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摘要：
隨著時代的發展，人們對電力工程的要求也越來越高。但是電力工程管理本身存在的一定的特殊性，電力工程實施過程中也會存在一定的風險性，會出現很多不確定的因素。電力工程的復雜決定了電力工程管理對象的復雜，所以我們要對其進行詳細的分析。本文著重對電力工程管理的一些對象進行了分析，并提出了對電力工程管理創優的一些控制策略。
關鍵詞：
電力工程；創優管理；控制策略
電力工程是社會的一大產業，更是社會的支柱產業之一。電力工程發展的好壞影響著整個社會的發展，更對人們的生活水平和質量也有著嚴重的影響?，F價段，社會主義的發展速度在加快，對電力企業的要求也有了明顯的提高。電力企業要想適應社會的發展，順應社會的發展潮流，就必須在電力工程管理中提升管理的水平，這樣也可以更好的推動社會的發展。但是電力工程有著其自身的特殊性，有著其復雜性的特點，電力管理工程中的對象也很復雜，我們要首先對它的一些控制對象進行分析，然后才能找出根源，找出問題所在。
1電力工程中的一些控制對象的分析
第一，電力工程中對人的因素的分析。電力工程中人的因素占據著主導作用，因為人是電力工程建設和管理的主體，人對電力工程進行執行。所以人的水平的高低對電力工程的管理有著很重要的作用，這就要求企業在選拔這方面的人才的時候，設定相應的選拔制度，根據制度進行選拔，這些人員應當具備相應的基礎知識，并不是對此一無所知；而且企業還要定期的對他們進行培訓，讓他們掌握很強的專業知識，而且更要讓他們有高度的責任心和管理能力，在電力工程建設和管理中充分發揮人的作用。第二，電力工程中對施工的材料和方法的分析[1]。電力工程中施工的材料是很重要的，每部分材料都對電力工程的質量有著決定性的作用，如果在電力工程中使用一些劣質的，不符合質量合格水平的一些材料，那在電力工程中無疑是一個很大的隱患，這是要嚴格杜絕的。施工方法對電力工程的影響也是很重要的，因為在電力工程的建設和管理中，是一個很復雜的過程，更是一個非常嚴謹的工作。施工方法的不當有可能造成一些安全問題，在施工過程中，一定要結合施工的目的地的實際情況，進行理論分析。在一些有技術難度的一些操作上，更要選擇合適的施工方法，既要節省時間又要保證施工工程的質量問題，所以施工方法也是很重要的。第三，電力工程中對環境因素的分析。環境因素在電力工程中也有著很重要的作用。這個環境因素主要是說的是內部環境和外部環境。內部環境主要是指的是施工現場的一些環境因素，比如施工現場的一些地質、道路和水文等這些可控制的因素；而外部環境說的是施工現場外部的環境，通過人為的因素，控制一些不必要的一些因素來阻礙施工現場的正常運行，這就是外部因素的控制。內部環境和外部環境都要得到很好的控制。
2對電力工程控制策略的分析
2.1要重視電力工程的技術層面
電力工程的技術是很重要的，在電力工程的管理中占有很重要的作用。要實現電力工程管理創優的目標，電力工程的技術更是一種不可缺少的因素。在電力工程中，應該以科學技術的發展為第一目標，在電力工程中研發出先進的科學技術，把科學技術更好的融入到電力工作的管理之中，科學技術無論在電力工程施工過程中還是一些高難度的技術操作上，都起著很大的促進作用，所以，技術這個強大的支撐力無論如何都是不可忽視的[2]，這是相關人員要研究的。
2.2在電力工程管理中提升監督力度
電力工程管理中的監督力度是很重要的，在這方面，管理人員應該設定嚴格的管理制度，要求施工人員要進行遵守，對施工人員形成約束力。監管人員還要加大監督力度，不能只是說說而已，更重要的是去執行。在施工過程中，更要嚴格監管，施工步驟必須嚴格遵守，不能在施工的工程中存在偷工減料的現象；對待施工中的材料更要嚴格要求，每一個材料都有去進行檢測，必須要達到質量合格水平才可以被進行使用，這樣才能保證電力工程的順利進行，這樣電力工程管理才能創優。
2.3在電力工程中要提升人的綜合素質
施工人員在電力工程有著舉足輕重而定的作用，它是電力工程管理創優的主要決定因素。在這方面，企業需要加大這方面的投入，重點培養一批高素質的人才，讓他們熟練掌握專業方面的知識，更要培養他們高素質的道德水平，要讓他們有責任心，更要他們懂得團結互助這些道理。而且還有一點是可以實施樣板引路，這種措施也可以提高效率，減少錯誤的發生。所以人員的綜合素質是很重要的，更好的實現電力工程創優[3]。
3結束語
綜上所述，電力工程的管理中存在很大的風險性，也有很多控制因素，但是需要相關人員積極面對其中的問題，并大力去改正，這樣才能實現電力工程創優的目標。這是我們今后要做到的。
作者：苑國華 單位：北京東榮電力工程有限公司
參考文獻：
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[3]矯木原.分析電力工程管理創優過程中的控制策略[J].經營管理者,2015(31).
