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摘要:伴隨電氣工程機械化水平的持續提高，電氣工程機械已是企業的核心生產力。而電氣工程機械的普及不但縮短了工程工期，同時從根本深化了工程品質。但是，電氣工程機械在使用環節會因很多外在因素所影響，在一定程度上影響著電氣工程機械的正常使用。因此，怎樣完善電氣工程機械的管理是亟待解決的問題。文章將以試論電氣工程機械管理作為切入點，在此基礎上予以深入的探究，相關內容如下所述。
關鍵詞:電氣;工程機械;管理
一、影響電氣工程機械管理工作的因素
在工程環節，電氣工程項目通常存在涉及面大的特性，機械裝置、工作者調動頻繁。管理系統若無目的的精簡機械設備及管理工作者，或將工作人員整合至其他系統予以兼管，那么就可能造成管理層和操作層斷檔，進而導致工程企業機械設備管理有效性下滑。同時還有一些工程企業未構建健全的機械管理體系，對機械設備的臺帳與相關檔案缺乏有效且明確的管理，致使機械管理工作毫無章法，這在很大程度上影響了工程進度。一些工作者只是側重于使用，對所存在的問題無法第一時間予以有效的處理；同時，在機械發生故障需維修時，一些維修者無法從實質處理故障，因此導致機械故障變得更為嚴重。這但會影響工程的質量及工期，同時還提高了維修資金與運轉費用。因為個別工作者對工程技術與設備使用并未完全掌握，特別是短期聘用人員，專業能力層次不齊，通常不會側重于工程條件與作業方法的適應性，進而造成機械設備始終在超負荷狀態下工作，更有甚者會出現違規操作的情況，這從根本加劇了機械的磨損度。現階段一些工程企業對電氣工程機械的故障與老化問題缺乏必要的重視，電氣工程機械無法匹配于現代工程的需求。個別管理工作者僅側重于短期收益，并沒有顧及電氣工程機械的有效性，通過“拆東墻補西墻”的舉措使用已經淘汰的設備，造成電氣工程機械故障率驟增。這不但為相關工作者帶來安全隱患，同時還會導致施工效率降低的問題。
二、電氣工程機械管理的有效舉措及建議
電氣工程機械管理即為電氣工程的核心構成部分，其基本理念為：從電氣工程機械的使用周期掌握管理的客觀規律，同時深入了解電氣工程機械系統的最優管理機制。電氣工程管理的側重點即為分析保障系統的有效性，以保證維修能力的實現，在此基礎上收集分析電氣工程機械的穩定性與維修保障方面的參數，和過去積累的使用維修分析參數予以對比，分析其保障的有效性，因此對電氣工程機械使用及維修情況予以評價及研究，在此基礎上給出改進建議同時反饋至維修設計以及設計制造階段，以深化此階段內的工作，同時為設計新機型的維修規劃及維修設計奠定良好的基礎，同時依附于運行費用統計參數予以經濟評價。構建現場電氣工程機械的保養及維修工作,第一時間處理現場電氣工程機械故障;依附于電氣工程機械的使用狀態,設計維修計劃,安排好現場電氣工程機械的保修,從根本減少機械維修對工程的不利影響?，F場修理的側重點是對電氣工程機械突發故障的現場搶修。而搶修即在工程現場上通過應急診斷與修復舉措，以恢復工程所需的基本功能為先決條件，第一時間對電氣工程機械的損壞區域予以修復，讓電氣工程機械可以完成預定的工作并撤離現場，其特點為：時間緊迫、恢復狀態存在多元化特性。現場搶修的特性直接影響了修理的模式，其既可以是現有規程上制定的修理手段，舉例說明：總成互換修理、原件修復，同樣也可以是臨時性的修理模式，舉例說明：配用、粘接、焊接、捆綁以及拆拼修理。眾所周知，電氣工程機械具有更新換代較快的特性，而更新換代也會從根本影響企業的工程競爭力。所以，企業要有高瞻遠矚的目光，不要僅為眼前的效益，我們要遵循機械報廢原則，深化電氣工程機械的換代。經合理的檢測，把高能耗、效率低且無法適用于工程的機械換掉，用以保障工程品質及穩定運行。同時隸屬明令禁止淘汰的電氣工程機械，予以報廢處理。要讓電氣工程機械時刻保障良好的工作效率，因此為工程項目建設鋪平道路，從根本深化企業的核心競爭力。電氣工程企業若想深化電氣工程機械的管理，那么就要遵循下述幾項基本管理原則：第一，要構建完善的管理體系，完善的體系即為電氣工程機械管理工作的先決條件，定崗到人，予以整體管理；第二，構建完善的機械設備統計機制，深化電氣工程機械的整體管理，同時要設立明確的設備檔案，同時做到按時檢查；第三，擬定績效機制，調動相關工作人員的積極性。電氣工程機械管理者要遵循保養使用說明，擬定有指向性的保養計劃，同時和操作者予以技術交底，階段性抽查保養工作。構建明確的獎懲制度，將電氣工程機械的保養以及運行等歸類于獎懲制度，以深化相關工作者的責任心，進而確保電氣工程機械的穩定運行。伴隨現代科技的全面進程，電氣工程機械也在持續的更新，其技術含量也不可同日而語。因此需要相關工作者加強學習，了解前沿的技術知識。工程企業要深化培訓力度，挑選掌握前沿技術的專業工作者，為企業未來的發展奠定良好的基礎。可以定期組織工作者參加電氣工程機械操作競賽，構建一個技術交流、學術研究的良好氛圍，同時依附于工程的實際情況，利用技術知識講座等舉措，第一時間推廣有效的經驗，因此去深化工程機械操作工作者的專業能力。
三、結束語
綜上所述，對電氣工程機械管理我們需構建有效的管理體系，定崗到人，在此基礎上予以整體管理。構建機械設備統計機制，深化電氣工程機械的整體管理。同時要擬定績效機制，調動相關工作人員的積極性。電氣工程機械的管理與維護對企業有著一定的影響，因此我們要側重于電氣工程機械的管理工作。電氣工程機械管理有效性會從根本影響企業利益。所以，要有指向性的完善電氣工程機械管理，相互制衡，以科學為基點，探索并擇取前沿的管理舉措，讓電氣工程機械的管理工作更為規范化、合理化。
參考文獻:
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作者:張勇 單位:山東招標股份有限公司
