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［摘要］隨著中國建筑市場的發展，工程項目管理也日益規范，逐步從過去的市場份額競爭轉變為工程質量的競爭。各個建筑公司將更多的精力和財力投入到提高建筑項目的質量上，重視項目管理工作，強化項目工程的全程管控，并將此視為企業生存和發展的基礎。由于建筑工程項目管理涉及面廣，條線繁雜，時間跨度覆蓋整個施工過程，需要有高超的管理能力和管理技術才能組織協調各個施工主體和利用好各種技術要素。良好的工程管理不僅促進了工程技術的發展，也保證了施工質量，使項目的技術和經濟方面都能達到預期目的。
［關鍵詞］建筑項目；工程管理；措施
引言
現代的建筑項目工程管理需要利用豐富的管理手段對建筑項目的各種資源進行有效規劃，調配和控制，保證施工各環節的順利銜接流轉，實現項目目標。不同于傳統的項目管理，在數字化浪潮席卷下，建筑項目工程管理也逐步實現大數據。以控制論、信息論、概率論為基礎，對建設全過程實現動態、量化的控制和管理，在為公司決策提供數據支持的同時，提高公司對工程項目的綜合配套能力[1]。
1建筑項目工程管理的原則
1.1質量安全
質量和安全是公司的生命和公司賴以生存的土壤。做好項目質量管理是每個項目施工單位的共同責任和義務。建筑工程的項目通常體量大，惠及民生，其質量直接影響項目的產出使用，也與人民的生活息息相關。因此，在項目管理過程中，必須建立“質量第一”的原則。管理人員要建筑項目工程對每個施工節點都經過徹底檢查，確保不發生安全事故。
1.2進度達標
項目工程管理的第二個目標是嚴格控制項目的進度。在進度期限內完成任務可以節省人力并控制成本。要從項目著手之前就制定嚴格的時間表，所有參與單位都必須嚴格按照計劃進行，確保工程內容按照合同正確履行，從嚴把控施工時限。
1.3標準化作業
標準化是反映公司成熟度的標準之一[2]。一項建筑項目工程自始至終都應該嚴格按照公司制定的標準化要求進行作業，將標準化作為施工的尺度，
1.4數據說話
在如今大數據時代，對建筑項目對工程管理也要借助大數據進行分析管理。工程質量控制必須基于數據分析，依靠能夠真實反映客觀現實的數據，否則很難談論科學管理。一切都使用數據進行對話，管理人員要善于統計和分析數據，科學地總結所獲得的數據，確定質量控制的規律性，確保在出現問題時能得到有效解決的方案。
2當前建筑項目工程管理中存在問題
項目工程管理主要是指從項目建設中的招投標，規劃設計，工程造價，工程建設和竣工驗收等方面進行管理，確保建設項目低投入、高產出，實現企業利潤的最大化。當前，隨著中國經濟的發展和建筑行業的蓬勃興起，建筑項目管理取得了一定的成效。但應該看到，我國的建筑項目工程管理起步晚，實踐應用時間相比國外短仍然較短，理論界對此也缺乏全面系統的理論研究，因此有必要予以重視。
2.1缺乏必要的管理意識
在管理項目工程的過程中，必須讓相關管理人員了解如何提高項目結構的質量，以便進行適當的管理。然而現實中，很多建筑單位忽視了建筑項目工程管理的重要性，過分強調所使用的施工技術，這實際上是偏離了工作重心，它不僅不會改善項目的質量，而且還會使整個項目成為安全隱患。同時，如果施工管理人員缺乏必要的管理意識，沒有預先制定相關預案，一旦施工過程中出現突發性事件，就會遭遇停工、返工等情況，這對工程項目保質保量完工的影響極大。相關從業人員應當清醒認識到，目前建筑行業尚未形成專業的管理組織團隊，缺乏管理人才，這極大地制約了中國建筑業的健康發展。
2.2缺乏安全觀念
