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摘要：
本文主要分析了電力工程施工管理存在的問題和成本控制存在的問題，并提出相應的對策。
關鍵詞：
電力工程；施工管理；成本控制
電力工程施工的管理是一項既復雜又嚴謹的工作。其涉及的方面很多，對安全、質量管理和工程的進度等方面的要求也高，因此電力工程的施工管理與成本控制具有較強的綜合性。因此，需加強電力工程施工管理，同時做好成本控制工作，以保證工程的質量。
1電力工程施工管理
1.1電力工程施工管理存在的問題
（1）施工人員整體素質較低
電力工程施工管理過程中存在的主要問題是沒有專業的技術人員和專業的管理人員。雖然電力工程的施工人員接受過電力工程相關的知識教育，但這些知識的教育僅僅是表面，施工人員對于相關的安全知識的理解也僅僅是表面的，缺乏專業的素質和文化水平，使得施工人員在施工的過程中往往采取機械的安全措施，有的施工人員從事的是比較簡單的工作，在安全措施上并不太重視[1]。電力工程的管理人員沒有專業知識，缺乏相應的經濟效益理念和合同意識，以致在采購的過程中，沒能很好的控制預算，使得工程造價的預算缺乏合理、有效性。
（2）施工流程不規范
在電力工程施工的過程中，其施工的流程主要是在施工企業業務部、財務部和工程管理部等部門，這些部門經常會有一些交叉的情況出現，但對工程的施工過程中，業務部、財務部和管理部只是各司其職，他們之間很少溝通和交流，以致出現這樣那樣的問題[2]，由于對出現的問題無法及時的進行溝通處理，會影響整個施工工程的進度。在電力工程施工結束后，各個部門是單獨驗收，單獨審核的，這就為工程的管理工作帶來了難度，并且在驗收、審核的過程中常常出現不按規章制度進行的情況，這也會給管理工作帶來問題。
（3）施工進度把握不到位
在對工程進行施工的過程中，常常存在施工人員不按照規范操作、缺乏相應的技術性指導、施工崗位安排不合理等問題，這些問題在一定程度上會影響到管理人員把握施工的進度，無法把握施工的進度，會造成提前或延遲完工的現象，這些現象會影響到施工的質量。
1.2改進電力工程施工管理的措施
（1）提高施工管理人員的綜合素質
定期的對電力工程的施工人員和管理人員進行相關的培訓，同時通過借鑒典型的案例讓施工人員了解違規操作的后果，通過相應的指導樹立管理人員效益的理念和合同的意識，對于引進的新的機械設備，要及時的培訓相關的操作知識，并指導他們進行操作使之熟練掌握操作規范。
（2）制定嚴格的施工管理制度
電力工程能夠有效的促進社會經濟的發展，因此，在對電力工程施工的過程中不僅要嚴格按照法律規范進行操作，還需制定相應的管理制度。管理制度的制定應根據電力企業的實際情況進行制定，同時對管理和成本控制工作進行分類、細化，以便更好的管理和控制。
2電力工程施工成本控制
2.1電力工程施工成本控制存在的問題
（1）管理人員的成本控制意識淡薄
合理、有效的控制工程的成本不僅能夠提高電力施工企業的經濟效益，還能為社會創造效益,調查發現，在目前的電力工程施工過程中，只有少部分的施工管理人員有成本控制的意識，會將成本控制列入到財務管理的范圍，而絕大部分的施工管理人員成本控制的意識很淡薄，對于成本控制的認識也不夠全面。
（2）施工管理缺乏有效性
在電力工程施工過程中的成本控制主要包括施工材料的成本控制和施工管理費用的控制。由于當前的電力工程施工管理缺乏有效性，使得施工所用的材料出現質量問題，從而導致施工工程返工的問題，而且施工計劃控制不嚴格會導致窩工、延期完工等問題，這些問題的出現會給電力施工企業帶來經濟損失。
（3）成本控制體系不完善
多數電力工程在施工的過程中的成本控制是由項目經理負責的，但這種負責的責權關系不是很明確，以致常常出現推脫責任的現象，再加上工程的工作人員的積極性普遍不高，以致出現了問題也無法得到及時解決的現象。因此，缺乏完善的成本控制體系會嚴重影響到成本控制的有效性[3]。
2.2改進電力工程施工成本控制的措施
（1）加強施工管理的成本預測
成本預測是成本控制首要的工作，只有合理的開展成本預測工作，制定相應的成本控制的目標，才能有效的實施成本控制。因此，需要加強施工管理的成本預測，加強施工管理人員成本控制意識，才能減少窩工、延期完工等情況的發生，才能實現成本控制。
（2）有效實施動態成本控制
有效的動態成本控制主要從以下方面著手：①增強員工的成本管理意識。完善相應的考核制度，制定獎懲措施，從而有效的促進動態成本的控制。②加強對施工風險成本的管理。降低風險成本是動態成本控制的重要部分，電力施工企業既要完善招投標機制，細致研究合同條款，還要嚴格管理施工現場簽證和施工材料的選購。③做好合同管理。相關電力企業根據施工的具體情況制定合同擔保制度、審查與管理制度，以降低合同的成本。④實施全生命周期的成本控制。相關電力企業根據電力工程施工的成本制定相應的承包獎懲措施，以提高工程施工的質量。
（3）完善成本控制體系
完善的成本控制體系表現在：①明確的責權制度。在電力工程施工過程中，明確相關施工人員和管理人員的責任和權力。②完善的激勵機制。制定相關的績效考核制度和獎懲措施，以提高工程管理人員工作的積極性，同時有效的對施工管理全過程成本進行控制。
3結束語
隨著電力工程的不斷發展，在施工管理方面存在一些問題影響著施工的質量和進度以及成本的控制。因此，需要提高施工隊伍的整體素質，建立統一標準的施工流程，控制好施工成本，以保證施工順利的進行。
作者：李振坤 單位：襄陽誠智電力設計有限公司
參考文獻：
[1]武鑫燁,王曉兵.論電力工程施工成本的控制[J].江西建材，2014（11）:230.
[2]肖鴻.電力工程施工管理及成本控制之我見[J].江西建材，2014（18）:254+109.
