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［摘要］建筑工程中的全過程造價對管理有著很高的要求，項目的立項是管理的開始，隨后在工程結束后便是活動的終止，這一整個過程就是全部的控制工作。這一管理能夠幫助管理者完成資金運轉與流動范圍的有效性全控制。面對如今國內建筑業的不斷發展，為了讓建筑行業可以在此過程中取得了良好的進步，工程建設中必須重視資源配置的不斷優化，做好成本投入方面的控制，這是全面提升建筑品質、建筑質量的關鍵。為此本文以全過程造價控制作用為依據，探討管控的所有流程，討論其中的關鍵性環節，以便建筑工程社會效益與經濟效益的最大化。
［關鍵詞］建筑工程；管理；全過程；造價控制
1造價控制意義
事實上造價管理本體的價值在很多領域中都有體現，尤其是建筑工程。首先造價控制能夠幫助施工單位更好的完成工程成本、造價的管理與控制。其能夠實現成本的有效控制，并實現了資源利用率的有效提升，是建筑企業最大化經濟效益的重要保障。企業在發展的過程中，依靠以上種種因素的支持，獲得了更加突出的競爭優勢，保障了施工單位自身的可持續性發展。此外建筑工程在合理科學控制造價的過程中，能夠保障工程項目能夠有序完成運轉，預防了工程資金鏈斷鏈問題的發生，這樣工程在有了充足資金的條件下，才能夠保質保量，并在規定時間內完成工程交付。最后全過程的造價控制能夠有效控制工程風險，能夠降低投資引發的危機與問題發生幾率。
2全過程造價控制過程
因建筑工程本身有著非常特殊的特性，其造價獨立性、多主體性、動態性突出。所以對于施工中所存在的多樣化問題可以提出下述幾種效果顯著、操作可行改進的工作思路。
2.1可研階段造價控制
結合對近些年的調查情報得知，建筑工程所有流程中造價成本最高的階段在于投資決策時期，該時期的成本控制效果對于工程的整體影響可以達到80%。此外施工階段與設計階段對于工程最終的造價影響則擁有20%與30%的影響?？⒐るA段對于工程成本的控制影響只有4%[1]。從如上數據可以看出，所有階段中，投資決策使其帶給工程造價影響是相對來說比較大的，投資估價精準性影響著項目最終的投資效益。另外施工階段與設計階段對于工程最后的造價并沒有過多的影響。為了做好工程造價的有效控制，將造價結果控制在可控范圍就需要從可研時期完成如下幾項活動。首先，要與咨詢單位進行深度交流達成合作共識，將工程的造價工作全權授權給對方，以便專業單位能夠將工程的造價最終控制在合理、可控范圍。其次，工程造價單位需要在該階段了解施工所有的意圖，并主動為工程建設提供工程用材料價格變動表。此外造價單位應當充分考慮項目的預算情況，并參照類似項目估算法，做好建筑工程項目的最終總體造價研究。最后，完整的考慮工程所有階段的準備活動，內容包括施工、設計與準備時期的人力成本、設備成本以及維護費用等等因素。
2.2設計環節造價控制
在工程項目初始階段，也就是其設計環節，造價管理能夠分成圖紙與設計兩個流程。設計流程作為圖紙流程的前提與基礎，需要予以大量的關注，加強控制管理質量。早期設計中造價人員需要將工作的重心以及造價控制的重心放在如下幾點。首先，初步設計的時候，設計師應當秉承高度責任意識，主動提升自身對于經濟意識的理解。全面融合經濟性原則與設計想法[2]。確保工程的概算能夠被控制在可控范圍。其次，初步設計時，設計師需要充分考慮地質條件、地質結構因素，將過去的地質調查報告結果納入考慮范圍當中，應用概算定額法初步估算造價成本。工程設計環節需要充分考慮在工程后期可能會發生的變更工程費用的問題，認真的處理與分析設計階段費用。結束初步設計之后妥善對比設計費用與估算費用。假設二者出現了過大的差異，就需要認真的分析差異形成的原因。造價方需要與工程建設單位進行密切溝通，依照需求制定可行造價控制思路，保障實際值與估算值趨同性。
2.3施工環節造價控制
