前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力工程管理辦法探析(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：電力工程安全管理方法
摘要：
社會經濟的高速發展推動電力工程技術的進步，電力工程項目也隨之增多。工藝和技術的進步也推動著電力工程管理水平的提升。但是電力工程發展的過程中也伴隨著一系列的安全問題，這些安全隱患阻礙著電力工程的竣工和質量，因此，如何在工程實踐中提高電力工程安全管理方法、保證工程質量成為該領域一大重點問題，本文通過實際過程中發生的安全問題對電力工程安全管理的方法進行探究，旨在提高其安全管理的質量和水平。
關鍵詞：
電力工程；安全管理；方法
1電力工程安全管理存在的問題
我國目前電力工程安全管理主要存在以下問題：①法律法規的缺失，對電力工程的安全生產和管理缺乏有效的法律支持，具體的法規制定與實際生產過程中所需的技術標準不相匹配；②安全生產和管理的監督體系不完善，對工程安全管理的投入較少使得安全管理水平的落后，由此導致電力工程中安全隱患和安全問題的存在；③對安全隱患的預防控制體系不完善，重大安全事故發生時難以采取有效措施和方法進行排查和解決，技術上缺少過硬的保障；④工作人員的安全意識薄弱，缺少法律觀念和意識，導致安全事故的頻率在無形中上升。針對上述問題，我國在進行電力工程建設時應事先確定完善的研究目的和對預計出現問題的安全防范措施，主要包括對電力工程項目的現狀分析和調查，工程安全管理的理論研究以及如何及時正確的識別安全隱患和工程危險源等。因此，對于電力工程安全管理最主要的方法主要是對安全隱患的識別以及如何準確及時的控制電力工程危險源。
2電力工程安全管理方法
2.1工程危險源辨識
提升工程危險源辨識度首先需要工程現場的作業人員提高其安全防范意識，并在施工過程中嚴格按照施工標準和法律法規進行工作，此外，需事先對工程建設進行現場安全分析，并將該分析結果放入標準化作業指導書，根據該指導書制定風險防控措施和解決方法。
2.1.1直觀經驗法和頭腦風暴法
直觀經驗法主要是通過參考先例、按照以往經驗辨識危險源的方法，在這一經驗法中主要包括對照分析法、類比推斷法和經驗法等。經驗法和對照分析法主要是借助專業人員的經驗來觀察和分析電力工程中可能出現的安全問題以及源頭。該方法的優點是簡單方便，但判斷方法受專業人員和技術要求的限制，所需的分析人員需要有較高的經驗和知識水平，另外，個人的主觀判斷有一定的偏差，需要多方面的交流和意見交換，以獲得更為細致的危險源辨識。頭腦風暴法和直觀經驗法大同小異，主要是通過專家經驗和發散性思維，再對可能發生的危險源進行多方位討論而形成。各專家需要在對項目進行現場調查和分析后運用發散性思維將可能想到的危險源記錄下來并提出自身看法，通過討論和交流的方式提升電力工程安全管理的質量和水平。[1]
2.1.2流程圖法
流程圖法主要是對項目工作流程或各部分之間的相互關系進行總結并作出圖標的過程，該圖表內容包括項目作業流程圖、項目系統流程圖、項目實施流程圖等，工作人員可通過在項目流程圖中的每一過程進行標識，標出其可能存在的工程危險源，并根據工程進度和實施階段對工程項目的危險源進行排查和清除。
2.1.3假設條件法
假設條件法主要是通過魚刺圖法分析可能產生的危險源，其過程是首先描述工程項目的情境現狀和條件，對其進行數學模型的建立，然后對實際過程中發現的變化情況和產生的危險事項進行記錄和數據分析，通過計算機進行智能計算和篩選來判斷和鎖定危險源。
2.1.4系統分解法
系統分解法主要是通過對系統安全工程評價的應用辨識危險源，此方法主要是針對較為復雜且沒出現過安全事故的系統。通過對系統分解的原理對復雜的系統進行分解為較為簡單的子系統，從較為簡單的子系統中分析危險源。[2]
2.1.5情景分析法
情景分析法即假設項目未來的狀態進行詳細描述并分析該情景中的危險源識別項目風險。情境分析法所涉及的因素較多，分析過程較為復雜，因此可以借助計算機對該過程進行分析。其過程主要是先對項目進行情景描述，然后通過對項目中的要素變動分析危險源及其所產生的危害。
2.2控制電力工程危險源
辨識危險源固然重要，然而對危險的控制和安全的管理才是最主要的問題，只有在及時發現問題并消除危險和安全隱患才能使得項目較為安全和順利的進行。一般來說，對電力工程項目的危險源的控制是針對所判斷出的危險源而制定的具體性措施，并在這一過程中進行嚴格的監督和管理。這一過程需要對過程中的工程人員和危險源進行嚴密的安全管理和控制，包括項目實施過程中的施工材料、工藝技術和機械等，因涉及面較廣，所以對電力工程危險源的控制是全面和系統的，需要各個方面的統一和協調。[3]控制電力工程危險源的原則主要是對項目實施過程中的預防和防控。預防需要及時辨識項目的危險源和安全隱患，通過對安全隱患的掌握及時預防和控制，將危險源扼殺在萌芽期。防控主要是加強對項目工程全過程的安全管理，使得項目始終處于安全可控的狀態。
作者：代華偉 單位：宜昌三峽送變電工程有限責任公司電網建設分公司
參考文獻
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[2]黃實宏.淺談電力建設工程安全工作.電力建設，2011.
