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摘要:
近年來，隨著社會經濟與科學技術的進一步提升，網絡信息技術已逐漸普及到各行各業的應用中，而建筑工程管理過程中應用網絡信息技術，除了能夠增強工程管理效果外，還能促進工程管理快捷化、現代化的發展，然而，網絡信息技術應用期間還存在一系列亟待解決的問題，這也是本文將要探討的主題，即提高網絡信息技術在建筑工程管理中應用效率的策略。
關鍵詞:
建筑工程；網絡信息技術；現狀問題；管理應用
隨著我國科學技術的快速發展及廣泛應用，我國建筑行業也取得了突破性的提升，其施工及管理的水平也得到了增強，但當前曝露在人們眼前的問題是工程管理中網絡信息技術的有效應用，可以說網絡信息技術的應用是我國工程管理工作革新的關鍵，為此本文將詳細分析建筑工程管理應用網絡信息技術的策略。
1建造過程中應用網絡信息技術的現狀問題
1．1行業競爭愈演愈烈
基于社會經濟迅猛發展的大環境中，各個行業都面臨著非常激烈的競爭，建筑行業也不例外，為了更好地適應現代社會的發展，越來越多的建筑企業開始向信息化產業結構方向發展，這其中更是不乏原本就注重引入高質量人才及現代化先進技術的大規模建筑企業，他們通過建立企業內部局域網來達成共享企業內部資源的目的，有效地提升了工作的效率，基于此，建筑行業工程管理部門也逐漸開始重視建立信息化工程管理，以此來保證工程管理的有效性、及時性?？梢哉f網絡信息化的發展進步既奠定了我國建筑行業可持續發展的扎實基礎，也推動著建筑信息化進程不斷加劇。
1．2缺乏完善的管理軟件
現階段，我國尚處于開發工程管理軟件的階段，相較西方發達國家而言還非常落后，而研發建筑工程管理軟件是建筑工程信息化建設的關鍵所在，其不但能實現管理效率及質量提高，也能促進建筑行業發展加快，為此，我國大部分建筑企業紛紛引進國外完善的工程管理軟件，以此來實現共享企業內部局域性的資源。
1．3信息化整體程度較低
當前，大部分建筑工程管理人員普遍認為接收網絡郵件等簡單網絡操作即建筑工程信息化管理，而正是由于這種不正確的膚淺性認識使得信息化整體程度較低。事實上，一個項目工程要實現信息化管理所涉及的內容極多，包括控制成本、管理材料等，只有進一步提高信息化水平，使每位員工都能增強信息化認識，才能真正實現建筑工程的信息化管理，反之則會拖慢工程進度，難以保障工程的整體質量。此外，還有部分企業認為信息化管理較為繁雜，易加大時間及成本方面的投入，故而更傾向于傳統經營模式，也將造成信息化程度無法提高。
2建筑工程管理中網絡信息技術的應用策略
2．1建立信息化管理系統
網絡信息技術在建筑工程管理中的應用必須是以優質環境為基礎，而這里所指的環境即系統，也就是說建筑工程管理效果要得到提高，就必須建立完善科學的信息管理技術及項目信息化管理系統，這樣才能保證建筑工程管理過程中能做出科學合理的一系列決策。一方面信息管理系統中必須制定健全的建筑工程管理模式，確保合理的進度控制，以便管理者能夠根據網絡進度與實際情況相結合開展管理，進而實現管理效率的有效提升。注意建筑工程管理包括:施工現場、機械設備、合同成本以及施工人員等各方面的管理，且各種管理的實際需求不同，為此，必須考慮到信息管理系多層次性的特征，盡可能滿足相應的管理需求，對資源進行科學高效的管理。另一方面項目管理信息化系統中必須科學設置工程管理組織機構，合理劃分管理組織的職能，以促進建筑工程項目管理模式快速確立，確保施工各環節信息數據能夠得到及時共享，從而保證工程信息的整合性與標準化，促使信息化管理系統協調有序的展開工作，達到增強信息化管理效果的目的。
2．2提高信息化管理意識
將網絡信息技術應用到建筑工程管理過程中，既能提升工程管理水平也能降低工程建設成本，為此建筑企業要與時俱進，充分結合自身實際不斷改進傳統管理模式，樹立信息化管理觀念，以保證現代化工程管理井然有序地進行。一方面企業要積極聘用高能力人才，引入現代化先進技術，進而科學建立企業內部信息管理系統，再借助局域網絡促進部門間共享信息，達到企業智能化、自動化的辦公;另一方面利用網絡信息技術加強企業內部整體管理系統，確保企業造價招標等系統管理的有效性，同時還要定期培訓企業管理人員，使之在了解掌握行業最新動態等信息的基礎上，進一步完善改進企業的信息化管理，全面發揮網絡信息技術應用的優勢來實現工程管理的信息化。此外，還應借助信息技術加強工程進度及質量的控制，才能真正實現和保證現代建筑工程的價值。
2．3其他應用策略
(1)加強檢驗施工原材料。建筑工程施工實際上就是按照施工設計圖紙，將建筑原材料加工成適合居住辦公的居所場地，所以原材料是建筑工程的根本，也是直接影響建筑工程施工質量的關鍵因素，為此工程施工管理員及相關負責人在施工期間應積極建立科學檢驗機構，利用網絡信息技術和先進的現代化設備，嚴格檢查工程建設材料，避免質量不達標的材料流入施工現場，同時在工程信息化管理系統中錄入檢驗信息，提供給工程后期管理科學依據，從而有效增強工程施工效率及質量。
(2)構建信息化工程監理平臺。建筑工程監理人員擔負著對社會大眾和建筑企業負責的重任，為此建立信息化工程監理平臺，既能促使監理人員遵循國家法律法規開展工作，提高其權威性，也能借助信息化監理平臺實現信息化工程管理，實現建筑工程施工質量的不斷提升。
3結束語
基于市場競爭愈演愈烈的大環境中，建筑企業要站穩腳跟取得長足發展，將網絡信息技術應用到建筑工程管理中是關鍵，其不但能夠促進企業經濟效益提高，更能實現企業的可持續發展，為此加強建筑工程信息化管理系統的建立，提高企業員工對信息化管理的認識，構建信息化工程監理平臺等，無疑具有非常重大的現實意義。
作者：史建峰 單位：貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司
參考文獻
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第二篇：綠色建筑建設工程管理及評價
摘要:
我國近些年來以突飛猛進的速度發展，隨之而來的問題也日益增加，尤其是環境問題，由于多方面的原因，要求我們在發展的同時，要做好環境的管理與保護，以遏制環境的變化以及負面影響。
關鍵詞:
綠色建筑；全壽命周期；工程管理
隨著建筑行業的不斷發展，綠色施工管理的概念已經被提上日程，“綠色”是指新型的環保施工理念，準確來說，是在建筑施工的過程中盡可能的減少對環境污染以及資源浪費，在保護當地生態環境的前提下，建筑行業秉持著可持續發展的理念。綠色環保理念的提出有利于我國堅持走可持續發展道路，同時也符合我國社會主義初級階段的發展觀念與環保理念［1］。
1綠色建筑
近年來一直在不斷提倡綠色建筑，究竟什么是綠色建筑呢?我國對于綠色建筑給出規范的定義，即“在建筑的全壽命周期內，最大限度地節約資源(節能、節地、節水、節材)、保護環境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑”。整個定義從四個方面去詮釋綠色建筑，第一，全壽命周期這個概念是指包括原材料的開采、材料的運輸以及加工、工程的建造、材料的使用及維修、拆除以及資源回收再利用、改造等環節。第二，對于節約資源、保護環境與減少污染的問題，建筑行業的相關部門，已經提出了“四節一環保”的要求，即建筑過程中對節約能、節約水資源、節約用地、以及保護環境問題予以重視，這幾個方面是對于綠色建筑的基礎。第三，要為建筑施工提供一個健康、方便的環境。建筑工程的最終消費者是人，所以保證人的健康，這也是對于建筑的基本要求，節約是不能夠以影響人的健康為前提的。要重點強調適度消費的理念，反對奢侈以及鋪張浪費［2］。對于各種資源要進行高效的利用，不能浪費資源，節約資源、保護環境是實現綠色建筑的基本方向和原則。第四，綠色建筑的價值理念在于，建筑與自然相和諧，綠色建筑的發展要始終保持人、建筑以及自然的相互協調，這幾個概念在實際工程中，具有廣泛的意義。
2全壽命周期評價理論
