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1電力工程技改大修
電力電子技術以及變電站等方面自動化技術的使用等，都已經開始使用一些性價比高的材料來代替傳統的施工原材料，在此過程中秉承經濟原則與適用原則。設備大修則是供電企業在發展到一定程度之后必須要進行的一種工程項目，并且在日后的時間里會呈現出不斷循環的模式。任何電力設備在使用一段時間之后都會出現磨損或者是各種機械故障，而且近年來世界各國的科學技術發展都比較快，所以電力設備的更新換代速度也比較快，不符合時展需要的設備必然會被淘汰，所以為了保證供電公司正常供電以及電力系統的安全性、穩定性，供電公司需要不斷對設備進行大修或者更替。
2技改大修管理存在的問題
我國社會經濟近年來取得了跨越式的發展，電力行業更是在較短的時間內取得了驚人的成績。但是因為發展速度比較快，出現了許多制約電力行業未來發展的問題。從近年來的技改大修工程項目開展情況來看，覆蓋范圍廣、施工人員素質各異等問題，都對管理質量產生了嚴重的影響，主要表現在下述幾方面：
2.1任務分配
任務分配不明確以及任務分配不合理是目前比較常見的一種影響供電企業技改工程管理質量的問題。技改大修工程管理在大部分地區依然采取層層分配制度，但是檢查實際使用情況來看，這種模式的統籌管理性比較差，經常出現改革政策落實困難等問題，嚴重影響制度落實及電力設施的安全性。導致該情況的原因是因為工程管理部門在分配任務時，缺乏全局觀念，沒有進行全局的統籌規劃，最終導致任務分配均勻性差，責任劃分不明，所以經常會出現權責不明、任務遺漏等情況，影響工作質量。
2.2維修效果較差
設備大修屬于較為復雜的一種技術性工作，不僅耗時，還比較費力，所以通常情況下只有當電力企業出現密集設備故障的時候才會開啟大修，屬于緊急故障維修的一種形式。但是當電力企業出現密集設備故障的時候，已經表明該問題比較嚴重，會對電力企業的正常運轉產生影響，所以必須要在出現問題之前，未雨綢繆，進行預防，才能保證電力企業的正常運轉。在這種情況的影響下，一些電力設備維修施工隊伍在大修時，經常出現粗心大意的情況，將重要的設備遺漏到各地，隨意檢修，影響維修效果。
2.3成本預算工作不完善
在對電力工程進行改革時，大多施工部門認識不到成本預算及設計的重要性，在施工過程中對施工方案進行隨意更改，缺少有效的成本控制，最終使得使用資金和預算資金量出現差異。一些電力企業在進行大修時，高層領導人員會最大力度的控制大修資金，沒有對大修真正需要的資金進行預算規劃，導致資金投入量偏小。在實際工作過程中，因為缺少資金，就必須要適當的放棄掉一些次要設備維修或者是次要的技術改造，對維修效果產生影響。除此之外，部分施工企業單單追求當前的利益，并沒有用長遠發展的眼光來看待技改大修問題，過分的節約工程成本，沒有實質性的解決問題。
2.4信息流轉渠道存在問題
因為缺少統一化的工程現場管理標準，所以工程施工過程中的一些信息缺少標準化的正規渠道，施工單位之間、施工單位和運行單位之間存在一定量的信息不對稱問題，甚至施工單位和上級的主管部門之間也會存在信息不對稱問題。信息不對稱對電力生產檢修技改工程管理的影響是比較明顯的，各個施工單位以及上級部門接收到的信息不對稱，必然會影響到日后的管理質量，也有可能影響經費安排的科學性。整體來說，當前我國電力企業大修技改工程管理工作在信息流動性及信息準確性方面存在問題，需要解決。
3完善技改大修工程管理的方式
電力工程技改大修管理存在的問題較多，在分析相應的解決措施時不僅要考慮國家政策支持，同時還要綜合各地區的實際情況，提升解決措施的科學性，從根本上解決問題。
3.1優化電力生產檢修技改工程管理體制
電力工程技改大修管理涉及的范圍比較廣泛，包含了管理工作人員、施工人員、調度人員等諸多部門的工作人員，所以要保證管理有效性，首先應對管理體制進行優化處理，通過崗位責任制度保證管理責任細化處理，將工作真正的落實到各個位置。在管理時，要時刻秉承安全理念、效率理念、責任與質量統一管理理念等，提升工作質量。
3.2提升工作人員素質
從近年來的工作情況來看，電力生產檢修技改工程管理質量與工作人員的綜合素質息息相關，所以相關管理人員必須重視人員素質培訓工作。大部分地區電力工程施工人員在電力知識的掌握程度方面都不夠理想，缺少系統性知識學習的機會，以工人的身份參與到工作中，缺少與時俱進的理念。這部分人員在日常工作中經常會出現問題，不僅會拖延工程的施工進度，同時還有可能對工程的施工質量產生影響，情況嚴重時可能會出現安全事故。所以電力企業需要定期對這部分工作人員進行培訓，構建高素質施工團隊。從在崗培訓和提升準入門檻雙方面入手，細化培訓準則，提升人員素質。
3.3完善財務管理及資料管理
技改大修項目工程的開展，離不開資金的支撐，并且資金投入數量及資金的分配情況會直接影響工程的施工質量，所以必須通過提升財務管理質量的方式保證成本預算科學性。還要對資金進行合理的規劃，保證統計管理與監督審核工作質量，讓資金落到實處，提升資金的使用效率，避免出現資金浪費或者資金挪用等不良現象，提升技改大修工程質量。加強資料的全過程管理，保證資料的真實性和完整性。兼職資料員負責工程的資料匯總，自進場設備拆封起即著手進行資料收集，部分在進場途中即開封的設備要提前由資料員通知拆包裝人員收集保存好相關原始資料（裝箱單、說明書、合格證等）。
3.4加強部門間合作
電力工程技改大修屬于系統性比較強的工程模式，涉及到施工管理、財務管理以及工程監測等諸多方面的內容。對電力企業管理工作人員來說，需要進行統籌規劃，站在全局的角度思考問題，對工作內容及工作人員進行合理分配，在分配時不僅要明確工作類型，還要明確工作量，提升分配的科學性，保證各個部門職能可以正常發揮，以實現企業整體利益為目標，讓各個部門相互配合，提升團隊合作效率，促進大修工程正常開展。
4結束語
近年來電力企業的不斷發展以及大范圍電網改造的實施，促使電力企業要不斷的完善生產檢修技改工作模式，提升工作能力，才能適應時展的需求。上文從當前我國電力生產檢修技改工程管理在供電企業中應用時會出現的各種問日入手，分析了問題的產生原因，并且加強部門間合作、完善財務管理及資料管理、提升工作人員素質、優化電力生產檢修技改工程管理體制四個角度分析了如何解決問題，旨在提升供電企業工作效率及市場綜合競爭力，使其可以更好的為我國經濟發展服務。
作者：陳瀟瑞 單位：貴州電網公司銅仁供電局