[3]郭在亭.對電力工程建設安全工作的探討.湖北電力，2015
第二篇：電力工程施工安全技術管理舉措
【摘要】
本文重點對電力工程施工中安全技術管理的重要性進行闡述，從三個方面對電力工程施工中安全技術管理舉措進行探究，即電力工程施工中針對施工環境的安全技術管理、電力工程施工中針對施工人員的安全技術管理、電力工程施工中的協作管理。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
【關鍵詞】
電力工程施工；安全技術管理；應用
由于我國經濟建設的快速發展，我國的電力企業也得到了穩定的發展，電力工程項目的數量也逐漸增多。在電力企業獲得好成果的同時，電力工程施工存在的問題也逐漸增多。安全作為電力施工的前提條件，只有高度重視安全問題，才能保障電力工程施工項目的正常開展，從而確保電力企業可以取得更好的經濟效益。但是根據這幾年電力工程施工情況來看，電力工程施工中安全問題時有發生，而導致安全問題出現的主要因素就是施工人員沒有高度重視安全的重要性，在電力工程施工時存在僥幸心理，從而釀成安全事故。因此怎樣提升施工人員對電力工程施工中安全問題的意識，并采取怎樣的有效措施，是本篇文章研究的重點內容。
1電力工程施工中安全技術管理的重要性
電能作為我國經濟建設的主要能源，隨著我國社會的飛速發展，城市居民的生活質量也得到了顯著的提升，人們對電能的需求量也逐漸加大，電力工程的數量也日益增多。在電力工程施工中，導致安全事故出現的主要因素就是安全管理工作做的不到位，給電力企業帶來嚴重的經濟損失。電力工程的施工安全作為電力項目建設的根本，也是保障施工安全的基礎。加大電力工程施工中安全技術管理對電力企業的今后發展奠定了重要的作用。安全作為電力工程施工的根本要求，電力工程施工中安全技術管理作為電力項目項目的前提條件，更是保證電力企業利益不受損害的基礎。在進行電力工程施工時，要全面了解施工安全和電力企業經濟效益之間的關系，結合電力工程的實際情況，加強電力工程施工中安全技術管理力度，制定完善的安全管理機制，營造一個良好的施工環境，從而保證電力工程項目可以順利施工。
2電力工程施工中針對施工環境的安全技術管理
要想保證電力工程的施工安全，首先就要創造一個良好的施工環境。在進行電力工程施工之前，要對施工現場的環境進行全面的勘察，對施工現場進行精細化管理，從而保證電力工程施工可以有序進行。對各個電力工程施工環節建立完善的安全技術方案，同時還要做好對應的安全技術對策，尤其是針對那些大型的電力工程，例如西電東送項目，它需要跨越一些山川以及河流等具有一定施工難度的地段，在進行施工之前，需要做好對應的準備工作，例如建立安全措施，同時采用一些具備針對性的安全措施，從而有效的規避施工中出現的安全問題，防止安全事故的出現。針對一些需要爆破的電力工程項目來說，還要做好安全防護工作。除此之外，對于一些特殊的地理環境以及氣候條件，還要做好防雷、防風、防雨的工作，避免因為自然災害給電力工程施工帶來安全事故。
3電力工程施工中針對施工人員的安全技術管理
對于電力工程施工人員來說，首先要提升施工人員的安全意識，利用安全培訓的方式，來提高施工人員的安全意識。其次，制定健全的施工安全管理機制，并構建安全機制的監管制度，保證安全管理機制可以順利實施。在實際的施工中，施工人員還要結合實際情況，對施工中可能出現的安全問題做好控制措施，并在施工現場中張貼一些安全警示標語，尤其是一些重點施工環節，要增強施工人員的安全警惕性，從而保證電力工程的施工安全。此外，由于施工人員的安全素養存在一定的差距，從而給電力工程施工埋下安全隱患。所以，在施工之前，要對施工人員進行統一的安全知識培訓，提升施工人員的安全意識，根據施工要求進行施工，從而營造一個良好的施工氛圍。對于一些特殊時間，要加大宣傳力度，確保電力工程施工的安全進展。
