前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程管理探究(6篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1加強建筑工程管理的意義
1.1有利于節約成本
在建筑工程項目中，建筑工程管理貫穿于整個施工過程，管理內容包括施工安全、施工質量、施工資料、工程造價、建筑材料和施工測量等。因此，加強對建筑工程的管理，可提高整個工程的施工效率，減少材料的浪費，科學、合理地進行成本核算，提高項目資金的利用率。
1.2有利于保證房屋質量
房屋建設工程需要被驗收，驗收合格后才能提供給用戶使用。房屋的質量是否合格，取決于建筑工程管理的力度。在工程管理中，只有加強對建筑材料、施工過程、圖紙設計、施工驗收的管理，才能保證房屋質量，確保房屋的性能，從而滿足用戶的需求。
1.3有利于延長房屋的使用壽命
在房屋使用一段時間后，可能會出現較多問題。而加強建筑工程管理可保證房屋質量，有利于減少房屋后期出現的各種問題，從而延長房屋的使用壽命。
2建筑工程管理中存在的問題
2.1未形成健全、完善的管理體制
建筑企業往只往重視效益，對建筑工程管理的投入力度較小，沒有一套完整的管理體制。因此，在建筑施工和其他方面無法進行科學、合理、規范的管理，導致各種問題層出不窮，進而造成資源浪費。
2.2建筑企業對工程管理不重視
投入力度小是建筑企業在工程管理方面的普遍現象，且管理人員混雜，未形成統一的體系，導致工程管理工作與實際施工脫節。因此，要規范建筑工程管理，加大投入力度，使工程管理形成統一體系。
2.3工程管理缺乏科學性、有效性
由于缺乏相應的管理體系，多數管理只停留在表面，未深入施工項目的方方面面，管理人員對施工細節了解較少，且建筑工地出現的問題無法得到及時解決，造成建筑施工混亂、效率低下，進而無法保證建筑質量。
2.4房屋的后期管理較差
目前，常發生房屋驗收不到位、閑置房屋或公共區域無人管理、因房屋窗戶進水而導致墻皮脫落、因衛生間長期漏水而導致線路短路等情況。這些都是因房屋后期管理不到位而產生的問題，不僅會給住戶造成麻煩，還會造成資源浪費。
3加強建筑工程管理的措施
3.1加強對施工質量的管理
應加強對施工質量的管理，建立科學的質量保證體系，將工程質量控制工作落到實處。施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，并將人員、施工材料與施工機械等各個要素有效結合起來。人是質量控制的核心，要將施工人員作為質量控制的推動力，充分調動其積極性，并樹立工程質量第一的觀念；施工材料是建筑工程的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵；施工機械是機械化施工的主要標志，在現代化建筑項目施工中不可或缺，它直接影響了施工項目的進度和質量。
3.2加強對房屋后期的管理
在建筑工程管理中，房屋的后期管理非常重要。在房屋后期管理中，要保證房屋建設的質量，避免房屋驗收不合格的情況出現；充分發揮房屋的各項功能，減少閑置房屋，從而避免造成資源和成本浪費；制訂好房屋出租協議，為房屋出租提供法律保障，維護業主的權益；形成統一的房屋管理體系，有效監督房屋后期管理工作。
3.3加強法律建設，提升執行能力
為了保證政府監督工作的有效性和權威性，應該提高監督隊伍的整體素質。因此，加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習，從而使監督隊伍的業務素質得以提高。此外，還要不斷完善質量監督手段、增加檢測設備，使監督工作具有較高科技的含量，實現監督工作的現代化。從建設市場的整體情況看，市場運行規則還不夠完善，執法不嚴、違法不究的現象常常出現，而建設工程質量低下的主要原因是建設市場較為混亂。因此，政府必須建立健全建設市場運行規則，從而提升建筑質量。
3.4創新建筑工程管理理念
新時期，建筑工程的管理理念要隨著時代的發展而變化。值得注意的是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，一定要明確發展方向，不能片面地追求新理論、新思想、新觀點，而是要始終與我國國情相結合，且要根據企業自身的實際情況形成新的管理理念，從而有效推動建筑企業的發展。
3.5加強工程信息化管理