項目工程安全的重要性如何突出都不為過，尤其在建筑領域，每年由于忽視安全或缺乏安全保障引發的事故數不勝數。雖然國家三令五申要求要加強安全生產作業，但是許多建筑企業，甚至是管理團隊對此置若罔聞，沒有拿出實際的舉措。因此，工程項目的安全問題亟需解決。安全觀不僅要體現在建筑圖紙的設計上，也要落實到施工人員安全保障上。管理團隊要時時刻刻強化對施工人員的安全教育，并進行相關安全作業指導，切切實實將安全施工意識內化于心、外化于形。
2.3施工過程過于粗放
在施工過程中，項目管理涉及到進度控制，質量控制，成本控制和施工安全控制等重要方面，各方面緊密相連，如果一個環節出錯，勢必影響其他環節。例如，工程的成本要根據工程的造價和施工周期進行估算，如果一旦某個環節出現拖延現象，勢必造成整個工程延期，無法完成質量和數量的任務，必須增加其他相關項目，如人工成本和材料成本。因此，需要嚴格控制和精細管理，避免其他不穩定的因素干擾施工進程。此外，在施工過程中還要注意文明安全建設。眾所周知，建筑項目工程施工存在一定的風險，而且有些隱患點隱藏較深，這就需要在對工程項目管理中，仔細檢查問題并進行精細化施工，以消除潛在的安全隱患。
2.4管理的制度不夠健全
在當前的建筑行業，最讓人飽受詬病的問題之一便是不完善的管理體系。在國外發達國家，完善的建筑項目工程都需要配備一支專業的管理團隊，并根據實際工作情況和需求分配不同數量的管理人員，以滿足各項任務的要求[3]。但由于中國建筑業管理發展起步較晚，時間相對較短，而且由于部分項目需要通過節省人力開銷來減少費用等原因，管理部門和人員大大削減，出現捉襟見肘的現象，管理制度的虛置相對普遍。
2.5法律法規未有效執行
近年來，各級地方政府加強了對建筑業的管理和監督。同時，還出臺了許多建筑項目工程管理的法律法規。但是，這些法規在實踐中均存在不同程度的執行不力的現象，導致這些文件和規范成為一紙廢文，很少有人能夠真正約束和指導項目管理。如何確保法律法規和規則扎根，得到真正的實施是工程管理面臨的另一主要問題。
3宏觀層面優化建筑項目工程管理的策略
3.1強化項目管理理念
相關政府部門和企業要加強建筑項目工程管理理念的普及和宣傳。對外要利用一些傳統媒體和新媒體進行廣泛的教育，提高公眾對項目管理的認識。對內也要加強企業員工的培訓，使項目工程管理理念深入人心，從根本上樹立科學管理的信念。只有社會大眾普遍認識到項目管理的重要性，建筑公司才能始終緊繃安全生產這根弦。
3.2積極走出去同外企競爭
中國的建筑項目管理企業應該有勇氣與世界先進水平進行競爭。這種競爭不僅可以使企業看到自己的不足，而且可以從競爭中學習其他公司的先進科學的管理理論和技術，然后用學到的理論和技術進行補充和改進，為行業的發展做出貢獻，逐步縮小與世界先進水平的差距[4]。
3.3善于管理技術創新
技術水平決定了工程管理的高度和專業程度。為了我國建筑項目工程管理的高效發展，必要提高自動化控制的程度，并使用工程管理集成系統進行項目管理，提高項目管理的廣度和深度。
4微觀層面強化建筑項目工程管理措施
4.1從技術上做好管理工作
在建筑項目工程管理中做好技術管理是開展工作的基礎和關鍵。通常建筑項目伴有復雜的施工技術，并且很多技術施工需要不同團隊部門進行合作。施工管理人員應在熟悉施工圖紙的基礎上，針對具體施工環境和流程優化每個細節。同時，管理人員還要通盤考慮施工的資源和氣候等限制因素條件，提前做好施工技術準備，科學地組織人員開展工程施工。另一方面，施工管理人員還需要做好技術儲備工作。其中尤為重要的是為技術工人培訓新技藝，幫助其了解施工規范。確保施工過程的每個步驟都得到監管和控制，并預先做好突發情況預案。