全壽命周期評價簡單來說，就是一種評價產品存在整個全壽命周期當中，從原材料的取得、產品生產以及產品使用過程、使用后的處理、對環境的影響的技術與方法。全壽命周期作為一種環境管理工具和防止破壞環境的保護手段，全壽命周期的評價主要是通過確立和定量研究能量、部分物質的利用以及廢棄物的排放，綜合進行評價一種產品的工序以及生產過程是否對環境造成一定的負荷，能源材料的有效利用和廢棄物排放的影響，都是對評價環境改善的有效方法。綠色建筑除了在建筑設計、建筑過程中都要有所體現，還要對近階段的綠色建筑方案進行采用，在建筑運營中重視節能減排與建筑壽命、材料的循環使用等問題。要在建設項目中對環境有影響問題進行重點分析，為綠色建筑的評價提供了一個多角度的研究方向［3］。
3評價體系設計的原則與方法
對于綠色建筑工程管理需要做出客觀的評價，要根據一些技術方法以及原則來選擇對管理比較有效果的指標，每個科學分析方式都不能應用在各個工程管理中，要從實際的角度去做出符合現狀的管理原則與方法。為了把綠色建筑管理的現狀進行客觀的評價與分析，以下幾點原則具有一定的指標選擇性。第一，科學性原則的角度。在對管理體系了解以及熟悉的前提下，才能夠進行科學的選擇評價體系指標，而指標所反映出的是客觀的重要信息。要從宏觀與微觀的角度去進行選擇指標，一方面要突出宏觀的組成結構，另一方面要有具體的評價措施等;定量評價指標與定性評價指標要進行結合，才能建立全面的評價體系，同時也可以反映出評價的真實度。第二，可操作性原則的角度。實用性是評價體系必不可少的方面，對于評價元素的測量以及取得的方式，都是需要考慮實際的可操作性原則。在評價體系中，指標的選擇應當簡單方便，且具有一定的實用性與可操作性。第三，綜合性原則的角度。建筑工程的管理存在多方面因素，總結在一個評價體系中才能夠全面反映出項目的真實情況，不能著重的偏向某一個方面，要從綜合的角度出發，才能夠客觀的對項目進行總結。
4綠色建筑全壽命周期建設工程管理影響的因素
綠色建筑就是要實現建設工程的綠色化，首先要符合資源指標，主要表現在材料設備是否符合綠色建筑的基本要求，例:綠色材料的使用、資源的配比;管理指標主要表現在綠色建筑全壽命周期的組織體系、信息的整合以及工作人員的信息進行合理管理等方面;技術指標主要表現在施工過程中新技術的應用、是否具有合理性以及可靠性等進行評價;經濟指標是對工程項目的成本統計以及對環境治理的一些費用、控制工程預期成本的評價;能源指標在綠色建筑中是一項比較重要的指標，主要包括工程項目建設、運營期間的能源消耗量、利用率等方面;環境指標是綠色建筑在施工過程以及項目使用階段，對周邊的環境是否會造成影響的評價。綠色化工程的實施，對工程管理水平的影響，主要是集中在上述所分析的六個因素。為了工程管理水平的提升要從客觀的角度進行評價與分析，首先要建立并完善資源、管理、技術、經濟、能源、環境幾個指標。該評價體系的建立有利于管理現在模糊的管理制度，把具體工作進行詳細的劃分，有利于工程項目在有序的狀態下進行。
5建筑工程管理評價體系的確立
根據施工的實際情況，對于工程管理體系進行了具體的劃分，本文建構了關于建綠色工程管理評價體系，主要包括以下幾方面:第一，資源指標。主要是對設備的使用情況、就地取材情況、材料有效利用以及綠色材料的使用方面進行管理;第二，管理指標。在管理方面要注重人員的培訓、加大管理層面的參與性、信息資源的獲取量以及人員的配備等方面著手進行管理;第三，技術指標。在這一指標里要加大工程實施的可靠性、實施過程的適宜性以及綠色技術的使用比例等方面進行管理;第四，能源指標。在工程建筑中要對能源的消耗量進行監控，提高能源的使用率以及增加可再生能源的使用次數;第五，環境指標。對于工程中的固體垃圾處理要及時、建筑過程中減少噪音的產生、對于有害氣體的排放要加以控制、污水的處理方面要提升;第六，經濟指標。綠色建筑建設工程要注重工程項目費用的控制，并且最大限度的減少環境治理費用的支出。
6全壽命周期的綠色建筑評價體系
全壽命周期的建筑是一個工程設計、建造以及工程運營、回收等各個階段的過程。為確保建筑全壽命周期的順利實施，就要準確構建高效、全面的綠色建筑評價體系，為發展綠色建筑提供有效的依據。第一，全壽命周期綠色建筑評價體系的建立，一定要按照階段進行，先后需要建立多個體系，主要有綠色建筑設計與規劃評價體系、綠色建筑材料評價體系、綠色建筑智能化運行評價體系、還有比較重要的綠色建筑施工評價體系以及創新評價體系。第二，建筑評價體系的確立，要按照多層次多角度實施。層次結構與評價指標體系，是屬于建構綠色評價體系的兩個重點。該體系從層次上要分為:總目標、分目標、標準層以及基本層。各種指標按照位置關系、順序、以及權衡的程度、指標的量化，同時從綜合的角度分析，需要充分建立綠色建筑發展的基本要求以及多角度的評價體系。第三，要從建筑的整體進行出發，逐漸完善可持續發展的基本要求，對綠色建筑環境發展以及效益進行評價，綠色建筑要從經濟性角度、地域性角度多方面進行評價，才能夠建立全面的全壽命周期的綠色建筑評價體系。
7結束語
把發展的目標要確立在可持續發展的基礎之上，全面大力推進綠色建筑，這是建筑行業發展的方向，節能、環保是建筑行業在發展進程中的兩個重要理念。只有不斷完善綠色建筑評價體系，同時完善綠色建筑評價體系，增加對于第三方評價的管理制度，大力加強綠色環保材料的應用，宣揚綠色建筑的重大意義。建筑行業要重視綠色建筑的創新，才可以在接下來的市場競爭中占有一席之地，全面推進綠色建筑快速發展。
作者：鄧海霞 單位：東莞市塘廈建筑工程有限公司
參考文獻
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第三篇：建筑工程管理工程變更管理
摘要：
在實施建筑項目管理的時候，把變更管理做好是特別重要的，其關系到工程的整體造價與質量，一般來說，建筑工程變更是很難避免的。文章介紹了建筑工程變更發生的原因和相關程序，分析了工程變更的影響，并提出了一些提高建筑工程變更管理水平方法。
關鍵詞：
建筑工程；管理變更
1產生工程變更的因素與相關程序
1.1產生工程變更的因素
造成工程變更的原因相對多，關鍵包括下面幾個方面，分別是合同因素、業主因素、施工因素和設計的因素。業主因素包括了項目規模、應用功能方面出現變化、工期變化、工藝程序變化和調整合同內容等。設計原因變更包括了設計經過中發生的誤差、由于自然或者別的一些因素而造成設計一定要實施變更。施工原因變更包括了施工質量與安全方面的要求、施工的形式、施工流程和施工的工藝實施變更等等。合同原因變更指的是由于合同的條款出現一定的客觀變化，需要依據需要來補充或者改正合同。
1.2變更管理的流程
第一，設計單位提出工程變更，這樣可以更好地解決原設計中存在的不足之處，并依據需要實施設計文件的更改，建設企業或者承包企業提出變更那么一定要經過總監理工程師的審核，之后經過設計單位實施更換編寫文件，如果工程變更會牽涉到環保或者安全，那么一定要上交給有關部門實施審核，通過審核以后才可以實施變更；第二，監理機構一定要依據需要掌握項目的狀況，并實施資料的收集，在變更的時候一定要依據現實需要實施，并把項目工期與費用變化方面的評估做好，認真對比變更前與變更后，實施難易度與相似度的確定，確定變更后的工程量，并依據工程量來確定項目變更之后的單價與總價。
1.3解決工程變更的要求
（1）工程的監理機構要在變更的質量和費用、工期這三方面得到建設單位的有效授權之后，總監理工程師在按照合同和施工單位與承包企業實施調節，意見相同后，總監理工程師把結果告知給建設企業，之后建設企業和承包企業雙方的負責人在更換的文件上簽字。
（2）在工程監理機構還沒有獲得建設企業的授權時，總監理工程師要對建設單位和承包企業實施科學有效的調節，最后達成一致。
（3）建設企業和承包企業沒有達成相同的工程變更費用時，工程的監理機構要按照現實的狀況暫定一個價格，能夠作為臨時的進度款在工程項目款最后的結算時，則要按照最后商定的協議。
2工程變更的影響
2.1這種變更會加大質量控制的難度
以某一項目作為案例來看，在項目施工的后期階段，假如說要針對內部構造實施整改，讓大空間改變成小空間形式，就一定要針對其中的電氣、采暖、通訊等幾個不一樣方面實施靈活的調整。而且裝飾等方面也要確保和調整工作的契合。但就現實上而言，這方面的改變難度太大，不但費用要求高，當中的電氣路線、埋管、插座等部位的變更現實上就是一個相對大的難題。
2.2這種變更會引起施工索賠
再例如，某項目施工期間，業主需要把部分公用房變更改變為衛生間功能的構造，而且既有的衛生間構造也要實施改在，那么在這樣的狀況下，原有衛生間設施就一定要完全拆除，每一個部分的排水管、電氣等都需要重新鋪設。這不僅僅會導致增大施工難度，還會讓工程造價和施工進度受到直接影響。嚴重狀況下，施工方還會向業主實施索賠。
