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摘要：
工程管理是建筑項目生命周期的重要環節。因此，與時俱進、以人為本的建筑工程的創新管理模式變得非常必要。本文重在研究現階段我國建筑工程施工管理的狀況，針對實際工作中出現的問題，探討管理模式創新的措施，提出一些可行性的思路。
關鍵詞：
管理創新；以人為本；建筑工程
1建筑工程管理創新的價值
1.1企業發展的動力
隨著時代的進步，需要各行各業根據自身特點不斷進行創新，才能更好的適應當下高速發展的社會。因此針對新時期的建筑行業也需要順應社會的發展，并且一個良好的管理制度對于企業是很重要的，它可以為企業提供源動力，并且也可以將企業推向良性發展的道路。因此在新時期需要對建筑行業中的管理機制不斷進行穩固和創新，保證建筑工程管理的有序、有效性，推動企業的不斷進步。
1.2全面發展的必經之路
隨著我國經濟的快速發展，為我國建筑工程行業提供了很多機會，同時也創造了無限的可能。但是在機會產生的同時也會存在著更為激烈的競爭，因此提升企業內部核心競爭力是大勢所趨。建筑工程是國家發展的基石，所以在國家全面發展的同時，建筑工程行業也應該在管理層面上不斷創新，跟上國家的發展進程，提升國家的綜合實力。
2新時期建筑工程管理創新路徑探究
2.1提升管理水平
新時期的建筑工程管理中的創新可以幫助企業提升核心競爭力，因此新時期的建筑工程管理創新需要講究方法，在對管理過程進行創新的時候首先需要提升工程管理者的管理水平，管理者也應該不斷地進行自我提升，學習先進科學的管理方法和技術，保證管理的有效性，從而可以為企業在多個方面減少支出，在提升企業競爭力的同時提升企業的經濟實力。本文所說的管理水平創新，實際是利用新的技術、新的管理模式使得企業在市場競爭中能有一席之地。但是在這過程中，最為關鍵的就是技術創新人才，作為創新技術的源動力，建筑企業單位應加快培養創新型人才的步伐，與此同時，要為企業原來的技術人員提供其自主創新的空間。建筑工程管理者更應該將眼光放在長遠的地方，可以顧全大局，在管理中以整體進行思考，并對管理層面進行劃分，讓那些技術人員可以更好地發揮他們的特長。
2.2管理機制的變革
在新時期的工程管理中仍存在著很多細小的問題，這些問題會導致工程內部的管理力度不到位，并且會造成工程內部的不穩定。因此工程管理者需要根據社會的發展將管理機制與經濟機制有機地結合起來，使管理力度更到位，可以全面地控制工程管理的上上下下，避免一系列問題的產生。管理者也應該根據現階段社會形勢對管理機制進行有效改革，讓管理者的管理更加順暢，員工也可以更好地執行管理者的要求。
2.3提升企業的底蘊
在當下，科學技術高速發展，只有不斷創新才有機會使得企業單位能夠生存和發展，從更高的角度分析國內外的企業都是如此。一個有生機的企業，其企業的文化就是生命力的來源，若要順利使得企業文化的創新實現，就必須先將企業的價值觀得到創新，進而再構建起與之相對應的創新機制，從而保證企業文化能夠不斷發揚光大。
2.4擁有獨到的眼光
新時期的建筑工程管理中的創新問題能否得到很好的解決，需要工程管理層有一致的態度以及獨到的創新管理眼光，因此在開始工程管理的創新之前，工程管理者需要對自身有更加明確的要求，有更長遠更明確的眼光，可以結合企業的具體情況，結合當下的創新形式，對企業有一個更為明確的創新未來，可以明確企業未來的發展動向，及時地對管理者觀念進行創新。在建筑行業中管理者的觀念創新會體現在各個方面，并且建筑工程行業涉及的方面較廣，需要面臨的問題也很多。例如在開始工程建設的時候，需要對工程進行預算，但是籠統的預算會給企業帶來負面的影響，所以企業的管理層需要針對企業的預算成本方面有一個創新，并且要有創新的觀念，這樣才可以統籌領導好整個企業的事宜。
3合理實現建筑工程管理創新的方法
3.1明確的選擇標準
