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［摘要］
隨著我國社會不斷發展，經濟水平不斷提高，促使大量的建筑工程在各個城市中施工建設，而且隨著時代的發展進步，人們對于建筑工程的質量以及建筑物的使用功能有了全新的要求和需求。在建筑工程的施工建設過程中，水電安裝工程具有非常重要的地位，水電安裝工程的施工質量能夠直接影響建筑物的后期使用性能和整體質量，而且伴隨科學技術水平的快速進步，應用在水電安裝工程中的新技術和新工藝逐漸增加，這也增加了建筑項目水電安裝工程的施工難度，同時也提高了水電安裝工程的管理工作難度。眾所周知，建筑項目水電工程的管理工作是非常復雜和繁瑣的工作，而且因為水電工程涉及的內容和方面都非常廣泛，致使管理工作涉及到的方面也非常多。如果建筑項目水電工程的管理工作水平和效率較低的話，就會嚴重影響水電安裝工程的施工質量和使用性能，因此，建筑項目部門就應該針對水電工程中的各個環節進行嚴格的管理，進而提高水電安裝工程的施工質量，加強建筑項目的整體使用性能，促進社會的發展和進步。
［關鍵詞］
建筑項目；水電工程；管理；分析
在當今社會中，中國的發展非常迅速，城市化建設的進程正在逐漸深入，這就促使大量的建筑工程在各個城市中施工建設，隨著新時代的到來，人們對于建筑物使用性能以及建設質量都有了全新的要求和需求，所以，建筑企業就需要針對建筑工程的整體質量和性能進行不斷的提高和加強。那么，怎樣才是最為有效的手段呢？提高建筑項目施工建設過程中的管理水平和能力，是加強建筑工程施工質量以及使用性能的重要途徑和手段。在建筑項目中，水電工程是其中非常關鍵和重要的組成部分，水電工程的施工質量能夠對建筑項目的建設質量和使用性能起到非常重要的影響，因此，就需要不斷加強水電工程的管理工作水平和能力。在針對建筑項目水電工程管理的過程中，應針對水電工程的施工設計圖紙進行管理，對施工設計圖紙進行嚴格的會審以及技術交底工作，對應用的先進技術和工藝以及施工應用的原材料進行管理，對水電工程施工進度和質量進行管理等等，繼而使水電工程的整體施工質量和性能符合我國相關的規范標準，加快建筑項目水電工程的發展進步速度。本篇文章就是針對建筑項目水電工程管理進行分析和探討，并加以闡述。
1建筑項目水電工程管理
在進行水電工程施工的過程中，管理工作的目標就是做好施工的前提工作，不但要對各個工序進行針對管理，還應統籌全局。想要在眾多建筑企業中脫穎而出，就必須要加強管理工作，并根據水電工程的實際情況制定管理策略，并按照管理策略中的內容嚴格要求施工人員，使管理工作在水電工程起到非常重要的作用。建筑項目水電工程管理中有施工圖紙會審、技術交底等等。相關人員在進行具體管理的時候，一定要根據事前的規劃進行，不能夠隨意的、盲目的進行工程管理工作，這樣會對水電工程的施工進度和質量造成非常嚴重的影響。另外，還應進行分層管理，進而提高管理的質量和效果，使建筑企業的整體施工質量和經濟效益都得到有力的保證。
1.1水電工程圖紙管理
（1）圖紙的發放。進行建筑項目水電工程施工建設的時候，通常情況下都是項目部對施工設計圖紙進行獲取和發放以及管理的。第一，建筑項目的承包單位先對項目部發出信息，讓其指派專員到承包單位進行施工設計圖紙的獲取，在這個過程中，專員應在針對施工設計圖紙中的內容與合同中的全部信息數據進行核對，無誤后方可取回施工設計圖紙。第二，施工設計圖紙獲取之后，項目部應針對水電工程的施工給出兩套施工圖紙，其一交由建筑項目的檔案部門進行統一管理，另一套施工圖紙應交給總工室保管，這樣能夠對總工室的管理工作提供便利的條件。在水電工程完工后，總工室獲得的施工圖紙應進行回收，并作為工程的竣工圖進行保存。剩余的施工圖紙應直接發放給施工單位或者實際施工人員，同時進行嚴格的記錄。