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［摘要］隨著我國社會經濟水平不斷的發展和進步，我國現代化的科學技術手段在發展的道路上也有了質的飛躍，并且現代化科學技術手段不僅促進了我國現階段建筑行業的發展，同時還有效的加強了現代建筑工程管理的水平。目前我國大部分建筑工程市場中主要提倡的是綠色節能型工程建設，并且其自身在當前時展中也發生了巨大的變化。與此同時建筑工程建設的模式也變得相對比較復雜，因此我們需要加強對建筑工程科學化的管理，進而能夠有效的實現建筑工程整體的質量。因此本文就針對建筑工程經濟在工程管理中的具體應用展開深入的研究與探析。
［關鍵詞］建筑工程；工程經濟；工程管理；應用
引言
現階段，我國在建筑工程施工管理中存在一定的財務風險問題，此類問題會嚴重的威脅到施工企業的正常經營和運行。所以，就目前我國建筑工程經濟管理的情況來看，需要加強提升工程項目經濟管理水平，并且對工程管理的穩定運行起到至關重要的作用。同時還需要將工程經濟在建筑工程管理中進行科學化的應用，這樣便能保證工程管理整體的水平有明顯的提升。因此，重點提升建筑工程積極管理的合理應用，可以最大化的保證其經濟管理工作的實用性和科學性。并最終通過工程項目預算控制和監管模式，在一定程度上充分的控制工程施工的成本，進而保證了建筑工程企業的基本經濟效益。
1建筑工程經濟管理的內在含義和意義
目前我國社會經濟水平正在不斷的發展中，并且還推動了我國建筑行業飛速的發展。從目前來看，我國建筑工程項目投資比較大，施工的周期相對也比較長，而且建筑工程設計的事項也比較多，例如：建筑工程中的人力、材料都是必要的事項，并且這兩項的需求的資源也是非常的多。但是整個建筑工程不排除外界因素對其造成的影響，進而對建筑工程經濟造成經濟風險。為此，針對當前建筑工程應當設立健全的工程管理規范和相應的制度體制，同時對整個建筑工程項目中管理環節進行有效的控制，從而在一定程度上避免工程中的經濟風險，同時高效的保障了工程的質量。當前建筑工程經濟管理需要完全建立在工程質量的基礎之上。而且其中工程經濟管理主要包含了項目籌資、成本、財務等相關的工程預算。由于其涉及的方面比較廣泛，所以需要加強建筑工程經濟管理的水平，因此來保證建筑企業和施工企業各部門之間的有效協調，在一定程度上降低工程中各項環節成本浪費情況。同時需要科學有效的規劃和管理工程項目財務資金，進而從根本上推動施工企業的經濟效益和工程建設進度，保證現階段我國建筑工程經濟在工程管理中實際應用。
2建筑工程經濟在工程管理中存在的問題
2.1建筑工程經濟在工程管理中的制度不是很完善
目前，我國對數的建筑工程施工企業對工程經濟的重要性認知程度不足，導致我國目前很多地區內的建筑工程經濟在工程管理中沒有相對比較健全的管理制度。確切的說以往工程經濟管理制度一直沿用到現在已經不能很好的適應現代建筑工程經濟管理工作。從而使得當前建筑工程施工過程中無法得到相關的保障。那么，在這樣的情況下，不僅僅在一定程度上限制了建筑工程的施工進度，同時在很大的程度上嚴重的降低了建筑施工人員的工作能力以及工作的效率。導致其對整體的建筑施工方案和施工進度模糊不清沒有深入的了解。進而也就造成了施工人員面對編制成本管理方案中出現應付的心理。
2.2建筑工程經濟在工程管理中缺少高質量人才
從現階段我國建筑工程經濟在工程管理中的應用來看，除了管理的制度體系不算太完善外，還有比較關鍵的一點就是缺少高素質人才。而且如今建筑企業中要想得到很好的發展，那么必然會需要大量高質量人才來進行推動企業的發展。就連我國目前的建筑行業也是一樣的。但是，就目前我國現階段的具體情況來看，多數建筑工程施工企業內部的工作人員自身的專業知識和專業素養并不是很豐富，導致在實際工程管理中部分詳細的環節無法有效的處理。而且目前我國也會有少數的建筑工程經常聘用一些沒有任何經驗的人員上崗，并開展工程管理工作。在沒有經過任何工程經濟管理系統的培訓情況下，很有可能會在建筑工程經濟管理過程中出現問題。尤其是在建筑工程經濟管理不是很完善的情況下，以上工作人員在發生問題過后將不知道如何解決問題，從而對建筑工程造成較大的影響。