3提高建筑工程變更管理的方法
3.1加強變更評審
嚴格評審工程變更是控制變更數量、工程造價和工期的重要方式之一。變更評始于監理向發包人匯報變更意向，也就是說，監理對接到的變更意向做核實與初步測算時就要向發包人匯報是不是進行的個人意見，發包人也要對核實變更意向并計劃評審深度。在工程量增減幅度太大或新增變更超出原施工合同科學區域的狀況下，也許會出現讓項目性質產生改變的重大變更。這時，變更意向方要準備兩套以上的施工方案，在發包人的組織下，監理、承包商和有關專業技術人員等聚在一起經過變更評審會議的形式對變更評審實施。評審會議中專家要對變更評價的要素擬定評價指標系統，并對每一個指標實施定義并賦予權重值。
3.2嚴格執行變更和記錄
由于工程變更是原設計沒有包含內容，其工藝與計價就不能經過競標形式控制造價，所以，變更要以維持原合同宗旨為準則，就是變更方案要依照原施工工藝，變更計價依照原中標單位報價。當超出合同區域的變更時，則要拒絕變更，或向上級部門申請另行組織執行招標。在變更進行經過中，監理要監督承包商及時把施工記錄做好，留存必要的照片、影像資料，完成變更任務時及時邀請發包人驗收、簽證，以備結算之用。嚴格執行變更，改善變更資料，是承包商獲得適合報酬的關鍵工作程序，也是防止發包人與承包商矛盾糾紛的必要方法，所以工程管理人員要充分注重變更的執行與記錄。
3.3進行變更控制績效評價
在項目施工經過中，針對工程管理人員的變更管理結果，發包人要及時對其實施評價并給予獎懲。發包人能在項目竣工時，統計變更總數量，評價每一個變更的工程價值，以被拒絕變更數所占比例與已進行變更增加項目效益程度為指標，綜合評定管理人員的變更管理水平，并給予獎勵。這樣能夠推動管理者仔細審核變更、監督變更執行，讓變更管理效率獲得提高。
3.4增強項目施工管理，掌握工程變更主動權
項目施工階段是整個工程建設經過中時間跨度最長、改變最多的階段，對建設工程全過程造價管理而言是最難、最繁雜的，也是建設投資集中與工程量發生變更最多的階段，項目管理部門要把管理水平提高，在確保項目質量的前提下，對各類施工方案實施技術上、經濟上的比較分析，從中選出最可以科學運用人力、物力、財力資源的方案，從而使工程造價降低，并能主動提出有效的節省項目投資的變更。
4結束語
建筑項目工程由于其實施條件的復雜性，其中的工程變更是無法避免的。要減少變更對工程的不利影響，需要以維持原合同的宗旨為原則嚴格管理變更。在實施工程變更的時候，一定要依據現實需要執行，防止發生工程變更隨意或者盲目的狀況。在實施工程變更的時候，一定要具體的分析整個項目，把變更控制做好，聯系建設者，確保工程變更的有效性，提升整個建筑項目工程的現實效益。
作者：鄭斌 單位：河南省電力勘測設計院
參考文獻：
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第四篇：建筑工程管理問題及解決建議
摘要:
我國作為一個發展中國家，當代社會經濟的飛速發展帶動著建筑工程行業如雨后春筍般的崛起。然而建筑工程管理是制約建筑工程順利進行的關鍵因素之一，在我國經濟迅猛發展的當今，建筑行業快速膨脹，諸多不同風格的建筑紛紛崛起，但是也同時暴露出許多不足之處。對此，本文針對建筑工程管理中存在的問題進行深入的剖析，并提出合理的建議，以期為同行提供參考。
關鍵詞:
建筑工程；管理；問題
建筑工程行業想要快速穩定的可持續發展，必需要完善的建筑工程管理發展作為有力的保障后盾。當今經濟快速發展，使得建筑工程暴露出越來越多的問題，這些問題嚴重阻礙著我國建筑行業的健康發展。在此情況下，我們只有不斷提高我國建筑工程管理水平，確保我國建筑工程項目科學合理的進行，并在此基礎上加強技術水平的提高，從而使得建筑工程質量不斷進步，才能從根本上解決工程項目中的諸多問題。
1目前建筑工程管理中存在的主要問題
(1)管理機制不完善，制度落實不到位。建筑工程管理體制目前還存在許多漏洞，不夠健全的管理體制是限制了我國建筑工程管理的水平，只有完善健全的管理體制才是工程順利竣工的重要保障。然而，就目前而言，我國經濟發展的速度遠遠高于管理體制的完善程度，這樣不均衡的狀態必然會導致一系列問題的出現，那么就需要企業設立專門的機構或者部門進行管理體制的制定和完善。事實上，當前國內建筑行業缺乏大量能夠制定完善科學管理體制的高素質人才對其工程進行管理，這使得我國諸多建筑項目施工受阻，經常出現偷工減料、拖延工期等不合理科學的現象;缺乏完善科學的管理體制，使得我國建筑管理雜亂無章，這樣不僅大大增加了工程預算，并且對工程資源造成過度浪費。從更長遠的角度分析，不完善的管理制度無疑是我國建筑管理行業的一個“毒瘡”，長此以往會阻礙我國建筑行業的發展。
(2)管理機制不科學。我國建筑行業目前的管理模式主要是以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。然而，長期的實踐結果顯示，這樣的結構模式并沒有形成良性的循環體系。我國絕大多數的工程施工隊伍都具有素質低、非專業等缺點，這使得我國建筑工程施工過程中必然會動用大量的資源來對這些非專業且低素質的隊伍進行指導和管理。然而，由于起點較低，，因此即便嚴格管理的效果往往也是差強人意。與此同時，為了追求高效的管理效果，高密度的管理必然會導致施工隊伍的工作積極性迅速下降，從而導致更惡劣的循環，使得部分企業逐漸在競爭中被淘汰。
(3)人員管理意識缺乏。在我國的建筑行業普遍存在“輕管理”的現象，這種管理意識的缺乏和淡薄是一種錯誤的思想。往往很多建筑工程隊伍都錯誤的以為只要保證在技術層面上提高水平即可，沒有必要對工程進行管理。這種錯誤的建筑工程管理意識使得很多建筑企業不能成立專門的機構對工程管理制度進行完善和落實。
(4)管理人員素質參差不齊。由于我國建筑行業的快速發展，使得工程管理人才的需求量也迅速增加。然而我國的建筑工程管理體制的落后，使得國內沒有形成權威專業的管理組織體系，這一現象嚴重制約著我國管理人才的培養進程。在現階段，許多管理人才來自于基層，雖然有著豐富的實踐經驗，但是缺乏系統的管理知識作為支撐;同時也缺少專門的組織機構對管理人才進行高、精、尖的專業培與系統的管理知識體系，而缺乏高素質、高技術、高層次的復合型人才使得我國建筑工程行業的發展受到嚴重制約。
2優化建筑工程管理的有效性分析
(1)完善建筑工程管理體系。完善建筑工程管理體系是我國建筑行業快速發展的重要保障，其可以有效的對建筑施工的各個關節進行合理科學的資源配置，進而可以大幅度的降低資源的浪費，節約不必要的開支，使建筑施工過程順利進行。一個完善的建筑工程管理體系可以使建筑工程管理工作井井有序的進行，做到管理過程有據可依。從長遠發展考慮，完善科學的管理體系是我國建筑行業核心競爭力的護衛軍，是我國建筑行業在高壓競爭體制下快速前進的保障。合理完善的管理體制可以有效提高工作效率、降低資源浪費以及提高員工的積極性。
(2)強化建筑工程管理意識。意識決定行動，行動決定效果。事實上，建筑工程管理意識的提高是提高我國建筑工程管理的先決條件，隨著科技信息的普及，管理意識的重要性逐漸被人們接受和認可。因此，必須要加強管理意識，利用專業培訓和實踐對我國工程管理人才進行思想滲透，不斷提高管理人員的管理意識，提高管理人員的管理水平。這樣強化滲透的方式對施工人員的管理意識可以有效的提高，同時對構建我國建筑工程管理體系、完善我國建筑工程管理制度具有非常重要的作用。
(3)實施有效的績效考核機制。人們常說，壓力與動力并存，為了快速體現管理效果，實施有效的績效考核機制是非常必要的。對此，可以根據需要對建筑工程管理人員進行定期或不定期的考核，對于符合國家標準的具備管理能力的管理人員進行資格認證，憑證上崗;同時，不斷激勵我國建筑工程管理人員對自身素質的提高和知識儲備的更新，這樣就可以有力的保障我國建筑工程管理水平的穩定提高。
(4)建立健全建筑工程管理相關法律法規。目前，針對我國建筑工程管理方面的法律法規相對為匱乏，并且存在法律法規不夠完善和執行落實不到位的問題，需要完善與健全我國相關法律法規體系。只有在健全法律法規的保護下，才能保障我國建筑工程管理的有效實施，及時有效地對我國建筑工程管理方面進行約束和管理，并從國家法律的高度上對我國建筑管理水平進行規范嚴格的要求，從而確保我國建筑工程管理水平的專業高度和執行力度。
