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【摘要】本文主要針對電力工程中的技改大修工程管理進行研究，其作為電力工程改革發展中的重要項目，對整個電網安全有著重要意義。電力工程管理中通常涉及一些技改大修管理工作，這類工作相對復雜，需要嚴格按照管理要求進行。為了提高技改大修工程管理效果，需要充分掌握實際管理中存在的問題，并提出針對性的應對措施。
【關鍵詞】電力工程；技改大修；工程管理
1電力工程技術改進與大修
電網技改大修是指針對電網系統中一些較為陳舊的電力設備進行更換檢修以及對系統中部分比較落后的技術進行大力技術的革新和創新[2]。例如，農村電網改造便是一類電力工程技改大修工程，是擴展供電網絡規模的主要途徑。目前主要技術較多，主要包括電力電子技術，借助網絡技術來建立新型變電站，提高供電管理自動化。同時新材料的開發，使得供電系統中利用輕質、高性能的材料代替傳統材料，提高了供電系統安全性。對舊設備進行修整是電力系統運行中必須面臨的問題，任何設備在使用一段時間后將出現磨損、絕緣性能差的問題，因此有必要進行技改大修來滿足用電要求。
2電力工程技改大修面臨的問題
從以上闡述可知，進行電力工程中的技改大修是有必要的，能夠提高供電質量和安全性。但是目前電力工程技改大修工程管理過程中還面臨一定問題，主要體現在以下方面：
2.1項目立項時或前期勘查工作不到位
電網技改大修項目管理工作中常見的問題是立項時或前期勘查不到位。各專業負責人在對項目進行立項準備工作時，現場勘查及設計審查不充分，考慮不周全導致項目實際實施過程中出現重大變更、物資采購遺漏或結余過多、工程量變更較大等問題，從而影響到整個項目的進度、質量及項目的預算。因此，做好項目勘察設計工作是項目順利開展的重要環節。
2.2項目管理各環節落實不到位
在技改大修項目實施過程中，從項目的安全管理、實施管理、采購管理、資金管理等環節涉及的流程、部門、人數眾多，而且在項目的實施環節還涉及大量流動人員；各級人員對于項目管理流程不熟悉或不嚴格落實，都會導致項目安全風險、審計風險、質量問題、項目進度滯后等問題，嚴重影響項目的順利進行。
3加強電力工程技改大修工程管理的對策
針對上述電力工程技改大修過程中面臨的問題，需要采取相應的改進措施，通過完善電力工程技改大修工程管理制度、加強資金管理、建設高素質維修隊伍等，確保技改大修計劃的有效執行，為電力系統可靠運行提供保障。
3.1做好項目前期準備工作
技改大修項目從立項階段就要做好全面的勘查設計，設計深度最好可以做到初步設計水平，確保項目實施內容、實施范圍的準確性；認真落實初步設計階段和施工圖設計審查，多專業多角度審查設計準確性，保障項目物資準確，項目預算準確，避免后期實施階段的重大項目變更或未進行變更先行實施，導致項目投資嚴重超概算等問題。
3.2落實資金管理制度
電力工程中的技改大修工程中，要保證工程開展各個階段資金的及時供應，為檢修工作的展開提供條件。在成本預算方面，要求項目實施部門明確資金預算重要性，根據資金預算結果來加強成本控制，避免出現隨意更改計劃方案的問題。提高預算準確性，保證資金有效供應，要求實際資金配置要比預算多，對保障工程管理質量有著重要作用。工作人員要做好財務管理工作，合理使用資金，提高資金資源利用率，在保證技改大修工程順利進行的同時，確保工程質量。同時要加大對統計管理及監督審核工作的重視，比較實際情況和成本預算間的差距，及時糾正出現問題的地方，使資金落到實處，以免造成資金浪費或隨意挪動的情況。
3.3加強各個部門之間的合作
電力工程改進大修工程具有較強的整體性和系統性，涉及多門學科知識，包括管理知識、施工知識、財務知識等，需要相關部門人員的密切配合來保障維修工作順利進行。作為電力工程管理人員，要從全局角度出發，思考如何實現部門合作效益最大化，做到統籌兼顧，充分發揮各部門作用[3]。要制定協調規劃，加強管理人員的全局意識，確保各項工作的展開是服務于是企業整體利益的，采取相應的管理措施。如在電力工程技改大修中的資金管理方面，各個部門工程展開中的資金預算和運用情況在加強部門間的信息互動，可加大施工成本控制，推動技改大修工程順利進行。
3.4做好項目管理各級人員管理
為了促進電力工程中的技改大修工程順利展開，需要建設高素質人員隊伍，為各項工作的展開提供人員保障。項目實施過程管理主要依靠現場實施管理人員把關，因此有必要加強現場實施管理人員的業務流程、管理要點培訓，這樣有利于管控好項目各個環節的手續，保障項目的進度、安全和質量管理。采購環節要加強采購承辦人及業主代表對于法律法規、采購流程的理解，避免因采購流程滯后，影響項目物資及時供應。各級人員做好變化管理，如人員變動做好工作交接，新人培訓等，保障項目順利進行。
3.5落實項目安全管理制度
對于技改大修工程管理工作來說，建立完善的管理制度是提高管理效果的關鍵。一方面，要建立全面的安全管理機制，并落實獎懲制度。通過制度細化施工安全管理內容，并逐步提高施工人員技術水平，采取先進的安全管理技術，有效預防電力工程大修技改項目中的安全事故，并將安全機制落到實處。例如，在電力企業制度中，詳細規定了施工管理方法、安全保障方法、崗位職責、施工原則和安全管理技術等，加強管理機制和人員培訓間的聯系，并將資源保護、責任落實理念融入到制度建立中，提高制度的可行性。尤其在材料驗收方面，需要按照規定進行質量審核，對違規事項追究相關人員的責任。另一方面，要加強企業文化建設，將安全文化融入到員工心中，逐步開展安全工作、安全教育等，隨著安全管理制度的完善，促進企業安全文化建設進程的推進，由此達到抑制安全風險因素的目的。
4結論
綜上所述，電力系統運行過程中，為了保證供電穩定性，需要進行電力工程技術的改進及修整，使得供電網絡良好建設。在技改大修工程管理中，質量是主要因素，要求管理人員從全局角度出發，意識到工程建設中的問題并完善工作部署，在各個部門協作配合中完成管理任務，為電力工程安全運行提供技術保障。
參考文獻
[1]陳樹民.我國電力需求影響因素研究[D].濟南：山東大學，2018.
[2]王燕濤.電力設備運行與維護的經濟規律研究[D].濟南：山東大學，2017.
[3]徐麗紅.電力工程中的技改大修工程管理探討[J].中國新技術新產品，2017（24）：126-127.
作者:張東強 單位:廣東電網有限責任公司茂名供電局