第二篇：電力工程項目施工合同管理分析
摘要：
伴隨著近年來我國社會主義市場經濟的發展，電力行業也有了極大的進步和提升。電力工程項目的數量隨著電網的改建和擴建而大大增加，電力工程的合同管理工作在這其中的重要性也就得到了充分的體現。對于電力工程項目而言，合同管理的好壞將對其整體水平起到決定性的作用，同時合同管理工作對于電力企業自身長遠發展也具有著深遠的意義。本文旨在對電力工程項目施工階段的合同管理工作進行分析，并站在施工方的角度提出了若干改進意見。
關鍵詞：
電力工程項目；施工階段；合同管理
就目前來說，我國正處于市場經濟體制之下，因此合同的管理工作對于各行各業來說都有著重要的基礎性作用，其對電力企業而言更是這樣。工程合同管理涉及到電力工程施工項目的方方面面，有著系統性、動態性以及全過程性的特點，因此需要各個部門進行密切配合，進而對合同進行統一化的管理。
1合同管理在電力工程項目中的作用與地位
在電力工程項目的施工過程中，合同管理有著越來越重要的地位。具體說來，其作用主要有以下幾方面：
1.1工程項目管理工作的中心
合同管理貫穿于整個電力工程項目的施工階段，每個工程項目的實施都離不開承包合同的簽訂，在對承包范圍、內容、工期、價款、質量標準等合同條款進行制定之后，有關各方在合同的規范和約束下進行工作的展開，并履行其職責。在這個過程中，合同管理始終處于整個電力工程項目施工過程的中心位置。
1.2承發包雙方享有權利、履行義務的法律基礎
電力工程項目施工階段的合同管理往往對承發包雙方的基本義務和權利進行了清晰的界定。例如，發包方應按時進行工程進度款的支付，并確保竣工驗收與竣工結算能夠得以及時組織。而承包方則應嚴格按照工程圖紙與相關設計來組織施工，并保證向業主提供質量達標的電力工程產品。因此可以說，在合同中明確規定的各項義務與權力是承發包雙方在工程施工過程中的最高準則，也是雙方享有權利和履行義務的法律基礎。
1.3處理各種糾紛和爭執的法律依據
在履行合同的過程中，承包商與業主、分包商之間難免會產生各種糾紛與爭執，在對這些糾紛與爭執進行調解的過程中，主要的依據與尺度應來自于承發包雙方事先在合同中所作出的承諾與約定。合同在電力工程項目的施工過程中還起到了為各種糾紛和爭執提供法律依據的作用。
2現階段電力工程項目施工階段合同管理工作中存在的問題分析
2.1缺乏必要的合同意識與法制觀念
合同是承發包雙方權利與義務的法律基礎，因此必須嚴格依照相關法律法規的要求來簽署和執行。但是在現實中，常常有不少企業的合同主管人員忽視了合同簽訂過程中法律的監督與保護作用，無法運用法律條款來對自己進行保護，在履行合同時也僅憑主觀印象，不理睬合同中的法律條文，有著較強的隨意性[1]。還有一些業主在與中標單位進行合同的簽訂時任意篡改招標文件中的各項條款或重新起草合同，甚至在施工過程中也對合同條款進行強制性的修改，并追加補充協議，這在一定程度上對施工方的權益造成了侵害。
2.2重視工程建設而輕視合同管理
在國外，合同管理工作被視為承包工程能否取得盈利的關鍵，而在我國許多承包方和業主在合同管理工作中卻只關注工程建設，忽視了合同管理工作的重要性，進而造成在簽訂和履行施工合同的過程中出現諸如條款表述不清、存在邏輯漏洞、合同檔案缺失、管理工作不到位等問題。除此之外，從管理角度來說，相關部門也未能對施工階段的合同管理工作予以足夠的重視，采取的手段和措施都遠遠稱不上得力。
2.3招投標管理與合同管理出現脫節
電力工程項目的招投標管理與合同管理有著十分緊密的聯系，這里的合同指的是能夠對工程的質量、資金以及進度進行有效控制的法律文件。但在實際施工過程中，合同管理與招投標工作中標書的編制與管理大多分別從屬于企業內部的不同部門。在完成招投標工作并與建設單位簽署完施工合同之后，這份合同就僅僅以文件的形式呈遞給項目經理部，使技術交底環節流于形式，最終很有可能導致招投標管理與合同管理工作的脫節。
2.4施工合同與招投標文件出現背離
在電力工程項目的招投標過程中，招標文件的作用在于向施工單位發出邀請，而中標通知書則相當于是建設單位對于中標企業的正式承諾，雙方應以此為基礎進行合同的簽訂，并將招標、投標、中標過程中的文件都作為合同的組成部分。招投標文件在施工合同的簽訂過程中十分重要。但實際上有部分業主在整個工程項目中處于優勢地位，往往會要求增添附加條款，從合同中劃掉某些較好的工程轉由自己或第三方完成，或要求施工企業一次包死等等，這都會導致最終的施工合同與招投標文件產生很大的背離，大大增加了施工合同的執行難度。
2.5難以按合同進行索賠
施工合同索賠情況在國內很少出現，但這并不意味著國內施工合同的履行情況良好或履約率相對較高。實際上，在電力工程項目的施工過程中，因設計的變更、業主在辦理簽證時不按照合同進行等原因，導致了施工成本的大幅上升，在增加市場風險的同時也降低了承包商的利潤率。大多數施工企業都因擔心搞僵與業主之間的關系，為了日后的合作而選擇不按照合同進行索賠，這在一定程度上也助長了不正之風。
2.6相關法律法規無法為部分合同的履行與管理提供保障
盡管在我國已經頒行了《合同法》、《招標投標法》等法律法規來為工程項目提供依據，各級政府和相關部門也都能對各個建筑項目進行依法管理，但少數單位對于某些項目依然存在著不招標、不報建，或者在招標之后再進行報建，并強制要求承包企業墊資進行施工，隨意壓減造價和工期等情況，這都會使施工合同的履行與管理得不到有效保障。
2.7缺少專業人才
由于電力工程項目的建設合同涉及到較廣的專業面和較多的內容，因此要求相關工作人員必須有深厚的專業知識底蘊，并對造價管理和法律知識都有著很深的理解。而實際上，許多工程項目的管理機構中并沒有專門的技術人員管理合同，或者僅僅將合同管理工作視為事務性工作，不重視對工作人員的培訓，如果出現了合同糾紛，就很有可能造成無法得到法律援助的后果。
3提升電力工程項目施工階段合同管理工作的有效措施
3.1提升合同認識
施工方應對工程項目合同管理工作的重要性有充分的認識，并將其視為重要的、保護自身合法權益的有力武器和邁向市場經濟的重要橋梁。必須充分運用合同審查等有效手段，盡可能避免因合同條款有欠缺或說法不確切而造成經濟損失和各類糾紛。在施工過程中，必須強化工作人員法制觀念的樹立，切實提升電力工程項目的管理工作，將合同秩序與合同意識作為對社會主義市場經濟行為進行合理約束的準則，從根本上為合同的如約履行提供保障[2]。
3.2強化合同管理
首先，企業領導應在思想上重視起來，將合同管理工作提升到與企業生產、組織、計劃管理同等重要的高度上來。其次，要從制度的完善做起，建立起一整套完備的合同保障體系，將合同中的責任落實到每一個工程項目中和每一個工作人員身上。再次，應專門設立管理部門，對招投標文件以及合同草案進行妥善整合與管理。最后，除工程項目施工合同之外，還應對招投標文件、合同變更、雙方信函、會議紀要、預付款保函等各項資料進行分類收集，并妥善存檔。
3.3樹立索賠意識，積極索賠
索賠是承包商對自身合法權益進行保護，并最大程度避免合同風險的有效途徑，也是施工企業所必須擁有的理念和行為。第一，應掙脫傳統理念的束縛，敢于索賠；第二，要對合同中的相關條款進行細致的鉆研，并合理利用，進而學會索賠。除此之外，還應建立起詳細的索賠檔案，從而能夠在預先約定的時間內及時進行索賠文件的呈送。
3.4推行工程造價改革
通過對多個施工企業合同管理案例進行分析我們可以發現，雖然施工合同中的條件實際上就是招投標文件中的一部分，但工程造價是由社會生產力水平和人力、材料等生產要素的平均價格整合而成，這種體系在制定出來之后往往多年不作改動，現如今已很難適應實際施工需要，也背離了現如今企業施工定額與市場價格規律。企業在進行施工的過程中應盡可能實現量價分離，這能夠大大減少對圖紙理解的偏差和計算工程量時的困難，施工方只需要著力開展審核工作，結合自身采購能力和管理水平提供切合實際的單項報價，并在施工過程中貫徹落實即可，這就在一定程度上構建起了招投標工作與合同管理工作之間的橋梁，明確了二者之間的內在聯系，也確保了管理工作的統一性。