目前，信息化建設已成為現代建筑企業發展中不可缺少的一部分。信息化已在建筑工程中越來越普遍，因此，建筑工程管理也應努力實現信息化，利用信息技術建立工程管理系統，從而提高工作效率，逐步形成工程管理的自動化，推動工程管理的科學發展。
4結束語
隨著生活水平的提高，人們對房屋的質量要求越來越高。建筑行業不僅要滿足用戶的要求，還要在保證房屋質量的基礎上節約成本。因此，加強建筑工程管理，分析建筑工程管理的意義及存在問題，并制訂相關措施至關重要。
作者：付潔 單位：煙臺港集團有限公司
第二篇：房屋建筑工程管理常見問題及對策
1房屋建筑工程施工管理的重要性
（1）現代房屋建筑越來越具有復雜性和系統性的突出特征。
科學技術和社會經濟的快速發展，使現代房屋建筑工程逐漸偏向規模大、范圍廣、投資大的方向，而且對新技術、新知識有了更高更多的要求，工程內部聯系逐漸密切，甚至與其他行業也形成了愈加密切不可分割的聯系。
（2）房屋建筑工程管理的重要性
房屋建筑工程是人民社會生活的重要場所，人民日常的居住、工作、學習，都無一例外離不開房屋建筑工程，是人們日常生活最主要的物質基礎。但是，當前社會由于不可忽略外在和內在原因，導致房屋建筑工程存在許多影響甚至威脅人們日常生活乃至生命安全的質量隱患。
2現階段房屋建筑工程管理存在的主要問題及原因分析
建筑工程管理相比其他行業管理，有著持續時間長，參與者眾多的特點，而時間長、參與者則內外部變化因素就會增多，各種干擾就大大增加，再加上現代社會發展變化的特點，必然會導致許多問題的出現，具體分析如下：
（1）建筑工程項目目標規劃和計劃對工程整體的控制性差，受外界因素變化的影響較大。在整個房屋建筑工程管理工作中，施工階段是重中之重的環節，而施工階段恰恰是以計劃為主的階段，所以工程項目計劃一旦出現控制性的缺失，對整個建筑工程管理必然造成不可忽視的重大影響。但是就其原因來看，主要是因為施工企業缺乏強烈的主體責任意識，加上缺乏相關的預案，在出現問題時往往難以全面細致的解決，導致這一問題的出現。
（2）參與者眾多必然導致監管困難加大，影響房屋建筑的質量。房屋建筑工程在人員、材料、設備、機械、環境等多個方面都有不同程度的要求，涉及多個不同行業的參與者，這就對工程質量的監管造成了很大的苦難，一旦某一個環節出現問題，由于房屋建筑工程的一次性特點，就會對建筑工程造成不可挽回的負面影響，甚至威脅到人們的生命財產安全。
（3）現階段我國建筑行業的監管體系還不完善，存在許多硬性的漏洞。我國在法治建設和公共事業監管方面仍不夠完善，甚至存在許多缺陷，尤其建筑行業近年來暴露出許多制度方面的問題，導致房屋建筑問題不斷出現，如媒體不斷曝出的“樓歪歪”“樓脆脆”“樓垮垮”事件，嚴重影響人民對建筑行業的信任度。
（4）建筑工程行業從業人員的專業素質有待提高。人民住房需求的不斷增加，使得建筑行業蓬勃發展，相關從業人員也隨之不斷增多，但存在一個普遍問題，就是從業人員的文化素質相對較低，相關從業人員大都是受教育程度較低、甚至沒有接受過教育的農民工，具有專業知識的高技術從業人員所占比例過低。而且由于我國人口結構的變化，近年來相關從業人員甚至有偏向老齡化的趨勢。
3如何在房屋建筑工程管理中確保施工質量
通過上述分析，我們已經認識到房屋建筑工程管理的重要性以及其中存在的一些問題，我們就可以對應的采取相關措施來解決這些問題。具體來說，就應切實注重以下工作的開展，才能更好地適應時展的需要。
（1）從目標計劃階段開始，就要求施工階段監理工程師把注意力集中放在計劃的定期循環控制上，做好計劃的各項動態控制工作，確保后續工作可以伴隨著計劃的控制隨時調整和完善。
（2）重視建筑工程管理的系統性工作，建立完善的管理模式和組織機構，從事前管理、事中管理和事后管理出發，嚴格做好工程的質量監控工作，才能強化質量管理成效。
（3）從影響施工質量的因素出發，采取相應的控制措施來提高工程質量。如健全工程施工項目設備、確保工程材料的質量滿足設計標準要求、引進先進合理的技術工藝、做好施工環境的調查研究及改善工作等。如針對施工中注重生產質量的同時忽視了環境的保護，導致環境被破壞的問題屢見不鮮。所以必須在施工中致力于環境的保護，切實加強環保節能工藝技術的應用，切實加強現代化的房建施工技術的管理，才能更好地避免這一因素導致質量問題的出現。
（4）建立健全施工質量管理體系，從階段控制入手確保施工質量。房屋建筑工程的質量管理出了依靠施工階段的質量監督外，還需要拓展到建筑工程的全局、全過程的管理，以確保工程質量無漏洞、無死角。