建筑工程管理的創新需要優質的管理人才，在工程選擇管理人才的時候要有明確的選擇標準，從而避免用人不當導致的問題。在選擇時需要注意管理人才是否有深厚的知識儲備量，并且管理人才是否有長遠的目光以及目標。企業的管理者決定了企業發展的未來趨勢，因此在選擇管理人才時需要對應聘者有明確的標準，根據合理的標準對人才進行篩選并為企業所用。
3.2嚴格監管創新流程
建筑工程在進行合理創新的過程需要考慮多個問題，選擇合適的管理人才之后需要對創新流程實時進行監管。在進行監管的過程中需要對成本進行控制，一個企業發展的前提需要有一定的經濟基礎，所以在企業進行創新的過程中需要對成本核算過程進行嚴格監督，保證在創新的過程中經費使用的合理性，保證企業的內部動力。
3.3對企業創新有充分的準備
在企業進行合理創新的過程中需要做好前期準備工作，在充分地進行前期準備之后再進行有效創新，可以提升企業管理的創新力度。因此在企業進行創新之前需要對創新技術和創新人員進行嚴格監管和控制，從而保證在企業進行創新之前的合理性。另外還需要對企業的創新流程進行多次試驗之后再進行操作，從而保證創新之路的有序進行。由此可見，合理的創新可以全面地提升企業競爭實力，更好地實現企業的未來發展目標。
4結束語
隨著時代的不斷進步，企業不僅僅要守住原有的特點和經營方法，同樣還需要對企業進行創新。在合理創新之后，企業可以擁有更先進的技術來面對未來可能面對的挑戰和問題。建筑行業在不斷的進步之余也需要對自身進行明確定位，保持自身優勢的同時，根據社會進行一定創新和調整，達到更好的經營效果。
作者：蔡坤 單位：邯鄲建筑設計有限責任公司
參考文獻
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第二篇：綠色建筑工程管理關鍵問題研究
摘要：
可持續發展是二十世紀八十年代有布倫特蘭夫人提出來的，九十年代我國將可持續發展戰略列為國家發展的重要目標，成為基本國策之一，而在建筑業，綠色建筑工程的實行就是一種可持續發展，綠色建筑又被人稱為可持續發展建筑，綠色建筑的綠，并不是傳統意義上的綠化，而是代表一種概念，一種象征，它要求建筑不僅要環保，還要做到充分利用各種自然資源，并且還要維護環境與生態系統，綠色建筑不僅要提供以上這些，還需要保證人們對空間的使用上不能減少，想要做到這些就需要建筑行業以及之外的所有人的共同努力。本文就推進綠色建筑工程管理里面的一些關鍵問題做了一些研究。
關鍵詞：
綠色建筑；工程管理；研究
1綠色建筑工程的制約因素
既然綠色建筑有以上諸多好處，對于人們的生活和環境都有很多益處，但為什么在各大城市里的綠色建筑卻不多呢，因為有著各個方面的因素制約著綠色建筑工程的實施。
（1）利潤不高。
利潤是所有商人的追求，由于綠色建筑工程的實施對于建筑材料、施工材料、施工過程、工程管理以后最后建成之后的維護保養需要的成本比傳統建筑施工要高許多，而人們的消費水平只有那些，這就導致商人在同等價位上的利潤要低許多，因此利潤問題是制約綠色建筑工程實施的最大阻礙[1]。
（2）政策保障不足。
雖然國家出臺了一些關于綠色建筑工程的政策條例，但這些政策條例往往過于陽春白雪，缺乏具體的操作和實施性，很多都需要開發商自已依靠道德要約束自己，而這些往往都是不太現實的，而在技術標準和建設標準上面，這些保障卻沒有制定具體的標準和要求，這就導致建筑施工過程中各種不規范和形式主義，還有就是對于監管方面的政策也不夠明確，導致監管部門監管力度不夠，使得綠色建筑工程往往都是一些口號和形式，真正落到實處的都很少。
（3）評估系統不夠完善。
因為建筑的不同類型，導致對各類型的建筑評估的方式和方法不一樣，而綠色建筑由于從建筑材料、施工的方式與方法、工程的管理都與傳統建筑有著很大的不同，這就導致傳統的建筑評估系統不能適用于綠色建筑，而且綠色建筑目前正向全社會推光，這就說明以后幾乎所有的建筑都可以建造成綠色建筑，這就需要我們的建筑評估系統全部更新換代，以求更好的為綠色建筑服務，而目前的綠色建筑評估系統僅僅只包含各類型建筑的很少一部分，而且就算是這一部分都有很多缺失，這就導致施工方和監管方對于評估的結果各不相同，這也是導致綠色建筑開展不來的一個重要的制約因素。