4結束語
在目前我國電力行業競爭日趨激烈的背景下，承包商所能贏得的工程利潤已經變得愈發微薄。正如美國經濟專家所言：合同是財富的一半。為了保障工程利潤，實現企業長遠發展，就必須樹立起牢固的合同意識，對合同進行深入的研究與分析，強化合同管理工作與索賠理念，進而更好地認識合同、運用合同、管理合同，使其能夠為國家電力行業的發展和人民生活水平的整體提升貢獻應有的力量。
作者：方煜 單位：深圳市南供供電服務有限公司
第三篇：電力工程管理問題及解決措施
摘要：
電力工程是我國的是我國國民經濟的基礎產業，與人們的生活息息相關。尤其隨著近年來經濟的不斷發展，電力工程在人們的日常生活和生產中起到了十分重要的作用，人們的生活工作和學習也越來越離不開電力。這也就使得電力公司的競爭不斷加大，電力企業內部也進行了相當大的改革，在電力工程管理方面仍然存在著很大的問題需要去解決。本文主要就電力工程管理項目中存在的問題進行了分析，并提出了適當的解決方案。
關鍵詞：
電力工程管理；存在的問題；探究與分析；解決措施
近年來，我國的經濟有了較大的發展，而電力行業作為我國的基本行業，在人們的生活和工作中起到了很大的作用，也成為了我國經濟發展的支柱行業。一般來說，電力管理工程的管理有著其自身的特殊性和雙重性。電力工程管理的根本任務就是通過找尋電力建設生產的特點以及其自身的規律，從而統籌整個建設項目，將人力和物力的作用發揮到最大，從根本上提高電力企業的競爭能力，從而促進整個電力市場的發展。
1當前我國電力工程管理中存在的問題
1.1項目管理制度有待完善
最近幾年，我國的電力行業有了較大的發展，電力工程的建設也有較大的規模，但是我國的有關電力工程的管理制度卻沒有跟上電力工程的發展步伐，用到的法國法規還是相對來說較為陳舊落后的。而這種滯后的法律法規使得很多的電力項目的管理脫離了實際的項目管理制度，給實際的電力建設帶來很多不便。在實際的建設過程中，由于項目建設的不健全導致的施工出現偏差的問題屢見不鮮，由此導致的項目管理出現惡性循環也十分常見，因此，應當建立健全相關的電力建設的管理制度。
1.2各個項目的環節出現脫離獨立的現象
項目各環節脫離獨立就會使得在電力工程的建設過程中浪費人力和物力，彼此之間不能做到很好的配合是電力工程建設過程中的一個十分嚴重的問題，導致有的人員加班時間過長，而有的人員在無限期的等待工作安排，這種工作分配不合理的情形就是其中的一個表現。另外，各個部門的負責人員之間應當做好溝通，溝通不夠或者溝通不及時就會導致施工過程中出現大大小小的矛盾和誤解，給電力工程管理帶來負面影響。
1.3對項目質量的監督不到位
員工施工責任制是電力項目工程實行的責任制，這就導致了電力工程的施工計劃以及各項目的子任務以及施工時間的估算以及項目施工進度的控制都超過項目經理的控制范圍之內，換句話說，電力工程的項目經理處于一種被動的位置，對于整個工程的實際情況并沒有很深的了解和認識，對預期的施工效果也沒有正確的認識，項目經理一般都是通過工作負責人來了解施工的具體情況，這樣一來就使得項目經理對于整個電力項目的質量控制受到制約，嚴重影響項目的施工質量。
2電力工程項目管理中有關問題的解決措施
2.1嚴格控制項目的施工進度
一般對于施工項目來說，其施工時間越短，在經濟學上的成本就會越低，但是，盲目的縮短工期只會帶來負面的影響，因此，應當適當嚴格的控制施工的進度，提高整體的經濟效益。在確定施工的工期之后，相關的技術人員應當實際的施工情況采取適當的方法促進工程工期的正常進行，確保電力工程的質量，避免產生成本的浪費。在當今的信息時代，相關的管理人員可以利用先進的電子信息技術進行適當的控制，對工程也可以進行適當的評估，預測工程的工期和發展趨勢。
2.2提升相關施工人員的綜合素質
參與生產的員工是整個電力工程的第一要素，其整體的素質對于工程的施工管理有著直接的影響。員工的綜合素質包括其的文化水平、技術水平以及其身體的整體素質、應變能力和決策、管理、組織能力，除此之外，員工的職業道德也十分重要。提升員工的整體素質就應當著重提升員工的這些方面，因此，相關的招聘部門在招聘新員工時就應當對這些方面進行考察。電力企業也應當對員工進行適當的職業技術考核等，并吸收國內外的先進經驗，對員工實行科學合理的管理和指導，從而提升整個電力公司的整體素質。
2.3加強對電力工程項目的質量監控
對電力工程的質量控制是整個工程中十分重要的一個環節，是整個工程質量管理能夠系統化和有效的保障。電力工程的質量監督管理主要是根據實際的施工活動進行的，根據實際的施工活動進行管理可以從根本上避免施工的安全和質量問題。一旦項目的施工出現故障，相關的技術人員應當注意探究和分析這些質量問題出現的原因，并用實際的行動去解決和消除有關的質量隱患，保證施工的質量可以一直提升。
2.4強化電力工程管理項目的成本管理
在實際的電力工程管理的過程中，各個施工環節都應當進行合理的分析，將施工的責任成本切實管理好，統籌施工項目中的所有資源根據實際的工程施工情況進行一個優化的組合，確保項目能夠以最低的成本投入獲取最大的項目收益，這也是工程的成本管理最終的目的。強化電力工程管理的成本控制應當從每一個環節進行控制以及成本的核算，確保成本管理的準確性和一致性，這才是做好項目成本管理效果。項目成本管理的關鍵在于嚴格的控制施工前期的成本，及時的進行項目規劃和施工方案的成本管理。電力工程的相關負責人應當根據實際的施工組織和經濟以及技術提供等方面采取相關的措施做好成本的把關工作。
3結束語
總而言之，電力工程管理項目應當根據實際的施工環境以及施工的條件為基礎，結合實際的使用設備和參與人員的結構進行適當的安排，始終將安全和優質高效為施工的管理原則，制定適合工程的管理方法，切實可行的做到安全有效。逐步貫徹安全可靠的管理制度，提升整個工程的管理科學性。另外，電力企業還應當充分重視員工的工作積極性，調動員工的工作熱情，發揮主觀能動性，激發員工的創造潛能，從根本上提升企業的競爭力，這才是是電力企業長久發展的方法，也是提升電力工程管理質量的根本。
作者：葉秀航
參考文獻：
[1]王英權,王鳳濤,馬海旭.關于電力工程管理的創新分析[J].科技經濟導刊,2016(01)：206-207
第四篇：全壽命周期電力工程造價管理研究
摘要：
近年來，電力工程的投資建設規模逐漸擴大，電力工程建設過程中有關工程投資、造價等問題也成為重點研究對象，對電力工程建設進行科學有效的造價管理、優化設計、有效控制投資成本成為項目管理的核心問題。對比傳統的造價管理模式，全壽命周期造價管理具有更加全面、細致、精準等特點。本文主要介紹了全壽命周期造價管理的基本概念及現階段電力工程造價管理存在的問題，并對全壽命周期造價管理在電力工程中的應用做進一步研究。
關鍵詞：
全壽命周期；電力工程造價管理；造價方式
一、全壽命周期造價管理的基本概念
全壽命周期造價管理貫穿決策、設計、施工、竣工、運行、維護等各個階段，運用一定的經濟數學模型考慮造價和成本問題，以實現建設項目經濟效益最大化為目標的一種管理方法。相較于傳統的造價管理方式，全壽命周期造價管理為工程建設的投資決策提供了科學合理的依據，為設計方案以及設計標準的制定與確認提供了可靠的技術方法，降低了工程的成本。
二、我國電力工程造價管理存在的問題
電力工程造價管理是對電力工程建設各個階段進行監督檢查，并確定是否按資金使用計劃進行，對建設期出現偏差及時進行分析、糾正，存在以下幾個方面問題：
(一)沒有充分合理的造價管理的決策依據
現階段，電力工程造價管理在工程建設各個階段分配不均，管理人員更關注工程前期投資建設而忽略了工程竣工后的運行、維修、保養的成本。由于運行期遠大于建設期，其運維成本也將超基建成本，因此對工程施工及后期設備運維保養的費用進行合理有效的管控，平衡建設成本與維護保養成本事關重要。