作者：陳永軍 單位：江蘇鹽城二建集團有限公司
第三篇：建筑工程管理問題及解決措施
1引言
建筑工程管理是建筑施工中的一個重要組成部分，其涉及到項目規劃、建筑施工和監工等多個方面的工作。隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程管理工作出現了各種各樣的問題，如嚴重忽視建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理體制、管理理念落后、缺乏專業管理人員等問題都嚴重制約了我國建筑工程管理水平的提高，這不僅影響了這些企業的生存和發展，也給人們的生命財產安全帶來了安全隱患。因此，對我國建筑工程管理工作中存在的問題進行深入分析，并找出解決這些問題的有效措施，對于不斷提升我國建筑施工水平和建筑企業的國際競爭力都具有重要的現實意義。
2建筑工程管理中存在的問題
（1）對建筑工程管理的重視程度不足。
近些年，我國建筑行業得到了迅猛發展，但建筑工程管理卻沒有獲得一樣的發展速度。究其原因，很大程度上是由于對建筑工程管理的重視程度不夠，很多認識不到位的建筑企業都存在重技術而輕管理，抓業務而忽管理的現象，甚至一些企業為了獲取更高的短期經濟效益，心存僥幸，完全忽視建筑工程管理工作的重要性，從而造成了工程施工質量的下降，長此以往必將影響這些企業的市場競爭力。
（2）缺少健全的管理制度。
只有具備嚴謹、科學、高效的建筑工程管理制度，才能有效應對建筑工程施工中發生的各種情況，從而避免不該有的經濟損失。然而目前我國建筑工程管理工作中較為突出的問題就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企業無論是對人員還是對技術都沒有建立起健全的管理制度，這就給建筑工程管理工作的開展和優化帶來了一定難度，導致管理工作的質量和效率都無法滿足要求，最終造成很多建筑工程項目無法順利開展。
（3）管理理念落后。
隨著建筑施工技術和工藝的不斷發展，對建筑工程管理工作的要求也越來越高，這就需要轉變建筑工程管理理念。然而，目前我國很多建筑企業依然在沿用傳統的建筑工程管理理念，這些傳統建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多內容只是一種表面形式，其完全忽略與實踐的有效結合，因此已經不能滿足當前建筑工程項目的要求，并且從很大程度上制約了我國建筑工程管理水平的提高和建筑行業的良性發展。
（4）管理人員素質亟待提高。
由于我國建筑工程管理人員的培養和培訓工作沒有跟上建筑行業的發展，導致目前很多建筑工程管理人員的專業素養還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來自建筑施工行業，他們雖然懂技術，但是卻缺乏相應的管理知識和經驗，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質量，進而影響到整體工程的正常運轉。另外，很多管理人員的職業素養也有待提高。（5）安全問題日益突出。安全管理是建筑工程管理中一項非常重要的工作，然而很多企業卻存在安全管理意識淡薄，安全管理觀念陳舊等現象，甚至有的企業在經濟利益的驅動下忽視安全管理工作，導致很多建筑工程質量無法達到相關要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國建筑行業的健康發展，而且也帶來了嚴重的安全隱患。
3建筑工程管理工作的改進措施
（1）不斷增強建筑工程管理意識。
建筑企業的領導和管理者應該不斷增強建筑工程管理意識，并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作，認真貫徹和執行建筑工程方面的法規政策，嚴格執行管理工作，只有這樣才能不斷增強全體工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入到每個員工的思想中去，最終實現建筑工程管理水平的大幅提高。
（2）進一步完善各項管理制度。
