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[摘要]在市政路橋工程施工管理工作進行的過程中，可以為成本控制工作的順利開展奠定堅實的基礎，逐步實現利潤最大化目標，將預算控制價格為指導考核項目經濟指標的重要參數，嚴格控制原材料質量，盡可能規避暗箱操作的產生，促使工程成本得到有效控制，還可以對工程項目質量做出一定保證，促使我國城市居民生活質量得到大幅度提升。
[關鍵詞]市政路橋工程；施工管理；管理模式
1開展市政路橋工程施工管理的意義
XX路某橋建設工程位于開發區XX路上，屬于丹陽市政府重點工程；橋梁中心樁號K2+787.34，該橋跨越某，呈東西走向，與某交角為85°；全橋平面處于直線段，縱斷面處于道路凸形豎曲線上。路橋工程項目的特征是涉及到的范圍比較廣泛，容易遭受到外部因素的影響，因此在路橋工程施工環節當中，有可能遭受到各種類型問題的影響。傳統型管理機制實際應用的過程中，難以滿足路橋工程施工管理領域中提出的要求，并且在管理工作進行的過程中容易暴露出來各種類型的問題，未來一段時間當中，市政路橋工程項目施工管理一定需要向著精細化的方向發展。
1.1可以預防安全事故的產生
因為路橋工程施工容易遭受到各種類型因素的影響，并且某些施工人員綜合素質水平不高，或者是在實際工作的過程中容易出現疏漏，因此在實際施工的過程中出現安全事故的幾率比較高，會對工程項目及人身財產安全造成一定影響。在此背景之下如果單純的使用傳統型管理模式，那么在實際施工的過程當中，想要有效預防安全事故的發生，是一件比較困難的事情。但是施行精細化管理模式，就可以讓安全事故發生幾率得到有效地控制，還可以促使施工單位的經濟效益水平得到大幅度提升。
1.2能夠更好地對橋梁工程項目成本進行控制
橋梁工程項目施工環節當中，追尋的不單單是提升社會效益水平，也應當在滿足現行質量標準中提出的要求的背景下，盡可能去對成本進行控制，為國家及政府節省下來一定數量的資金。工程項目精細化管理模式實際應用的過程中，可以通過使用精細化預算體系來對工程項目經濟效益水平進行估算，也可以讓原材料及人力資源領域中消耗的資金得到有效地控制，以免在這些領域當中出現暗箱操作，對工程項目成本控制效果造成一定影響。
1.3切實提升技術及施工人員的精細化管理意識水平
橋梁工程項目精細化管理目標的實現，單單依靠企業領導層的努力是沒有辦法實現的，更為重要的是應當得到全體工作人員的支持，精細化管理模式實際應用的過程中，能夠在無形當中引導各個崗位上工作人員養成一定精細化管理意識，因此各個崗位上工作人員實際工作的過程中，會依據精細化管理要求施行各項操作，以此為基礎實現精細化管理目標，對工程項目整體性質量做出保證，并將工程項目成本控制在一定范圍內。
2問題應對方法
2.1妥善構建責任體系
細節性問題會直接對工程項目質量造成一定影響。路橋工程項目的規模雖然比較大，但是細節性問題也應當得到充分地重視。在市政路橋工程項目施工正式開始之前，應當依據施工現場實際情況及工程項目實際要求，構建適應性比較強的管理制度，依據制度來對工作人員的施工行為進行約束，也可以通過制度讓操作流程向著規范化的方向轉變，切實落實責任主體，明確各個崗位上工作人員承擔的責任，每一件事情都交由專人負責，假如出現問題也可以迅速的將責任人找尋出來，因此為基礎對工程項目整體性質量及施工進度做出保證。
2.2構建檔案庫及明確的采購制度
施工環節使用到的材料質量合格，才可以對工程項目質量做出保證，因此應當嚴格的去對施工材料質量進行控制，假如在驗收的過程中發現不合格的材料，一定不可以進入到施工現場當中，更不可以在實際施工過程中使用。但是路橋工程中需要使用到的材料種類及數量比較多，因此需要構建材料檔案，在檔案當中，將供應商實情及施工量等數據信息記錄下來，在市政路橋工程項目設計環節當中，切實依據最低指標，選擇適應性比較強的供應商，構建科學合理材料供應體系。采購人員在進行施工材料的采購時，需深入市場調研，保障采購材料價格合理的前提下，提高施工材料的安全質量。除采購人員的質量檢查外，施工管理人員還應該對施工材料進行二次的檢查，確保材料在施工過程中的安全性，同時還應該加強對材料的管理，規范施工人員的材料領取使用制的，規避施工材料的浪費，進而提高企業的經濟效益。在數量控制領域當中，嚴格的去對浪費問題進行控制，從采購到最終施工都應當切實依據節省原則當中提出的要求，促使工程項目建設成本得到有效地控制，從而也就可以對工程項目經濟效益水平做出一定保證。
2.3構建職能部門工區模式
依據職能部門下轄項目的復雜程度及特征設置專業的施工隊伍，工區當中不單單應當開展生產工作，項目經理職能部門也應當進入到工區當中。這種組織模式實際應用的過程中，不單單可以對協調溝通工作的順利開展做出保證。也能夠對跨部門交流工作的順利開展做出保證，促使項目經理的工作量得到有效地控制，因此項目經理是可以將自身的精力放置在其他各項工作當中，促使工區內部各項工作的效率得到大幅度提升，從而也就可以在我國社會經濟發展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。
3結語
市政路橋工程項目施工管理工作進行的過程中，能夠讓安全生產事故發生的概率得到有效控制，也可以在每一道工序完成后妥善完成安全交底工作，以便妥善排查工程項目中可能存在的安全風險，填寫管理卡片并將其存檔，定期召開安全生產會議，提前將市政路橋工程項目中的安全隱患找出來，并使用適應性比較強的措施彌補安全生產體系中的缺陷，以免在實際工作中出現安全事故。
作者:王丹 單位:遼源市水務集團公司