(5)加強建筑工程成本的管理。加強我國建筑工程成本的管理可以有效的降低工程開支，提高建筑工程管理效果。建筑工程成本的管理主要是指對原料、機械、現場以及人工費用等成本的管理，主要包括對施工過程中使用的原材料價格的控制管理，從而可以有效的降低工程的開支成本;要對施工人員的合理調配，從而使得勞動力合理分配提高工作效率;定期對機械維修養護或購新，從而提高機械的使用頻次，同時有效降低工程成本等。這些科學、合理的工程管理手段都是對實際的建筑工程施工非常有效的措施，其不僅可以有效的節約工程開支，還能提高工程質量與進度，進而促進我國建筑工程領域積極、健康的發展。
3結語
總之，對于我國迅猛發展的建筑工程行業，想要實現持續、高效的發展就必然要對建筑工程進行合理科學的管理。對此，需要不斷強化我國建筑管理人才的管理意識，完善并落實我國建筑工程管理的體制，健全建筑工程管理相關法律法規的建立，以保障我國建筑管理行業的持續發展;同時，為了不斷激勵管理人才自我素質和管理能力提高，建立一套完善的管理人員考核制度迫在眉睫。不僅如此，在建筑工程管理過程中更要重視加強建筑工程成本的管理，從而不斷提高我國建筑工程的質量。
作者：習學林 單位：三亞卓暉投資咨詢有限公司
參考文獻
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第五篇：建筑工程管理問題及解決措施
摘要：
隨著我國市場經濟的飛速發展，相應的建筑行業也取得了很大的進步，對人們的生活影響越來越大。目前我國的建筑工程管理工作得到了人們的高度關注，本文主要以建筑工程管理工作的意義入手，詳細闡述了建筑工程管理工作存在的問題，并提出相應的解決對策，以保證建筑工程管理工作的質量。
關鍵詞：
建筑工程管理；問題；解決措施
在建筑行業的發展中，建筑工程的管理到位是保證整個建筑工程進度和質量的關鍵。目前我國建筑行業的競爭日益激烈，而工程效益是建筑工程單位的目標，這就要求建筑工程管理者高度重視效益，做好管理者的角色，做好整體管理和細節管理工作，并針對管理存在的問題進行分析，提出相應的解決措施。
1建筑工程管理工作的意義
建筑工程管理工作的到位程度既決定了施工企業的工程進度和經濟效益，又決定了施工企業的信譽形象和競爭力。目前我國建筑施工的內容多樣化，規模要求大小不一，且受環境氣候影響較大。這就需要施工企業在建筑施工過程中，加強對建筑工程的技術管理工作和安全管理工作，以保證建筑工程的順利完工。此外，我國現下的施工技術和設備更新速度較快，且建筑工程結構越來越復雜，這就需要建筑工程管理者做好技術管理工作，準確把握整體建筑，做好對工程的整體管理，最終保證工程質量，取得良好的經濟效益。
2建筑工程管理存在的問題
建筑工程管理工作是一個龐大煩瑣的工程，既要求管理者具備一定的管理技能和知識儲備，又要求有完善的管理體制可依靠。而目前我國建筑工程管理工作還要許多不到位的地方，本部分將從以下四個方面闡述問題。
2.1缺乏健全的管理體制
現階段，缺乏健全的管理體制是我國建筑行業中影響發展的關鍵性因素之一。而管理體制就是管理的指向標，缺乏健全的管理體制，這就使得建筑工程管理工作缺乏依據，容易出現管理混亂無序，在很大程度上阻礙了建筑企業的發展。目前我國絕大部分的建筑企業為了追求利潤，大大縮減工程管理人員數量，管理人員常常身兼多個職位，從長遠角度來看，有損企業員工的工作積極性和主動性，使得管理工作落實不到位，無法真正發揮管理作用。
2.2對工程管理工作不夠重視，存在隱患
近年來，我國的電力工程、基礎設施工程和住宅建設工程等項目逐漸增多，建筑行業面臨著巨大的發展機遇。這也使得各個建筑企業忙于招攬業務，忽視了工程管理工作，容易出現管理雜亂無章現象，從而影響到工程質量，提高了企業的工程成本，降低效益。因此，為實現企業的高收益、塑造良好的企業形象，建筑企業就必須高度重視建筑工程管理工作，加強對建筑工程的管理力度，及時發現隱患并消除隱患。
2.3忽視工程核算工作
我國現下眾多建筑企業容易忽視工程核算工作，最終影響到了建筑工程的質量，降低了企業的信譽度。很多建筑企業注重提高建筑工程的質量和施工速度，只實現了工程的按時完成，忽視了對工程質量的管理和控制，使得工程質量不達標，最終影響企業的聲譽，阻礙了企業的整體發展。因此，建筑企業需要高度重視建筑工程的核算工作，做好對工程質量的管理和控制，保證工程質量，以滿足客戶的需要。
2.4管理團隊整體水平不高
現階段我國社會主義經濟飛速發展，建筑行業需要較多的工程建設人才。建筑行業作為我國經濟發展的命脈之一，建筑管理團隊對其行業發展起著關鍵性作用。但是目前我國大部分的建筑企業缺乏建筑工程管理意識，缺乏高素質的管理人員，這極大地影響到了整個建筑行業的發展。此外，我國一些建筑企業的建筑工程管理人員文化水平較低，素質層次不一，專業性知識儲備較低，這也影響到了建筑工工程的管理水平。
3建筑工程管理存在問題的解決措施
建筑工程管理上存在的問題嚴重阻礙了我國建筑施工的進度和質量，因此，解決建筑工程上的問題是當前建筑工程管理工作的重中之重，本部分將針對上部分的四個問題具體分析，提出以下解決措施以保證建筑工程管理的質量。
3.1健全相關的管理制度和法律法規
制度和法律法規是建筑工程管理工作的依據，這就需要施工企業建立并健全相關的建筑工程管理制度和相應的法律法規，定期對管理人員進行考核，各級的管理人員認真負責各自的管理工作。同時建筑企業需要建立并健全科學的獎懲機制，用合理科學的管理方式進行建筑工程的管理工作，改變傳統的管理機制和模式，尊重施工技藝條件，充分考慮客觀因素，注重提高管理水平。此外，企業還需要監理一套完善的法律體系，并將其體系作為準則，嚴格執行，最終以實現管理的職業化和專業化，控制好各項建筑工程管理工作，最終實現建筑施工的有序進行。
3.2提高建筑工程管理團隊整體素質
建筑企業在進行施工時需要注意以人為本，加強對建筑工程管理人員的專業素質培養，充分利用人力資源，以提高建筑工程管理團隊的整體素質。企業需要加大員工培訓投入，培養出復合型人才，充分調動管理人員的工作主動性和積極性。此外，員工個人也需要不斷學習，提升自身的素質，以適應建筑工程管理多樣化的需要，為建筑工程建設貢獻力量。
3.3注重建筑工程安全管理和技術管理
建筑工程的安全管理和技術管理是建筑工程管理工作中的核心部分，建筑工程管理人員在建筑施工過程中，需要以安全為基準，分配好崗位并實施崗位責任制，不定期進行安全施工檢查，及時消除安全隱患和改正違法行為。此外，建筑企業需要做好技術管理工作，確保施工技術的合理性和科學性，及時更新施工技術和管理方法，以提高工程管理的水平、增強企業的競爭力。
3.4優化人力資源配置
建筑工程管理需要做好優化人力資源配置的工作。具體來講，就是在充分了解各個員工的特長和專業素質情況的前提下，合理安排各個員工的崗位，管理人員不僅僅需要掌握相應的管理性知識和技能，還需要掌握一定的設計知識和技能，這樣才能更好地進行對各部門的管理工作。
4總結
綜上所述，建筑工程管理是建筑行業發展的主要推動力，其重要性隨著社會經濟的發展日益突出。因此，建筑企業需要針對當前建筑工程管理中存在的問題，提出相應的解決措施，健全相應的管理機制，提升管理人員的綜合素質，注重建筑工程安全管理和技術管理，優化人力資源配置，最終實現建筑企業的可持續發展。
作者：洪江 單位：江西恒實建設管理股份有限公司
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第六篇：建筑工程管理問題及控制措施
摘要：
近年來，在我國經濟迅速發展的背景下，建筑行業也得到飛速的發展。為確保建筑工程的質量達標、按時完成建筑工程的任務、實現項目投資收益最大化，就需要做好建筑工程的管理工作。但是，傳統的建筑工程管理模式，存在著許多需要解決的問題。文章通過分析建筑工程管理的意義，闡明當前我國建筑工程管理的現狀，在此基礎上提出主要的控制措施，以期為相關人員參考與借鑒。
關鍵詞：
工程管理；現狀；建筑工程
引言
