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摘要：
在電力工程中電力工程的施工管理和對設備的檢測有著重要的作用，不僅能保證電力系統的運行狀態，還對電力系統的管理、設備有重大影響。隨著社會的發展，為了能讓電力工程跟上社會經濟的發展，在電力工程中要加強對企業體制的改革，還要加強對施工現場的管理。電力工程與電能有著重大的聯系，在電能的分配和輸送中都發揮著重要作用，同時電能在經濟和節能上也方便使用和控制，要強化電力企業的工程就要對其進行改革，要確保能夠保證現場的信息、物力、財力、勞力等能夠使施工正常運行。在每個企業中都需要良好的施工管理才能提高企業生產的質量，在電力工程的工作中必須要將每個部門進行分工合作，只有在相互制約、相互協調中才能將電力工程施工管理做到最好。本文將通過對電力工程中的施工管理和施工檢測進行分析，并且對電力工程中的管理方式提出對策。
關鍵詞：
電力工程；施工管理；施工檢測；對策；分析
一、在電力工程中的施工管理
在社會發展的環境下，電力工程是社會中必不可少的工程，所以在電力工程中的管理也有著重要的作用，在施工管理中要不斷加強安全管理，目前在電力工程中的管理中還存在許多問題，下面將對電力工程施工管理中出現的問題進行詳細闡述。
（一）缺乏安全管理的意識
在施工過程中很難將工程的質量和安全都做到最好，在看重工程質量時就忽視施工安全，在各種的漏洞和相對較弱的環節上還存在著很多問題，這就需要工程管理層提高對施工安全的重視，并且要有深刻的認識，在工程的實際管理中難免會有事故的發生，而事故發生后就該有相應的對策，如果不能將管理的作用發揮出來就會影響工程的效率，導致工程不能順利開展。因此針對電力工程施工管理，首先需要加強操作人員的整體安全管理意識，且各級人員需要合理進行引導，確保整個管理過程的運轉高效，同時與其他相關部門之間通過高效的合作，不斷地增強管理人員的責任意識和安全意識，從而有效的克服和解決施工管理中的各種問題。
（二）缺乏規范的流程
在工程的施工過程中，施工企業需要設立規范的流程，比如設置工程管理部、業務部、財務部等核心部門，每個部門的設置都有著重要的意義，能使各部門之間建立良好的溝通和交流，如果不注意這方面的設置就會使各部門缺乏溝通給企業工程帶來影響。因此在電力工程施工管理的過程中，必須將企業的能動性充分調動起來，圍繞技術標準，對電力工程建立完善的標準化施工管理體系，同時建立相應的工作標準，不斷完善管理標準，以增強施工人員的管理意識，使其各項管理行為獲得有效的規范，這樣就能充分達到與國際接軌的目的。
（三）人員素質的培養
由于在工程的施工管理中，有不少管理層的人員都缺乏專業的管理知識，不能正確認識管理，由于管理人員和技術人員缺乏專業知識，會導致在管理中出現問題，在施工事故上不能有效的解決問題，在財務上不能有效控制預算，在材料采購中不能運用科學的工程造價進行預算，如果施工人員沒有具備基礎的文化知識和專業素質，會導致在實際的工作中不能提高工程的效率甚至還降低了工程的質量。因此在施工管理的過程中，針對管理人員需要加強培養其管理素質，不斷增強其管理專業技能。同時采取有效的措施合理地控制財務預算，加強對工程造價的科學預算，這樣才能極大地提升電力工程施工管理的效率和質量。另外還需要結合電力工程施工管理的具體情況，利用現代化的管理軟件，制定出合理的管理方案步驟，以確保管理的各個環節都能獲得有效的監控。
二、在電力設備中的施工檢測
在電力設備的運行中，狀態檢測是電力工程中最重要的一部分，電力建設是施工工程中最基礎的一部分，而電力運行狀態檢測在工程的檢測部分中有著重要的作用，在檢測中能對工程的問題進行改進，對工程建設所形成的工程進行最后維護，才能保證電力建設照著建設預期而順利進行。
（一）電力設備檢測的目的
狀態檢測不是周期性檢查，而是在掌握了基本狀況的基礎上，對電力運行的狀況中出現的故障進行檢修工作，其檢修的目的就是為了能夠減少電力設備，在沒有原因的停電狀況中提高了設備運行的效率，還能降低檢修人員的工作力度，在一方面也降低了人力、物力、勞力，能使供電更加穩定，使電力更加可靠，還能提高企業的效益。在人力上能夠減少檢修人員的工作力度，在物力上能降低對設備的拆裝，以免反復拆裝給設備帶來故障，在這些基礎上還能降低人員對設備的疏忽性，尤其是在檢測大量正?；蛘吖收系脑O備時能避免財產的損失和人員的安全事故。
（二）電力設備在狀態檢測時的方法
要將電力設備的狀態進行檢修首先要建立完善的機制，比如信息的采集、傳輸、存儲機制，還需要建立信息數據中心，在數據中心能夠儲存每個設備的數據信息，可以包含設備的廠家、使用日期、批號、檢修時間等，這樣的數據能給設備檢查作為依據，在這些數據信息中可以通過進行計算，得出設備狀態是否正常。在對一樣型號的設備比較后，能預算到該設備以前運行狀態的記錄，在檢修的設備中能通過出現的問題對設備進行檢修。
三、電力工程施工管理中的對策
在電力工程的建設中要不斷地發現問題并提出解決的方法，在工程管理的實施中，需要制定科學合理的規章，使管理制度能運用到實際的工作中去。下面針對電力工程管理中出現的問題提出幾點改進意見。
（一）加強對成本的控制
成本是電力工程施工管理過程的重要組成部分，成本的作用不僅可以提高工程的質量還能促進員工對工作的積極性從而提高工程的效益，降低企業成本。要對成本有所控制就要制定科學的目標成本，并且運用到實際工程中。在工程項目要有專業的負責人，還要根據材料的價格和施工條件甚至合同的條款進行考察，只有對項目的經濟效益進行有效的評估，才能制定出科學合理的制度。
（二）強化人員的施工素質
在電力工程的管理中必須要加強施工人員的素質，要掌握電力工程施工的管理技能和基礎知識包括安全生產的知識，要加強人員的專業技能就要強化人員的知識，可以定期組織教育宣傳活動和技能培訓，并且通過考核的方式來促進人員的學習性，要提高工程管理人員的素質就要不斷的學習，不斷的加強知識宣傳，才能有效的提高工程管理的效率。
（三）制定嚴格的管理制度
要制定規章制度必須是在國家法律規范的前提下制定，才能使電力工程的施工管理有效進行，要根據企業的實際情況制定科學合理的制度，不僅要制定嚴格的管理制度，還要對安全管理細則、材料管理細則、成本管理細則等進行細化，并且在每個部門中實行，還要加強管理制度的監督執行情況，以此來提高工程管理的效率和電力工程建設的質量。
結語
綜上所述，由于在電力工程中投資規模比較大而且建設的周期比較長，所以要加強對電力工程的管理，為了要提高電力工程的質量就要不斷地加強電力工程的施工管理，在電力企業的管理中要不斷培養對管理者的知識，強化管理者的素質，要綜合利用管理水平，使電力工程企業能獲取更大的安全、經濟效益。
作者：唐忠斌 單位：國網湖北省十堰供電公司客戶服務分中心
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