前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程管理因素與方法，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1缺乏專業的管理人員
現階段，我國建筑工程管理人員一職形同虛設。在人員缺乏的企業，大多是一人任多職，相關人員一般無暇管理。而在工作人員充足的企業，又會出現一項工程多人管的現象，不同的管理方案相互碰撞，最終影響了工程進展。
1.2風險管理準備不足
眾所周知，建筑工程存在很多風險，比如合同風險、施工現場地質氣候等因素造成的工程風險等。如果企業在管理中對風險管理準備不足，就會在風險出現后手足無措，有可能造成重大的經濟損失。
1.3成本估算管理不到位
項目成本估算是對完成項目工作所需要的費用進行估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。但目前，仍有很多企業對項目成本估算作用認識不足，估算滯后或者方法不合理，后續工作不完善，造成建筑工程成本管理不善，盈虧不知。
1.4施工過程管理不規范
建筑工程在施工時會面臨很多管理問題，例如施工準備工作不完善、施工資源配置不合理、施工人員安排不合理、施工設備效率低等。這些問題往往會導致施工進度減慢，而企業為了在工期內完成建筑工程，不得不在后期加快建設速度，并因此忽視建筑工程質量，造成經濟損失。
2建筑工程管理的相關方法探究
建筑工程管理包括質量管理、進度管理、安全文明管理、成本管理四項主要管理項目，下面便根據這四項管理內容提出不同的管理方法。
2.1關于工程質量管理的方法探究
2.1.1影響建筑工程質量的因素
建筑工程關系到人們的居住、生活，因此其建筑質量應受到嚴格的管理。影響建筑工程質量的因素包括參與建筑工程項目的工作人員、施工材料、機械設備、施工方案、施工現場環境等。
2.1.2質量管理的方法
質量管理的方法主要有：①使參與建筑工程項目的所有工作人員樹立起“務必確保施工質量”的意識，提高工作的責任感和積極性，同時，合理分配工作人員，以最大限度地提高工程質量；②建筑的最終質量與施工材料質量密切相關，因此，要嚴把施工材料質量關，在符合工程要求的前提下提高材料的利用率，盡可能從原材料質量角度提高建筑質量；③隨著科學技術的發展，合理運用施工設備已經成為建筑工程項目的必修課，因此，企業要在符合施工現場的條件下，選用符合工程要求的施工設備，結合科學的施工計劃完成施工工作，爭取在質量與效益中掌握平衡點；④政府應加強對建筑工程質量的監管力度，制訂完善的法規文件，督促企業提高建筑工程的質量；⑤建筑工程質量受很多因素的影響，因此我們要結合工程的具體情況，選用最有效的管理方案進行質量管理。
2.2關于建筑工程進度管理的方法探究
2.2.1影響建筑工程進度管理的因素
建筑工程施工進度與企業的經濟效益和社會影響力密切相關，其影響因素包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等。
2.2.2進度管理的方法
建筑工程影響施工進度的因素繁多，但確保施工進度又是建筑工程的重要任務之一，因此，相關工作人員應在工程準備階段中做好充分的準備，全面、充分地考慮施工原材料問題、施工現場地質天氣可能產生的影響，然后合理分配資源分配和工作人員，制訂合理、精確的施工進程表，將施工計劃精確到每個施工項目，再將每個項目的施工計劃精確到周，以此來指導施工進度，而不是空想。除此之外，在進度管理中還要注意：①建立并完善進度管理制度，制訂相應的管理計劃和管理方案，而不是敷衍了事。②提高團隊合作力。建筑工程作為大型工程，需要不同的企業、不同的人員共同參與，因此，要提高團隊的合作力，團結互助，共同努力，才能專注于工程，進而保證工程進度。③制訂一個全方位的、合理的計劃。這種計劃不是簡單的施工進度計劃，而是囊括施工單位、設計單位、管理單位等所有參與建筑工程單位的計劃。這樣有利于全方位地掌握施工進度，有助于施工進度管理。
2.3關于建筑工程安全管理的方法探究
2.3.1影響建筑工程安全管理的因素
任何工程的安全管理都是項目管理的重中之重，建筑工程也不例外。安全問題關系到人們的生命安全，稍有疏忽，便會使一個幸福美滿的家庭坍塌，因此我們要重視安全管理，將安全管理貫穿于建筑工程的全過程。影響安全管理的因素主要有相關工作人員的技術水平、安全意識和施工環境等。
2.3.2安全管理的方法
首先，工人在工作業前，要學習相關知識，以提高安全意識和自我保護能力。在施工過程中，要注意將原材料和廢舊材料分類，防止火災發生。同時，在施工現場要注意裝備安全，以防意外。
2.4關于建筑工程成本管理的方法探究
2.4.1影響建筑工程成本的因素
建筑工程成本控制管理與企業最終效益緊密相連，因此，企業應盡最大努力做好成本預算。要做好成本控制，首先要結合建筑工程的實際情況，精確地進行預測、計劃、控制、核算、考核，在建筑質量符合要求且工程進度允許的前提下，合理地制定施工計劃、資金支出計劃，爭取使企業效益最大化。
2.4.2成本管理的方法
加強建筑工程項目成本管理，可從以下兩方面入手：①從企業內部入手，合理控制薪酬支出。這就要求企業制訂合理的勞動制度，通過對工作人員數量的控制，達到控制工程成本的目的。②控制原材料所需費用。施工材料的引進是企業資金的重要支出項目之一，因此，要減少原材料的浪費，提高材料利用率。
3結束語
總之，在工程施工中，應注意提高施工管理水平，積極優化建筑工程管理方案，以提高建筑質量，提高民眾的滿意度。
作者：趙磊 單位：義烏市建筑工程質量監督站