4電力工程施工中的協作管理
電力工程施工中，涉及了諸多個項目工程，其中包括土建工程、城建工程、園林規劃工程等，據電力工程自身而言，就涉及了多個項目，例如電網架設工程、線路敷設工程、施工材料購買工程、基礎設施建設工程等。因此，在進行電力工程施工時，要加大各個工程間的合作管理力度，防止存在交叉混亂的情況，保障電力工程施工的安全。一般情況下，在進行電力工程施工時，秉持的按部就班的原則，在不給后續施工帶來影響的基礎上，以施工質量以及安全為根本，增加電力工程施工的實時性。針對電力工程中的各個分項項目來說，要想保證其施工質量安全，就要嚴格按照電力工程管理部門建立的施工流程和施工安全管理機制進行施工，保證施工人員和施工機械的緊密配合。在進行電力工程施工時，要根據施工現場的實際情況，對施工現象進行合理的布局，從而給后續的施工奠定扎實的基礎。
5結束語
“安全第一”是各個項目施工中永恒的話題，尤其是在電力工程中，加強電力工程施工中安全技術管理，不僅可以提升電力工程的施工水平，同時還能給電力企業創造更高的經濟效益。因此，在進行電力工程管理的過程中，對電力工程施工中安全技術管理進行優化，這樣不但可以提升電力企業的核心競爭力，同時也能推動電力企業的穩定發展。構建完善的管理機制以及各項施工單位監管制度，對電力工程技術以及施工流程進行完善和梳理，提升電力工程安全管理水平，結合現代化的技術手段，來增加電力工程施工技術管理人員的整體管理水平和綜合素養，嚴格按照施工安全管理要求進行施工，從而保證電力工程的質量安全。以上就是本篇文章提出的電力工程施工中安全技術管理舉措，希望可以給電力企業的施工管理以及今后發展貢獻一些綿薄之力。
作者：黃建康 單位：國網安康供電公司
參考文獻
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[5]李廣生.關于電力工程施工中技術管理的討論[J].價值工程，2010，33：29.
第三篇：電力工程高壓輸電線路施工管理研究
【摘要】
隨著我國社會經濟的快速發展，社會用電量越來越大，這對電力的正常輸電帶來一定的壓力。而要讓社會用電得到有效保障，就必須要保證高壓輸電線路的正常運行。目前我國的高壓輸電線路建設正在不斷開展，但是其施工管理和質量控制仍存在一定的問題。針對電力工程高壓輸電線路的實際施工，探討其施工管理及質量控制。
【關鍵詞】
電力工程；高壓輸電線路；施工管理；質量控制
1高壓輸電線路的施工管理
1）施工組織設計。在開展高壓輸電線路施工時，施工組織設計是施工活動的重要指導性技術文件。施工單位要在開始施工前根據工程的實際情況，對工程組織、技術和經濟等方面進行嚴格的設計與規劃。
2）圖紙會審。施工前須組織相關技術人員和管理人員開展工程圖紙的會審工作，分析工程施工過程中可能發生的質量問題和安全問題，制定有針對性的方法措施。同時要在圖紙會審的過程中對施工圖紙的合理性進行深入分析，保證施工的順利開展。另外，還要根據工程的實際情況對施工圖紙中的技術要求進行核查，確保施工技術與工程相符。
3）技術交底。在對線路進行安裝之前，施工單位要逐級做好技術交底工作。其中主要是組織施工人員對施工要求進行學習，并明確施工中會用到的技術以及施工的相關要求，從而保證各個部門的良好配合，順利完成施工任務。
4）建立健全施工管理制度。任何工程建設都必須要有健全的施工管理制度，這樣才能保證施工人員在施工的過程中得到有效管理，避免其出現重大失誤。其中不僅要在施工管理制度中明確施工質量要求，還要對施工進度進行明確，從而保證施工活動有序開展。
5）施工培訓。在開展施工活動之前，施工單位必須要對施工人員進行必要的施工培訓。要對施工人員的施工技術進行培訓，還要讓施工人員全面了解工程施工的要求，保證其在施工中嚴格按照規定開展相應的活動。
2高壓輸電線路施工質量控制
