常建筑工程的工具，設備的優劣也能影響工程的質量。機械設備經濟管理涉及多個方面，包括設備選取、設計、制造和維修。機械設備的使用影響因素與施工工藝因素類似，仍然可以從安全性、適用性和經濟性三個方面考慮。安全性必不可少，重中之重;適用性保證安全性和高效性，確保工程機械設備正常、高效運轉;經濟性需要考慮，讓機械發揮最大的優勢，節省資金開支、降低工程造價。
3、建筑工程管理中質量控制存在的問題
3．1管理體制不完善
建筑工程管理體制目前主要使用分包管理。所謂的分包管理模式就是各個單位獨立承擔不同的工程項目，完成各自的工程任務。這種分包管理模式好處是各自的專業知識能力較強。但是，很容易導致工作范圍不明確，工作任務不清楚，工作界限劃分模糊，協調管理困難，重復工作區域爭執或遺漏，推脫責任等問題。這種體制的不完善就會從根本上導致管理的缺失和不合理，工程管理質量控制能力低下，監管不到位，工程質量難以保證。
3．2原材料質量不過關
原材料不過關主要是利潤的趨勢、資金的不足和監管的不到位所導致的。建筑材料行業利潤大、市場混亂、市場管理缺失，使得很多建筑材料供應商鋌而走險、以次充好、偷工減料。建筑工程的材料采購人員專業知識水平較低，難以判斷材料質量優劣，加上建筑工程資金短缺，為了降低成本，使用了不符合國際國內標準的建筑材料次品，很難保證建筑工程的質量，出現豆腐渣工程。同時，管理人員貪污受賄，采購使用次品耗材，以次充好，監管力度不夠的情況下就會蒙混過關，出現嚴重的安全隱患。
3．3監管力度不足
監管力度不足主要包括以下幾點:第一，對材料采購時質量監督不過關，出現以次充好、偷工減料、故意縮短工期的現象。第二，對施工人員的專業技術能力監管不足，使得施工能力欠缺的施工人員進行建筑施工，導致工程質量難以保證。第三，對工藝和設備的選擇監管力度不足，不是施工工藝和機械設備使用不合理，就是資金消耗過多，建筑成本過高。有些建筑企業為了自身利益，欺騙監管部門甚至和監管部門同流合污，造成了嚴重的建筑質量問題和安全問題。
4、建筑工程管理中質量的提升途徑
4．1不斷完善建筑施工管理體系
建立健全完善的建筑施工管理體系，讓建筑施工能夠順利、高效、安全、有序進行。建筑施工分工明確、結構合理，實行問責制度，明確權責界限。施工前期，建筑施工材料采購、施工隊伍建設，施工中期，施工質量監督和資金配置，施工后期，交工檢查和質量檢測等都需要一套科學的、有效的管理體系。有了體系作為保障，所有的工程施工工作都能安全、有序進行。施工管理體系一定要制定詳細，照顧到工程的每個細節，才能保證工程的質量。
4．2加強質量控制
質量控制一方面需要將工程質量要求作為施工管理的出發點，明確質量目標;另一方面需要將工程質量標準提高到國家標準以上，嚴格執行質量標準和質量監督檢測。加強材料質量控制主要分為以下幾點:第一，對采購人員嚴格監督其建筑材料的采購，保證建筑材料的質量。第二，選擇優秀企業，通過口碑尋找供應商，避免受到廣告的誘導。第三，對材料進行鑒別和檢測，保證材料的質量，一旦出現問題也能及時發現。
4．3優化施工技術
施工技術決定著施工水平，因此，尋找使用新型的、科學的施工技術，通過深入研究和科學實踐，將施工的經驗與教訓融入到技術提升中去，保證在施工過程中兼顧高效與經濟，充分優化施工過程和工序，保證建筑工程順利進行。施工過程注意新材料、新工藝、新設備的使用，盡量降低建筑施工成本，提高施工效率，保證施工質量。同時，應該對新技術持積極的態度，但也不能迷戀，因為新技術雖然表面上看更加科學、更符合邏輯，但是沒有經過大量實踐的檢驗，無法保證其真正的科學和有效。
4．4提高工作人員的專業素養
提升工作人員的專業素養主要分為三點:第一，專業知識培養?？梢蚤_展技術交流講座，讓所有的建筑施工人員都受到正規的、科學的、理論的學習和培養。第二，安全意識培養。安全意識包括質量意識，確保每個員工都能重視工程的質量問題。第三，職業道德培養。對以次充好、偷工減料使用專業知識辨別真偽，對利益誘惑、貪污受賄使用職業道德維護正義。建筑工程質量不僅能夠保證工程的順利進行，更能保證人民生命財產安全，是工程建設中不可忽視的關鍵。合理的、有效的建筑工程管理質量控制能夠最大限度的保證工程質量。面對我國管理體制不完善、原材料質量不過關、監管力度不足等問題現狀，需要所有的建筑工程管理人員作出改變，建立健全完善的建筑施工管理體系、加強質量控制和監督制度、優化施工技術并提高工作人員的專業素養，最大限度的保證建筑工程的質量問題。
參考文獻
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作者:朱慧清 單位:東莞市泰和建筑科技有限公司