第二篇：電力工程造價管理與控制對策
摘要：
經濟快速發展之下，對于各種資源的需求越來越多，其中電力資源也屬于其中一種。為了保障經濟狀況的穩定發展，大量的電廠開始建立。電廠本身具有企業的特性，屬于營利性企業。因此為了保障電力企業的利益，對于電力工程的造價管理與控制，也引起了從業人員和管理者的注意。本文針對電力工程的造價管理與控制對策，進行簡要的分析研究。
關鍵詞：
電力工程；造價管理；控制；對策
大量電廠的建立極大的保障了人們生產生活中的電力需求，但是對于電力企業本身來講，除了作為社會基礎的支持之外。其自身的盈利狀況和資本管理狀況，也影響著電力企業的發展。筆者針對影響電力工程造價管理與控制對策的因素進行分析研究，以盼能為其造價管理與控制對策發展提供參考。
1電力工程的造價管理
電力工程本質為建立設置輸送電力的工程，我國目前發展較為成熟的電廠有火力發電、水力發電、風力發電和太陽能發電。部分地區也有應用潮汐發電、地熱發電等，其中電力工程的造價管理，為整體電力工程施工中的全體支出資金行為的總稱[1]。主要包括的項目為：施工人員薪資、設備采購款、工程施工款等。為了有效的保障電力企業的利益，合理的進行電力工程的造價管理，在電力工程的管理中較為常見。
2影響電力工程造價管理與控制對策的因素
電力工程在其施工到竣工這個過程中，造價管理和控制對策伴隨其始終。其中主要影響電力工程造價管理和控制對策的因素為：突發事件引起的額外支出問題、突發事件引起的返工問題、招標中的合同簽訂問題、驗收問題四個大項。其中招標中的合同簽訂問題為造價管理與控制對策的核心問題，涉及到整體工程最大資金支出[2]。因此在電力工程施工中，電力企業對于電力工程的招標問題重視度較高。
2.1突發事件引起的額外支出問題
一般情況下突發情況的原因較多，引起的此類原因的因素通常分為內部和外部原因兩類。其中內部引起的原因多為：施工人員在施工中的工傷問題、施工工程出現設計性問題等；外部引起的原因為：施工中遭遇不可抗事件的發生、材料被盜、設備故障、群眾矛盾等。其中工傷問題、材料被盜、設備故障、不可抗事件的發生，都會產生相關費用的支出，造成整體工程造價攀升。例1：2014年4月1日，北方某區煤化工基地大路煤矸石熱電廠項目部在施工時發生一起冷水壁起吊墜落事故，經公安部門核查清理施工現場后，確認該事故共造成4人死亡，2人受傷。此類問題不僅造成了工程的停滯和返工，還造成了施工人員的傷亡，極大的影響了工程整體造價以及控制對策。針對小規?？深A控的突發事件，一般情況下涉及到的資金支出都在合理的范圍內。一旦發生規模較大，涉及面較廣的突發事件就可能造成較大的費用支出。例如上文中的施工工程設計性問題、群眾矛盾問題。此兩類問題具有一定的隨機性和不確定性，部分事件中兩類問題存在重合現象。一旦出現此類問題，在協調未果的情況下一旦涉及到返工狀況，對于整體工程的造價影響重大。
2.2招標中的合同簽訂問題
招標中的合同簽訂問題，為整體電力工程造價管理的核心問題。電力工程的施工招標一般分為兩類招標項目，一類為整體工程施工的招標；另一類為工程設備的以及工程材料的招標。兩類招標所簽訂的合同在整體工程中占有的比例較大，對于整體工程的造價管理影響也較深。
2.3驗收問題
驗收問題特指在整體工程結束之后，工程方聘請專業的驗收團隊進行專業的工程審驗。并在審驗結束之后，出具相應的驗收通知書。一般情況下施工單位在整體工程結束之后，會進行一次或多次的工程自檢，以便檢查出施工中的工程漏洞進行修復[3]。之后再聘請專業團隊進行審驗，主要影響到工程造價的問題為驗收中出現了較大的工程漏洞，最后產生了返工行為延遲工程竣工時間，影響到了電力工程的總體造價管理。