第三，項目部應在施工圖紙發放完畢后，自己應留有一份施工圖紙，為后期的各個部門進行查驗工作的時候提供方便。第四，項目部相關人員應針對施工圖紙的會審記錄進行復印，再交由實際施工人員，之后將會審記錄中的情況直接整理到施工圖紙的內容中，同時，應保證這個過程中有專門的人員進行監管。另外，實際施工人員掌握的施工圖紙應妥善保管，不應隨意給別人查看。第五，項目部相關人員應針對已經完工的工程進行竣工圖紙繪畫，在水電工程整體完工后，施工圖紙應由項目部收回，同時進行記錄。（2）技術交底。建筑項目管理部門應針對技術進行交底，并對相關技術信息進行記錄，同時，應加強相關管理制度的實施，保證技術交底工作能夠得到相關制度的規范和約束。技術負責人應參與到施工竣工圖紙的繪畫之中，保證竣工圖紙的技術完整性。（3）技術檔案的管理。在進行技術檔案管理的時候，應根據相關規定規范進行，對需要的檔案進行收集和整理，并進行妥善的保存，技術檔案包括水電工程的軍工資料以及相關技術和工藝以及施工組織和管理等的相關檔案。
1.2水電工程施工圖紙會審及技術交底
在針對建筑項目水電工程的施工圖紙進行會審的過程中，能夠分成兩個部分，一種是內部會審，另一種為正式會審，通常情況下，在進行施工圖紙正式會審時，都是由承包單位派人主持，參會的包括設計部門以及監理部門等等。首先，勘察部門應針對水電工程的勘察情況進行良好的補充，并對施工圖紙中的內容進行核對和審查，合格后進行簽字。在進行設計文件交底的時候，應對其中的重點勘察部分以及其中包括的安全和質量問題進行詳細的描述，并進行文字記錄，在完成后，每個部門和單位都應在文件中簽字。另外，在水電工程施工圖紙設計文件中，應針對其中的重點環節以及難點環節進行明確的標注，并將具有針對性的質量安全保障措施進行制定。其次，需要進行專項方案設計與審查的內容由參建各方責任主體在設計交底會上共同確定，并按要求進行專項驗收。對水電工程施工支護結構、地基與基礎、防水工程、盾構進出洞施工、主體結構等應進行共同驗收。
1.3水電工程合同管理
水電工程合同要求獨立編制，由水電工程分包單位提前十二天提交經營部，經營部再根據水電合同的要求進行修改及補充。經營部修改完成后，椐據合同內部評審流程，進行提交審核確認。通過審核確認的水電工程施工合同，由經營部負責簽訂工程合同活動的管理。經營部需發一份合同至項目部，通知項目部資料員進行簽收確認，以便追溯。
2水電工程施工技術方案
水電工程分包施工單位根據國家規范、合同及施工圖紙和承包單位審批的總進度計劃，編制一個水電工程技術方案，提交給土建總承包方項目部。項目部要在開工十五天前上報企業，企業在三天內審定完成，項目部在七天內完成修改，五天內辦理審批手續。水電工程施工技術方案完成和通過審批后，方可按施工方案進行施工，并要求水電工程項目部存檔。施工方案的送審要求將納入我公司對項目每月生產技術檢查評分考核。
3水電工程材料管理
材料進場時，水電施工單位應及時向項目水電施工員、甲方代表及監理工程師報驗及核查。水電施工單位必須及時送不同規格、按一定比例數量的進場水電材料給檢測站進行檢測，并讓水電監理工程師見證。水電施工單位必須依據圖紙、工程的進度計劃和實際的工程進度，按實編制材料需要量計劃，及時采購進場，以免材料不足影響進度。
4水電工程施工進度管理
水電施工單位根據施工合同、國家規范、設計圖紙及工程的特點編制工程總進度計劃，附于水電施工方案中，一起與水電施工方案進行上報審批，審批通過后才能實施。各項目水電單位在規定日期之前，上交總工室一份本月完成的工程內容及下月水電工程施工進度計劃，以便總工室更好地控制實際施工水電進度及管理。水電施工進度嚴格按合同的工期時間完成；申請進度款也需要嚴格按合同的付款方式進行申請支付。項目水電工程師應督促、跟進、落實，有效地控制進度。
5水電工程質量管理
