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［摘要］在信息化時代的大背景下，建筑行業信息化管理已是大勢所趨，其不僅有助于全面提升建筑工程管理水平，而且也是推動行業管理實現科學化與現代化的核心助力。因此，新時期利用建筑行業信息化管理提升建筑工程管理水平既需要打造實用、完備、個性化的管理平臺，又當加強內部控制、不斷提高管理的前瞻性、預見性，并應持之以恒強化安全管理，多措并舉實現信息化管理的優質、高效。
［關鍵詞］建筑；行業；信息化；工程管理水平
世界正處于大發展大變革大調整時期，多極化、全球化、信息化、多樣性深入發展。要在這樣一種充滿變數的環境中求得可持續生存，就必須堅持新發展理念，推動新型工業化、信息化的同步發展。尤其是以建筑行業為代表的傳統支柱型產業更加需要借助科學化、信息化管理提升工程管理水平，實現轉型升級與可持續發展。
1建筑工程管理傳統模式的常見問題
1.1粗放式管理低質低效
長期以來，我國不少地區建筑工程管理延續著粗放式管理模式的陳舊落后。不僅在管理層級、數量上多見繁冗，而且往往成本投入較高，而效益產出較低。比如工程管理依賴紙質文件上傳下達，不僅耗時不菲，而且常常因為時延現象造成信息傳送滯后而喪失其時效性。又如人為管理隨意性較大，容易出現人為失誤或錯漏情況，造成管理不當。這些粗糙的管理形式制約了建筑工程向管理要品質、要效益的既定目標，使不少工程項目建設低質低效。
1.2隱患問題多、制約管理水平提高
不少項目工程管理習慣于事后解決問題，而難以開展預先預防，導致沖突甚至事故屢禁不止。比如在重型設施設備操作或安全防護作業等環節缺乏標準化、規范化管理，極易造成作業人員過度追求建設速度而忽略安全生產，由此釀成重大安全生產事故，導致財產甚至人身安全受到侵害。由于在較長時間里固守陳舊管理模式無所突破，以至于不少建筑工程從建設伊始直至竣工后很長時間問題不斷，給企業乃至整個行業都造成負面影響。
2建筑行業信息化管理的重要作用
2.1降低管理成本、提高管理效益
從最直觀的層面看，信息化管理之于建筑行業最顯著的作用無疑就是降低管理成本、提高管理效益?；诰W絡化和平臺化載體的信息化管理不再受制于紙質文件或報告等介質的緩慢傳輸速度，使管理信息傳達實現實時化、準確化。并且由于不再依賴于人工信息傳達，減少了人為疏漏，也就將信息失真度降至最低。在此基礎上，管理環節大幅壓縮、時效大幅提升，必然會全面降低成本及費用投入，因而也能使單位資金、資源的投入產生更大的效益，從而推動管理效益的提高。
2.2實現行業管理現代化、滿足時展要求
信息時代大背景下，信息化管理本身就是各行業實現管理現代化的核心組成與大勢所趨。當建筑行業借助信息化打通了上下游壁壘、形成鏈式管理格局后，基于信息化的行業管理模式也因此成型。這正是信息時代中社會經濟發展對建筑行業提出的根本要求，是建筑業與時俱進、開拓創新的根本體現。
3利用建筑行業信息化管理提升建筑工程管理水平的途徑
3.1打造實用、完備、個性化的管理平臺
建筑行業是一個環節眾多、作業復雜且形式多變又充滿流動性的特殊行業，各作業單位都有自身的優勢和不足，因此在利用信息化管理提升工程管理水平時也常見差異性。故，為了達到投入與產出的最佳比，企業需要遵循實事求是、循序漸進的管理原則，打造實用、完備、個性化的管理平臺。這是由于現有的建筑行業信息化管理軟硬件類型豐富，既有相當規?；钠髽I資源計劃系統（ERP）、管理信息系統（MIS），也有各企業自己設計、應用的中小型管理平臺。不過目前而言建筑行業信息化平臺構建始終需要不菲的投入資金，這并非所有企業都能輕易承受的負擔。故，對于實力雄厚、資金充足的大型建筑企業自然可以一步到位，打造全面且系統的信息化平臺。但對更多中小型企業來說，比較適宜的策略則是基于現有平臺基礎不斷修正缺陷、彌補漏洞，再逐步擴大規模、深化應用。如此，企業不必因為一次性的高昂投入而影響正常生產運營的開展，又能小步快行持續提高信息化建設的品質。不僅如此，不同企業的經營宗旨、發展目標不盡相同，故而在構建信息化管理平臺時應避免對同行的照抄照搬，否則極易畫虎不成反類犬，得不償失。企業必須充分了解自身經營特點和信息化管理的客觀需要，從長期管理實踐中汲取經驗、總結教訓，選擇需求最為迫切但又具有足夠可操作性的環節打造平臺。如此，企業不僅能在最短時間內實現信息化管理，且能以最少的成本投入達到最大的管理價值產出。