3針對現狀的改善思路
針對以上影響電力工程造價管理與控制對策的因素，筆者提出了以下的改善思路。
3.1加強工程的施工管理
加強整體的施工管理，以此保證整體施工情況符合相關規定。具體為施工工程方在進行施工的過程中，自身成立相關的監管隊伍。監管隊伍對施工過程，以及施工中的質量問題進行隨時的檢驗，以此保障整體工程的質量問題。
3.2按照預算和實際情況選擇招標企業
根據工程現狀，以及整體供電情況和實際運營情況，選擇相關的招標企業。一方面保障了整體工程的造價管理在預算范圍內，另一方面也加強了對于造價管理的合理控制。保障整體工程在施工過程中的最高性價比。
3.3加強施工人員的專業技能
為了避免電力工程中出現的施工問題，一方面要加強工程的監督情況，另一方面也要加強整體施工人員的專業技能問題。此類問題可以在招標時進行選擇，根據招標企業的以往經驗和施工工程，選擇專業能力較好、工程質量較高的企業進行施工。
4結束語
目前我國電力工程的造價管理與控制，整體發展現狀較為良好。其中主要影響電力工程造價管理與控制對策的因素為：突發事件引起的額外支出問題、突發事件引起的返工問題、招標中的合同簽訂問題、驗收問題。針對此類問題筆者提出了相應的改善思路，例如：加強工程的施工管理、按照預算和實際情況選擇招標企業、加強施工人員的專業技能。以此保證整體工程的順利竣工，保障電力工程的造價管理的可控性。
作者：張素燕 單位：韶關發電廠
參考文獻：
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第三篇：電力工程建設項目管理分析
摘要：
工程建設項目的管理，是指以工程項目的安全保質量和平穩促發展為目標，對工程項目從規劃到維護等各個環節進行大致的布局，使整個工程建設項目顯得有條理性和節奏感。文章對電力工程建設管理模式進行探討，以求為企業項目的高校運營提高參考。
關鍵詞：
電力工程；建設項目；管理模式
在現代化階段，國家電力公司也經歷了很大的變革，為了適應市場經濟體制的要求，對電力公司分為發電廠和電網運營中心兩大塊[1]。對于新形勢下國家電力公司的全新改革，標志著電力產業引進走出了邁向新改革關鍵的一大步。但是工程項目管理體系一直是公司乃至企業正常運營的前提保障。
1電力工程項目管理模式的發展
之前電力企業存在著許多弊端：不科學的電價機制；不規范的電價管理和不合理的電價結構。這些因素長期束縛著電力企業的發展，導致企業長期的不景氣和機制渙散[2]。這也是在新世紀，電力企業領導管理層在痛定思痛之后總結出來的經驗教訓，更是導致電力企業改革的主要因素。只要對電力企業進行改革，才能取得新生機，獲得生存，電力工程項目管理模式正是在這種情況下，應運而生。例如國內許多地區的電力企業都實行一個公司一種價格和一個機制一種價格的電力管理方式，這顯然是不合理的，因為在這種情況下，工程建設成本無法有效的控制，更無法去維持電力企業的正常合理化運營。電力本著降低建設成本和優化產業架構的目的，對電力工程的管理進行改革創新。
2電力工程管理模式的分類
2.1工程公司模式
工程公司，就是常說的總承包商全權負責的管理模式，具體是指總承包商全部承擔項目管理的所有經費，并且對項目的管理方面和施工進度都承擔責任，確保工程項目的總完工。[3]對于這種管理模式，是有一定經濟基礎和管理基礎的大型公司才能承擔的，這種看似一體化管理的原則，對經濟、技術和管理方面都有相當高的要求，也是承包方最方便最省事的承包方式；但是鑒于國內大型企業的具體實際，能在實際工程中落實這種管理模式的很少。
2.2分包工程模式