第一、在進行水電工程質量管理的時候，應針對質量管理制定完善的體制和制度，并對于各種能夠影響水電工程質量的問題進行一定的預防，同時，在實際施工的過程中，要求相關人員必須根據相關制度和規范中的標準進行操作和施工，在施工之前，應對水電工程安裝質量進行技術交底，否則不能夠開始施工建設，這樣就能夠防止完成的水電工程不符合相關標準中的質量要求。第二、水電工程中的管理人員必須具有相關證書才允許上崗操作。而且，全部管理人員的證件應由統一部門進行管理，并采用隨時進場隨時取證等方式，同時進行嚴格的進場記錄。從事特殊工種的施工人員也必須具備相應的證書，比如說焊接工、電工等等。第三、施工單位應針對全部施工人員進行崗前培訓，并針對特殊工種進行針對性的培訓，在培訓的過程中要求全部人員對施工設計圖紙進行熟悉，并對安全意識和質量意識進行提高，防止因為施工人員對施工圖紙不熟悉或者違規操作影響水電工程的進行，甚至返工。第四、在進行施工材料購買的時候，應按照施工設計圖紙中的要求進行，并保證材料的質量符合我國質量標準要求。在施工材料進場的時候，應出具檢驗合格證明，監理人員也應進行材料抽查工作，如果發現材料質量不符合相關要求，應禁止其進場。第五、應針成品和半成品進行有效的保護。在對兩者進行運輸的過程中，應確保包裝是完好無損的，在到達施工現場之后，應根據其實際保存要求進行存放。在搬運的時候一定要小心謹慎，避免出現任何的磕碰。在進行使用之前，施工單位應對成品和半成品進行統一管理，防止丟失和破損，如果成品或半成品具有很好的價值的話，應放在帶鎖的倉庫中，并安排專員進行把守。在安裝的過程中，相關人員應更加小心，避免致使成品和半成品出現損壞現象。第六、在進行相關管理制度制定的時候，應在其中加入高效的水電通病預防和解決辦法，在實際施工時大力的落實，避免水電通病的發生，提高水電工程的安裝質量。第七、施工單位應安排人員對水電工程進行巡視，并對水電工程的實際完成情況以及其中存在的問題進行實時記錄，并及時對其中存在的問題進行上報和解決。另外，在巡視的過程中，還應對施工人員應用的技術和工藝水平和質量進行查驗，保證水電工程的施工不會出現任何技術問題，進而提高水電工程的整體施工質量和管理效果。
6水電工程變更管理
第一、工程的設計變更通知，由項目部資料員辦理領取、發放及保管，由技術負責部簽發給相關人員。施工圖紙領取后，項目資料室留一份完整的施工圖紙供項目部及科室到工地需要時查用。第二、項目技術負責人根據變更通知內容作出施工計劃，并組織水電施工人員進行技術交底，并進行簽發及記錄。設計變更通知在現場實施完后，技術負責人和工長對變更部位進行復核，檢查設計變更施工是否按要求完成。第三、技術負責人根據設計變更工作內容安排水電負責人計量，計量完成后，由水電分包單位提出變更現場簽證單，由項目經理和技術負責、預算科審核通過后簽字蓋章，報監理公司審批，監理部門簽字蓋章后，再報建設單位審批，建設單位簽字蓋章后生效。
7總結
通過上文中的分析和介紹，我們能夠了解到，在當今時代下，我國的城市化建設的程度正在逐漸加快，這促使大量的建筑項目工程在各個城市中發展建設，科學技術水平的不斷提高，促使大量的新技術和工藝被應用在建筑項目的施工建設中。水電工程是建筑項目建設過程中非常重要的組成部分，其施工質量能夠對建筑項目的整體質量直接產生影響，而且隨著新技術和新工藝的不斷應用，促使建筑項目水電工程的管理工作難度逐漸增加。想要確保水電安裝工程的施工質量符合相關標準要求，就必須要進行非常嚴格的管理工作，并對管理人員的專業素質和能力進行不斷的提高，建立非常完善的管理制度，進而使水電工程的管理質量不斷加強，提高建筑項目水電工程的施工質量和使用性能。希望上文中對建筑項目水電工程各個環節的管理工作分析能夠對相關人士在進行管理時有所幫助和啟示。
作者：周湘庚 單位：中國水利水電第八工程局有限公司
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