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摘要：電力工程是電力行業發展的關鍵所在，為了推動電力行業的發展，國家對電力工程進行了一系列的改革。但電網設備在長期運行過程中會逐漸老化，而一些傳統的電力技術也在新技術不斷涌出的情況下黯然失色。鑒于這樣的情況，進行電力工程的技改大修是迫在眉睫的。本文以電力工程中的技改大修工程管理分析為題，對此方面的有關內容進行了探討，旨在促進電力工程技改大修工作更好地開展。
關鍵詞：電力工程；技改大修；工程管理；管理策略
隨著我國綜合實力的不斷增強，我國在電力方面傾注的心血得到了回報，電力工程的發展取得了令人滿意的成績。電力工程中應用了較多的新技術與新設備，但還有部分構造不夠現代化，在新舊交替的情況下，電力工程運行中存在一些問題。為了解決這些問題，就需要進行技改大修，以此來完成新舊更迭，促使電力工程能夠更加現代化的發展。但因為我國技改大修的經驗還不是十分地充足，所以在技改大修中還有一些不足之處需要完善。
一、電力工程技改大修內容
在開展電力工程技改大修之前，應先確定技改大修的內容。技改大修分為技術改造和設備大修兩部分。技術改革的主要實行方式就是結合現代化的新技術，將其應用到電力工程中，取代原有技術，以此來提高電力工程的技術水平。設備大修的實行方式主要是對現有的設備進行整修，對設備使用的原材料進行更換，對設備運行中的故障進行維修等。設備大修是一項長久性的工作，需要專門的工作人員時刻盯著，對運行過程中的電力設備進行保養以及故障維修。綜合來說，電力工程技改大修工作的落實，對電力系統的現代化發展有著促進作用，因此，對技改大修進行管理是電力工程發展中的必然選擇。
二、電力工程技改大修中存在的問題
（一）任務分配不合理
電力工程技改大修這一工程涉及內容較多，所以需要將任務進行分配。從整體的電力工程技改大修情況進行分析可以看出，部分區域較好地完成了技改大修任務，但部分區域則依然維持現狀。導致這一現狀出現的主要原因就在于對任務的分配不合理。在任務分配中，因為缺乏完善的分配制度，沒有整體性的管理，所以部分上級部門在不了解下級情況的時候，分配的職責不符合實際情況，進而影響了電力工程技改大修工作的落實。
（二）技改大修工作落實不到位
電網設備在長期運行過程中，出現故障是較為正常的事情，很多單位對此都設置了專門的設備檢修班組，對設備進行及時的維修。但這一檢修小組人員的水平參差不齊，部分檢修人員在技改大修工程中，容易遇到一些自己不擅長的維修工作，從而導致維修效果并不理想。同時，技改大修工程的維修內容較多，維修部件繁多，在時間有限的大范圍維修中，部分檢修人員會因忙碌、緊張等因素的影響，進而導致其丟三落四，無法做好無疏漏的維修。與此同時，電力工程中應用的一些電網技術已經較為落后，但技術人員卻并沒有意識到這一點，在落實技改大修工作中，依然采用傳統的電網技術。所以說，在電力工程技改大修中，技改大修的效果并不是很理想，在技改大修后依然存在較多的電力故障，而且電力技術也繼續改進。
（三）缺乏完善的成本預算
在電力工程技改大修過程中，對其現狀進行分析后發現，有很多施工單位并不注重成本預算。在任何一項施工中，成本預算是極為關鍵的組成部分，通過成本預算工作的開展，可以對項目施工的成本投入進行合理的控制。但縱觀電力工程的技改大修，可以發現其中缺乏完善的成本預算，在技改大修過程中，部分單位會私自更改方案，從而導致方案預算超額。同時在技改大修進行中，因為沒有進行耗資控制，使得部分工作超出預定資金，而在資金有限的情況下，后期的技改大修工作就是簡單的落實。
三、電力工程中的技改大修工程管理策略
（一）統籌兼顧，合理分配任務