分包工程就是常說的由總管理單位分包給其他企業生產承包工程，這種管理模式主要是針對設備和服務都不全面但都要具體運用的工程項目中，實現這種管理模式，不但可以實施項目的一體化管理，還可以發揮企業之間相互合作的最大功效，達到按期完工或者節約工期的目的，也可以減少資金的投入。但是實施這種管理模式，對總管理單位的要求也是很高的，總管理單位必須要具備綜合整理協調各企業的能力，同時也要具備責任督促各企業配合施工的交際能力。這都是發揮各企業相互協作，綜合整體發揮各自優勢的前提。這對國內的企業也是一個需要重點學習的方向，借鑒外國先進的經驗，具體應用在企業本身。例如2007年某公司代建開發兩棟商品房工程，與2007年4月簽訂施工合同，但是直到2007年10月30號拆除工作才完工，施工許可證是在10月22號下發的，但是這種情況導致因為延期辦理施工許可證而延長開工期。這就是承包的各企業沒有配合，總管理單位沒有實行號管理責任產生的原因。
2.3業主負責模式
業主負責模式是指工程交由業主管理的模式，這主要發揮業主的自主性和管理性，需要廣大業主之間達成協議，并嚴格按照協議執行，從而實現業主自己管理的理想化狀態的模式。在項目實行散包的模式下，這就意味著要加強對合同的管理和有效管理合同都是必不可少的。這樣才可以讓業主自己成為管理中的中心，處于管理的中心地位，這種模式也是國家提倡的管理模式，既可以減少電力企業與業主之間直接的利益沖突，更有利發揮業主的主體性去遵守合同。例如世界銀行對向本銀行貸款的建設工程項目，都要有業主管理的合理合法化合同作為依據，才允許貸款，進而加快工程的建設進度。
3提高項目管理模式的措施
3.1對項目管理的控制
工程項目管理的基本任務，是針對項目的質量和施工進度進行有效的控制，具體體現在：對資金的控制、對工程質量的控制、對工程進度的控制和對安全問題的控制四個具體的方面。[4]①對資金的控制，主要是指在施工過程中，包括施工前期的投資建設和施工收尾階段的維護階段的資金投入，都要進行有效的控制，如對前期電力工程項目的實際考核，確定方案的可行性和完整性；對電力供需項目總的投資預算，針對工程項目一一核實，請專業人員，檢查投資預算的合理性和規范化。②對工程質量的控制，是指嚴把電力工程質量關，保證工程質量必須達到電力公司的要求，這不但影響建設單位的生存，同時對電力企業也是負責的體現。電力工程的質量必須一絲不茍，容不得半點馬虎。不單單是要求電力工程的施工隊伍施工工藝放心可靠，同時對工程項目的質量檢查工作也是至關重要。③對工程進度的控制，是指要結合電力工程方案針對施工進度逐一把握，發現問題，立即要求施工單位整改落實，對工程的各階段都要進行審核，這也是確保電力工程不出問題的必要措施。④對安全問題的控制，這不僅要求電力工程的施工過程無安全責任問題，而且在工程完工后期也要確保不能因為工程質量而發生安全問題，安全問題對電力建設工程至關重要。
3.2協調后續工作
后續工作是指電力建設工程完成后，對施工單位的服務質量進行再次工程驗收的重要方面，也是確保工程質量的必要措施。這是電力建設工程項目管理經過革新后的新體現，是新時期新的要求。做好后續工作，才能確保投資運營電力設備無問題和施工單位能進行有效協調的具體體現。再展開后續工作時，應首先把握電力設備或者工程質量故障點，減少施工單位的反復工作，維護工作盡量一次做到位，最重要的是提醒確保后續工作的維護人員技術過硬，減少因為技術問題引發安全事故。
4結語
電力工程建設項目管理作為非常復雜的系統建設性工程中的一種，設計的范圍相當廣泛，牽扯到許多領域，這就需要領導管理的綜合管理能力，對具體項目具體規劃，對牽涉的部門和領域，實現各部門各領域間的相互配合，發揮最大功能，促進工程項目的加速建設。另外，電力工程管理模式也應該不斷創新，達到時代賦予它的新要求，才能更好地生存。
