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摘要：文中系統闡述了市政工程管理方面出現的問題，并提出相應的改進措施。
關鍵詞：市政工程；工程管理；問題
0引言
近年來，我國地城市建設和經濟發展是一個有目共睹的過程，但在我國某些城鄉中主要依靠市政工程建設，所以市政工程與城鄉的建設發展一脈相連。由于基本工作沒有做到位，導致市政工程管理工作還存在較多問題沒有得到改善，這一主要問題的出現不僅使市政工程項目內容得不到具體實施，也會使市政工程項目使用價值大打折扣?；诖?，本文展開該問題進行相關探討。
1市政工程管理中的幾個問題
比較我國近年來市場施工項目工程的建設情況，在管理方面出現的問題一直沒有得到妥善處理，拆分來講，主要分為這幾個問題：
1.1工程管理人員專業性不足。在市政工程項目施工中項目管理人員起著決定性作用，在市政工程建設中管理人員更加重要，迄今為止，市政工程管理方面出現的問題對市政工程也造成了巨大影響。首先市政工程管理人員一般存在一些比較常見問題，像素質水平不高、經驗不夠問題頻繁出現。多數管理人員對市政工程項目內容了解只是皮毛，導致在施工過程中面對需要用到的專業知識顯得比較局促，所以導致工程建設流于表面浮于形式，在面臨許多緊急情況時，只能束手無策，無法庖丁解牛。長此以往，只會導致市政工程項目無法實施，以及項目資金無法周轉和市政工程的質量達到標準。其次市政管理工作內容中經常出現管理計劃欠缺，以及工作安排較為隨意［1］。最后市政工程管理者因沒有經過嚴格培訓，管理者在工作過程中經常出現偷懶?；?、工作隨意等問題的出現，不僅會給市政工程帶來不良影響還會給工程管理留下隱患。
1.2質量管理中的問題。質量管理是市政工程項目的中心環節，在我國質量管理的背景下，所表現的問題也是多種多樣，多種質量方面問題也接踵而至，對于市政工程管理工作的進行也產生了影響。因處在一個改革較為頻繁的市場下，企業之間的競爭越發劇烈，所以，加強市政工程質量管理成為了當下企業刻不容緩的使命。相比較幾個發達國家，雖然我國建設與發展走在歷史前沿，但是在卻忽視了質量方面的管理，導致現金還有較多問題無法解決。如，在市政工程施工中時常會發生工作人員管理意識低下以及粗制濫造和偷工減料的行為出現，并且只看重利益把利益放在質量管理的前面。在施工企業中也存在質量管理方面不足，比如部分企業并不注重管理制度的是否完善，相對于施工環境以及施工條件都無法達到標準水平，經常發生質量無法控制等問題，也阻礙了市工程管理項目的進行與執行［2］。
2市政工程管理中的幾個措施
加強市政工程項目管理的重要手段就是提高管理人員的業務能力以及管理水平，拆分來講，主要分為這幾個對策：
2.1切實提升管理人員的水平。提高管理人員自身素質，針對于一些專業能力不足的管理人員實行培訓計劃。對其進行教育的目的是提高管理人員對市政工程項目管理的重視，并且了解自身工作的重要性，對管理了人員進行鼓勵與告誡，使得相關管理人人員能夠積極做工作，致力于管理人員都能夠完成分配的管理目標以及人物。保證每一位管理人員都能做到事必躬親的工作態度去進行進行管理工作，比較每一個管理的細節，確保管理工作能夠達到預期效果，具有可行性。
2.2增強工程質量管理意識。首先，只有施工人員真正具備了市政工程質量管理意識才會在接下來的環節中，有效運用質量管理的意識來進行材料質量選擇，以及嚴格遵守施工進度之后精益求精的進行監督管理工作。所以不論是監管人員或者是施工人員都要具備相應的施工管理意識。在于監管人員要加強自身素養的同時更要做到以身作則的效果，這樣才能對市政工程質量管理才能有所保障。其次，對于施工人員也要進行一定質量管理意識的普及，以此來保證施工人員能夠在進行市政工程施工時認真、有序。在進行員工培訓時要定時定期舉行，也要通過一定的理論知識向工作人員普及以及對員工展示講解特別個案，以此達到時刻警醒工作人員要把質量管理意識放在首位，這樣才能實現長抓不衰的現象。
2.3改進相應的管理制度。市政工程管理項目在進行施工前,應對市政管理項目做完整的管理政策和管理條例，把規章制度當做名言警句來貫徹落實到每一個單位，首先，對于不遵守市政工程管理條例的人員實施相應的懲罰來加強市政管理條例的威嚴，以此來保證每個管理組都可以完成任務。建設一個較為完整的政府監管制度有利于加強管理人員對工程施工的有效管理，以此來提升市政工程管理的高效建設。
3結束語
綜上所述，目前市政工程項目的管理工作還存在許多問題，應加強相關管理條例的制定及提高管理人員的綜合素質。
參考文獻
［1］李啟勝.試論加強市政工程管理的問題及措施探索［J］.環球市場，2020（8）：341.
［2］易俊林.試論加強市政工程管理的問題及措施探索［J］.中國房地產業，2020（27）：191.
作者:蔣杰 單位:福州市軌道交通建設管理處