3建筑工程經濟在工程管理中的具體應用措施
3.1建立健全的工程經濟管理體系
根據我國現階段建筑工程經濟管理的情況來看，需要建立完善的經濟管理體系，只有這樣才能夠很好的體現出工程管理的價值。所以在設立健全的工程經濟管理體制階段中主要有以下幾點內容：第一點，就是現階段工程的投標制是建筑工程主要的運用方式之一。并且建筑工程的施工企業要想充分的滿足投標制的具體需求，而且還要充分的設置建筑工程企業招投標水平和相關的機構，基于此設立專門專項的工程經濟管理部門，并最終根據此來保障企業內部各個部門都能夠明確自己的職責，從而有效的提高現代建筑工程的經濟管理水平。當然，除了加強部門本身的職責所在以外，還需要注重加強經濟管理人員自身的專業素養和技能知識，尤其是管理人員自身的實踐技能水平，同時還要加強其實踐技能和理論知識充分結合，從而在很大的程度上促進各個企業之間的有效合作與交流。第二點，在工程經濟在工程管理實際的應用過程中，首要的任務就是要規劃好施工企業的管理層與作業層，進而才能夠保證建筑工程項目資金管理的有效性，同時在一定程度上也能做好工程項目施工方案設計和材料采購等相關的工作，并且在整個的企業內部中，相關的下屬部門需要重點針對項目的實施和執行進行全方位的管理，只有這樣才能夠保證工程項目的質量。第三點，對目前建筑工程施工企業的內部經濟管理制度進行相應的完善和優化，并需要對其進行不斷的革新，以此有效的保證施工企業管理工作正常的運行。從而最大化的減少經濟管理工作中不規范的管理行為。進一步將科學合理的管理制度充分的應用到建筑工程項目和建筑工程經濟管理中，使其能夠維護經濟市場的平衡行以及公平性。
3.2加強對經濟管理的重視程度
目前來看，我國建筑工程經濟在工程管理中主要的一點問題就是施工企業沒有很好的重視經濟管理，使得經濟管理工作無法發揮出自身最大的作用。因此，當前建筑工程中我們需要重點關注建筑工程項目的經濟管理工作。具體有以下兩點內容：第一點，工程項目中相關人們需要加強自身對工程經濟管理深層認知和意識以及經濟管理理念，強化對工程成本的預算控制，有效的提升工程管理的水平。進一步的保證現代建筑工程施工階段的管理水平和能力。除此之外，施工企業內部的財務人員需要加強自身的專業技能和專業素養。并且在整個的工程經濟預算過程中，需要重點考慮的是工程項目施工過程中各項環節和因素、條件，盡可能的實現工程項目建設在實際中實現各項資源的有效配置。同時深入了解建筑工程項目設計方案的具體需求和要求，并做出科學準確的預算和計量，最終將項目預算信息充分的分配以及落實到各個部門進而施工環節中。從而在很大的程度上提升工程相關人員的經濟管理意識和基本理念。使其建筑工程項目成本完全處在合理的預算范圍之內。第二點，施工企業中的各個部門之間需要進行不斷的交流與合作，并全面根據工程相關的管理制度進行合理的監督，在一定程度上能夠提升相關人員對經濟管理的意識，從而在工程項目施工過程中實現材料與設備的合理預算以及報價。并及時對施工項目中各項的費用進行全面的審核與核查，以此來保證建筑工程企業自身的經濟利益。如果在建筑工程施工過程中某項環節出現了不合理的地方和現象，施工企業需要與對方進行合理的溝通，從而來維護建筑工程施工企業的經濟利益，進一步提升建筑工程的經濟管理水平。
4結束語
綜上所述，在如今競爭比較激烈的市場中，經濟管理在整個的建筑工程管理中占據著非常重要的地位，同時也發揮著自身最大的作用。因此，只要加強建筑工程項目的經濟管理水平，才能保證自身的競爭實力，而且在落實經濟管理工作過程中，能夠針對工程項目的成本進行良好的控制，進一步保證了建筑工程以及施工企業的經濟效益，同時還能加強工程經濟管理水平有效的發展。
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作者:張先鋒 單位:江蘇建科工程咨詢有限公司
