前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的現代建筑工程管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1我國建筑工程管理存在的問題
1．1缺乏高素質的管理人才
企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業賴以生存和發展的基礎。因我國建筑業引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質專業人管理人才的培訓，從而導致工程管理人員的綜合素質水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術及理念未能得到有效的實施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標的實現。
隨著科學技術的進步及管理理念的提升，現代企業的管理技術不再局限于傳統的管理方式，而是與時俱進走向信息化。但我國建筑業的工程管理中，計算機信息技術的應用僅剛剛開始，只是利用了計算機信息技術的一小部分。在建筑企業，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認識管理信息化的重要性，導致沒有投入足夠的人力及物力在實際的開發和應用中。同時軟件開發人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實踐認識，使得開發出的軟件難以與企業需求相適應，拖慢了建筑工程管理信息化的進程。
1．3現代建筑工程安全管理缺乏
現代建筑工程建設中，安全問題永遠是排在第一位的。然而當前我國仍然有很多的建筑工程施工項目的勘探、設計及監管工作尚未建立健全的安全制度。企業承包三方、工程總承包方及項目管理之間缺乏聯系，相互脫節，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時常出現，這也是安全管理意識缺乏的表現，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項目的安全性和建筑工程的質量產生了極大的危害。
1．4重建筑工程進度，輕工程質量管理
隨著國家對建筑業的重視，國家建筑工程也日益增多，因為利益的驅使某些建筑企業一味的追求工程進度，而忽視了工程質量的管理及控制，這必然導致工程質量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現象不僅僅損壞了整個企業的聲譽，更加阻礙了本企業的生存及發展。
2解決我國現代建筑工程管理問題的對策
在這個充滿競爭和機遇的時代，要想與時俱進，就必須不斷更新自己的知識及技術。建筑工程管理模式也不例外，需要改進和完善，以適應不斷發展的社會需求。針對我國當前建筑工程管理的所面臨的問題，提出解決對策，以求加強建筑工程管理，提高建筑工程質量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。
2．1提高現代建筑工程管理人員的素質
工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯系。建筑工程管理專業人員需具有很高的綜合素質，既要懂得工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經濟等各方面的專業知識。目前國內具備這種條件的專業管理人員極少，因此建筑業應加大力度培養這種高素質的復合型人才，如定期對工程管理人員進行專業培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養其溝通協調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
2．2實現現代建筑工程管理信息化
面對當前社會的發展趨勢，建筑工程管理信息化是一個既定的發展趨勢。因此建筑業應重視信息化管理的應用，各個建筑企業結合自身的實際情況建立相對應的信息化發展戰略。信息化不能僅停留在施工中的機械自動化，現代建筑工程管理也要信息化，以充分發揮信息技術在管理中的優勢，從而為自身在同行業競爭中處于優勢地位。
2．3建立管理責任制，提高安全管理意識
因許多建筑工程規模較大，施工環境較為復雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實施難度。為了更好的完成工程項目，施工單位必須建立有效的管理責任制，明確相應的管理任務，做到每項施工都有專人負責，建立完善的安全管理制度，定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，增加安全防護資金的投入，配備必要的安全防護設施，確保工程安全生產，爭取零事故，提高工程質量。
3結論
隨著我國建筑業的蓬勃發展，涌現了大批的私營建筑企業，在一定程度上弱化了建筑工程管理的運行機制，導致其局面變得較為混亂，建筑業面臨著激烈的競爭市場，各個建筑企業要想有立足之地，就得從提高管理質量開始。優化配置人力資源，加大對工作人員的培訓力度，培養出高水平、高素質專業的建筑工程管理隊伍，確保能很好的應對建筑工程中出現的各種各樣的問題，促進建筑業更好的發展，讓我國建筑業盡快的走向世界。