(二)對造價管理的監督和控制不足
在電力工程的建設階段以及后期的運行維護階段相關的管理部門未能合理的對各個階段的預算進行管理，缺乏有效的監督和控制，從而導致當遇到預算不足的問題時，不能有效科學的對建設成本進行控制管理，阻礙了后期工程造價管理工作的有效開展。
(三)設計深度不夠，限額設計缺乏靈活性
因電力工程項目投資額增加，各級電力勘測設計單位所承擔的設計任務加重，往往造成設計深度不夠，同時為了滿足限額設計的要求，務必造成大量設計變更，不僅阻礙了工程的建設進度，增加了人力物力，更給工程造成了經濟浪費，增加了成本開銷。
三、全壽命周期造價管理在電力工程造價管理各階段的具體應用
全壽命周期造價管理主要由五個階段組成：決策階段(投資估算)、設計階段(初步設計概算)、實施階段(招標投標及合同實施)、竣工驗收階段(竣工結算及決算)、運營維護階段(運維成本)。工程造價控制不僅局限于費用控制，而是與工程質量、進度控制相輔相成的，只有在前期可行性研究基礎上，對工程建設全過程進行嚴格的規劃，才能實現建設項目全壽命周期的經濟與合理性。
(一)決策階段
該階段主要任務是從社會、經濟效益等方面對項目的可行性進行技術經濟的研究、分析、論證，出具可行性研究報告，并以項目整個壽命周期成本為依據編制投資估算。項目的技術經濟指標分析及投資估算的編制深度對后期項目造價控制有著極為重要的決定性意義。
(二)設計階段
設計階段作為工程投資控制的重要階段之一，應加強電力工程設計深度管理，提升設計精益化管理水平，提高設計質量和審查質量，避免因設計深度不足增加額外費用，給后續工程施工、造價控制和電網運行造成困難，主要從以下幾方面著手：
1.初步設計前，建設管理單位應牽頭組織設計單位根據工程建設需要并結合現場條件，開展初設階段工程施工組織設計方案編制，選擇和推薦安全可靠、實施便捷、造價合理的設計方案。
2.初步設計評審時，評審單位應組織相關專業人員加強對施工組織設計方案的評審，協調各專業意見，必要時組織專業人員對工程現場進行實地踏勘評審，核實設計方案和工程量，確保評審結論與現場實際相符，對設計單位提出的費用計列的合理性進行評審，在控制工程技術經濟指標的同時統籌考慮后期施工建設條件等外部因素，實現推薦站址和線路路徑技術方案先進適用，造價合理控制的目標，杜絕“一刀切”等方式隨意估列費用。
3.實行設計監理，可在設計階段進行設計監理行為，從設計初期進行監理，規范設計行為，同時監理人員前期介入項目的設計方案，更有利于施工階段的質量控制，有利于后續階段的成本控制與管理。
(三)實施階段
該階段主要是招標投標及合同簽訂具體實施兩部分組成：
1.招標投標階段。建設管理單位和招標機構根據工程核準、可研、設計文件、施工圖等文件資料，編制符合項目特征的招標文件。最高投標限價不得超過初步設計概算，最高投標限價文件即是投標人編制投標文件的依據，也是中標后簽訂合同的重要依據，更是全壽命造價管理的重要環節之一。
2.合同履約階段。合同履約即工程施工階段，可著重加強以下控制手段：(1)加強材料、設備采購管理。材料、設備費用占工程總投資大部分比重，根據施工組織設計及工程實際進度合理安排材料、設備招標及采購，及時掌握市場價格信息，擇優選擇，有效降低材料、設備成本；(2)開展分部結算模式，分部工程完工后及時結算，此時施工各環節費用清晰明了，結算文件編制駕輕就熟，較工程竣工后一次性結算更方便進行過程造價管控；(3)采用轉序簽證確認管理模式，便于結算費用的控制。杜絕施工過程中費用變更簽證嚴重滯后，造成變更依據不足或模糊記憶，該簽未簽，不該簽亂簽，導致增加大量額外費用。
(四)竣工驗收階段
竣工決算是確定最終工程建設造價，關系著業主和施工單位的經濟利益，也是進行信息數據整理、分析、積累的重要階段。造價審核單位應嚴格審核工程量、套用的定額、材料價差、大型(特種)機械、土方運距、商品混凝土等與工程結算有關的資料的合規性，有依有據地確定工程的最終造價。
(五)運營維護階段
該階段的造價管理是指在保證電力工程質量的前提下，按照提前制定規劃好的運營方案，運用科學手段降低運維所耗的資源，從而達到降低運營成本節約能源的目的。
四、結語
全壽命周期造價管理是基于先進的思想價值理論來對原有的全過程造價管理進行優化改進，以使其能夠滿足現行的需要的一種新型造價管理方式。在電力工程整個過程中運用全壽命周期造價管理能夠有效的降低工程的造價成本，保證了項目全過程高效的經濟和社會效益。
作者：陳曉莉 單位：福建省送變電工程有限公司
參考文獻：
[1]李泓澤,郎斌.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應用研究[J].華北電力大學學報(社會科學版),2008,01:7-11.
[2]鄭秀釵.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應用研究[J].黑龍江科技信息,2013,26:43.
[3]廖方意.電力工程造價管理中全壽命周期造價管理的運用[J].現代經濟信息,2015,20:102.
第五篇：電力工程項目管理計算機技術研究
【摘要】
近年來，我國宏觀政策實施的不斷深入，電力行業的投資規模也隨之深入不斷的增長。電力工程項目管理對于目前的電力行業來說是一個急需解決的問題。在電力工程項目管理模式方面，為了能夠更好的實施電力工程管理，知識、技能以及經驗的運用也是層出不窮。隨著我國在計算機技術水平的提高，我國電力工程管理項目得到了有效的改善。有效的管理電力工程項目，能夠更好的實現電力工程建設項目經濟以及社會效益的穩步上升。本文主要通過對電力建設工程的特點以及管理現狀進行分析，由此來看看我國目前電力項目的管理模式存在著哪些缺陷，在結合我國目前所擁有的計算機技術提出相對應的解決措施。
【關鍵詞】
計算機應用技術；電力工程；管理模式；缺陷；研究
從改革開放發展至今，電力行業一直都是我國支柱性產業。目前隨著我國在經濟體制上的改革以及全球金融危機的沖擊，電力行業所受到的沖擊也是非常大的，人們在電力工程質量上的要求也是逐步的提高。因此，為了滿足社會發展的需要，加強電力工程的管理工作成為了重中之重。
1.我國電力工程的特點以及管理概況
與其他行業不同的是，電力工程行業是一種具有：資金、技術密集；配套設備多；協作單位多；建設周期長；規模大；質量安全要求高等特點的行業。[1]根據調查，我們發現大部分的電力公司都擁有屬于自己的三產企業，這與其具有壟斷性的特點是分不開的，同樣的電力監理企業也包含在內，其屬于三產企業當中的一個。目前，電力公司與三產企業的關系是密不可分的。在改革開放之前，我國電力工程的管理模式所采用的是一種非常傳統的管理模式，這一類管理模式在改革開放之前是適應我國社會的發展的，但是自改革開放以后，過去傳統的管理模式已經逐漸的不能適應我國社會發展的需要，計算機技術作為新時代的產物，其在管理這一方面有著很大的優勢，但是介于這一關系，我國大部分的電力行業目前所實施的電力工程管理模式依舊還是傳統的管理模式，想要順應社會的發展，電力行業必須研究出新的電力工程管理模式，把計算機技術與其進行結合。
2.我國電力工程管理模式的現狀及缺陷
2.1管理模式現狀
電力行業作為我國的主力產業，其對我國經濟的發展起著很大的推動作用。而管理模式是任何一家企業內部的核心，有效的管理模式能夠帶動企業蒸蒸日上。目前，我國大部分的電力企業所采用的電力工程管理模式依舊是傳統的管理模式，這一模式的管理方式是：業主分別與各個專業施工的承包商以及設計承包商簽訂承包合同，然后在與監理單位簽訂委托合同，由這樣來形成一個由業主、承包商和監管單位所構成的管理方式。[2]這一模式當中，監管單位的介入雖然是一種不錯的辦法，但是在管理模式真正的實施當中，其監管的效果并不是十分理想。再加上現在是信息時代，很多大型企業都將計算機技術結合進自己企業的管理模式當中，因為計算機技術能夠將繁雜的程序簡單化，與過去的管理模式相比，計算機技術能夠將過去管理模式當中的各部分進行一體化，操作簡單，顯示的結果也一目了然，這不管是對于管理者還是領導者來說，都帶來了不少便捷，這也十分適應信息時展的要求，但是電力企業依舊沿用過去的管理模式，這樣只會讓企業內部的管理越來越混亂。