只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開展。因此，我國建筑企業應以建筑工程管理相關法律法規為基準，充分借鑒國內外優秀建筑企業的先進建筑工程管理制度，依據各企業的實際情況，制定出完善的建筑工程管理制度，其內容應該涵蓋合同管理、技術管理、質量管理、安全管理等多方面內容，并且對于管理中的很多細節也應進行明確的規定，只有這樣才能滿足現代建筑工程管理工作的需要。
（3）努力創新管理理念。
從國外建筑企業的發展經驗來看，管理理念是提高建筑工程管理水平的關鍵因素。目前，隨著建筑行業的快速發展，我國很多傳統管理理念已經不能適應現代建筑工程管理工作。因此，我國建筑企業必須根據自身實際情況，努力創新建筑工程管理理念。首先，應該引入國際先進管理思想和管理元素，使管理更加符合現代工程特點，如在建筑工程管理中引入信息化、網絡化管理模式；其次，應結合當前我國國情和建筑行業特點，建立起一套具有中國特色的建筑工程管理理念。
（4）全面提高管理人員的綜合素質。
為了提高建筑工程管理工作的實效性，必須全面提升管理人員的綜合素質，因此建筑企業應根據各自實際情況，從專業知識、管理知識、法律知識、經濟知識和職業道德等方面對管理人員進行定期的培訓和長期的培養，只有這樣才能使管理人員的綜合素質得到不斷提升，最終形成一支技術過硬、能力全面、責任心強的管理團隊。
（5）全方位落實安全管理工作。
安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應落實全方位的安全管理工作。首先，管理人員應依照工程安全管理條例，通過安全知識培訓、張貼安全標語和通告等多種形式進行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認真安排安全管理工作，實行全過程、全天候和全員安全管理；最后，應建立以“安全責任制”為中心的責任體系，并在不同工程區位設置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。結語
4總結
綜上所述，我國建筑工程管理中存在的諸多問題嚴重制約了建筑企業工程管理水平和競爭力的提升，因此必須真正重視建筑工程管理工作，不斷創新管理理念，完善管理制度，提高管理人員素質，只有這樣才能保證建筑工程質量，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業不斷發展，實現我國建筑行業國際競爭力的整體提升。
作者：曹子瀾 單位：撫順市城市客運交通管理處
第四篇：建筑工程管理重要性與實施途徑研究
1建筑工程管理的重要性
1.1對建筑原材料的采購、驗收環節起到監督作用
建筑工程的原材料是建筑物的物質基礎，因此建筑單位必須保障購進的原材料沒有任何質量問題，如此才能最大程度地確保建筑物質量可靠。建筑工程管理人員的主要職責之一便是負責查驗、清點各種施工原材料并對材料的驗收過程開展全面的監督工作，防止驗收人員因麻痹大意而使得劣質的材料進入到施工環節，從而為建筑物埋下安全隱患。
1.2保障施工人員的施工安全
對于建筑單位而言，首要目標便是要保障施工人員的安全，從而才能促進和諧建筑文化的形成，有效地提高建筑施工的效率。建筑單位中負責保障施工人員生命財產安全的便是工程管理部門。建筑工程管理人員是建筑單位相關安全保障制度的宣傳者與執行者，肩負著糾正錯誤施工行為、遏制不良施工現象的重責。我國大部分建筑單位的工程管理部門工作較為認真，從而取得了較好的效果，有效地避免了施工人員的生命財產受到損失。
1.3處理施工過程中的不可預測性
因素建筑物的建設工作具有一定的不可預測性，例如施工部門在具體的施工過程中可能有多余的水泥、鋼筋等材料，而這些材料如不加以合理利用不僅可能污染環境，同時也不利于建筑單位控制建設成本。除此之外，施工人員在施工過程中可能會遇到設計規劃工作所沒有預計到的問題，從而有一定概率延誤工期。而在上述情況出現時，工程管理人員需要與設計人員一同開展部分建筑的重新規劃工作，征詢開發商的意見，向施工人員了解情況，從而及時地解決問題。另外若建筑施工工作是在居民區附近展開，其有可能對群眾的生活造成負面影響，適時工程管理人員便需要協調各方利益，確保建設工作不會影響到群眾的日常生活，從而保證施工工作能夠順利開展。
2國內建筑工程管理存在的一些問題
2.1工程管理人員綜合素質較低
工程管理人員的綜合素質是影響建筑施工管理質量的關鍵因素，而目前國內的部分工程管理人員專業能力不強、業務水平不高，由此可能造成管理人員無法及時解決工作中遇到的問題，從而促使建筑工程的建設質量下降。