當前，在經濟全球化的影響下，建筑企業面臨著更多的壓力與挑戰。為了獲得更多的投資收益，實現價值最大化，建筑企業在建筑工程的管理過程中，應當不斷的完善與改進，提高管理效率。因為，建筑工程管理與企業的聲譽、利益甚至存續問題等息息相關。建筑工程管理是經過大量的理論研究與實踐而得出的結論。在實際的應用中，只有采取科學的管理手段，才能有效節約成本，進而為建筑企業創造出更多的經濟效益。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理是指：為實現建筑工程的項目投資，并保證工程的整體施工進度、安全及質量，所進行的周全策劃。有效的建筑工程管理，不僅有助于降低成本，還能讓建筑工程的質量與安全得到保障。因此，研究建筑工程管理具有重要的現實意義。首先，做好建筑工程管理工作，能夠有效降低建筑企業的成本。例如：減少人力、財力、物力等資源的浪費，進而提高建筑企業的市場競爭能力。在建筑行業中，基本上每個建筑企業都經歷過承包工程、投標報價、簽訂合同等流程。在此期間，建筑企業應當依據每個工程的規模、工藝等主要特點，并結合自身的能力，最大限度的完善施工的組織設計工作，通過制定切實可行的施工方案，合理安排每個階段的施工任務與進度。通過強化在施工組織內部的管理，能夠有效減少建筑企業的成本支出。另外，在建筑工程的成本支出中，材料占有不小的比重，因此，從材料方面節約成本、避免材料的儲存積壓，做好對材料的管理工作，也可以有效降低企業的成本。其次，在建筑工程的施工中，應當嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程，來組織施工。只有通過加強監督與檢查，并及時發現問題、處理問題，才能保證建筑工程的整體質量，實現安全成產。為了降低建筑工程施工過程中的事故發生概率，建筑企業應當加強安全管理，并提升施工人員的專業技術水平。最后，做好建筑工程管理工作，能夠滿足行業發展的需要。目前，我國建筑行業隨著經濟與科技水平的不斷提高，會面臨著很大的發展機遇。但是，隨之而來的，還會遇到大量的問題，影響建筑行業長遠穩定的發展。因此，在實際的建筑施工中，隨著市場環境的變化，建筑企業還應當逐步完善管理制度，以便于及時解決可能出現的新情況與新問題。
2建筑工程管理的現狀
當前，我國的建筑企業在建筑工程管理方面，存在的主要問題，可以概括為以下幾點。
2.1管理體制和法規不健全
隨著時間的不斷推移、社會的不斷發展，原有的建筑工程方面的管理規范，存在著一定的滯后性，難以滿足現代建筑工程管理的實際要求，進而降低了對建筑工程管理的約束。一方面，原有的管理方式與方法比較落后，在現代建筑工程管理中，效率比較低，無法保障管理工作的正常運行。另一方面，建筑企業內部缺乏良好的管理機制，也在一定程度上降低了管理的效率。由于管理機制缺乏科學性與專業性，導致了建筑企業無法形成專業的管理團隊，在實際的施工過程中，經常出現操作不規范、計劃未能按規定完成等一些列問題，為建筑企業增加了許多不必要的經濟損失。
2.2現場施工管理中存在問題
在建筑工程的管理過程中，現場施工是需要重點關注的環節。在現場施工過程中，管理人員能力的高低，將直接影響著建筑工程的整體質量，并與施工人員的安全密切相關。現階段，我國建筑工程管理的現場施工過程中，主要包括兩個方面的問題。其一，人員方面的問題。從總體上來看，施工管理人員的管理水平有待提高。有些管理人員的專業水平不高；有些管理人員的實際水平與文化程度不對稱；還有一些管理人員的施工技術偏低。總之，當前多數施工企業缺乏專業技術拔尖的施工管理人員。與此同時，高級施工技術人才也比較短缺，在新材料、新技術、新機械方面，難以實現合理的應用，降低了建筑工程的技術含量、無法實現效用最大化。其二，機械方面的問題。建筑工程的機械化程度不高，生產效率普遍比較低。并且，在現場施工中，缺少創新技術的支撐，較少引入高效的新型機械化設備。
2.3對勞動人員缺乏有效管理
我國的建筑行業屬于勞動密集型行業，因此，勞動力在建筑工程中占據主體地位。但是，在現場施工過程中，對于一線的工作人員，缺乏行之有效的管理，在人員的調配方面較為混亂。造成這種現象的主要原因是建筑企業沒有建立相應的行為準則。與此同時，多數施工隊伍是臨時組建的，多數一線的工作人員并未經過系統的崗前培訓，這也在一定程度上影響了勞動力的合理調配。
2.4缺乏科學的技術管理
在建筑工程管理的過程中，技術是影響建筑工程質量的重要因素之一。但是，現階段我國的建筑企業在實際的施工過程中，常常忽略對技術的管理，導致部分施工作業不規范、缺乏安全性。有些建筑工程管理人員對于項目缺乏有效的監督與控制、質量意識比較淡薄，導致技術管理工作缺乏科學性和嚴謹性。由于忽視技術標準和要求，單純地追求經濟效益，建筑工程常常發生安全事故，為建筑企業帶來了更多的經濟損失，制約了我國建筑工程管理的健康發展。
3完善建筑工程管理的主要措施
3.1改進管理機制
為了實現建筑工程的現代化管理，提高建筑工程的整體質量，需要從管理機制方面入手，提升管理水平。一方面，為了保證建筑工程管理工作能夠有序的開展，需要完善相關的法律法規。這樣才能使管理能夠做到有法可依、有章可循。另一方面，通過借鑒其他比較先進的管理理論與方法，在建筑企業內部構建高效的管理機制和管理系統，逐步形成專業化、現代化的管理模式，提升管理水平。
3.2提高生產的安全性
在建筑工程的管理過程中，應將安全生產放在首先地位，這樣才能最大限度的避免事故發生概率，保護工作人員的生命安全、降低企業的經濟損失?，F場施工的每個環節，都要確保由專人負責。通過制度的完善，及時糾正并處理所發現的違章作業，保證施工的安全。
3.3對施工人員進行崗前培訓
對施工人員進行必要的崗前培訓，一方面，可以提升施工管理人員的管理水平。另一方面，還可以提高施工人員的質量意識和安全意識。只有具備高素質的管理隊伍，才能保證建筑工程按計劃、按質量完成。通過不斷改進管理方法，優化人力資源配置，才能提高企業的競爭力，并保證建筑施工企業的健康發展。
4結束語
建筑工程是一種勞動力密集型的生產過程，因此，建筑工程管理具有復雜性、系統性等特點，在實際的管理過程中，管理人員應當具備較強的管理能力，這樣才能提高建筑企業的管理水平，有效節約生產成本，實現更多的投資收益。當前，我國的建筑工程管理存在著管理體制和法規不健全、對勞動人員缺乏有效管理等問題，嚴重地制約了建筑工程管理工作的有效開展。所以，應當改進管理機制、提高生產的安全性并對施工人員進行崗前培訓，進而提升建筑工程的管理水平。
作者：陳明 單位：牡丹江華威建筑工程有限責任公司
參考文獻
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第七篇：建筑工程管理因素與策略探討
摘要：
隨著社會經濟的發展，建筑工程項目越來越多。建筑工程管理對工程質量具有重要的影響。建筑企業對施工管理中出現的各類問題，采取針對性的解決方法，提升建筑工程的質量。文章主要從影響建筑工程管理的因素入手，提出了建筑工程管理質量的改進策略。
關鍵詞：
建筑工程；影響因素；建筑質量
建筑工程管理不單對人們日常生活、生命和財產安全具有重要影響，同時也對工程建設單位投資效益、企業信譽等產生著巨大的作用。因此，加強建筑工程管理工作必須從建筑工程施工材料、人員等方面展開。建筑企業是指從事建筑產品生產活動的盈利性組織，該組織不僅僅是建筑產品的生產者，也是建筑產品的經營者。建筑工程管理對整個經營活動實施預測、計劃、控制、教育等，確保順利達到生產經營活動的目標，并獲得相應的經濟效益。
1影響建筑工程管理的主要因素
1.1人為因素的影響
建筑工程屬于勞動密集型行業，施工人員貫穿整個建筑工程始末。在建筑施工中，施工人員直接或間接參與建筑活動，人員因素直接影響工程施工質量。同時，建筑工程施工所用施工人員較多，導致施工過程中技術管理難度加大?，F階段，我國部分建筑工程施工過程中，因缺乏完善的管理模式，導致施工過程中設備配置不合理。因此，對建筑工程施工質量產生重要影響，而管理人員素質、專業技術、監督效果與工程質量有密切的關系，具體施工過程中，施工企業要加強對人為因素的重視度，確保建筑工程順利進行。但是，從多數建筑施工人員掌握的技術來說，多數人員并未接受正規培訓，出現施工態度散漫、技術不達標，無法根據施工圖紙展開施工等，上述問題都是影響建筑工程質量的重要原因。此外，多數建筑工程在質量層面并未制定完善的體系，例如：每個施工步驟與各種類型的施工操作間缺少明確的交接制度，這會影響整個工程的施工環節，而一個環節發生問題就會影響下一工序。出現上述問題主要是因為施工過程中的錯誤未及時糾正，甚至存在刻意隱瞞而導致的。