1）輸電線路桿塔施工控制。在高壓輸電線路施工中，桿塔的施工有兩種方式，其中一種是分解組立施工，另一種是整體組立施工。（1）要在施工的過程中對起吊設備、桿塔鋼索規格和起吊方案進行嚴格控制，保證其能符合施工的操作規范和相應的標準，從而全面保證施工的安全性。對于施工人員，要對其施工資質進行嚴格把控。（2）施工前還要對桿和鋼管桿之間的銜接長度進行檢查，確保其銜接能夠滿足整體施工要求。同時還要在施工前做好銜接點的保護工作，避免施工強度過大導致銜接失效。（3）起吊施工中要對轉桿速度進行嚴格限制，避免轉桿速度過快而導致桿塔傾斜。同時還要盡量采用雙吊點的方式開展施工，這樣能夠保證側面受力過大時零件不會變形。
2）輸電線路架線施工控制。輸電線路架線主要有2種方式，分別是拖地展放和張力展放。其中在采用拖地展放的時候，要盡量控制導線與地面的摩擦，過度摩擦導致導線損壞，并且拖地展放不能在山區使用。采用張力放線，能夠有效提升施工效率和安全性,保證施工質量,其中放線磨損主要是來自使用輪徑較大的放線滑車。在開展導線緊線處理時，要對混凝土的強度進行檢測，在其滿足施工要求后才能開展緊線施工。
3）施工后期控制。在施工完成后，要及時開展施工驗收和質量檢測活動，完成對相關技術數據的記錄和整理，確保施工完成后能夠將資料保存完善。
3結語
高壓輸電線路是電能遠距離傳輸的主要工具，只有在高壓輸電線路施工質量得到保障的情況下，才能保證輸電的正常開展，確保人們的正常用電。所以在施工期間必須要加強施工管理，并嚴格控制施工質量。
作者：劉瀾 單位：陜西省西安市朱雀大街南段匯成天璽公寓B座2606
【參考文獻】
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【2】陳百年.論述電力工程高壓輸電線路的施工管理與質量控制[J].科技與企業，2012（22）：113.
第四篇：電力工程項目管理問題與對策
【摘要】
從電力工程項目管理的內容和流程出發，闡述了電力工程項目管理的重要性，并對當前電力工程項目管理中存在的問題進行了分析，最后提出了幾點解決對策，旨在完善電力工程項目管理，促進電力企業的長遠發展。
【關鍵詞】
電力工程；問題；對策
1引言
作為我國的基礎工程，電力工程建設關系著每一個人民群眾。隨著人民生活質量的提高，生活用電需求也在逐步提高，這也在很大程度上促進了我國電力企業的發展。為了滿足人們的用電需求，電力工程建設越來越普遍，但是在電力工程建設的過程中，經常出現工程質量不達標、工程施工安全等問題，究其原因就是電力工程項目管理沒有真正發揮其應有的效用，這不僅影響了電力企業的發展，而且也給人們的生活帶來了諸多不便。由此可見，加強對電力工程項目管理的研究，保證電力工程順利進行，是電力企業項目管理部門亟待解決的問題。
2電力工程項目管理的內容和流程
根據項目流程，可以將電力工程項目管理分為四大部分，即電力工程項目質量管理、電力工程項目安全管理、電力工程項目成本管理以及電力工程項目進度管理。其中，項目管理的基礎是項目的安全管理，項目管理的重點是質量管理，項目管理的保障是進度管理，項目管理的途徑是成本管理。電力工程項目管理的四部分內容相互依賴，又相互制約。如果僅僅關注項目的進度管理，則勢必會影響工程的質量，從而出現豆腐渣工程，或者增加工程的額外支出，影響工程的成本管理；而如果一味保守，謹慎小心，雖然保證了工程的質量，不僅會耽誤工程進度，影響工程進度管理，而且造成工期延長，增加了不必要的違約金，與節約工程成本的目標相違背；如若將成本控制的過低，則會導致偷工減料的現象頻發，雖然一時加快了工程進度，但是工程質量不達標，驗收不合格，那么就會造成返工，不僅浪費了許多材料，還會增加新的費用?？梢?，充分認識工程管理中的各個環節，并從整體上對他們進行優化，發揮工程項目管理的真實作用意義重大。對電力工程項目進行管理可以按照以下流程：立項、設計、招投標、施工、電氣安裝調試等。其中，立項的意思就是根據用戶的需求，對工程項目的可行性進行分析，如果項目方案適合當地的格局建設，那么就確認項目的可行性，反之，則需要重新擬定；設計就是對工程項目進行規劃、設計，包括工程規模的大小及工程的預算標準等；招投標就是選擇承建單位的一種方式；施工就是對工程項目進行建設；電氣設備安全調試就是在工程竣工之后，對項目進行試運行，查看是否滿足實際需求。