2.2建筑單位工程管理各項制度不盡完善
建筑工程管理需要完善的制度來確保其各項工作能夠順利開展，然而事與愿違的是我國部分建筑單位的工程管理制度較不完善，尤其是相關的工程管理質量標準沒有細化，缺乏合理性，由此極易使得管理人員在實際的管理工作中沒有明確的目標，從而難以保障工程管理的質量。
2.3建筑單位缺乏針對工程管理人員的獎罰機制
工程管理工作具有一定的特殊性，當前國內部分建筑工程管理人員在監督材料驗收過程中態度散漫，或者收取材料供應商的賄賂進而在材料驗收工作中“大發慈悲”，使得質量不合格的材料進入到施工環節，其將對建筑物的質量產生極其不利的影響。
3如何科學地開展建筑工程管理工作
3.1提高管理人員的綜合素質
鑒于目前國內部分建筑單位的工程管理人員綜合素質無法適應新時期下建筑行業發展的現狀，有關方面應當立即著手提升管理人員的各項素質，可從以下幾個方面入手：淤定期組織針對工程管理人員的專業技能培訓活動。于適時舉辦業界專家的知識講座。盂大力開展工程管理知識競賽并號召全體管理人員參賽。建筑單位通過采取以上措施能夠最大程度地提升工程管理人員的業務水平與專業素質，從而能夠使其更加適應未來的建筑工程管理工作，從容面對各種挑戰。另外值得注意的是，建筑單位還應當積極引進高素質人才，從而達到擴充單位人才儲備，增強自身核心競爭力的目的。
3.2完善各項工程管理制度
“沒有規矩，不成方圓”，建筑單位應當積極完善各項建筑工程管理制度，特別是應當制定合理科學的工程管理質量保障制度。明確劃分各個管理人員的責任，規定管理工作的質量標準，如此便能有效地促進工程管理工作趨于規范化、合理化，切實地為管理人員降低管理難度。建筑單位在制定或者修訂工程管理制度的過程中應當注意廣泛聽取單位各部門尤其是工程管理部門與施工部門的建議。施工人員奮戰在建筑工程的第一線，因此其在工程管理制度的完善或制定工作中將發揮積極的作用，并且由于工程管理人員的工作多數是針對于施工人員的，管理人員也與施工人員們朝夕相處，因此征求施工人員的意見來開展工程管理制度的相關工作，能最大程度地減輕管理人員的工作負擔，將有效地促使施工人員在今后的施工中注意安全、保障質量。
3.3建立合理的獎罰機制
建筑行業的工程管理工作對于保障工程可靠性與施工人員的安全等方面的工作而言有著極為重要的意義，因此管理人員必須具有責任意識與敬業精神，而這些品質一方面需要工程管理人員主動提高自身修養，漸漸培養對企業以及工作的熱愛，而在另一方面上，建筑施工單位也應當采取有效措施來避免工程管理人員在工作中出現瀆職行為或者缺乏認真的態度。合理的獎罰機制應當具備及時獎勵在工程管理工作中成績突出的職工與處分在工程管理工作中缺乏責任意識，因麻痹大意而致使建筑單位蒙受經濟損失，建筑工程施工質量下降的相關管理人員，如此才能最大程度地促進工程管理人員的工作積極性得到提高，從而使其在今后的管理工作中更加投入。需要特別指出的是，建筑單位應當注意切勿給予相關人員過多物質獎勵，否則可能會招致其他部門的不滿，影響單位和諧文化的建設工作。
4結語
建筑工程管理在整個工程建設中具有舉足輕重的地位，而國內部分建筑工程管理工作乏善可陳，其不利于建筑單位貫徹國家相關的文件精神與保障施工人員的生命安全，提高企業的經濟效益，因此建筑單位工程管理部門應當積極反省自身的、做好該做的工作，如此才能促進自身的進步，從而為建筑行業的發展作出貢獻。
作者：郭慶剛 單位：湖北交通職業技術學院
第五篇：建筑工程管理方法及其智能化技術探析
一、建筑工程項目管理方法的現狀
盡管我國在建筑工程項目管理中，在一定范圍內已采用了計算機或智能化軟件輔助管理工作，以提高工作效率與管理效率。但是，我國建筑業中智能化的整體應用水平還較低，并存在著明顯的不足與局限之處，主要表現在以下方面：
1、智能化水平低。
在部分建筑企業中，其智能化、信息化水平的整體利用效率很低，雖然在工程項目的施工管理、財務管理等方面采用了部分智能軟件，但是這些業務單元往往是孤立的、非集成型的，系數之間的數據信息無法得以有效的交流與共享，且系統的擴展性較差，這都導致智能化技術難以為建筑企業的管理決策提供全面和集成的信息數據支持。
2、管理信息混亂。
一方面表現建筑工程項目眾多、地域分散、資金分散，這都容易導致項目管理的混亂，項目的財務信息、施工信息等難以得到有效收集與處理；另一方面，則集中表現為項目管理流于形式，導致項目決策缺乏詳細、準確的數據信息，例如在預算管理中因重編制，而輕執行，導致預算信息無法很好的指導工程項目的成本管理。