（4）獎懲制度不夠完善。
因為國家和地方對于綠色建筑出臺的政策規定不夠完善，這就導致這些政策對于綠色建筑的激勵和懲罰機制不夠完善，因為綠色建筑的短期利益不夠，導致商人的收益較低，而各地方出臺的給與綠色建筑的保障性政策不夠，使得很多商人都不愿意建造綠色建筑，而對于那些破壞綠色建筑施工的懲罰又相對較弱，這愈發使得綠色建筑工程的施行腳步變慢。
（5）工程管理水平不夠。
因為綠色建筑的施行僅僅幾十年的時間，而我國對于綠色建筑的施行更晚，因此我國很大一部分的工程管理人員都是傳統建筑工程管理人員，這些人員缺乏綠色建筑工程管理的知識，他們的管理知識很難適用到綠色建筑里面，對于各種材料、標準、規范了解的不夠，導致綠色建筑工程的管理混亂，對于綠色建筑工程的實施有很大的影響[3]。
（6）各部門的協調性不夠。
因為綠色建筑工程實施在我國的時間較短，各項政策法規又不夠完善，這就導致從工程實施初就需要與許多部門聯系，一旦聯系的部門一多，各種管理就比較交叉，一旦交叉就使得工程很難推動實施，另外一旦產生責任，大家又互相推諉，這也是制約綠色建筑工程施行的一大阻礙。
2宏觀層次保障推進綠色建筑工程
因為可持續發展的戰略，我們不能因為暫時的困難就延緩推動綠色建筑工程的施行，雖然短期效益不明顯，但對于國家和人民的長遠利益確實好處無窮，所以為了保障推進綠色建筑工程的實施，我門就要從下面幾個方面進行改進。
（1）完善綠色建筑的各項法規。
這就需要國家和地方政府部門能多聯系實際，多學習國外的優秀經驗，逐步制定并完善關于綠色建筑的各項法規，從根本上解決因為各項法規導致綠色建筑緩慢推進的制約因素[4]。
（2）灌輸綠色建筑的意識。
國家和地方政府需要向廣大人民群眾以及商人和施工方灌輸綠色建筑的意識，大力宣傳綠色建筑以及建筑施工的優點，讓廣大的人民群眾優選選擇在綠色建筑中居住、辦公和生活。
（3）通過各種激勵手段來保障商人利益。
國家和地方政府應該通過一系列的激勵手段來保障綠色建筑商人的各種利益，可以通過設立專項資金和財政補貼來激勵商人積極建筑綠色建筑工程，也可以通過降低傳統建筑商人的利潤來使得這些商人主動轉型。
（4）嚴懲破環綠色建筑工程的行為。
對于各種以次充好，施工工程不標準，施工管理不合格以及監管不力的行為進行嚴懲。
（5）完善評估系統。
建筑業應該主動去結合實際，學習國外的優秀經驗，完善各種類型的綠色建筑工程的各項評估系統，從不同種類的綠色建筑材料到施工材料，從施工過程到施工管理，從驗收到后期維護保養，各方各面都要有具體完善的評估系統。
（6）建設部門應該統一管理。
建設部門應該將綠色建筑工程納入其內進行統一管理，而且建設部門也要及早轉型以適應以后越來越多的綠色建筑工程。
（7）提高管理水平。
要讓現有的傳統建筑工程管理人員積極學習綠色建筑的工程管理，對管理人員、施工人員、技術人員以及監管人員進行培訓，提高他們的水平，讓現在各大專院校開設綠色建筑工程管理的課程，培養優秀的管理人員，另外也需要從國外引進優秀的綠色建筑工程管理人員，提高我國綠色建筑管理人員的管理水平。
3細節層次保障推進綠色建筑工程
以上這些都只是從宏觀層面保障了綠色建筑工程的實施，真正的綠色建筑工程的建設如何做到綠色，就需要材料方、施工方以及管理方共同負責。
（1）材料。
綠色建筑工程建造中最基礎的就是各種材料了，既要注重材料的質量，也要注意材料的環保，還要注意材料的節約，另一方面要注意材料供應的問題，要有一個統一的材料供應體系，由此降低初期材料的采購費用，最后還要注意材料的運輸和保管，盡量減少二次搬運和二次使用。
（2）施工。
綠色建筑工程的施工也跟傳統建筑施工不同，它能有效降低施工帶來的灰塵、廢氣和噪音，最大程度的降低污染，這就需要施工方制定詳細的施工計劃，利用各種手段和措施，盡量降低各種污染，達到綠色施工，這樣既對周圍的群眾和環境有好處，對于施工人員也會最大程度的保護。