3電力工程項目管理的重要性
3.1提高電力工程實施整體效率
電力工程項目實施過程中，涉及到很多部門，如施工部、規劃部、成本核算部、財務部、監理部等等。只有這些部門之間相互合作才能確保電力工程的順利進行。電力工程項目管理可以有效根據工程項目的整體思路，分別要求規劃部對工程進行構思，然后通過成本核算部門對工程成本進行控制，進而要求施工部門按照施工進度安排進行施工，在施工過程中監理部門要充分發揮本部門的職責，保證工程的施工質量。在這整個過程中，項目管理使各個部門聯系在一起，對整個工程項目的順利進行有重要作用。
3.2使電力工程系統化、規范化
電力工程內容相對比較復雜，例如工程實施區域、工程繪圖、工程成本控制、工程監理等都是電力工程的內容。利用項目工程管理可以將電力工程項目分為若干個小項目，分別交由不同的部門進行分工合作，如此一來，每個部門都按照既定的目標進行，工程施工有條不紊，不僅可以使項目更加規范有序，而且也為工程項目的順利竣工奠定了基礎。
3.3抓住電力工程實施的核心問題
電力工程建設屬于一項系統工程，雖然每個部門都有自己明確的分工，或者相互合作，使工程進度有條不紊，確保了工程的系統化。如果出現個別部門工作進度緩慢，工作人員的工作態度懈怠，這樣不僅影響其他部門的工作，也會造成工程整體進度受阻。因此，工程項目管理負責人一定要及時抓住影響工程建設的核心問題，并采取及時有效的解決措施，避免工程進度受阻的現象出現，在確保工程質量的前提下保證工程進度。
4電力工程項目管理存在的問題
4.1電力工程管理人員素質偏低
當前，我國很多電力施工企業在進行施工的過程中，大都不注重管理人員的選拔標準，經常出現施工管理人員管理經驗缺乏，整體素質有待提高等問題。這些管理人員不僅沒有充分認識到項目管理的重要性，而且也沒有應用先進管理技術的能力，造成項目管理名存實亡，對工程質量管理不到位，致使工程存在很多安全隱患，不僅容易出現工程事故，而且對人們的生命財產安全造成了一定威脅。此外，施工管理人員還缺乏相應的投資觀念，無法掌控訂貨價格局面，對工程的順利進行造成了一定影響。
4.2電力工程施工管理流程不完善
電力施工項目過程中因為流程的不完善，許多工程變更沒有正式的手續。這就帶來了后期的麻煩，沒有工程造價核算，后期如何結賬，會造成雙方的糾紛，甚至因糾紛不清造成項目擱置，無法按照正常工期進行，這就對項目的進度產生了無法計算的影響。電力工程施工項目變更的另一個影響是總體技術的一致性，如何保證前期施工材料與后期一致，是一個監理單位重點關注的問題。這些因為施工管理流程的不完善造成的施工期間及施工后期服務上的問題以及商務上的糾紛問題，在內陸地區普遍存在，完善流程的工作亟待解決。完善的流程一方面使甲方單位的需求即工程項目的安全、質量、進度、成本有保證，另一方面使監理單位的資質、技術條件有保證，再者使施工單位的預付款、材料款、設計款及尾款等工程資金回收也有所保障。各方的權力與責任受到法律制度流程的約束，更能促進電力工程施工產業的健康發展。
4.3工程質量狀況不佳