作者：楊丙凱
第二篇
1現階段建筑工程管理中存在的問題分析
1．1質量管理
(1)相關質量管理人員的自身的專業素質存在一定缺陷
有相當一部分的施工單位不選用專業的質量管理人員，而是在自身的施工單位中選取經驗豐富的工作人員充當質量管理人員，這些工作人員往往自身還有大量的施工任務，并不能完全顧及質量管理的工作，同時也缺少一定的專業技能素質，從而充分影響了質量管理的可靠性和真實性。
(2)施工企業和建設單位自身管理體制不健全，質量管理不夠規范
在質量管理體制方面，施工企業也存在一系列問題，比如未能及時落實項目的管理制和招投標制，在管理規范方面采取內部監理制度，管理力度松懈。一些施工企業干脆不認真履行合同中要求的質量管理制度，以達到節省大量資金的目的。
1．2成本管理方面
(1)招標文件編制質量不高，相關的管理工作有待提升
工程招標階段對于項目成本的管理與控制被認為是建設單位投資管理中起到承上啟下作用的重要階段，在招標階段如果能對工程項目進行有效的控制，往往能夠起到降低建設單位投資風險，提高市場經濟效益等重要作用。除此以外，工程招標階段能否進行有效的成本控制和管理往往也會影響到工程款支付階段、工程結算階段和最終的竣工結算。而招標文件作為工程招標的立足根本，在招標階段的造價控制工作中有著重要地位，一份高質量的招標文件會詳細規定招標的具體要求，約定各種材料的分類和構成，明確工程工期、質量保障要求、施工合同具體條款等諸多內容。但縱觀我國現階段工程招標階段的招標文件編寫過程，不難發現仍存在編制質量偏低的情況。例如在對工程工期的明確上較為模糊，往往會隨意壓縮工程工期，導致工程措施費及施工費用增加，或是對材料供應、違約責任、工程分包約定也不夠明確，使得雙方責任劃分不清。
(2)施工人員質量成本控制意識薄弱，缺乏詳盡的質量控制方案
施工階段這一過程的造價控制實際上是整個工程項目成本管理中非常重要的一步。相關工程人員在施工階段通過對整個工程進行實際分析和初步動工，能夠初步掌握工程所需的資金數額。同時，通過在施工過程中對施工方案的全面審核，能夠及時糾正成本控制在施工階段的不合理之處，進而更好地落實項目成本控制的實踐性。但現階段的施工過程當中，由于缺乏詳盡的質量控制方案加以引導，部分建設單位為了追求工程進度和工程質量，并不考慮實際的工程成本壓力，往往一味地采取昂貴的材料設備或是增加大量的人力資源，為了達到質量標準而提高質量成本，使得工程項目的成本大大增加。另一方面，大部分施工人員認為投資控制僅僅是造價管理人員的責任，自身缺乏工程項目成本控制的意識，使得工程內容大量增加，最終導致結算超過預算，引發工程成本控制的糾紛。
2智能化管理方法在工程管理中的運用分析
2．1施工管理的智能化
施工管理作為施工人員素質和工程質量的有效保障，對工程管理智能化這一目標的實現有著重要的應用價值。施工管理的智能化可以從以下三個方面入手。其一是工藝流程的有效把握，例如對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創建合理有效并且具有針對性的質量管理模式。對于大型工程或具有特殊要求的工程項目，在設計初期就要開始進行質量的有效管理，通過合理控制資金的投入與產出，通過加強相應施工圖紙的審核，加強對施工質量的有效保證，從而確保新竣工的工程項目能夠滿足質量和工作條件。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質量進行初步檢測，如果發現質量不過關的現象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產生。其二是對原材料的有效控制，相關的工程人員在施工階段要確定所采購的材料種類及數量，并制成采購清單，便于后期的查證與資金核對。而建設部門則需要對工程所需的原材料和配件進行嚴格把關，加強監督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。其三則是對質量管理人員素質的高要求，相關的施工企業和建設單位可以加強所有工程人員的質量安全意識的培訓，加強質量管理人員的專業技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業素質，進而確保整體工程質量水平的有效提升。
2．2管理制度的智能化
智能化的管理制度需要明確相應的管理目標，并借助一定的智能輔助系統，從而實現高效率的工程管理。以工程管理的變更審批制度為例，相關部門要早日創建完整可行的變更審批制度，從而提升工程造價的合理性和精確性，讓工程造價的變更審批體制更加合乎法律和合乎規范，做到確保除非有設計變更或者其它相關工程協議變更，在工程建設允許的承包范圍內、建筑相關行業定額范圍內或者相關文件規定允許的項目范圍內，相關造價控制人員不允許另外簽訂合同及補充協議。當設計改變的內容、量、項目、因素、結構等非常明確的情況下，其變更價格款項的結算方法、單個價格確定，發、承包方應當依據工程合同及有關文件規定進行協商確定，使得造價控制項目得到真正落實。而對于處于項目決策階段的施工項目，有關的現代建筑工程管理部門需要創建合理有效并且具有針對性的造價管理模式，制定出可量化的可行目標，比如從開始的設計階段到最終的施工階段，完善相關建設資金的使用計劃，并利用相關的計算機軟件對此進行量化考核。