3、管理手段落后。
主要表現為項目管理的智能化、信息化水平低，或者沒有采取有效、快捷的智能化工具軟件，而不能滿足項目信息收集、記錄、保存以及傳遞的需要，不能滿足現代化項目管理的對信息準確化、及時化的需要，從而導致無法對項目管理中各部門數據的集成與共享，無法實現業務處理的流程化。
二、在建筑工程管理中實施智能化技術的意義
智能化技術在建筑工程項目中實施的意義，主要表現在以下方面：
1、有利于項目管理信息的集成化。
隨著遠程合作理論及計算機技術、IT技術的發展，智能化技術的應用必然將更加完善，并將進一步促進傳統工程項目的局部信息處理（建設方、施工方、設計方等局部信息），逐步向著信息集成化的方向發展。這些信息集成化處理主要表現在兩個方面，一方面是實現工程項目實施階段、決策階段以及運營階段的信息處理一體化；另一方面則表現為項目各參建方公共信息處理的一體化。
2、有利于制定科學的項目決策。
不同的工程項目管理階段，需要不同濃縮程度的信息支持。而智能化技術在工程項目管理中的應用，能通過對大量數據信息的自動收集、計算、分析與處理，并能對項目總目標計劃值與實際值的動態性比較，以加強對工程項目實施的指導與控制，從而有效提高了項目決策的科學性與有效性。
3、有利于項目的全壽命周期管理。
利用智能化技術、網絡技術、信息技術，可以以此構建出工程項目的智能化管理系統，以實現對項目所有財務信息、施工信息、管理信息的全面收集、交流、共享與利用。這種信息的利用是以工程項目的全壽命周期管理思想為指導，包含了從項目立項階段直至項目竣工、項目運營階段的全過程管理理念，能充分發揮出信息數據為工程項目保值、增值的巨大作梁子建用。
三、智能化技術在建筑工程項目管理中的具體應用
1、智能化技術的集中應用表現。
智能化技術在建筑工程管理中的集中應用表現為：項目信息收集的智能化（利用傳感技術、IC卡技術、掃描技術等）、項目信息存儲的智能化（光盤存儲、DBMS存儲、網盤存儲等）、項目信息交換的智能化（局域網、Internet網、專用網等）、項目信息檢索的智能化（DBMS檢索、搜索引擎等）、項目信息集成的智能化（多媒體技術、專家系統等）、項目信息利用的智能化（基于數據的各種分析軟件）、項目信息管理的智能化（管理系統MIS、管理支持系統ESS）等等。
2、智能化軟件的應用。
目前，我國建筑工程管理中最常采用的智能化軟件主要有：MicrosoftProject軟件、P3軟件、PERT軟件、PKPM軟件等。其中，前兩種智能軟件是國外公司的產品，而后兩種軟件則是近年來我國最新研究與開發的項目智能化軟件。以PKPM軟件為例，它是由中國建筑科學研究院、中國建筑業協會工程管理委員會所共同開發的一款一體化施工項目智能化管理軟件，具有界面友好、操作簡便等多種優點。其智能化應用特點包括了：一是能提供全套的文檔編輯、管理、打印功能，并能自動生成規范的投標文件；二是能進行施工平面圖的設計與繪制，能提供多種計算功能，并能利用軟件完成各種復雜的施工平面圖；三是具備很強的集成性，可以與施工預算、進度、成本等數據模塊之間進行共享，并自動生成相應作業計劃與作業方案，有利于項目的動態跟蹤與控制。
3、在項目管理中的具體應用。
（1）在設計中的應用。智能化技術在工程項目設計中的應用，對原有設計方法帶來了巨大的變更。一方面，設計人員通過智能化軟件的計算功能，能夠提高設計計算的準確性與計算效率，在很短時間內即可完成項目的計算工作，從而使設計人員從繁忙的手工計算中解放出來，有效降低了設計人員的工作強度；另一方面，設計人員還可通過智能化軟件的繪圖功能，對施工圖紙和設計方案中的圖形進行批量式的繪制、編輯和修改，從而極大提高了設計工作中的繪圖質量與繪圖效率。
（2）在成本管理中的應用。
在建筑工程的成本管理中，需要對工程量清單定額、材料費用、人工費用、價差調整等多個環節進行系統的計算與分析，如果采用人工統計的方式，不僅計算量大、計算過程復雜，而且很容易出現人為差錯問題。隨著近年來智能化技術在工程造價管理中的應用，能極大的減少成本管理人員的勞動強度，而且保證了相關費用數據計算的準確性與可靠性。同時，利用智能化軟件中所提供的投標報價、預算管理、費用預測、預算對比、費用控制、差異分析等多項功能，能夠完全勝任工程項目全壽命周期內所有費用單元的分解、分析與管理工作，從而有利于實現對費用的動態性跟蹤管理與控制。