當前我國的電力工程盡管在施工技術和施工設備方面都有所提升，很多新型施工材料也已經被廣泛應用到了工程項目中，但是影響工程質量的問題仍然存在。尤其是工程質量監督方面，存在很嚴重的僥幸心理，對工程質量造成很大影響。隨著我國社會的不斷進步，用戶對電力工程項目的質量要求越來越高。因此，為了滿足電力用戶的需求，也為了保證電力用戶的生命財產安全，政府提高了對工程質量的水平要求。但是我國工程建設施工方對工程施工要求不嚴，粗放型管理理念仍占據主體地位，經常出現以犧牲工程質量為代價換取工程施工進度的現象。同時，監管工作的不到位，也給這些現象的發生創造了機會。
4.4電力工程的安全管理問題
電力工程項目出現安全問題的主要原因包括：（1）電力工程項目負責人忽視安全管理，沒有真正認識到安全管理的重要性；（2）電力工程項目負責人管理責任不清，出現問題互相推諉；（3）管理人員不認真總結經驗，做自我反思，經常在同一個問題上犯錯誤。
5電力工程項目管理中存在問題的解決對策
5.1加強項目管理人員技術培訓，提高施工技術人員綜合素質
（1）加強對項目管理人員的管理技術培訓應根據管理人員的具體情況，定期制定相應的培訓計劃，并為缺乏實際管理經驗的相關人員提供鍛煉自我的機會，從而提高管理人員的相關知識和管理水平，確保電力工程項目管理人員能有效地開展管理工作。同時，還可以將技術培訓與電力企業的獎懲機制科學地結合起來，提升管理人員的工作積極性。（2）還需提高施工技術人員的綜合素質。通過加強對施工技術人員的思想、文化、身體、道德和業務等多方面素質的培訓，提升施工技術人員的技能水平。（3）電力企業還可以引進綜合能力突出的管理型人才，為電力工程項目管理工作的有序開展提供人才儲備力量。
5.2加強電力工程項目管理力度，重視電力工程項目安全管理
（1）建立施工安全責任制度，實施項目經理負責制，對電力工程項目的安全管理全權負責。（2）加大施工安全設備的資金投入，引進先進的安全施工設施，杜絕因設施不齊全而造成的安全事故。（3）明確落實各項施工安全工作。對施工技術人員進行安全教育培訓，經考核合格后簽訂施工安全責任書，確保每個施工人員都是持證上崗，從而保證電力工程項目施工人員的生命安全和工程項目的經濟效益。
5.3科學規劃項目，保證項目質量
在電力工程項目的施工過程中，必須對項目進行科學規劃和控制，保證工程項目的整體施工質量。首先，做好工程圖紙的審核，確保工程項目的可行性；其次，可以借助3D模型技術建立工程項目模型，方便工程項目的全面分析；再次，邀請施工方以及參建方共同對圖紙進行進一步審核，確保工程圖紙的科學合理性；最后，根據項目設計做好施工規劃，并按照施工計劃進行項目施工。
6結語
電力工程施工相對比較復雜，工程量大，而且施工工期相對較長，這些都增加了電力工程項目管理的難度。因此，電力工程項目管理人員必須從項目的前期準備工作開始著手，對整個工程進行嚴格把關，重視每一個施工環節，同時還要積極引導各個部門之間進行相互合作，確保工程項目的質量和進度。此外，管理人員還可以積極引進國外先進施工技術，提升工程的施工效率，確保為大眾提供安全舒適的用電環境，進一步促進電力企業的向前發展。
作者：郭愿軍 戎偉正 郭新宇 單位：國網山西省電力公司忻州供電公司
【參考文獻】
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第五篇：電力工程企業內部規章制度管理研究
摘要：
隨著國有電力工程企業的快速發展，在國家經濟發展中占據重要地位。內部規章制度是電力工程企業系列工作的重要依據，只有加強管理控制，才能為企業發展提供充足動力。對此，本文主要闡述內部規章制度管理控制在電力工程企業發展中的重要性及其存在的問題，并提出管理控制建議。
關鍵詞：
電力工程企業；內部規章制度；管理控制
前言：
電力企業與人類社會生活息息相關，為提高電力企業整體效益，必須制定完善的內部規章制度，以約束企業人員行為，強化國有電力工程企業的管理控制。當前，國有電力工程企業內部規章制度存在許多問題，對企業發展產生阻礙影響。對此，國有電力工程企業人員有必要針對內部規章制度管理提出合理的管理控制建議，以推動國有電力工程企業的快速發展。