2.2管理模式的缺陷
在傳統的管理模式當中，其主要包含了投資決策咨詢、設計、招投標以及施工這四個階段。在這四個階段當中，監管的主要工作內容就是控制好電力工程項目的投資、施工質量和進度。電力工程是一個大工程，其所牽扯到的內容非常的多且廣，不管是這四個階段的哪一階段，人員、事物都是非常的多的。過去傳統的管理模式是一種人管人的模式，這一種模式不僅僅耗費人力，效果也不是很明顯，這么就說明電力工程項目傳統的管理模式存在著很大的缺陷。
3.結合計算機技術提出相對應的措施
3.1利用計算機技術實現管理一體化
科學技術是第一生產力，想要將電力工程進行科學的管理，首先要做的就需要將科學技術更好的結合在電力項目的管理中。計算機技術作為我國不少大型企業目前在管理方面的技術，將計算機技術與電力工程管理措施更好的結合起來，能夠有效的、科學的改善電力工程項目的管理模式。將計算機技術應用到電力工程的管理模式當中，能夠將電力工程四部分的管理進行結合，利用計算機技術為其建立一個相關的系統，這樣不僅能夠有效的的對各部分進行管理，也能節省人力資源，增加企業工作效益。
3.2開發相關的電子計算機的開發與應用并建立相關的信息管理系統
自進入21世紀以來，電子計算機技術是目前絕大部分企業所結合在自身管理模式當中的技術。電力工程項目的管理模式同樣的也需要在電子計算機技術上的研究。信息則是目前企業管理部門的基礎。因此，企業還需要對此建立相關的信息管理系統。
4.結束語
綜上所述，我們可以知道，電力工程項目管理所涉及到的方面是非常多的，其是一門非常值得我們去研究的科學。目前，我國所沿用的電力工程管理還是過去傳統的管理模式，在這一方面，我們還需要不斷的進行研究與探索，學習國外在電力工程管理模式上先進的技術和理念，將計算機技術與管理模式相結合也是非常有必要的，因為只有這樣才能夠進一步的加強我國對電力企業的有效管理。
作者：趙志平 單位：國網山西省電力公司朔州供電公司
參考文獻
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第六篇：電力工程項目管理系統實現
摘要:
針對一些地區規模相對較小的供電企業，本文主要提出了一種新型的電力工程項目管理系統。首先創制出了整體系統的基礎結構與整體架構，而后指明了基于角色的訪問權限控制設計及實現方法，促使整體系統的運行與相關信息能夠具備良好的安全可靠性，并通過持續性的深入研究提出了基于工作流結構，其具備優異的靈活性與擴展性的流程模塊。通過電力企業的長期運行狀況表明，采用研究所設計出的此項電力工程項目管理系統具有十分良好的穩定性與高效性。
關鍵詞:
電力工程;項目管理;總體架構;角色訪問控制;流程模塊
1工程項目管理系統概述
電力工業的信息化管理能夠顯著提升工程項目管理的科學性與規范性。因此，其現已成為了電力企業在開展信息化建設時的核心構成內容。對于獨立地區電力企業的信息規劃部門而言，其通常需負責工程項目在前期準備階段的各項工作內容，具備十分顯著的階段性特征。電力企業規劃部分的主要工作內容即為收集相關的用戶信息、制定供電實施方案、委托設計、勘察施工現場、審核設計圖紙、積極協調工程施工中的各項問題。本次對于電力工程的項目管理系統進行了深入的研究，其主要的系統結構構成重點涵括有三個方面的內容，即:項目信息管理、工程進度管理以及供電方案審核。
(1)項目信息管理。這一部分的內容主要有針對施工項目進行逐類注冊;做好具體工程信息要素的收集、整體及編輯，以及包括有針對已完成工程項目的分類處理三方面內容。工程項目的管理信息系統能夠在工程開展的過程之中實現持續性的發展與更新，進而達成對于工程項目的科學化管理。
(2)工程進度管理。這一部分的內容主要有針對工程項目的進度計劃管理、實施計劃管理、工程開展錄入管理以及最終的工程具體施工階段的進度查看等四部分。通過應用工程項目管理系統，能夠達到對工程進度的高度可視化。在工程不斷發展演變的過程之中還會產生出供電方案模板，從而相關的工程項目負責人員提供供電方案編制參考。
(3)供電方案審核。這一部分的內容主要有工程項目施工流程的啟動審核、供電方案自主傳遞及審核完成之后的文件歸檔等三部分內容。主要是為了滿足于所設計的供電方案予以遠程傳送以及會簽等相關需要。
2系統功能結構
針對上述工程項目管理系統所闡述的結構內容，在本次研究當中就針對用戶的登陸、項目注冊、進度管理、竣工管理、檔案管理、流程查詢及系統設置等內容展開了相應的設計工作。
3系統設計實現
3．1基于web的系統架構
3．1．1客戶端
客戶端是信息系統與外界對接的主要部分，在系統獲取到來自于客戶端瀏覽器所作出的系統請求指令后，BLL項目便會針對請求內容進行解讀分析，同時將相應的請求信息轉換為Web的輸入參數值;在處理完相應的業務請求后，Web項目即會產生出所對應的頁面信息并返回到瀏覽器當中。
3．1．2Web項目
Web項目可應用在將業務功能顯示于可視窗口的頁面當中，進而應用ASP．NET進行網絡系統架構及交互界面的制作。其中頁面代碼的制作部分可采用HTML與Jscript語言并結合以CSS文件予以編寫。
3．1．3BLL項目
此部分的項目內容作為整個電力工程項目管理系統當中最為關鍵的構成要素，其主要功能是對系統當中所有的業務功能以及語言邏輯進行判定。在業務邏輯層當中主要涵括了:ISLOGIN、ORGAN、PERSON、和IdentityCard四類。
3．1．4DAL項目
在數據訪問層當中，選用單一類型的Database來進行數據庫訪問以及基礎的操作內容。
3．2信息
在本次研究當中重點就借助于System．Web．UI．Page之中的Identity-Card類型例證Session，對用戶身份的信息進行判定，即通過最終的審核者對電力工程項目管理信息予以查詢及附件的瀏覽，最終實現對信息的。
3．3工作結構設計與流程實現
對于電力工程項目管理流程的設計與實現工作同時是一項十分關鍵的內容。為了促使所設計出的電力工程項目管理流程更為靈活且具備以良好的增容、擴充性能，在本次研究當中應用了工作流模式，來展開相關的設計工作。在工作流模式當中，將相關的流程模型先行存儲至流程模型庫之中。在流程實例模型的創造與建設時，同時需由模型庫提取出相關的流程模型，而后再加入相關的數據信息，對于所加入的數據內容可劃分為兩大類型，即:控制類數據與相關類型數據。在此之中控制類的數據則決定了流程例證的主要屬性價值，例如其流程的具體名稱、狀態、時限等條件。而在這一部分的控制類型數據之外，還有部分相關類型數據，這部分數據則是對于流程例證的屬性與附加信息起到補充作用。流程定義與運行均具有十分良好的靈活性，在具體的業務模式出現改變中，僅需依據具體的運行模式再次對流程例證進行定義后，便可依據具體的業務模式實施運行。本次研究所實現的電力工程項目管理業務流程主要包括了流程概念、流程運行、任務提示三方面內容。其中流程的概念對應有流程的基本信息、節點信息以及相應的字段信息三部分;流程運行主要是為了能夠給予客戶端提供調用作用，主要可分為流程例證的觸發及查詢，以及流程數據的查詢兩部分;任務提示則主要是給予客戶端提供任務顯示列表，表明用戶所參與的具體活動內容。
4基于角色的訪問權限控制
4．1用戶及密碼驗證
用戶要想進入到系統當中，需輸入以相關的用戶信息，從而進行信息確認與記錄，在此系統設計中采用了算法來針對用戶密碼進行處理。在用戶忘記密碼時，可經由系統管理者對密碼采取重置操作。
4．2Session驗證
用戶在進入到系統之后，程序則會自動將用戶信息存儲于Session中，在用戶每開啟一個網頁，便會先對Session當中的內容進行獲取，若Session為空則無法訪問該網頁。