1.2材料因素的影響
建筑工程質量不單受到人為因素的影響，也受施工材料產生的影響。施工現場所用的材料質量與施工質量、使用功能密切相關。通常情況下，現場施工所用材料必須進行嚴格檢查測驗，只有材料達標后方可進入現場，使用劣質的材料將直接影響建筑工程的質量。部分施工企業至看重經濟效益，忽視工程質量，低價購買不合格的施工材料。例如：部分企業購買黑工廠、地下煉鐵廠生產的鋼筋、圓鋼，導致施工所用鋼材的強度、韌度無法滿足要求。有些企業為節省工錢，使用價格較低的石粉代替石砂；或者所用砂子不上鐵篩，一齊攪拌到混凝土內。上述做法導致混凝土強度不達標，進行取樣打壓后，容易導致建筑工程頂部出現滲漏。
1.3機械設備因素的影響
機械設備是建筑工程施工的重要工具，隨著我國科技水平的提高，機械設備在建筑領域使用的范圍日益擴大。若建筑工程施工中機械設備使用不當，將嚴重影響整個建筑工程的施工進度和質量。同時，建筑工程施工中采用自動化機械設備，能有效縮短建筑施工工期，從而提升整個工程的施工效率。目前，因多數企業缺乏安全管理，未配備相應的安全設備，現場施工人員缺少安全培訓工作，從而導致施工現場存在安全隱患。同時，有些施工企業對施工現場缺乏管理，出現材料亂堆亂放、機械設備缺乏維修維護等，在一定程度上影響施工人員生命安全。
2加強建筑工程管理的主要對策
2.1加強建筑工程管理力度
建筑工程管理工作是一項復雜的工程，必須不斷實施改進、細化管理流程，從而提高管理人員的能力和水平。建立完善的工程質量監理制度，借助監理制度的各項約束，有效處理建筑工程施工過程中存在的問題，從而提升建筑工程質量。同時，建立施工檔案，整理并保存相關技術資料，為日后的其他問題提供有效的依據。另外，承包商自簽署施工協議后，建筑工程施工承包商要根據協議內容與業主要求進行施工。開始施工前，先要成立相應的施工管理部門，該部門主要領導為總工程師和項目負責人，同時，該管理部門要配備工程監督人員、技術與財力檢測人員，從而制定完善的管理體系和制度。施工質量管理體系主要由質量控制目標體系、施工質量計劃、質量控制措施、施工質量控制制度等組成，通過上述內容為施工管理注入控制機制，確保整個工程的施工質量。
2.2嚴把設計圖紙關
建筑工程設計圖紙直接影響工程施工質量和經濟收益，因此，必須把控工程設計，確保施工設計方案的合理性和可行性。遵循公正公開、透明的原則，挑選優秀的設計單位。不可為節省經費而聘用資質不合格的設計單位，避免出現設計問題。嚴格設計及施工圖紙的送審制度，防止部分設計單位為加大設計經費隨意增加材料用量，導致工程成本增加情況。
2.3嚴把原材料、設備質量關
建筑工程所用原材料質量、性能對工程整體質量產生重要影響，不具備標準的原材料，就無法建設出高質量建筑工程。因此，必須做好原材料計劃、采購、驗收等環節控制和管理，嚴格按要求購進原材料，并做好進出貨物檢驗工作，從而有效控制原材料的質量。如現場施工中用到部分新型建筑材料，管理人員要高度重視其是否正確使用，防止不正確使用影響工程質量。因建筑工程所用材料繁多，應對建材、構配件等展開質量監控，施工所用的材料必須具有規范的質保書，達不到施工標準的材料堅決不使用。同時，施工現場所用設備數量、型號必須滿足施工要求，并定期對機械設備進行保養、維修工作，確保機械設備一直處在最佳運行狀態。
2.4做好施工現場安全管理工作
建筑項目進行施工時，必須加強施工現場的安全管理，以保證施工人員、管理員、操作人員的人身健康，促使建筑施工企業處于長期穩定的發展狀態。建筑工程施工管理屬于比較復雜的工作，因此，應制定合理有效的管理辦法。（1）建立完善的安全管理制度，將各個環節的安全管理工作落到實處，讓每個員工均認識到安全管理的重要性，提升自身責任感。同時，施工企業要制定針對性的獎懲制度，確保把工程安全管理責任落到個人。如發生安全施工，需做好施工現場安全調查工作，追究相關人員的責任。（2）加強施工現場監管力度，有效消除建筑工程施工安全隱患，做好安全事故的預防。最后，做好建筑工程施工安全檢查工作，定期或不定期對施工現場實施安全檢查，從根本上做好施工現場安全管理工作。
2.5重視提升管理人員的素質
工程管理人員直接參與建筑工程管理工作，這些管理者素質水平對整個工程的管理效果產生重要作用。因此，在提高建筑工程管理水平時，要重視對已有管理人員的培訓工作，并依據企業實際需求引入高水平的復合型人才，從而提高管理團隊的素質及水平。同時，積極開展與建筑工程有關的教育工作，對施工人員技能展開培訓，以提升施工人員的技術水平。建筑企業可借鑒國內外先進的管理理念和技術，加強與同行之間的溝通、學習，不斷更新建筑理念和工作模式。
綜上所述，建筑工程企業生存發展與工程管理工作密切相關，建筑施工企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須保證施工管理的完善性和創新性。因此，針對建筑工程管理的影響因素展開分析是十分必要的，相關管理人員應加強施工管理工作，促進建筑行業向著健康可持續的方向發展。
作者：陸鋒
參考文獻
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第八篇：建筑工程管理創新思維運用
摘要:
自改革開放開始到現在，我國經濟得到了快速發展，建筑行業隨著城市化進程的不斷加快也日漸壯大，同時也對建筑類工程的質量提出了更高的要求。因此，建筑類企業需要加大對建筑工程的管理力度，有針對性地提升工程管理水平;在具體的建筑管理方面，也需要緊跟時代的腳步，提高對創新思維的運用，從而更好的在大發展時代下，促進建筑行業更為全面的發展。
關鍵詞:
創新思維；建筑工程；管理；運用
建筑類工程周期長，環節多且施工復雜，企業往往為了追求效益的最大化，而忽略對施工過程以及施工人員的管理，這些情況都嚴重影響了工程的有序進行。而就目前建筑管理現狀來看，管理的機制、技術以及思想觀念嚴重缺乏創新意識，在很大程度上制約了建筑管理水平的提升，這需要相關部門加大關注的力度。另外，提高建筑類項目工程的管理質量，將會對我國經濟的整體發展具有非常重要的促進作用，因此，加大對建筑行業發展的重視水平，對創新思維的合理運用具有非常積極的現實意義。
1創新思維對建筑類工程管理的主要作用
(1)企業管理工作效率的提升。建筑工程具有一定的復雜性，如果在管理的過程中決策不當將會直接導致生產效率的降低。因此針對建筑項目管理工作，確保工程管理的準確性和高效性，已經成為建筑類工程進行可持續發展所必需解決的問題。而創新思維的運用可以很好的提升企業的管理效果，并且過施工人員的積極交流和學習，從根本上提升建筑工程施工企業的管理效率。目前很多建筑管理部門在進行日常建筑工程管理中都對創新思維都進行了一定程度的體現和重視，所以這不僅是企業建設所需，還是順應時展的必然趨勢。
(2)推動我國建筑行業的整體發展。作為我國國民經濟的重要組成部分，建筑行業的穩步發展成為了人們逐漸關注的對象。創新思維在建筑管理中的逐漸運用，在施工過程以及相關人員的管理角度出發都具有重要意義，并且它充分結合了目前建筑行業的發展狀況，對建筑工程的整體管理模式進行了補充和完善。而從經濟發展角度來看，創新思維的運用是社會發展的必然趨勢，符合我國目前的經濟發展需求，能夠有效的促進建筑行業的長遠發展。
(3)實現了建筑人員的合理分配。就目前的形勢來看，建筑工程施工單位普遍存在一個問題，就是人員分配不均、不合理，不能科學全面的按照施工人員的個人長處進行崗位分配。另外崗位管理負責人也缺乏科學的管理模式。創新思維主要強調的是對人員管理以及調配的優化，并且在此基礎上建立一個高效的激勵機制，進而提高工程管理的成效，同時通過對創新思維的合理運用，將會在極大程度上節約建筑工程施工單位的施工成本，對其持續、健康發展具有非常重要的意義。
2建筑工程建設中對創新思維的有效運用