從前面的數據可以得知該環節對于工程最終的成本影響在20%左右。當然因施工階段有著非常高的成本費用，且這些費用本身有著不可控、不可預見特點，所以時常會出現突發現象與問題。這些問題都會成為影響工程最終成本的因素。為解決該問題就需要從下述幾點出發做好投資控制的工作。首先，積極應對與準備前期活動。施工單位需要在工程早期做好設計圖紙的研究，獲知工程出發意圖，做好設計交底會的準備活動與施工組設計流程。施工單位需要主動了解施工現場當地的設備租用價格以及施工材料采購價格，做好當地計價情況資料的有效搜集與處理，隨后對這些資料展開施工合同的分析及處理活動。該過程能很好的減少工程糾紛現象的發生幾率。其次，施工流程的造價管控活動。主體工程在結束以后假設需要精裝修環節，那么在進行精裝修前需要對工程做深化設計工作。但如果工程單位并沒有明確精裝修要求，則在結束主體工程項目后由施工單位主動提出是否需要精裝修的要求。施工單位、設計單位與工程單位需要進行密切協商，在該流程中確認與掌握二次裝修最終的決定價格。在結束了設計流程以后，將全部的數據和裝修用圖紙送去檢驗，目的為避免所用費用超標情況的發生。施工單位需要做好施工流程的實時記錄工作，并將施工用資金的流動走向記錄檔案，明確投資走向與工程實時進度。通過綜合對比了解與判斷投資數額與項目的產生費用。假設工程單位的內部管理層和項目未來使用者對工程出現了不一致的要求，則需要第一時間確認工程變更，不能自行修改，否則會導致工程的合同價款與造價面臨失去平衡的問題。最后，是竣工階段的結算審核。工程項目中施工單位除了要做好招投標文件的管理與收集，同時也要做好會議記錄整理、項目簽證單的增減以及組織專家會議與審核。竣工結算環節中施工單位應當主動提供與配合變更資料收集，加強變更資料與施工圖紙信息整合的有效性。并做好工程任務量的分包，以免出現重復計算竣工的問題，減少以上要素帶給工程投資的負面影響。
3全過程造價的控制核心環節
3.1預算成本
在工程的預算管理中施工成本的控制有著極其復雜的工序。施工中需要充分考慮成本控制要求、預算控制難度以及工程實際規模要素，做好不同類型項目靈活使用。此外還要在實踐中展開對工程項目的完善管理，保障工程質量，實現施工成本的有效控制。
3.2后期造價控制
因工程造價的管控工作本就是動態化、系統化過程，所以必須打造科學、系統的監督機構，完成各種施工資源、管理資源的合理化配置，提高資源利用率，確保結算、審查、工程計價合理性。因工程價格的管理于很多方面都有顯現，所以工程施工中應當優先保障各部門能夠協調的配合，保障銜接質量。這一要求體現的是工程對于施工者本身的各種素質與能力有著很高的要求。對此施工人員必須具備極高的責任感與使命感，以便從容完成節約資源的目的，處理好社會效益、經濟效益、工程施工之間的關系。結束項目施工后，需要根據設計單位其本身的管理制度與要求展開資料存檔。在存檔的時候需要考慮以下兩點要求，包括項目的類型與項目的特征。文檔和指標內容應涵蓋成本分析方面的資料以及對項目結果指標的處理。在資料結束存放后展開項目成本總分析，包括社會效益與經濟效益，為后續類似工程積累經驗。
3.3隱蔽工程簽證
在施工過程中隱蔽工程是必然會出現的項目，在工程結算中屬于難掌握的內容?；A建設項目中本身有著比較大的工程占比比重。由于隱蔽工程建成后并不在人們視野當中，故如果沒有系統化現場簽證就會帶給工程結算巨大的難度。此時需要做好施工現場隱蔽工程的嚴格控制，成立完備的簽證手續，保障隱蔽工程能夠得到很好的管理。
3.4結算審計環節造價控制
以今后工程造價的改革趨勢與發展角度來說，未來的工程結算審計將會消失，與之對應的是工程造價管理機構或咨詢機構將對應上其任務與要求，完成對工程造價的全流程管理。不過以目前的實際運行條件來說，工程結算審計階段必然還會停留很長一段時間。該過程中造價審計工作人員需要參考國家當前階段的法規、政策要求，參照相關指標展開對工程造價的審計工作。在審計監督中保障造價真實性、合法性與準確性。工程審計、工程造價文件的質量管理需要體現法律、經濟責任。工作人員需要秉承專業的道德與素質參與到工程管理之中。審計人員需要做到秉公辦事、遵紀守法，掌握國家法律文件與法律程序。積極努力的提高造價水平，為工程管理、工程造價的有效性把好重要一關。
4結語
建筑項目共由兩種過程組成。第一個過程是建筑項目實施過程，第二個過程是建筑項目管理過程。假設建筑項目程序監管出現問題，則意味著該項目在實現中一定也出現了問題，這個問題的嚴重性非常突出，甚至有可能會引起建筑項目失敗問題的發生。施工中必須做好項目的全過程跟蹤管理、審計與監督，重視項目全過程動態管理研究，其在最大化工程造價價值，完成項目的有效管理中有著重要的作用。
參考文獻
[1]嚴紅霞.建筑工程過程中全過程造價管理模式的應用[J].綠色科技，2019（02）：145-146.
[2]吉怡衡.建筑工程的造價與管理問題探究[J].居舍，2019（03）：146-147.
作者:李夏寅 單位:上海市體育運動學校