4．3角色權限驗證
此設計系統選用了基于角色的訪問控制規則，在進行用戶配置時，為所有用戶均配置了相應的角色，同時分配給他們不同的權利登記。用戶在登陸到系統當中后僅能夠在自身所具備的權限當中訪問相關的功能模塊。
5結語
總而言之，本次研究開發出了一種新型的電力工程項目管理系統。借助于對該套系統中的業務審核流程，實施數學化模型建構，創制出了整體系統的底層平臺與結構建構。此套電力工程項目管理系統具備相對更加完備的系統功能，其操作界面簡潔、美觀，操作起來十分便捷，能夠有效實現對于各類系統文件的遠距離傳輸、會簽，可促使整體工程進度能夠始終處于可視化的監管體系之下，并有效推動科學化的項目管理，使得中小規模的電流企業能夠實現日常辦公的自動化與信息化。
作者：程華 福燕鵬 單位：北京中電普華信息技術有限公司
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第七篇：電力工程安全管理方法實踐
摘要：
隨著我國國民經濟的高速發展，電力工程項目也越來越多。其中，新技術、新工藝的發展得到廣泛的應用，電力工程管理水平逐漸提升。但是就該領域的發展而言，安全問題備受關注。本文將結合工程實際情況，將安全管理和實踐相結合，對電力工程安全管理的過程進行深入分析，提高管理質量，為該行業的發展提供借鑒。
關鍵詞：
電力工程；安全管理；方法與實踐
電力工程作為國民經濟發展的基礎性能源工程，為社會發展提供了重要的動力。其中，安全管理在實際生產過程中受到社會的高度關注，合理的管理方式能夠為工程的順利竣工提供安全性的保障。本文將簡要分析安全管理在電力工程中的具體應用，為該行業的發展提供參考依據。
一、電力工程施工安全管理的重要性
電力工程施工具有復雜性，受到的干擾因素較多。因此，電力工程施工安全管理需要進行自我調整和自我完善，其過程屬于動態發展的形式。實施該工程的安全管理能夠為施工人員提供現場安全的保障，是社會經濟發展的必然要求。其次，安全管理能夠符合社會經濟發展的趨勢，是企業自我改進的重要舉措，有利于促使企業加強安全生產的意識，完善安全衛生管理機制。與此同時，在施工安全管理的過程中，對企業環境的安全問題提出了新的要求，即企業應當按照相關部門提供的安全管理規范進行項目管理，能夠解決企業安全生產狀況欠佳、安全生產制度不健全等普遍情況。通過安全管理能夠做到對危險因素的預先識別，有利于減小安全隱患的防控范圍，在信息技術的支持下，現實“零事故”的管理目標。在安全管理的過程中能夠強化操作人員的風險意識，提高工作的質量，為現場作業安全可控提供支持。
二、我國電力工程施工安全管理的現狀
就目前形勢而言，我國電力工程安全管理存在以下幾個方面的問題。首先，安全生產缺乏法律法規的有效支持，技術標準與實際生產過程不配套，亟待完善。其次，安全生產監督管理體系不健全，在監管方面有較大漏洞。由于監管手段缺乏時效性，無法滿足發展的需要。在安全生產的過程中由于投入不足，企業生產管理水平的落后，進而為重大事故埋下了不同類型隱患。此外，預防控制體系尚未健全，當面對重大事故時，難以有效排查和解決，缺乏技術的支撐。最后，操作人員的安全意識薄弱，缺乏法治觀念，增加了安全事故發生的概率。因此，提高安全管理水平是一項艱巨而復雜的工作。就安全管理的理論和發展方面，科學的管理需要我們轉變傳統的工作方式，將事故管理變為事故預防。超前理念有利于為安全管理提供防范措施，有效地控制由于設備問題、人員操作不當造成的安全事故。與此同時，電力工程具有較強的流動性，包括人員流動和環境變換。人員流動的主要影響是操作人員無法熟練掌握工程相關技術。而電力工程屬于勞動密集型產業，在并不發達的地區缺乏統一的職業技能培訓和安全教育培訓。而環境變換則需要工人對施工環境進行新的了解，在熟悉的過程中缺乏細節上的掌控，從而引發一些安全問題。值得一提的是，我國電力企業發展受到區域的影響，在規模、資金、技術水平上具有顯著差異，而電力施工企業數量不斷增加，在資質方面的監管問題逐漸顯露出來。
三、施工安全管理的實踐應用
1.創建施工安全管理責任制
電力工程施工安全管理的核心就是落實施工安全管理責任制。將安全管理過程中出現的問題進行問責，落實到具體的人員，有利于提高安全管理的效率和質量。具體來說包括：質量主管、安全主管、材料主管和技術員在項目中是否有效地完成了自身的工作，能否承擔工程質量問題。因此，根據電力企業發展的實際情況，我們需要建立安全管理制度，明確相關操作人員的工作職責，在發生問題時候找到直接責任人，在確保人員安全的情況下盡可能地減小損失范圍，為電力工程安全提供支持。
2.加強電力工程部施工中的安全管理
安全管理主要分為兩個方面。其一，加強對施工過程中設備、工具的檢查，確保器械安全。具體而言，在電力工程施工準備前需要對全部設備進行性能上的檢查，保證設備能夠正常使用，當發現問題時應該及時處理。與此同時，設備的定期保養和維修直接關系到工程的安全管理問題，保持設備處于最佳狀態有利于維護施工的安全。其二，加強施工人員的安全意識，確保每一位施工人員能夠按照行業的操作規范完成工作，確保技術上無差錯。在提高工作技能的同時，綜合素質能夠在關鍵時刻發揮意想不到的作用。端正工作態度，提升技能熟練度能夠減少施工中的安全隱患。
3.加強對施工危險點的分析和預防
在施工過程中我們需要對施工危險點進行事先調查，并根據調查結果制定預防方案，從而避免重大安全事故的發生。此外，在安全監控方面我們要加強整改力度，制定應急方案，確保人員安全，減少財產損失。面對電力工程中出現的突發事故做好相關預案準備，能夠為救援提供更多的時間，將損失降到最低。而危險源的控制主要包括5個方面，即人、機、物、法、環。人是指技術操作人員由于自身的操作失誤帶來的不良后果，是產生安全問題最直接的來源。而人為事故發生多與知識水平相關，包括文化知識和認知能力、安全生產知識和操作經驗以及必要的生產技能、安全生產態度等。由于人自身素質上的差別，在主觀認識和客觀實際發生沖突的時候，所產生的行為往往不具有安全性，從而導致了事故的發生。機主要指安全管理機制。在大數據時代，電力工程的施工缺乏機制上的制約，操作不規范、監管不到位越級承攬工程、資質不合格等問題將直接影響到安全管理。與此同時，在電力工程中存在未竣工驗收先投入使用、假招標、開工后補辦施工許可證、工程受賄等問題，嚴重影響了企業信譽。由于監管質量差、缺乏安全管理意識，直接造成危險事故的頻繁出現。物主要是指機械設備、工具在不正常狀態中投入使用，是事故的主要危險源。由于器材本身存在潛在的破壞力，在非正常的狀態下運作會直接誘發危險。而微小的物件問題常常被忽視，在日積月累的過程中將直接轉換為致命的打擊，需要得到重視。技是指工程作業中的技術方法和管理方法，主要包含了兩個方面。一是硬技術，即具體的施工技能和工藝；二是軟技術，即管理方式和施工方案。當安全措施存在隱患、管理水平落后、管理方法存在缺陷的時候，施工技能缺乏有效性調整、新工藝運用能力差將會直接導致事故的發生，兩者相互制約，相互作用。環主要是指生產環境。安全事故的發生受到多種因素的影響，其中環境問題通常被忽視。例如：在具體的施工過程中，現場狹窄、通風照明條件差、作業面擁擠等會影響到操作本身。除此之外，自然環境因素也會影響到電力工程的進展。面對工程周期較長、露天作業多的情況，工程會受到地質條件、天氣因素、水紋狀況、溫濕度的干擾，直接影響到工作效率和實際效果。因此，項目管理者應該重視該問題，在項目開工前采取有效措施盡可能地減少因環境因素帶來的不必要損失，尤其是氣象環境帶來的巨大干擾。
4.完善電力工程施工安全技術措施