電力工程技改大修工作在開展過程中，會涉及到多個區域，而每個區域的經濟水平、科技水平不同，面對這樣的情況，技改大修責任分配部門就對涉及到的所有區域實際情況進行了解，結合區域發展水平來合理分配任務，劃分職責。對于區域經濟較為發達的地區，可以適當地增加其任務量，反之，對于經濟較為落后的區域，則可以適當地縮減其任務量。在大體任務劃分完成之后，需要對具體的職責進行明確。電力工程技改大修工作與諸多部門有關聯，所以很多部門員工都需要參與其中，比如說管理人員，財務人員，技術人員等。為了確保技改大修工作有條不紊的開展，應對每一部門員工的職責進行確定。比如說，管理部門員工主要從事的是技改大修過程中的所有管理工作，而財務部門則是對技改大修的資金進行預算以及控制等。在各部門了解自身職責的基礎上，技改大修工作才能順利的開展。所以說，在電力工程技改大修工程管理中，從大局出發，統籌兼顧，合理的分配任務，劃分職責是非常有必要的。
（二）提高維修人員的綜合素質
在技改大修過程中，技改大修效果不理想是主要的問題之一，針對這一問題，最有效的解決措施就是提高設備檢修人員的綜合素質。設備檢修人員是從事大修工作的主要群體，這一群體的整體工作水平對電力工程的技改大修效果有著至關重要的影響。因此，在開展技改大修之前，有關部門應對設備檢修人員進行培訓。在設備檢修團隊中，一部分檢修人員屬于全能型，對很多設備的故障都有所了解，能夠從事多個設備的維修工作，有一部分檢修人員側重于某一類型設備的維修，對其它類型設備的故障維修水平不高，還有一部分檢修人員綜合維修水平較低。面對這樣的情況，在培訓中，應將不同層次的員工分開，通過針對性的培訓來提高設備檢修人員的專業水平，促使這些設備檢修人員能夠勝任技改大修崗位工作，有效地完成技改大修任務。其次，部分設備檢修人員的心理素質較差，在面對繁多的維修工作中，會因為自身情緒的變化而影響維修水平，針對這一情況，則應對其心理素質進行強化，對其職業道德素養進行提升，以此來促使設備檢修人員能夠在工作崗位上嚴謹認真、高效率、高水準的完成維修工作，保證技改大修的質量。
（三）強化財務管理力度
電力工程技改大修項目在落實過程中，需要大量的資金作支撐，若是項目進行過程中出現資金短缺的情況，會對項目的實行造成困擾，嚴重的話甚至會導致項目無法繼續實行。面對這樣的情況，保證項目資金的供應是非常有必要的。在電力工程技改大修項目立項初期，需要對項目的成本耗費進行預算，然后有關部門按照預算來撥款。所以在預算有限的基礎上，財務部門就應在項目實行過程中，加強財務管理力度，對每一筆資金的流動進行仔細的審查，保證資金應用的合理性，避免資金浪費現象的出現。
（四）創新工程管理運用技術
在對電網技改大修工程管理現狀進行分析后發現，有些管理部門在開展管理工作中，依然采用的是傳統的管理方法。比如說密集人員統計管理方法。密集統計人員管理中，主要是利用對密集工作人員的工程數據進行統計，結合全人工的方式來進行管理。這樣的管理方法較為落后，管理效率低，而且管理中容易出現人工失誤。鑒于這樣的情況，在科技化時代，應創新工程管理運用技術，利用網絡信息系統來進行管理。網絡信息系統的應用，可以為各部門進行溝通協調提供一個網絡平臺，而且信息資源共享的實現，也可以幫助各部門最快的了解技改大修工程的進度，了解工程的實際落實情況。實現高效化的管理，是實現現代電力工程技術改造與設備大修項目高質量完成的必要途徑。
四、結束語
綜上所述，對電力工程中的技改大修工程進行管理是非常重要的工作，通過這一管理工作的開展，可以理順技改大修工程中各部門的職責，確定各部門在工程進行中肩負的重擔。同時，在管理工作中，還可以進行成本管理，人工管理，這樣全方面管理工作的實行，有助于技改大修工作保質保量的完成，可以促進電力工程更好地發展。
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作者:柏茂林 單位:雅安蜀能水利水電工程有限責任公司