3.2加強內部控制、不斷提高管理的前瞻性、預見性
信息化管理除了能夠實現數據信息的實時傳輸、完整表達外，還有一個突出的優勢在于能夠借助強大的計算能力提高信息統計與分析水平。這對每時每刻都會產生海量數據的建筑業而言至關重要。借助先進技術的自動分析能力，建筑工程管理將有更好條件加強內部控制、實現事前管理。比如，結合規劃設計階段給出的作業標準，對比分析實際操作過程形成的數據，展示二者間出現的差異，并在差異值接近預設限值之前開始示警。此時，不僅技術人員可以提前介入，找到操作不當或者設計失誤的成因，管理人員也可以據此完善管理細則，從而始終確保不留隱患、安全可控。利用信息化管理，項目工程可以構建相對完善的預警機制。這不僅包括項目施工過程中每個操作環節的技術達到設計要求，也包括資金、成本、費用等項目投入都能按照既定決策有序執行，最大限度避免計劃外支出情況的出現。如果有需要，平臺甚至可以按照設計要求在啟動預警的同時實現自動阻止的動作。即，當成本、費用等支出超出規劃設計限值、或者產生違反常理的大幅波動時，系統能夠一邊向負責人或直接關系人發送警示信息，一邊啟動自動阻止操作，讓資金暫時停止流動。如此，就能給管理人員提供充足的調查機會，使其在充分掌握情況后作出更加科學、理性的穩妥決定。而從企業整體戰略發展層面看，信息化管理能夠不斷提高管理的前瞻性、預見性，使企業戰略決策保持與市場變化的高度一致，不至于過于被動、遲緩而延誤商機，甚至出現決策失誤產生無法挽回損失的管理事故。比如，企業可以利用平臺對海量數據的快速分析能力，對比本企業與競爭對手或合作伙伴的經營業績等數據信息進行對比，發現其中的相似或不同，進而了解本企業經營管理的優勢、不足，從而揚長避短、去粗取精。又如，企業可以將自身從建企開始至今的經營數據建成動態管理信息庫，以直觀的圖表形式展示出收支、利潤等的變化情況，從中找到影響管理品質的核心因素，進而在未來的實踐中加以優化等。
3.3持之以恒強化安全管理
基于網絡與信息技術的信息化管理存在一個終身命題，就是安全管理。這是由于開放的網絡始終存在諸如病毒攻擊的安全風險，需要不同使用者隨時保持警惕。對建筑行業信息化管理而言，持之以恒強化安全管理亦是貫穿始終的核心內容。一般情況下，建筑信息化管理提升安全級別也應視企業需求有所差異，但概括來說則可將之分為常規化與個性化兩個大類。常規化包括完備的防火墻設計、保持足夠頻率的殺毒管理，以及及時升級軟件修補漏洞等。個性化安全管理則常見分級授權和分介質信息存貯等。即，根據管理層級和需求的不同，平臺會給予大小不一的操作權限。初級管理者或普通使用者只需要查詢、新增內容，不被授予變更或刪除信息的權限；中級管理者或使用人則在初級基礎上增加對部分項目、內容上的變更權；只有高級管理者或系統管理員擁有全權限，即增刪改各類操作均可等。隨著建筑行業的現代化發展，各類工程項目產生的數據與日俱增，要實現所有數據的存貯和便捷使用，也需要對不同類型和價值的數據分門別類進行處理。比如，對企業生存發展具有決定影響的核心數據最好采取本地服務器存貯；普通信息、一般數據不妨選擇云存貯這類價廉物美的方式，以節省費用、降低成本。而以上二者之間的數據則需進一步選擇，按照信息的時效性滾動存貯。即，高時效的信息用本地服務器存貯，一旦時效性喪失，再轉入云存貯。以此類推。
4結束語
信息化之于建筑行業管理的決定性意義不僅在于信息化的高效、快捷、優質，更在于社會信息化大背景下建筑管理理念的時代化發展。利用信息化管理提升建筑工程管理水平既是在客觀層面轉變傳統粗放、落后管理面貌的必然要求，也是以技術的先進性推動管理思想提高到新境界的重要舉措。因此，建筑行業利用信息化不僅要在軟硬件設施、平臺系統方面加快建筑，更要加強對人的信息化教育，使人從精神到技能全方位實現信息化轉化。如此，建筑行業才能實現從客觀到主觀層面更加徹底的信息化、現代化改造，才能超越陳舊管理思想與方式的束縛，順應時展要求，順利度過轉型升級的關鍵節點。
參考文獻
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作者:左小琴 單位:成都建工裝飾裝修有限公司