3結束語
現代建筑工程管理作為建筑領域中及其重要的管理活動，其有效落實和穩定提高與高效的管理方法密不可分。而智能化管理方法的興起恰恰為建筑工程管理注入了新的生機和活力，相關的管理制度與管理方法應在這個過程中逐步完善，以達到兼容并蓄，取長補短的優秀目的，從而為建筑市場的發展貢獻出自己的獨特價值。
作者：鐘明 單位：中山市南區城鄉建設服務中心
第三篇
1影響現代建筑工程進度管理的因素
1.1人為原因導致的影響
勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。
1.2施工環境因素導致的影響
在施工前，由于沒有對施工現場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。
1.3施工技術導致的影響
施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。
1.4組織管理因素導致的影響
組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協調等，這些因素會使得施工過程中出現停工待料、施工延誤的現象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現問題。
1.5施工材料、施工設備的影響
在施工中，經常會出現施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉，設備故障頻繁產生。
1.6施工資金導致的影響
施工資金是施工順利開展的基礎，但在實際中，經常出現施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。
1.7施工階段設計變更較多，延緩了施工進度
現代建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進行嚴格的監控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準備的情況下，急于對項目展開施工，對建筑的投資額度、設計標準等的審查以及相關承包合同沒有經過嚴格把關，導致在實際的施工過程中邊施工邊設計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監督、監管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。
2解決現代建筑工程進度管理問題的措施
2.1積極建立相應的制度管理機制
積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
2.2提高企業管理人員對工程進度管理的重視度
在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協調各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態度，從根本上提高建筑企業的整體工程進度管理素質。
2.3嚴格落實施工各階段分工制度
在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容，確保工程施工的施工質量和施工進度，更好實現施工企業經濟效益的最大化。
2.4培養高素質的管理人才
培養高素質管理人才主要有兩種途徑:一種是企業內部現有管理人員進行再教育培訓工作;另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養工作。企業應定期組織現有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學實踐中，應加入一些實際的企業管理知識，強化企業管理專業學生的管理意識，使其在以后的職業生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。
2.5制定合理的施工計劃
在施工前，應就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，并根據施工計劃要求，合理劃分責任區域。施工管理人員應深入施工基層，全面了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現的施工技術問題和施工質量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。
3結語
雖然，我國的建筑行業建筑技術在不斷地革新，現代建筑工程管理制度在不斷地完善，但就目前來說我國的建筑市場還沒有完全實現規范化，相關管理制度和法規還需要進一步完善。因此，我們要不斷地加強施工進度的管理意識，總結自身的管理經驗，不斷提高自身的管理水平。總而言之，要想不斷地規范我國的建筑行業，就需要進行管理制度上的不斷創新，以求達到更好的建筑效果。
作者：李月娥 單位：東莞市橋頭鎮人民政府住房規劃建設局