（3）管理。
綠色建筑工程的管理需要盡可能的降低對能源使用的浪費、降低對水資源使用的浪費，可以通過對能源和水資源的回收再利用達到最大的使用效率，有效的節約成本和降低污染。
（4）驗收和維護保養。
按照綠色建筑工程的標準，對各個方面進行驗收，做到方方面面都有責任人，使得建筑質量達到甚至超出標準，對于后期的維護保養也要時常的查漏補缺，盡量降低風險和危險，保障使用者的安全。
4結束語
隨著人民生活水平的提高，人們對于環境的要求也是越來越高，綠色建筑工程將會在以后逐漸替換傳統建筑工程，因此綠色建筑工程管理概念將是以后綠色建筑工程的核心，綠色建筑工程是一個很大工程，不能一蹴而就，要通過各種綠色施行、綠色管理來慢慢達到，需要全社會所有人的全力支持，為中國的可持續發展做出應有的貢獻。
作者：吳明溫 單位：浙江求是工程咨詢監理有限公司
參考文獻：
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第三篇：建筑工程管理及施工質量控制有效策略分析
摘要：
近年來，國家經濟的高速發展為建筑行業迎來了新的發展機遇，尤其是城市化、城鎮化發展的不斷加快，更為建筑行業帶來了新的發展前景。建筑行業是關乎國計民生的支柱性產業，但發展勢頭良好的建筑行業所面臨的市場競爭也越來越激烈，其想要獲得更為長久的發展，就必須要做好工程建設管理工作，對施工質量進行有效控制，以質量保證市場穩定，贏得更為廣闊的發展空間。本文對建筑工程管理及質量控制現狀、建筑工程管理與工程質量控制水平提升的途徑等問題作了詳細的分析和系統的闡述。
關鍵詞：
建筑；工程管理；質量控制；途徑
現代化建設進程的加快，推動著建筑項目的不斷增加，更新了以往的城市、城鎮面貌，迎合了國家整體的發展態勢。建筑工程項目施工是一樣復雜的活動，其要求施工方在保證工程如期交付的基礎上縮短施工時間、確保施工安全及質量，以免影響建筑建成后的正常使用。近年來，建筑質量問題的出現迫使著人們對質量的要求也越來越高，要求對施工的各個環節進行有效監管，強化監理工作人員自身素質，及時對完工項目組織驗收和質量檢驗，一旦發現潛在質量問題聯系施工方及時加以處理。通過強化管理和質量控制工作，確保建筑質量，保證使用安全，延長使用壽命，全面提升建筑企業的實際效益。
1建筑工程管理及質量控制現狀分析
（1）實際監督管理問題。
監督工作對建筑工程質量的提升有著極其重要的現實意義，但就目前來看，由于國家未建立完善的監督體制，造成監督工作懶散，建筑工程施工管理過程中權責不明的問題時常出現，導致監督力度不足，工程項目管理問題頻出，對實際的施工質量控制產生了嚴重的影響，進而對建筑行業的有序發展產生了影響。就目前來看，大多數的建筑企業采用分包管理體制開展管理工作，而該種管理模式無法對合同雙方的責任問題進行明確劃分，因而在實際的施工過程中，各環節問題頻出，對施工成本未進行合理規劃，浪費了施工成本，影響了施工進度。再者，工程管理人員與施工人員對施工規章制度及流程不夠重視，人為失誤頻發，對工程施工質量產生了嚴重的影響。
（2）施工技術及成本問題。
現階段，隨著科技的不斷發展，對建筑建設質量的要求也在不斷攀升。由于建筑工程涉及到的專業較為復雜多樣，因而對技術要求也普遍提高。但就目前來看，大多數建筑企業為實現施工各環節質量控制目標，很少考慮到施工中存在的專業交叉情況，未做好有效部署，從而使施工難度大大增加。其次，隨著人們對商業住宅建筑個性化要求的不斷提升，施工投入增加，資源分配不均，導致各個施工部分之間的工作不能協調進行。再者，目前建筑工程施工中傳統的施工作業模式仍普遍存在，施工人員組成基本為進城務工人員，其對專業的施工理論知識了解甚少，現代化的施工設備不會利用嚴重影響了施工質量和施工效率，難以實現預期的建筑質量目標。而成本管理控制工作的不足，對整個建筑工程項目的預期收益產生了直接的影響，投入、支出不能有效平衡，難以實現建筑行業的穩定健康發展。
2建筑工程管理與工程質量控制水平提升的途徑