（3）在進度管理中的應用。
對建筑工程而言，時間是最為重要的資源。然而由于建筑施工是一個復雜而多變的外部環境下所實施的，其工程進度也容易受到多種因素的干擾。傳統的進度計劃編制是采用人工進行，不僅會造成人力和時間的大量浪費，而且往往不能適應實際施工建設中不確定性的計劃變更要求。近年來，在建筑工程進度管理中，已普遍采用了智能化軟件進行進度計劃的編制，它能夠提供定義作業、作業編碼、計算關鍵路徑、時間進度分析、資源平衡、實際計劃執行情況分析、編制網絡計劃等多種功能，從而方便建筑企業能隨時對建筑工程工期進行優化與調整。
（4）在安全管理中的應用。
智能化技術在建筑工程安全管理中的應用，它能通過提供安全信息收集、安全信息對比、事故比例統計、安全分析模型圖繪制等多種功能，以及時提示與警告工程項目中所存在的安全隱患及缺陷問題，從而切實保障工程項目的安全施工。智能化軟件能夠對已發送或者未發送的安全事故數據進行收集、存儲與調用，并對一定時間和一定范圍以內的安全事故數據進行統計分析與圖表繪制，從而建立起基于工程進度和工程時間變化的時變安全分析模型，以客觀描述出工程項目安全管理的現狀以及安全管理的水平，以幫助建筑企業不斷改善工程項目的安全狀況。
四、智能化技術在建筑工程管理中的發展趨勢探討
盡管近年來，智能化技術在建筑工程項目管理中取得了長足的進步與發展。但我們也應當清醒的認識到，當前整個建筑行業中智能化、信息化的人才普遍缺乏、智能化軟件應用水平較低等問題仍然存在，這也嚴重制約了智能化技術在工程項目管理中的進一步普及與應用。
1、提升項目管理人員的綜合素質。
在信息化、智能化時代的今天，建筑項目管理工作已逐步成為了一項非常復雜且技術含量高的工作，要求項目管理人員除需要掌握基礎的管理知識以外，還應當具備智能技術、信息技術、網絡技術等相關的科學文化知識。然而，近年來我國各建筑企業中高素質人才普遍缺乏，且管理隊伍中普遍存在著年齡結構偏大、專業結構失衡等問題。為此，必須將高素質人才的引進與培養，納入到建筑企業人力資源管理工作的重心當中。一方面應在注重高素質人才的引進，積極引進和吸收高層次的信息化人才；另一方面還應當加強員工的培訓工作，通過培訓實習、學術交流、專題講座、參觀考察等各種培訓活動，以綜合性提高項目管理人員的專業素質與能力水平，為推動建筑項目管理工作的智能化、信息化進程打下良好的基礎。
2、進一步加強智能軟件的開發與利用。
智能化軟件是保證建筑工程項目中各種數據信息，得以順利收集、存儲、分析、利用的基礎。進入21世紀以后，隨著技術的發展，在建筑工程項目中已引用了多種版本的與功能的智能化軟件，但是軟件的操作仍較為復雜，功能也不夠細化，不能完全覆蓋建筑工程項目管理的各個階段與各個方面。因此，應進一步加強智能軟件的開發與利用，使其向著操作簡捷化、功能細化的方向發展，以形成辦公管理、專業繪圖、施工項目管理、房地產信息管理、建筑企業管理等多種細化功能，從而充分滿足現代化工程項目管理的需要。同時，智能化軟件的發展還應當側重于網絡化和遠程、遙控功能，以滿足數據信息網絡共享和遠程監督控制的需要。
五、總結
本文從建筑工程項目管理方法的現狀出發，并著重就智能化技術在建筑工程項目管理中的具體應用與發展進行了探討與研究。在我國加入WTO以及市場經濟日益全球化的今天，我們更應當不斷加強建筑工程管理工作的智能化技術的有效應用，以有效改變傳統的項目管理中的問題與不足，從而在明顯提高建筑企業的市場競爭力的同時，實現建筑工程項目施工質量與施工效益的提升。
作者：梁子建 單位：國網四川省電力公司技能培訓中心
第六篇：建筑工程管理影響因素探析
1建筑工程管理中的影響因素
1.1法律法規
法律法規的完善對于一個工程的進行來說是重要的基礎，我國目前已經頒布和更新了一下相關法律，例如《建設工程項目管理規范》等，并且隨著建筑行業的不斷變化而更新，但是由于相關法律法規的發展時間較短，各方面不夠成熟，沒有實現全球化的對接和優化，為了保障工程項目的科學化管理，首先要做的就是法律法規的不斷完善和規范化。
1.2管理意識薄弱
經濟和建筑行業的快速發展，對于建筑業的需求大大增大，這種情況下很多企業不注重管理工作，只求效率，造成質量和經濟上的損失，所以我們在工程項目的開發過程中，必須充分重視管理工作，提高管理意識，全面的對工程進行管控，避免造成工期的延誤和質量問題造成的返工，有些企業在管理過程中沒有根據工程特點進行管理制度的確定，只是照搬照抄管理經驗，造成管理過程的混亂。
