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工程造價管理的核心要訣在于嚴格審查單位部件購置金額，杜絕不必要的浪費跡象?，F下電氣工程造價管理工作具體存在三個層面問題。首先，在投標階段，由于戰略定位不夠精準，無法快速掌控成本合理特性，衍生惡性競標現象；再就是刻意追求經濟效益而選擇人為提升報價數目，最終無法在競爭活動中拔得頭籌；另外則是為了中標而無休止地降低報價數額，使得施工企業低于成本價格而獲取中標機遇，后期虧損結果已成定局。其次，在簽訂合同期間，有關既定合同計算程序、設計變更以及材料價格簽發等細節無法確認，包括后期合同執行流程中可能衍生的風險不能及時預測。最后，建筑項目實施環節中，涉及整體成本數量尚未事先預測，現場控制被動趨勢極為顯著；加上現場動態管理實效不足，無法掌握成本管控關鍵，企業一時之間入不敷出，經營活動開始面臨巨大經濟危機。電氣工程施工還存在很多的不確定性，由于施工繁雜，并且，中間環節過多，質量要求高。因此，在施工過程中，需要預防以及注意的地方非常多，并且，復雜，進而會產生很多影響施工質量以及施工效率的不確定因素。有效把握施工階段的不確定因素是控制施工質量的重要保障，因此，應給予其高度的重視。
2完善電氣工程質量與造價管理能效的細化策略解析
2.1工程設計初期。
工程系統化設計需要參與人員發揮無限想象力，盡管這方面費用在工程總體造假中占據份額不多，但是影響效應十分顯著，尤其作為電氣工程師，必須詳細處理好電氣圖紙審查工作，嚴禁任何敷衍行為滋生。目前從事此類工程設計的單位內部人員流動性較大，而設計項目又相對比較繁多，如若內部專業溝通不夠順暢，就非常容易令圖紙、施工動作沖突。為了科學驗證施工圖紙規范性，就應該時刻貫徹以人為本等適用性服務理念，規避盲目求全、求大意識，同時界定工程施工便利和經濟性結果，確保內部員工能夠權衡不同技術與材料使用的利弊效果。
2.2電氣工程施工階段。
1）前期準備活動。
特定項目布置前期，作為電氣工程師需要全面審核圖紙，能夠對當中不良問題提出整改意見，杜絕擅自變更行為，必要時籌劃會審圖紙，并確保對參與人員已經做好入場安全與技術操作能力培訓。
2）項目主體施工細節。
技術工程搭建環節中，現場人員需要及時聯合土建處理好強、弱電專業進戶電纜穿墻管以及止水擋板預埋活動，注意當中任何細節都必須在墻體防水處理之前得到完善，以此規避防水層破壞與墻體滲漏隱患。對待有必要進行預埋的螺栓部件更應該同土建主體做好交流。再就是接地裝置焊接流程，須參照圖紙精確審查焊接實況，避雷引下焊接位置不可遺漏。須知接地與防雷工程管理會直接決定相關建筑結構安全質量，尤其是在主體施工中的接地裝置焊接過程中，均壓環、防雷引下線都應與土建進度維持一致效應，杜絕虛焊、漏焊結果；而作為電氣工程師有義務視其為重點單元予以檢驗。目前主體施工階段中造價管理內容具體包括：依照施工合同內容進行工程量進度每月審核，材料價格不允許與市場標準產生極高偏差，必須將管材視為重點審查對象；再就是出現狀況時應快速進行變更索賠，有關增加或者是減少的內容需要在報告資料中詳細陳列，避免后期工程糾紛侵擾。
3）工程裝修期安裝與調試環節。
電氣工程可說是變電站分部工程內容，涉及建筑電氣照明、供配電、電氣動力與防雷接地系統架構等。需要特別關注的是，分項工程質量是穩定變電站工程運營績效的基礎媒介，要求任何細節都經過系統評定，爭取運用工序質量調試穩定工程整體安全穩定績效。有關增加造價不夠把握的技術要禁止使用，特別是變更要求與技術都要事先予以審查。至于電氣工程造價層面，內部工程師需要熟練掌握既定工程量清單計價標準，快速應用概預算與造價管控內容，能夠透過工方與業主簽訂的合同資料進行對應調試；再就是審查進度預算和實際施工內容、市場材料價格是否相符，規避重復計算狀況衍生。整個流程中，涉及工程索賠工作要處理得當，原始資料全面搜集可以方便后期結算查閱。在規整材料期間，可以委派兩名預算人員執行，確保工程量得到一致水準；對待已經完成的分項工程要及時報驗，維持工程量計量與支付進度同步銜接效果，至于尚未接受報驗的工程則不列入進度款申請內容之中。
2.3工程竣工結算階段。
這部分結算工作要求極為嚴格，計算過程中容不得任何模糊跡象，同時要求參與人員尊重實際狀況，盡量在不進行高估冒算基礎上穩定質量與價格精準特性。作為建設單元預算人員，不僅僅要熟練運用不同工程量計算法則、定額子目組成單元內容、工程造價計算流程，同時更應快速銜接三者之間編制原理，確保其中聯系能夠融會貫通。另一方面，技術經濟管理人員也有必要學習電氣工程相關技術知識原理，能夠針對現場施工現象提出更加合理化的整改意見，并且能對簽證過程中任何不嚴謹的行為做出質疑反應。
3結語
綜上所述，變電站建設項目投資數目高昂、工期相對漫長且內部影響細節因素眾多，針對整個投資活動做出科學調試決定是一項十分復雜的系統性工程。作為優質化管理人員有責任在建設期間進行全方位監管，包括信息化技術發展步伐加快，必要時能夠利用網絡電價競爭控制工程造價水平，由此形成電力工業商業化運營的良性循環結構；再就是加大內部工程師職業素養與技術能力的考核力度，確保單位人員能夠及時預測各類計劃的影響后果，能夠依據現場變化狀況做出適應性調整，穩定計劃實施效率，更好地調配人力與物力資源，最終貫徹降低成本動機指標。
作者：張鵬 單位：河西學院物理與機電工程學院