（1）強化監督管理工作。
監督管理工作在工程項目質量控制中占據關鍵地位，因而想要全面提升建筑工程質量就需要提高監督管理重視程度，強化監督管理工作，不斷建立新的和完善現有的監督管理制度，提升監督管理水平。一是提高工程項目監督管理工作重視程度，做好各個施工環節的安全管理工作，強調安全施工的重要性，確保施工的安全性；二是制定合理的工程監督管理制度和流程，并嚴格落實和執行，工程完工后統一做好質量驗收工作，實現對建設工程質量的有效控制。
（2）加強人才培養，完善考核機制。
建筑工程因其特點，普遍存在任務量大、時間緊迫的特點，對施工技術人員的專業技術水平及個人素質要求也越來越高，因而強化對其的培養工作勢在必行。施工單位管理人員注意發現認真負責且專業技能水平較高的施工技術人員，著重培養其施工技術操作及質量意識，在全體施工人員中潛移默化的形成一種質量意識，從而對自身的施工行為進行嚴格要求，為工程質量管理及控制水平的提升奠定基礎。再者，不斷建立和完善人才選拔、考核機制，制定合理的培養計劃，為人才的培養工作提供有力的制度、規劃支撐，使施工技術、人力以及施工設備等各要素實現合理配置，有效實現工程施工管理與質量控制目標。
（3）強化成本和進度控制。
①成本管理控制。工程成本管理工作的好壞會對企業的實際經濟效益和市場競爭力產生直接的影響，企業的良性發展需要成本管理的推動作用。這就要求實際的工作過程中，管理人員自身養成成本管理意識的同時，強化各施工工作人員對資源節約，效益提升的認識?？茖W進行預算，減少施工成本輸出，實現成本管理各個環節的有效控制。②進度管理控制。嚴格落實進度分工制度，將各階段中的具體施工環節及施工工藝落實到個人，實施有效的責任約束機制及其獎罰對策，提升建筑工程施工人員的監督控制責任意識，使其能夠按時保質的完成各環節的工程施工活動。施工前，應綜合考慮施工情況，制定詳細科學的施工管理計劃，并具體細分、落實。施工中，嚴格按照施工計劃組織施工，科學劃分責任區域。工程管理人員及時發現實際施工中潛在的問題并制定有效措施，合理解決，切實提升施工進程，實現進度管理的有效控制。
（4）強化質量控制，引進設備、技術。
明確質量目標，管理人員需根據公司的質量目標制定合理的質量驗收標準，以便各環節完工后實施質量驗收工作。通常情況下，要求各公司制定的質量驗收標準要高于國家驗收標準，以達到嚴格要求的目的。其次，需要做好材料質量檢驗工作，要求甲乙雙方采購的建筑材料均滿足國家相關的環保、質量標準及其設計規范，確保建筑主體結構用材的質量，為建筑建造過程中的安全以及建成后的質量奠定基礎。再次，強化細部處理，提高細節部分施工質量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛生間等等。積極創新施工技術手段和新材料，目前施工中使用的各類機械設備（如鋼筋自動加工機械、混凝土攪拌機械等等）已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動了，提高了工作效率，減少了由于人工失誤而帶來的安全、質量問題。先進施工技術和施工設備的使用大大節省了施工人力成本，縮短了工程建設周期，促進了工程建設質量的有效提升。
3結語
建筑工程是國家的基礎工程，是市場經濟發展的重要組成，其發展不僅對國家經濟發展有著積極的推進作用，更對人民生活水平的提升有著直接的影響。隨著建筑行業的不斷發展，其施工管理工作及質量控制工作也越來越受到人們的普遍關注，管理、控制工作作為一項系統工程，需要施工企業各部門管理人員及施工人員的不斷努力，合理處理存在的工程管理及施工質量問題，引進先進技術及管理理念，加強人才培養，完善考核機制，強化成本和進度控制、監督管理工作，全面提升施工質量控制和管理水平，推動建筑行業的發展。
作者：代傳佳 單位：印江自治縣住建局
參考文獻
[1]鄭飛.建筑工程管理及施工質量控制中的有效措施探析[J].江西建材，2015（20）：259.