1.3管理水平
我國工程項目管理雖然已經得到了一定程度的發展，但是在設計、施工以及管理、監督等方面依舊水平較低，具有較大的發展空間，對于國際化競爭越來越激烈的市場環境來說不能很好的適應，相關管理體系不完善等問題容易造成工程質量和工期不能有效的保障等問題。
1.4管理體系
與其他相關工程相比，建筑工程具有一些特殊的特點，主要包括建筑物的多樣性和功能性等，不同的自然環境和地質條件對于建筑物的施工要求也不盡相同，這種情況下對于工程質量的影響因素就來自多方面，工程管理內容也就更為復雜，目前我國工程管理體系不夠完善，管理團隊沒有一個科學的安排，有效性和專業性不能保障，很多工程還處在傳統的管理模式，具有效率低，質量差等問題，對于現代化科技沒有很好的利用，造成項目管理的水平較為落后。
1.5人員素質
建筑業的快速發展離不開人員的管理作用，在我國的建筑工程管理行業中，人員總體水平偏低，專業化程度不高，綜合素質需要提高，一些高標準的建筑要求不能達到，并且很多管理人員只是以經驗來進行管理，理論知識不能和實踐相融合，一旦出現問題不能隨機應變，對于工程質量和工期造成影響，管理人員素質方面亟待提高。
2建筑工程管理的完善措施
2.1圖紙的管理
設計圖紙的準確完善，是鋼結構工程施工質量的前提保障。為提高工程設計圖紙的會審質量，應重點對以下內容進行嚴格檢查。首先，檢查設計圖紙應用規范的準確性和時效性，防止使用過期作廢的標準，對材料牌號、等級、規格、性能的標記進行檢查，以保障工程施工的規范性，避免盲目施工。其次，檢查設計總說明中的工程安全等級和使用年限，為工程施工時的操作提供可靠的參考。
2.2完善工程安裝工藝
例如鋼結構的安裝管理工作中，嚴格按照安裝工藝進行安裝，確保安裝質量及安裝順序。安裝鋼柱時，應在當天內完成整個的框架單元，以維護鋼柱的穩定性；若無法當天完成時，應采用攬風繩對鋼柱進行固定，防止出現鋼柱倒塌事故；安裝完鋼柱構件、鋼梁后，及時調整鋼柱垂直度和高差墊片，對柱腳進行封閉處理，采用二次灌漿密實；高強度螺栓控制好施工扭矩，露牙長度維持在2-3扣，杜絕高強度螺栓用作臨時固定螺栓的錯誤做法；提高焊接質量，選擇具有較高操作水平的施工人員進行現場焊接，保障工程的施工質量。
2.3強化成本控制
在材料采購時和在材料使用中，都應從經濟因素的角度出發，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費?？茖W安排施工人員，控制施工設備成本和施工設備的使用和日常維護，避免或減少重大施工設備故障。
2.4提高人員素質
建筑工程的質量控制和管理離不開人的管理，人為因素在工程質量控制方面占據很大比重。提高各個部門工作人員的專業能力和職業素養，能很大程度上避免多種問題的出現，這對于提高建筑工程的施工質量，促進行業的發展具有重要意義。
2.5信息化管理
建筑工程的施工具有周期長，涉及范圍廣等特點，這就造成建筑工程的管理過程更為復雜，從合同管理到財務、現場施工、概預算等方面都有涉及，這種情況下傳統的管理模式就出現了弊端，例如效率低，數據不夠準確，不容易進行查找查證等，隨著科技的快速發展，信息化已經應用到項目管理工作當中，因此，在工程項目管理過程中應該建立一個涵蓋施工現場管理、項目多方協作、項目遠程監控、企業知識等多層次的管理系統和信息平臺，從而實現企業和項目的信息交換、整合等。在建筑項目中計算機的應用是提高管理水平的有效途徑，這樣不僅可以借鑒建筑行業里面的一些先進的管理經驗，另外當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，還可以提高我國的建筑行業的管理水平。工程項目信息化系統在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中科學地將各項內容聯系起來，突破各部門單一應用的局限，有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工程管理工作環境。加快國產軟件和信息系統的開發，增強系統的適應性建設。
3結語
綜上所述，建設工程項目的管理和質量的控制是一項復雜的、綜合的、系統的工程，并涉及工程的各個環節。只有重視管理工作，全面控制施工管理和造價管理等內容，才能對建筑項目實行有效的質量控制。
作者：趙永康 單位：中原工學院