一、內部規章制度管理在國有電力工程企業的重要性
國有電力工程企業發展中，有必要制定完善的內部規章制度，并加強管理控制，以發揮對國有電力工程企業的促進作用。首先，內部規章制度屬于頂層設計，為企業系列活動提供統一規劃指導，保證企業的穩定性，有利于電力企業實現經濟效益的最大化。其次，內部規章制度的完善，能夠為國有電力工程企業奠定基礎，確保電力企業管理活動的有序開展。如若企業工作人員不能對內部規章制度進行必要的管理控制，則難以為員工提供規范，阻礙企業經濟效益的實現。最后，內部規章制度對企業員工有著激勵性作用?？梢姡瑑炔恳幷轮贫裙芾碓趪须娏こ唐髽I中發揮著重要作用[1]。
二、企業內部規章制度存在的問題
國有電力工程企業發展中，內部規章制度存在著諸多問題，阻礙企業發展進程。首先，內部規章制度制定過程中，缺乏有效的管理控制，導致制度制定具有盲目性。例如，制度制定中，未能遵循企業發展實際，按照其他電力工程企業制度而照抄照搬，難以充分發揮其對國有電力工程企業的指導性作用。此外，部分企業完善內部規章制度時，缺乏重點、關鍵點的把握，極易引起管理混亂。其次，內部規章制度執行過程中，由于缺乏良性的管理控制，致使其在執行落實過程中存在問題。如，制度宣傳力度小，既不能深入人心，又不能發揮其權威性、系統性特點，對企業發展有不良影響。
三、國有電力工程企業內部規章制度管理控制建議
（一）內部規章制度制定中的管理控制
國有電力工程企業內部規章制度管理控制中，必須對制度制定環節給予高度重視，使其遵循一定的原則。首先，國有電力工程企業內部規章制度管理控制中，應遵循企業發展實際。所以，相關部門人員應加強管理控制，確保內部規章制度制定適應企業發展，更好為企業而服務。其次，電力工程企業內部規章制度制定中，應堅持民主的原則，根據員工實際水平和綜合素質等方面，制定合理的內部規章制度。如，制定和完善內部規章制度之前，加強制定者和員工之間的溝通和交流，了解員工所需，在簡化規章制度的基礎上，增強內部規章制度的有效性[2]。
（二）內部規章制度執行中的管理控制
內部規章制度執行過程中，企業人員加強管理控制尤為重要。首先，企業領導人員應發揮“領頭羊”的作用，嚴于律己，自覺遵守企業內部規章制度，既能為員工樹立榜樣性作用，又能為內部規章制度管理控制工作奠定堅實的基礎條件。其次，中層管理者是電力工程企業的骨干，應認真貫徹和落實各項制度，發揮其承上啟下的作用，保證對制度執行中加強管理和控制。最后，企業應對員工加強培訓，鼓勵員工積極學習和執行內部規章制度，并對員工進行定期考核，使考核結果與員工自身薪資相掛鉤，如此，能夠確保內部規章制度管理控制實踐活動的積極開展。
（三）內部規章制度檢查中的管理控制
內部規章制度檢查中，應加強管理控制。首先，針對內部規章制度，健全控制體系，確保各項規章制度能夠在專門人員的有效管理和控制下得以落實，并追究相關人員責任，有助于提高企業內部規章制度的管理控制效率。其次，針對內部規章制度落實情況，進行定期檢查，并規定檢查形式和檢查流程等，指派專人做好記錄。在此過程中，應確保檢查工作的重難點?；诖?，國有電力工程企業內部規章制度檢查工作得以有效開展，且在一定程度上提高專業管理和控制水平[3]。
四、結論
隨著社會的發展，對國有電力工程企業有著越來越高的要求，使企業越來越面臨著更為激烈的競爭環境。內部規章制度的完善，為國有電力工程企業系列工作提供重要依據。但是，內部規章制度存在許多問題，直接對內部規章制度產生不良影響。因此，我國相關部門人員有必要針對內部規章制度存在的問題進行探究，并提出有效的管理控制建議，以充分發揮內部規章制度的重要作用。
作者：王寧 單位：國網蘇州供電公司
參考文獻
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