第四篇：建筑工程管理過程成本控制策略
摘要：
隨著我國時代和經濟的飛速發展，現代化建筑工程管理過程中的成本控制成為保障現代化工程建設綜合效益的重要途徑。建筑企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要在管理過程中加強對成本的控制，以此提高自身獲取經濟效益的能力，提高自身市場競爭力。本文筆者首先從成本控制在建筑工程管理中的重要性入手，總結了建筑工程管理過程中成本控制存在的問題，最后就建筑工程管理過程中的成本控制策略發表了自己的看法，希望能夠為建筑企業工程管理過程中的成本控制提供借鑒和參考。
關鍵詞：
建筑工程；成本控制；管理策略
當前，成本管理已經成為決定一個企業是否發展和破產的關鍵，特別是在當前激烈競爭形勢下，各大建筑企業要想讓自身利于不敗之地，就必須要全面提高自身的成本控制意識，采取有效途徑加強對成本的控制，并建立起成本控制的相關制度，不斷增強自身核心競爭力，促進自身健康、可持續發展下去。
一、成本控制在建筑工程管理中的重要性
1.有助于增加建筑企業的發展空間和力量。
當前，建筑企業的綜合競爭力主要包括人才、技術和設施三個方面。因而成本控制概括來講指的是控制建筑工程的整體生產消耗。當面對建筑材料相同時，價格更低的材料則會更容易獲得較多的經濟利益，有助于提高建筑企業的競爭實力。因此這種優勢在當前建筑材料價格普遍上漲的背景下就顯得更加突出。
2.有助于提高建筑企業的質量。
當前，低成本戰略已經成為企業發展的重要形式，實施低成本戰略不僅能夠幫助企業確定未來的發展方向，還能夠幫助企業協調配合好各個部門的工作。面對日益細化的經濟活動分析和全面預算管理工作的日益推廣，建筑企業在自身內部不斷建立、健全重點費用要素以及各項生產指標項目管理工作小組，并且指出各個部門和工作人員的工作內容和職責，將成本管理控制作為主線，并采取精細化內部管理措施，以便建筑企業把握好成本和預算二者之間的關系，以便及時解決管理存在的問題，成功避免成本管理風險，有助于提高建筑企業的質量。
二、建筑工程管理過程中成本控制存在的問題
1.成本管理意識有待提高。
在當前社會主義市場經濟條件下，市場存在著滯后性、自發性以及盲目性等弊端，在這種形勢下，某些建筑企業為了追求最大化的經濟利潤和施工效率，常常為了盡可能縮短工期而盲目增加施工人員和施工機械數量等現象，缺乏成本管理意識，因而給企業帶來不必要的資源浪費，無形之中提高了成本。
2.成本控制的方法有待科學化。
從現實情況來看，我國還有很多建筑企業在工程管理中依然沒有一套科學的方法來控制成本，無法將技術分析、經濟分析跟成本控制有效結合起來，如此便無法將技術分析和經濟分析發揮的重要作用充分展現出來。如：在建筑工程項目的招標階段，施工單位在控制成本時，常常忽略了影響成本的主要因素（如：管理模式、組織設計等），僅僅是最大程度追求自身的經濟效益，無法對相關的技術問題進行全面綜合分析，如此影響了成本控制的效果。
3.成本管理人員有待專業化。
在成本管理上，相應的管理人員理應具有較強的成本控制意識。但就目前的實際情況來看，很多建筑企業中的成本管理人員根本就是“濫竽充數”，并沒有經過專業的成本管理知識培訓，嚴重缺乏專業的成本管理知識。顯然，這種現象無疑會制約著建筑企業的持續發展。除此之外，成本控制人員還存在權責不明的現象，由于成本管理會直接關系到企業的利潤，對于企業的發展有著舉足重輕的作用，而成本管理體系的不完善儼然是目前很多建筑企業在成本管理上的主要弊端與缺陷。
4.成本控制缺乏持久性。
就實際情況來看，建筑工程管理成本控制中存在著一個相當普遍的問題，即成本控制無法長期堅持。具體體現在以下兩個方面：一是過于注重成本控制的結果，缺乏對成本控制的過程的高度重視。成本控制并非某一個環節的工作，其所涉及的內容是整個建筑工程的全過程（如決策設計、招投標、施工、竣工驗收等階段）。只有真正實現了對全過程的有效控制，才能夠達到成本控制的預期目標。二是雖然制定了相對較完善的成本控制計劃，但并沒有嚴格落實，導致建筑工程管理成本控制流于形式，無法將其控制成本的作用充分展現出來。
三、建筑工程管理過程中的成本控制策略
1.轉變成本控制觀念，提高控制力度。
意識不僅是行動的前提，其更是行動的重要基礎。那么，要想切實的做好成本管理與控制工作，首當其沖應該樹立起濃厚的成本控制觀念與意識。無論是管理機構還是個人，都需要對成本管理與控制工作引起足夠重視，將其納入到常規工作的范圍之中。成本意識的建立無疑是成本管理與控制的基礎性工作，只有樹立起了牢固的成本意識，預期的成本管理與控制效果才能夠實現。
2.制定合理的成本控制目標，通過預算實現成本管理。