電力工程施工的安全技術措施主要采用限制、約束危險物質或能量的意外釋放，實現降低事故損失的目的。施工安全技術措施主要歸納于以下幾個方面。首先，進入施工現場時的安全準備。這是指勞動防護用品、器材設備處于可使用的安全狀態，同時需要設置專用通道和安全標準，做好現場的清理工作。其次，我們要加強對高空作業安全防護，尤其是在平臺搭建、腳手架的使用中做好交叉作業、臨邊作業和懸空作業的安全防護。此外，注意施工用電安全是十分必要的，能夠有效地防止因為漏電、線路故障造成的爆炸和火災。在帶電設備附近工作的時候需要做好專業的防觸電準備。值得一提的是，當我們運用新技術和新工藝的時候，應該加強技術安全防控。最后，當我們遇到難以克服的自然災害和惡劣的天氣變化時，應該采取必要的防寒、防滑、防凍和防震等安全措施，減小自然環境帶來的危險事故。
結語
電力資源是我國重要的能源之一，為社會經濟發展提供了基礎性的保障。在我國經濟高速發展的階段，各行各業對電力能源的需求越來越大，因此，電力工程的規模也隨著需求量進行了新的擴建。本文針對施工安全管理過程中出現的問題進行了深層的分析，為電力工程安全管理的實踐提供了參考依據，有利于推動電力工程的新發展。
作者：王斌 單位：國網四川省電力公司廣元供電公司
參考文獻
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第八篇：電力工程項目管理難題及策略
摘要：
隨著市場經濟的快速發展，使得電力需求量越來越大，電力產業得到了迅猛發展，國家對電力工程的重視程度也逐漸加強。做好項目管理工作是電力工程順利開展的重要保障，所以電力部門應該加強對電力工程項目管理的重視，不斷完善相關的管理制度。目前在電力工程項目管理過程中存在一些問題，影響到整個電力行業的健康發展。文章主要針對當前電力工程項目管理中出現的問題提出相應的解決方案，希望能夠給相關人士提供一定的借鑒性。
關鍵詞：
電力工程；項目管理；電力產業
1電力工程項目管理的實質
幾乎所有的項目工程建設要想實現順利開展，就必須做好項目管理工作，這也是保證工程質量的前提條件。從項目的開始階段一直到工程移交的過程中產生的一系列要求和問題都屬于工程項目管理的內容。在電力工程項目管理的具體工作中必須要做好如下工作：第一，工程項目負責人必須明確工程項目的目標，并根據工程建設的實際情況提供可行性報告，并提出幾個備選方案并對這些方案逐一進行分析；第二，對不同的工程方案進行價值核算，特別是對特殊工程環節的分析；第三，做好工程項目管理的監督工作，保證工程項目的順利進行。相比其他工程項目來說，電力工程項目是非常重要和復雜的，具有相對的獨立性，所以對項目管理更加嚴格，尤其是對工程建設中的一些不確定性做好相關預案。為了保證電力工程項目的順利開展，作為施工企業應該找到工程建設中項目管理和工程實際的平衡點，滿足工程建設的目標要求。任何工程建設都是建立在利益最大化的基礎上，所以只有通過加強電力工程項目管理才能保證工程的可持續發展。在實體化的電力項目管理過程中，相關的工作人員要進行精細化的工作劃分。對電力工程項目的基本計劃要進行相應的管理和協調，從而保證目標和計劃的順利推進；對工程項目管理的進度要進行機制化的跟蹤和匯總，保證對工程的全程進行必要的監督，順利推進整體工程的發展；對工程項目的階段性目標也要進行相應的管理和協調，保證項目階段性完成結果的優良，才能形成正規化的工程結構建立；對投資程序和基本費用的監管，工程的收益中除了必要的收入外，還要進行相應的成本控制，只有保證了工程的全面性審核，才能有效提升工程帶給企業的實際利潤；對工程基本質量的監督和管理，要進行細致化的質量控制，保證基本項目的安全，并對項目中的不可控安全因素進行合理化的規避；對基礎物資的管理和采購，要保證基本的采購流程是正規的，而且要保證物資采購中的合同生成，對相應的工作進行指導和監管。
2電力工程項目管理面臨的問題
2.1電力工程項目管理中的資金問題
無論是哪種工程項目都必須依靠資金支持才能夠順利進行，所以必須具有穩固的資金來源，保證整個電力項目工程在規定的期限內完成。不過在當前大多數電力工程項目管理過程中都會出現資金問題，這主要是因為工程量比較大，再加上人員密集，施工技術要求高，使得資金的流動性非常大，這勢必會出現資金脫節、資金濫用等問題。伴隨著市場經濟的快速發展，使得電力工程的數量越來越多，相應的電力工程項目方面的投入也會增加，但是實際建設過程中經常出現資金缺口，資金投入和經濟效益存在很大的矛盾，這不僅影響了電力工程建設的發展，同時也不利于推進電力工程項目的整體進程。雖然政府部門也通過借貸等方式來盡量縮小資金缺口，但是還款壓力使得有些電力工程部門望而卻步。
2.2電力工程項目管理中的意識問題
施工人員的意識問題對于電力工程項目的科學管理具有十分重要的作用，所以電力部門應該加強對施工人員意識的提升，特別是對基礎項目意識方面。作為施工人員應該對整個電力工程項目過程有流程意識和周期意識。能夠在進行電力工程項目管理的過程中做好項目支出和投入的合理化分配。此外，當前的信息技術和數據整合技術也有效推動了相關產業的發展，所以電力部門為了適應當前外部環境的變化應該進一步提升施工人員這方面的意識。過去電力工程項目管理所使用的軟件由于沒有定期升級，信息資源也沒有實現共享。電力工程項目各個部門往往各自為政，所采取的信息整合模式也各不相同，沒有實現良性的溝通和反饋，則勢必會影響到電力工程項目的管理效果。另外，使用人員還缺乏對工程項目各個環節的重視程度，在實際施工的過程中并不注重施工質量，對過去的施工經驗也沒有進行總結，使得工程造價沒有建立好的評價體系，影響到整個施工隊伍建設質量。
2.3電力工程項目管理中的監管體制問題
為了保證電力工程質量，往往設置一個監管部門對工程的實際施工情況進行把關，但是在具體的監管過程中監管人員對工程的進展情況并不是十分了解，這十分不利于監管工作的開展。當前，電力項目監管工作主要采取責任制，在基本項目的規劃和工程監管上都由專門人員進行，如果監管人員對實際工程狀況不了解，那么一旦出現問題就不能及時采取措施，影響到工程的順利開展，甚至出現安全隱患，使得工程施工質量難以得到保證。此外，隨著我國電力工程項目逐漸增多，安全事故也越來越頻發，沒有建立有效的工程安全監控體制對于工程建設的安全保證是不利的。安全是電力工程項目管理的重要方面，不重視安全意識的培養，對于整個工程建設來說所造成的后果都是無法估計的。
3解決電力工程項目管理問題的策略分析
3.1強化素質提升
由于人員的素質直接關系到整個工程建設的開展，所以必須加強人員的素質培訓，特別是監管人員和管理人員更應該注重自身素質的提升。電力部門負責人應該積極組織相關培訓工作，并對培訓人員的專業能力進行審核，進而保證人員的專業素質滿足工程建設的需要，同時還應該針對不同崗位的人員開展不同的教育模式和內容。監管人員的責任重大，所以應該提升監管人員的安全意識，進而保證施工人員都能夠保持在最基本的工作狀態，同時定期對施工人員進行安全測試，不合格的要重新進行安全培訓，進而推動工程建設的安全管理工作。此外，相關的管理者還應該借鑒其他工程的管理模式和方法，提高綜合管理能力，建立科學的管理框架，保證項目管理的質量。
3.2強化工程監管
在電力工程項目管理中工程監管是一項很重要的工作。為了能夠有效地提高電力工程項目管理的質量，相關人員必須加強工程監管，特別是工程質量監管、項目施工成本監管、施工材料監管等等。第一，對工程質量的監管，質量是工程建設的基礎目標，所以必須采取相應的管理措施才能保證工程建設的質量，建立科學的質量監督機制，保質保量的完成工程建設。電力部門要求工程質量監管人員定期對項目進度、項目環節質量進行匯報，使得每個工程建設環節都能夠通過質量審核，避免給后期施工留下隱患。第二，項目施工成本的管理，由于工程建設的資金是有限的，所以必須做好資金監管，對整個工程的具體環節進行資金的合理化分配，進而建立科學的成本管理責任制。在具體管理的過程中應該對前期、中期以及后期的預算進行合理化匯總，做好成本規劃。第三，對施工材料的監管。材料的質量直接關系到整個工程建設的質量，所以監管人員應該進行科學化監管，從材料的購買、引進、保存、使用等過程都應該認真管理，一旦發現問題應該及時提出并找到解決的辦法。