4.2做好材料管理工作
工程管理人員在材料管理上應在材料供應，材料采購，材料入場和材料分配等方面下手。在整個材料管理上，最關鍵的還是在材料質量控制。管理人員必須掌握施工的建筑材料質量標準。對準備入場的材料進行取樣監測，測試是否符合施工要求。主要裝修和施工部件應在交貨后及時拆包檢驗，并對不合格產品及時更換或退回。由于材料確定和采購所需的時間，管理人員與施工團隊要通力合作，仔細甄別材料并加強現場維護[5]。項目部門需要在初始施工期間根據現場布局提交準確的材料計劃，以明確材料進入施工現場的時間，同時按照計劃及時完成材料確定和采購工作。進場的材料必須提供相關證書和質量保證信息，對國家要求的強制性測試材料留底備查。
4.3做好人員管理工作
施工人員是實施項目工程主體，對項目的施工進度和最終成果起著關鍵作用。管理人員要著重做好施工人員的管理工作。除了要加強思想政治和職業道德教育，以充分調動工人的積極性外，還要加強專業技能培訓，提高人員的技術水平。建設項目工程必須有強制性管理措施，可以借助完善崗位責任制為契機，明確各崗位的職責和權利，做到權責分明，懲罰有度。
4.4加強參與單位的協調管理
建筑項目施工涉及的單位數量眾多，因此工程管理人員需要進行溝通協調。作為項目管理者，要做好各工種、各工作面之間對銜接、配合、分類工作。對施工現場出現的問題能當場解決的要及時解決，不能解決的要充分利用相關組織協調機制，例如工地例會、碰頭會、專題協調會等進行溝通協調。充分發揮管理職能，確保各項工作順利開展，杜絕盲目隨意施工，延誤工期。
4.5做好施工安全工作
安全工作的重點應放在預防階段，而不是事后亡羊補牢。在實踐中，管理人員要從建設安全管理體系和安全檢查兩方面開展工作。一方面，要建立安全管理體系。通過實施安全技術措施和安全操作程序，確保各項安全防護設施和保障安裝到位[6]。另一方面，建立安全檢查制度，定期或不定期進行施工檢查，發現隱患和及時處理。事后要對事故原因進行分析，查擺經驗、彌補漏洞。此外，隨著施工人員的不斷增加，盜竊現象也會頻繁發生，有必要在項目工程管理中注意防盜工作。項目部門必須配備專門的保安人員，根據建筑物的特點進行巡邏，安裝固定或移動攝像機進行監視，配合施工部門制定管理措施。
5結束語
建筑工程項目管理是一項系統工程，包括風險，質量，人員等各方面的工作，涉及設計，監理，施工等部門單位。因此，項目工程管理需要多方協作、共同努力，提高管理水平，才能確保建筑項目的順利實施。
參考文獻
[1]黃向陽.建筑項目工程探究加強建筑項目工程管理的有效措施[J].建筑項目工程江西建材，建筑項目工程，2017（24）：255-255.
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[3]何紅建.建筑項目工程對加強建設工程管理技術的有效措施探究[J].建筑項目工程四川水泥，建筑項目工程，2016（10）：133-133.
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[5]吳永海.建筑項目工程加強市政工程管理的有效措施探究[J].建筑項目工程工程技術：全文版，建筑項目工程，2016（9）：00044-00044.
[6]潘利強，建筑項目工程陰利楠.建筑項目工程淺談提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探究[J].建筑項目工程工程技術：全文版，建筑項目工程，2016（11）：00051-00051.
作者:王新剛 單位:山西工商學院