所謂建筑成本，即是指實際建筑施工中所產生的投入（如工、機、料等）。一般情況下，建筑成本主要固定成本和可變成本這兩種類型。固定成本是管理成本，其與整個項目的工期以及施工做每月完成的工作量有著莫大的聯系。而可變成本則是與生產過程存在直接關系的成本，主要表現為勞動力、材料以及機械等?；诖耍雽崿F對建筑成本的控制與管理，就必須有效控制施工活動的規模，使其始終與項目的具體情況相符，過小的管理規模無疑會增強直接成本的控制難度，造成管理混亂，而過大的管理規模則會產生一系列不必要的成本。所以，成本管理目標的制定理應嚴格依據施工的具體情況，在細化和落實管理目標的基礎上建立起一套科學、完整的目標成本控制體系。除此之外，由于施工過程的目標成本控制往往都是在預算的基礎上實現的，所以在實際的成本管理中理應對預算工作引起足夠重視，將預算的作用充分發揮出來，將每一個部門都作為預算的中心，每一位員工都作為預算的主體。當然，預算的情況還應該與員工的績效考核緊密聯系在一起，這無疑將在一定程度上提高員工完成成本預算的積極性。
3.減少建筑材料的消耗,提高設備利用率。
在實際的建筑工程施工中，成本支出的內容主要包含了人工費用、建筑材料費用以及機械設備費用。在這其中，建筑材料無疑是最大的成本支出部分。基于此，相關管理人員理應將建筑材料的管理視為重點工作之一，不僅要把好建筑材料的質量關，同時也要嚴格控制建筑材料的采購環節與使用環節，只有這樣才能有效降低建筑材料的消耗，提高建筑材料的利用率，將其費用控制在合同規定的范圍中，最終達到預期的成本控制目標。除此之外，還應該注重對機械設備的管理，不僅要對人員的操作行為進行嚴格監督，保證操作的合理性與規范性，同時也要對機械設備進行定期的維修與保養，以此來在保證機械設備工作效率的同時提高機械設備的使用率、減少閑置率，促使機械設備的作用得到最大限度的發揮。
4.要大力控制人工費用，減少成本支出。
在實際的工程總成本中，人工費用所占的位置也非常重要。那么，要想有效降低人工費用，在施工過程中不僅要充分結合具體的施工組織計劃來實現對不同工種與工序的銜接，同時也要通過各種科學手段來不斷提高施工現場的生產率。就目前的實際情況來看，雖然我國正處于產業結構的調整階段，但很多施工企業的性質并沒有改變，依舊是傳統的勞動密集型企業。因此，為了實現對人工費用的降低，這些企業就必須采取措施來提高勞動生產率，減少工程用工量。顯然，只有真正降低了人工費用，成本控制的巨大作用才能夠得到充分的體現。
四、結語
總之，在時代經濟飛速發展、科學技術日新月異的今天，無論是在生活中還是工作中，人們都對建筑行業的發展產生另一種巨大的依賴性。那么，要想得到持續發展，建筑企業就必須做好工程施工項目的成本控制，而這也正是現階段我國建筑行業領域重點研究的熱點之一。
作者：滕良斌 單位：中國水利水電第九工程局有限公司
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第五篇：建筑工程管理全過程造價控制分析
摘要：
建筑工程的管理涉及的內容很多，其中全過程造價控制室管理的關鍵組成部分，如果工程造價控制出現問題，那么整個工程項目都會受到直接的影響，工程項目難以得到順利的實施，因此對建筑工程項目展開全過程造價控制是十分有必要的。本文通過對建筑工程管理的現狀進行分析，指出全過程造價控制的方法。
關鍵詞：
建筑工程管理；造價控制；全過程監控
建筑工程管理全過程造價控制包括了項目的決策、設計、招投標、施工結算等多個階段的造價控制，要求建筑工程單位要利用合理的物理、人力和財力讓建筑工程項目能夠得到最好的投資效益。工程項目的決策是否正確直接影響到工程造價的基礎，一旦工程通過決策，就意味著工程項目的建設方案和投資規模得以確定，因此，正確的決策會直接影響到整個工程項目的投資效果及造價的控制，因此必須做好決策階段的每一個環節，這樣才能把握好建筑工程管理中的全過程造價控制第一關。
1全過程造價控制的重要性
建筑工程全過程造價是指在建筑工程的全過程中的所有規劃總和，包括開始的投資決策、方案設計和招投標，以及施工階段的各個環節，再加上施工結束后的結算等，全過程造價控制就是通過采用有效措施來進行資源配置，將實際的造價控制在一定范圍或縮小一定程度，從而提高企業的綜合收益。在建筑工程的每個階段，其特點都是固有的，因此工程造價的控制也具有階段性的特點，并且彼此之間相互聯系貫通，形成一個全面的系統[1]。由于這個全面系統極具管理優勢，因而全過程造價控制也必然是工程造價管理的必然趨勢，但是由于造價控制本身具備不穩定性，因此一旦某個環節出現問題，勢必會對全過程的總價埋下隱患，如果隱患不能及時得到控制解除，那么最終可能會釀成大禍，并且反映在建筑工程總體質量上，為施工企業帶來負面的影響。因此，在建筑工程管理中強化全過程造價控制不僅是一件有益的事，也是一件必須要做的事。