(1)對工程管理的相關組織結構進行創新。隨著我國市場經濟的快速發展，建筑工程的管理模式也需要進行相應的改革，從而更好的適應時展的需求。傳統意義上的建筑管理模式在管理的體制上存在很大問題，如果得不到切實解決，將會導致建筑工程施工以及人員管理的效率低下，以及增加建筑工程的安全隱患出現幾率。加之項目工程的負責人綜合能力不夠，對工程的日常管理、成本的控制等各個方面都經驗不足、過分的追求經濟效益，這些情況的發生都直接導致建筑工程的整體施工成本加大，影響建筑工程管理企業的穩定、長期發展。因此，在建筑工程的日常管理中，需要對管理的機制進行相應的創新。為了達到建筑項目的有效管理，就需要對管理思維的進行創新、變革，引進先進的創新思維理念，將建筑公司的主要管理因素加入到日常的管理體系中，這樣能夠使建筑工程管理上升一個層次。首先，可以建立與之相對應的管理機構，確保建筑類工程管理相關部門的獨立自主，對管理人員的綜合能力進行持續的健全和補充，加大對基層工程管理人員的素質技能建設;其次，在以上的基礎上還需要利用創新思維，建立對重大決策的相關責任追究制度，并按照身份、職位、職責進行相應的明確，保證人員與職責之間的對應，從而形成一個高效的組織機構。最后，還需要將創新思維運用到獎罰制度中，對以往的獎懲制度進行完善。
(2)創新思維完善和革新管理思維理念。在建筑工程的主要管理過程中，需要對管理的思維進行相應的完善和革新，針對創新思維在工程管理的積極作用進行進一步的體現，改掉以往傳統的思維模式，實現管理系統、模式、體系的全面改革。針對管理階層進行創新思維理論的相關培訓和指導，發揮以人為本的科學觀念，對相關人員進行定期或者不定期的宣傳講座。而工程的管理人員則需要對最新的市場信息進行及時的了解，保證管理理念的現代性、創新性。對于企業自身的實際需求來說，不僅需要增加對施工成本的投放，還需要加大對創新思維培養的投資，增強管理人員整體的管理創新意識。同時也就就表明此種形式本身就是對創新思維的一種最直接地體現。
(3)創新思維在管理技術中的運用。建筑類工程主要管理技術的創新對整個工程的建設和管理都具有非常重要的現實意義。從一般角度來看，技術的思維創新是指生產技術的思維創新，其實際意義上是對已經具有的產品、生產階段以及具體的服務模式實行的一種及時的革新和改善行為。然而從針對建筑工程項目管理層面來看，則要將重點放在對信息技術以及新型管理思維的發展上，將信息技術或者與之相關的先進思維及技能合理的=運用到建筑工程整體管理中，這樣才能讓項目管理水平有所提升。因為我國目前的建筑行業發展迅速，導致建筑規模的逐漸加大，與其有關的技能和知識也越來越多，因此一旦在管理的過程中處理不當，將會致使整個建筑工程管理很難有序進行，所以以上問題都是目前管理企業都面臨的難題，而在這種大環境背景下，創新思維的運用應運而生。就目前的形勢來看，以往老舊的建筑管理網絡技術已經無法滿足我國現代建筑工程項目的管理要求標準，因此實現建筑項目技術的思維創新變得愈發重要，在未來的現代建筑行業發展中，將會有更多的信息化應用。目前我國的建筑管理也逐漸的實現了信息自動化，對大量的建筑材料和眾多的設計圖紙進行了科學的分類和管理，并且建立了技術檔案，以網絡為平臺實現了資源的共享，提高了建筑管理的整體工作效果。
(4)加大對管理人才的培訓。在進行創新思維的應用過程中，還需要做到一點就是對專業人才的培育。工程的管理人員是創新思維運用的主要群體，現在建筑行業之間的競爭其實就是專業人才之間的競爭。因此需要建筑工程管理部門將創新思維運用到技術、機制以及思維管理的同時，將創新思維應用到管理人才的培養之上，引用國外先進的技術及思想，對管理人才進行思維的解放，從多個角度進行管理人才培育系統的建設，并運用先進的思維模式和實踐對相關人員進行培育，從而建立一個高素質、好水平、思維先進的管理團隊，促進建筑工程管理團隊的全面發展。
3結束語
為了促進建筑工程管理部門的有效管理，滿足目前社會發展的要求，需要在建筑工程項目的管理階段，對創新思維和先進的管理模式進行科學且多方面的運用，促進組織機構、管理技術以及管理系統的全方位進步。創新思維在我國建筑項目的管理工作中的有效運用不僅滿足了時展需求，還加強了企業的核心競爭能力，進而保證了在管理過程中得到社會、經濟效益的最大化，推動建筑工程管理工作的健康、持續發展。
作者：侯華 單位：東莞市粵建監理工程有限公司
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第九篇：建筑工程管理問題與解決方法
摘要:
在經濟快速發展的今天，建筑業也得到了很大的發展空間，而建筑工程管理對于工程項目的施工質量以及施工效率的有著直接的影響。近幾年來，我國在建筑工程管理中仍然存在很多問題，阻礙著我國建筑業的發展。本文將會從建筑工程管理中存在的問題進行分析，探討出相應的解決方法，為建筑工程管理工作順利的開展以及安全質量提供有效的保證。
關鍵詞:
建筑工程管理；問題；解決方法
由于建筑工程項目的建筑規模逐漸增大，其中存在的問題也隨之增多，嚴重的阻礙了建筑行業的發展與進步。那么，如何保證建筑行業健康良好的發展是現階段建筑企業首先需要考慮的問題。在經濟技術不斷發展的同時，加強建筑工程管理也是保證建筑工程質量有效的途徑。管理水平與建筑的質量、效益與安全等因素緊密相關。由于建筑工程項目是一項涉及范圍大、施工量大、施工內容寬泛的一項復雜工程，所以在建筑工程管理中，要保證工程的每一個施工中都做到有效的管理，發揮工程管理的作用，提高建筑工程項目的質量。
1建設工程管理中存在的問題
1．1管理體制不健全
健全的管理體制應該具有相關的管理機構、管理的規章制度、人員配置以及崗位職責等方面，只有這些內容都包含在內，工程管理工作才能順利有效的實施。但是在我國目前的建筑企業中并沒有完善的管理制度，相關的管理部門或管理人員的設立也不到位，導致管理責任容易發生混亂，工程管理的開展也受到了阻礙，存在的問題非常多，管理效果也不明顯。還有一種情況就是企業雖然制定了管理制度，也建立了管理部門，在實際的實施中卻因為沒有充分的落實管理制度而導致管理為了完成上級的任務，只存在表面，并沒有深入的開展，管理效果依然不明顯。管理制度不夠健全是影響工程質量與進度最直接的因素，嚴重阻礙了建筑業的發展。
1．2管理意識不夠
對于我國目前的建筑企業來說，還沒能意識到工程管理對工程項目發揮的巨大作用，使管理意識不夠。在進行實際的管理過程中，工程的管理人員不認真開展工程管理工作，導致建筑工程的施工效率以及工程質量受到很大的影響。出現這種情況的主要原因就是，由于建筑行業的競爭越來越激烈，很多建筑企業為了獲得更多的利益都紛紛加入建筑行業。出現這種情況，建筑企業為了加快獲利，通常都會把工期縮短，成本降低，導致出現豆腐渣工程。還有一方面原因就是在進行建筑工程項目施工的時候，很多施工環節需要用到的機械設備以及建筑材料都是施工隊伍帶來的，而施工方為了降低成本，也會選擇隱瞞或者虛報，這些外來的機械設備缺乏定期的維修與養護，在施工過程中容易出現事故，為建筑工程管理也帶來的很大的難題。不過，就目前來說，管理人員會選擇對這種現象不聞不問，得過且過。
1．3質量管理體系不夠完善
質量管理是建筑工程管理中非常重要的一部分，同時也是工程管理中的關鍵內容。但是在落實建筑工程管理中仍然存在很多工程質量方面的問題，產生這些問題的原因可以分為以下兩點:(1)建筑工程質量管理系統本身不夠完善。我國目前的建筑工程質量管理的體系都是在以前的基礎上通過補充與完善發展而來，經常會受到傳統制度的約束，不能滿足現代建筑工程對質量管理的需求，不足的地方也得不到改正，致使工程質量管理的力度比較薄弱。(2)準入制度存在很大的弊端。近幾年來，建筑業對工程項目的準入制度都是為了應付上級管理，并沒有深入的執行，導致建筑工程質量管理的準入制度存在很多問題，經常出現沒有資質和謊報資質的建筑企業加入工程建設項目。致使建筑的技術水平、施工能力等都不能達到建筑工程的要求，使工程質量管理得不到全面的發揮，影響工程質量。
1．4管理人員的綜合素質不夠
由于我國近幾年經濟技術都在不斷的發展，對相關行業人才的需求量越來越大。再加上人才的培養制度不夠健全，具有高素質、高技術的人才更是鳳毛麟角，使市場需求得不到滿足，出現了很大的人才缺口。并且在建筑工程管理的管理人員大都不是管理專業出身，由其他部門的崗位人員直接轉調來，甚至都沒有經過專業的培訓。因此，管理人員對工程管理的認識度不夠，也沒有相關的管理技能與管理知識，綜合素質不夠，對建筑工程管理的開展造成了很大的困難。
2建設工程管理中問題的解決方法
2．1建立完善的建筑工程管理制度