4結束語
綜上所述，科學的電力工程項目管理對于整個工程建設來說意義重大。作為電力部門的負責人應該認識到電力工程項目管理的重要性，并能夠在具體管理過程中及時發現問題并找到相應的處理措施，建立和完善電力工程項目管理機制和準則，加強施工人員安全意識的提升，保證工程施工質量。
作者：李巖 單位：國網技術學院
參考文獻
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第九篇：電力工程建設施工質量管理
摘要：
隨著我國社會經濟的快速發展，工程施工質量管理的作用也越來越明顯。電力產業作為我國民生存不可缺少的基礎產業，在我國的經濟發展中占據著極其重要的作用。因此應當加強電力工程建設施工過程的質量管理，嚴格保證電力工程的質量。
關鍵詞：
電力工程；施工過程；質量管理
在電力工程施工建設的過程中，應當不斷地提升施工建設的質量，保證施工建設的質量是達到既定目標的最主要任務之一。但是由于電力工程其本身施工的復雜性，使得影響電力工程施工質量的因素較多，這無疑為質量控制增加了較大的難度。在本文中主要對電力工程施工質量的影響因素進行分析，并對此提出相應的電力工程建設施工過程質量管理措施。
一、電力工程建設質量管理的原則
電力工程的施工建設為了充分保證良好的質量，需要加強電力工程建設的質量管理，并且堅持相應的建設質量管理原則。在建設質量管理的過程中，主要可以從以下幾個方面入手：
（一）堅持質量第一的原則
電力工程是當前非常重要的民生工程，其施工建設的質量影響著我國眾多人民的生命財產安全，其重要作用不言而喻。因此應當加強電力工程建設施工的質量，切實做到堅持質量第一的原則，才能夠有效地提升電力工程建設的質量。
（二）堅持以人為本，全員參與的原則
在電力工程的施工建設中，人在其中發揮著主要的作用，其中包括電力工程的設計人員、施工人員以及管理人員等。因此在電力工程質量管理中，應當堅持以人為本的原則，讓參與此次工程施工的所有人員都加強質量管理，將會使得電力工程的施工建設質量更加具有保障。
（三）堅持以預防為主，持續改進的原則
電力工程施工建設的質量應當保證積極主動的原則，應當在施工建設之前充分考慮相關影響施工質量的因素，積極做好相應的預防工作。不應當等到問題出現之后再去想辦法解決問題，那時已經為該電力工程施工建設帶來較壞的影響。因此，應當在施工的過程中堅持以預防為主，并且不斷地改進施工建設的施工工藝，提升施工技術水平。
（四）堅持質量標準的原則
對于電力工程的施工質量來說有著自己的一套質量評定標準，當電力工程施工建設完工之后，應當對該項目的施工質量進行仔細檢查，對沒有達到質量標準的工程，應當立即進行整改，切實做到堅持質量標準的原則。
二、歸納總結電力工程施工質量的影響因素
在電力工程施工建設過程中，影響電力工程施工質量的因素非常多。為充分保證電力工程施工的質量，需要對電力工程的施工質量影響因素進行具體分析。下面對影響電力工程施工質量的因素進行分析，以便具有針對性地制定施工質量控制措施。
（一）受到施工人員的影響
在電力工程施工建設的整個過程中，都離不開施工人員的參與，施工人員是電力工程施工建設中極為重要的一部分，對電力工程施工建設的質量起著關鍵性的作用。在電力工程施工建設過程中，每一個施工人員都存在著很大的差異性，正是由于這些差異性使得最終的施工質量產生很大的不同。這其中包括：施工人員的思想素質、質量意識以及施工技術水平等，在這些因素中如果某一個方面有所欠缺，都會或多或少地影響到電力工程施工建設的質量。
（二）受到施工材料的影響
電力工程的施工建設過程中，需要使用大量的建設材料，對于這些材料的好壞，必然會對整個電力工程施工建設的質量造成影響。電力工程施工建設需要使用到的材料非常多。主要可以分為兩個部分：第一，電力工程專用材料，這其中包括需要敷設或者架設的線路、使用到的各種開關和配電箱等，對于這部分的材料來說，在選取的時候必須經過嚴格地檢查，看其是否滿足設計時的最大負荷，保證運行的時候不會出現超負荷運轉。第二，電力工程建設的基礎材料。這部分的材料主要指的是電力工程基礎設施建設過程中所用到的材料，其中包括水泥、鋼架、沙、石等，在選取的時候也應當達到電力工程施工建設的最低標準，以保證電力工程基礎建設的施工質量。
（三）受到環境因素的影響
電力工程在施工建設的過程中，環境因素的影響對電力工程施工建設的質量有著非常大的影響。對其環境因素的影響進一步分析，可以分為兩個方面的環境影響。第一，受到建設場地環境的影響。當電力工程在施工建設的過程中，必然會遇到經過高山、穿越河流等情況出現，在遇到這些施工外部環境的時候，必然會對整個電力工程施工建設增加極大的難度，從而影響到整個電力工程施工建設的施工質量和施工進度。第二，受到自然環境因素的影響。對于這部分的影響，是電力工程施工建設過程中經常會遇到的情況，如：在施工建設過程中，遇到惡劣的雷雨天氣，電力工程施工建設必須停止施工，等待天氣好轉才能夠繼續施工，拖延施工建設的整體進度。除此之外，像冰雪天氣、大風天氣等較為惡劣的自然環境中，都是極為不利于電力工程的施工建設的，為保證施工建設的質量，必須錯開這些自然因素然后再進行施工。
（四）受到機械設備的影響
由于電力工程施工建設本身的復雜性質，使得電力工程施工建設需要使用到許多的機械設備。在這些機械設備中有著基礎建設的機械設備，也有著電力工程施工建設的專有機械設備。對于這些機械設備來說，無疑都需要進行精心的維護和保養，才能夠減少機械設備在施工過程中出現的故障，才能充分地保證施工建設的質量。
（五）受到施工方式的影響
在電力工程的施工建設過程中，施工人員幾乎都是以施工團隊的形式存在著的，不同的施工團隊之間的施工方式存在著較大的差異，但是他們對整個電力工程施工建設的質量有著非常的影響。如：在電力工程施工建設的過程中，會涉及普通用電施工、高壓用電施工以及三相電施工，它們之間存在著較大的差異。因此施工人員在進行施工的時候。所采用的方式也應當有所區別，才能夠有效胡保證電力工程施工建設的質量。
三、電力工程建設施工過程質量管理措施
電力工程是一項重大的民生工程，在目前的電力工程中仍舊存在著較多的問題，影響著廣大人民的生活用電問題，為有效地解決這種問題，必須對電力工程施工過程進行嚴格地質量控制，才能夠有效地改善人們的使用狀況。
（一）加強領導，落實責任
為有效地控制電力工程施工建設過程的質量，需要加強電力工程施工建設的領導，將各自應當承擔的責任落實到每一個人身上。在一個電力工程項目施工建設中，需要逐層設立管理人員，明確單位領導、項目經理以及質量人員，并且明確他們各自所應當承擔的責任，如果檢查到電力工程出現質量問題，不管當事人是否仍舊從事該崗位，都需要對此承擔責任，讓電力工程施工建設的相關人員能夠擔負起自己的責任，保證施工建設的質量。
（二）加強事前管理和控制
為保證電力工程的施工質量，需要加強事前管理和質量控制。這里主要指的是加強設計階段和勘察階段的質量控制，保證再勘察的準確性，對電力工程設計方案進行優化，保證設計的合理性，減少施工過程中出現問題而進行修改的情況。將一些施工過程中應當注意的細節和問題在設計方案中進行注明，減少施工過程中的質量隱患，提升電力工程施工建設的整體質量。因此，加強電力工程施工建設前的質量控制和管理，是提升電力工程施工建設質量的重要措施。
（三）嚴格控制施工材料和施工設備
施工材料和施工設備都是電力工程施工建設中的重要部分，對于電力工程施工建設的質量有著非常大的影響。因此，在針對材料與設備的采購中首先應當對采購人進行嚴格要求，讓其在采購的過程中與上級領導者時常保持溝通，對采購的材料和設備進行仔細審核，審核其質量是否達到使用的要求。同時，對于大型的機械設備，應當加強日常的維護管理工作。
作者：薛智 單位：國網四川省電力公司綿陽供電公司
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