2建筑工程全過程造價控制的現狀分析
一般而言，建筑工程全過程造價的管理現狀是要涉及到建筑工程的所有階段的，大致可以分為準備階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段。在前期的準備階段，工程造價控制存在著籌資難、地質勘測不充分、評估不全面等問題，這是由于建筑項目還處于前期的準備階段，還未成為現實，這就意味著它存在著很大的風險和未知性，且建筑往往需要大量的資金，而這些資金僅靠建筑商是遠遠不夠的，因此就要吸引更多的投資，這些都會提高造價成本。近年來，利率的提高給建筑造價成本帶來了很大的壓力，且安全性的問題也是個老大難，有的建筑項目因為前期沒有對地形地貌做好全面的勘測，導致施工中出現很多的阻礙，加大了施工的難度。在設計階段，建筑項目還存在著由于缺乏全面切實的考慮導致實際操作難以實現，或是在材料的選擇方面由于欠缺考慮，會導致建筑物的本身出現質量問題，這也就導致了建筑項目的造價得到不必要的提高。在招投標的階段，很多不合理的招標方式也會讓建筑的成本得到提高，比如說招標采用最低中標方進行招標，那么就增加了服務質量和材料質量低劣的風險，使得建筑物難以通過驗收，導致浪費資源現象的出現，還可能出現多單位聯合進行圍標，故意哄抬中標價格，會導致招標成本變高。在實際的施工階段，造價成本可能會受到自然環境和社會環境變化的影響，從而造成時間成本的增加，此外，在施工階段，建筑材料或設備的價格上漲，也會給原本的造價成本帶來麻煩。在竣工階段，如果沒有及時驗收建筑項目，導致未能按時交付開盤營業，延遲了成本回收的時間，也會導致時間成本的增加[2]。
3有效控制建筑工程全過程造價的措施
在投資決策階段，首先要進行建筑項目的選擇，要做好實地調查，盡可能全面地收集相關的資料，依據自身實力選擇合理可行的項目。投資方要依據項目的地理條件、市場環境、技術要求、成本、風險、效益等進行可行性研究報告，重視投資估算的質量，這是分析項目效益的重要依據，考慮到各方面的影響要素，并且要因此作出全面合理的估算投資，對不利因素做好提前的防范措施，減少對工程造價的影響[3]。在設計階段，首先要推行限額設計，在實現工程功能的基礎上，將成本控制在計劃內，并且按照估算的資金額度做好初步設計，不斷優化和滿足工程要求，并且在合理的投資范圍內提出合理方案，實現成本的有效控制，同時兼顧壽命周期成本，協調設計人員創造性關系。同時還要優化設計方案，減少方案的變更，考慮到建筑物所處的地形地勢、社會環境，把握好質量和造價兩個標準，尤其是在高層建筑上，要考慮到建筑合理的結構類型，保證強度和質量，對材料、技術、設備做好定性和定量分析，在保證建筑功能的同時，減少設計缺陷引發的經濟損失。在招投標的階段，要嚴格遵守相關規定，保證招投標的合理、合法、完整，招標要求要公平、規范、嚴謹，招標方應當全面分析投標文件的科學性和合理性，選擇可靠的中標者，簽訂的合同要嚴格審查合同條款，研究是否符合相關規定、是否存在漏洞或缺口，降低合同風險，避免不必要的經濟糾紛。在施工階段，首先要實行全程造價跟蹤制度，邀請專業的造價機構來建立合理的造價監控體系，清晰如實地反映工程造價，加強監督機制，實現造價的動態控制，提高收益。同時還要合理分配資源，加強現場控制和人員的監督，規范施工，集思廣益，嚴格審查施工的各個流程，選擇最經濟有效的方案，并在此基礎上加強科學配置。建筑單位還要強化管理現場，規范現場秩序，及時做好施工現場的記錄和等級，減少不必要的成本投入。在竣工驗收階段，要采用完整規范的竣工審計流程，嚴格核算各項資料，保證資料的全面性和完整性，并且要做好現場勘測，保證施工要符合設計方案，同時嚴格核算施工質量，保證施工質量準確無誤，做好造價控制的最后階段。
4結束語
建筑工程全過程造價控制是一項復雜且極其重要的工作，工作的重點內容需要抓好設計階段的造價問題，并且要采取有效的措施來對施工前、施工中和施工后的工程進行造價控制，由此形成一個全方面、動態的全過程造價控制系統，并且通過造價控制來降低工程造價，控制好成本，幫助企業在提高建筑質量的同時還能減少成本，提高企業的收益。
作者：鄢巍 單位：河北省三河市燕郊開發區華北科技學院
參考文獻：
[1]劉立新,建筑工程管理中的全過程造價控制[J].城市建筑,2015,(6).
[2]黃史遠,建筑工程管理中的全過程造價控制研究[J].科技創業家,2013,(18).
[3]李哲凱,建筑工程管理中的全過程造價控制探析[J].中國房地產業,2011,(2).