如果想要建筑工程管理工作可以順利的開展，首先要做的就是建立完善的建筑工程管理制度，幫助其提升管理的效率，得到有效的管理效果。在建立工程管理制度的時候，建筑企業要對自身的實際經營發展情況進行分析，然后再根據有效的工程管理經驗制定出滿足企業自身發展情況的工程管理體系，使每項工程管理工作的開展都有相關的標準進行約束，實現有據可依的良好的工程管理環境，保證建筑工程效率與質量。
2．2提高建筑工程管理意識
提高建筑工程管理意識可以有效的防范建筑工程管理中出現的問題。所以，首先要做的就是加強建筑工程管理意識，改變意識薄弱的現狀。在加強建筑工程管理過程中企業要意識到建筑工程管理對工程項目發揮的巨大作用，納入企業發展規劃中，作為重點發展目標，全面提高工程管理水平。同時，還要對建筑工程管理進行大規模宣傳，對企業人員進行相關培訓，提高工程管理水平，使建筑企業可以整體的實施建筑工程管理，使其落實到建筑工程項目的每一個環節，
2．3完善建筑工程質量管理體系
建筑企業應該充分重視工程的質量管理，完善工程質量管理的體系，保證建筑工程管理不會出現質量問題。完善工程質量管理體系首先可以從設計的方案入手，并且管理好方案。對方案的設計圖等進行審查是工程項目施工之前必須要做的管理工作，確保施工方案具有可實施性與合理性，在基礎上做好工程項目質量管理，保證建設項目的質量。除此以外，還要對建筑材料以及工程容易出現問題的環節加大檢查與監督的力度，確保施工的每一個環節都是高質量、高效率的完成，進一步提高工程項目的整體質量。
2．4加強管理人員的綜合素質
管理人員是建筑工程管理的核心，因此，管理人員綜合素質的高低直接決定建筑工程管理在工程項目中發揮作用的大小?？梢詫芾砣藛T進行培訓，加強對管理的相關理論知識以及管理的相關流程、工作重點等進行掌握，并且注重實踐，只有實踐以后才能發現問題，加以改正，真正意義上提高建筑工程管理的作用，保證工程項目的施工速度與工程質量。
3結束語
綜上所述，建筑工程對社會的發展起到了很大的作用，提高了人們的生活質量。加強建筑工程管理可以進一步保證建筑工程項目的質量，通過對現階段建筑工程管理中存在的問題進行分析，提出了建立完善的建筑工程管理制度、提高建筑工程管理意識、完善建筑工程質量管理體系以及加強管理人員的綜合素質等解決方法，保障建筑業可以持續穩定的發展。
作者：蔡佳含 單位：重慶工商大學融智學院
參考文獻
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第十篇：建筑工程管理控制因素
摘要:
隨著我國近幾年大力加大城市化進程的舉措逐步落實并取得了十分矚目的成就，建筑業的發展越來越受到人們的關注。在人民的物質和精神財富得到極大豐富和滿足的今天，人們越來越關注居住環境的好壞，尤其是對建筑質量和性能的要求，更是體現了現代社會的飛速發展成果。然而，由于我國的建筑業發展受到來自該領域內外的一些干擾，使得我國建筑業的還不夠完善，尤其是在構建科學的建筑工程管理控制體系方面，仍舊需要相關建筑業專業人士和相關機構進行進一步的組織和規劃。本文主要就建筑工程管理中的控制因素來進行簡要的分析，以期為今后的研究和實踐做出有用的參考。
關鍵詞:
建筑工程；項目管理；控制因素；質量控制；科學管理
為了積極響應“十三五規劃”提出的最新發展理念，積極加快我國的城市化建設，國家部委機構已經在社會經濟的各個領域進行了大規模的部署。鑒于建筑行業在城市化進程中一直扮演著重要的角色，因此我國在建筑工程管理體系中必須注意其中的控制因素，積極貫徹落實社會主義科學發展觀，讓建筑業可以健康有序地發展下去，并為城市發展創造出新的動力。從專業角度來講，建筑管理中的控制因素主要包括進度控制、質量控制、成本控制三個方面，在實際的運用過程中仍舊需要注意進行科學部署，合理實施安全措施，確保建筑工程順利竣工。
1建筑工程管理中的進度控制
建筑工程管理中的進度控制主要是對整個建筑項目進行工作程序和建設時間上的宏觀調控。對工程建設項目進行進度控制，其主要目的是對整個工程項目進行整體的把控，從科學發展觀的角度出發，對各個項目建設階段進行細化之后再整合。這樣一來，有利于科學把控項目建設進程，優化建設過程中的資源配置，從而達到提高企業經濟效益的目的。要想實現對建筑工程管理中的進度控制，需要從以下幾個方面進行規劃。
1．1根據項目目標做出總體規劃
對建筑工程項目做出總體上的進度規劃，不僅需要對項目目標和內容了如指掌，而且需要對項目過程中可能出現的突發狀況做出初步的應對規劃。一個科學的進度總體規劃主要包括建設工程投資、設備材料的供應、施工單位的配合等等方面。只有綜合考慮這些因素，才能在一個宏觀的角度進行建筑項目的總體規劃。
1．2根據總體規劃進行相關協調
在實際進行開展項目的過程中，需要對項目的語氣進度和實際進度進行比對，及時發現總體規劃中的問題并對之進行積極的改進。需要注意的是，無論實際進度是怎樣的，都會直接影響到整個建筑工程的施工質量。因此，需要在進行相關的總體規劃時，進一步對相關的施工單位、材料供給單位、勞動力單位等進行積極的協調與溝通，以確保項目可以在多方合力下如期完成。
2建筑工程管理中的質量控制
為了提高整個建筑業在社會發展中的力量，在實際的建筑管理中相關機構和單位越來越注意對質量的控制。建筑工程管理中的質量控制是整個建筑工程管理中的核心因素，只有在質量檢測上嚴把關，才能實現建筑行業“質”的飛躍。因此，工程建設必須在實際的操作中，依據相關的法律法規，對項目的各個階段實現全程監控。在建筑工程管理中對質量控制的主要實現途徑有:
2．1事先做好質量檢測
在進行整個建筑工程項目之前，就需要對項目工程中可能涉及到的各個環節進行質量檢測和評估。宏觀層面上來看，對工程進行組織調配和技術準備也屬于實現的質量控制。從微觀上來講，則是對工程中可能用到的材料、工藝、設備等方面進行質量檢測。通過事先的質量控制堪比“防微杜漸”，可以有效地將工程損失降到最低。
2．2工程中進行積極監督
在施工的過程中則更需要對實際的技術和建筑材料質量的把關。國家和相關的建筑行業機構已經對建筑施工中需要注意的質量事項進行了具體的規定，其主要目的就是要讓對建筑工程管理中的質量控制進行統一規范。由此一來，便可以簡化具體的工程要素，提高施工效率。
2．3竣工后的及時復查
建筑工程竣工后的復查在一定程度上也是十分必要的一個步驟，尤其是從確保安全質量的意義上來說。相關施工單位在實際的施工過程中及時對已經完成的項目進行復查，可以有效規避因上一環節出問題而造成的下一環節損失。另一方面，在整體工程竣工后的復查，則可以在很大程度上對整個建筑工程的質量進行嚴格把控。只有這樣，才能夠保證整體的工程質量滿足建設需要。
3建筑工程管理中的成本控制
對建筑工程進行成本控制是整個建筑工程施工時的實現目標，也是對這個建筑工程進行把控的要素之一。建筑工程的施工成本就是指為了確保工程順利完成所需要的生產成本預算。在建筑工程管理中進行成本控制時，不僅應當對建筑工程的預期話費做出整體的規劃，更重要的是，在實際的施工過程中，對相關話費進行“動態”把控，以便將建筑成本控制在合理的范圍之內。建筑工程管理中的成本控制主要包括以下幾個方面:制定成本計劃、執行陳本計劃、對成本進行及時調控三個方面。而在實際的應用當中，這三個方面往往需要綜合應用才能對這個工程的成本控制進行科學把控。因此，在實際的施工方案制定中，應當在工程初期、中期和后期分別對項目所需的技術、資料、人力、物力等方面進行模糊預算和精確匹配。這樣一來，就可以有效避免在施工過程中的浪費現象，從而可以進一步對資源進行優化配置，將成本預算的效果發揮到最大。另一方面，施工企業也可以在施工過程中對自己的施工行為進行科學監督，宏觀把控項目的整體進程。
4小結
隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑工程管理中的進度、質量、成本這三個控制因素所占的比重越來越大，要求也更加嚴格。這三個要素一直貫穿于建筑項目施工管理時的各個階段，并且在建筑管理中具有宏觀調配的作用。雖然在實際的運用當中還有很多需要彌補的地方，但是有理由相信，在不斷的實踐當中，在這三個控制因素的合力之下，建筑工程項目會不斷完善，為企業創造更多效益。
作者：王薇 單位：貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司
參考文獻
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