作者：胡國微 單位：國網四川電力德陽供電公司明源電力集團公司
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第四篇：電力工程施工安全管理及質量控制
摘要：
隨著人們的生活對電力工程的依賴程度不斷加強，電力工程的安全管理得到人們越來越多的關注。新形勢下，對電力安全管理和安全管理的質量進行控制，并提出促進電力工程的安全管理的有效措施是十分必要的，筆者就電力工程的安全管理提出了自己的觀點。
關鍵詞：
電力工程；施工；安全管理；質量控制
近些年來，時代的不斷發展進步，使的我們國家的社會主義市場經濟形成。新的形式下，科學技術的全面發展，使得我們國家的電力工程的安全性管理質量得到了顯著的提高，電力工程安全管理工作開始呈現出了新的發展態勢。加強對電力工程施工過程中的安全管理，能夠提高施工人員的安全意識，有效的促進了社會的進步，避免電力工程施工過程中出現安全隱患。
一、新時期電力工程施工安全管理的主要內容
（一）對電力施工的安全責任制度進行有效落實
在電力工程施工的過程中，最為重要的就是對安全責任制度進行落實，安全生產工作的開展，能夠將管理責任積極有效的落實，進而保證生產工作的安全可靠，全面的實現生產目標。同時，還應該結合相關部門的生產要求，對電力企業的生產責任制度進行有效的完善，將安全生產工作落實到每個人的頭上，這樣就能夠有效提高電力工程的安全性，保證施工人員的人身安全。
（二）加強電力工程的安全防范規范
在電力工程施工的過程中，容易出現嚴重的人員傷亡，減少人員傷亡和財產損失也是電力工程施工安全管理工作的重點。為了避免這類現象的發生，應該對電力工程安全生產管理制度進行有效的完善與健全，并制定完善的控制措施促進電力工程的長遠發展。同時，還應該加強對電力工程施工過程中的監管，使電力工程的安全管理工作變的更加規范，電力企業的相關部門也應該做到防患于未然，對所有的安全生產工作都需要做到心中有數。現場工作人員也應該養成良好的安全意識和習慣，在工作的過程中，應該加強對電力工程施工單位的聯系，加強對施工過程的安全管理，一旦出現安全事故，要嚴肅處理，并將責任落實到個人。
（三）有效提高工程管理人員的綜合素質
在電力工程施工過程中進行安全管理，一個十分重要的環節就是員工的綜合素質，而提高員工綜合素質的關鍵就是對員工進行必要的培訓，組織員工參加各種學習，讓員工樹立“安全第一”的責任意識，從根本上增強員工的責任意識。同時，還應該提高員工的業務能力，時刻關注安全生產工作，員工之間還應該做到互相監督，以便能夠將電力工程的安全生產轉化成一種自覺性的行為。電力企業可以在自身企業內部挑選出一部分有事業心和責任心的員工，讓這些員工擔任專業的培訓人員，并為培訓人員提供各種參加培訓和外出觀察的機會，積極進行教育學習，使員工之間做到相互幫助，彼此借鑒和學習，進而提高全體員工的素質，有效的避免員工出現嚴重的違章行為。同時，也應該讓員工掌握更多的電力工程安全規范，使員工能夠在事故發生的第一時間做到沉著應對和快速反應，進而保證電網的迅速恢復，使電力工程能夠恢復運行。
二、新時期電力工程質量控制的主要內容
（一）控制電力工程項目決策階段的質量
電力工程施工過程中，應該進行項目決策，在項目決策的過程中，應該對電力市場需求進行有效分析，并選擇科學合理的項目地址，進而促進電力工程項目的目標具有一定的科學性，使得電力工程項目能夠與整體的自然環境之間實現協調發展。
（二）控制電力工程項目設計階段的質量
電力工程在設計的過程中，所依靠的主要是設計工作的深度和進程。在電力工程的設計過程中，需要按照施工圖開展設計工作，設計工作十分復雜。我們國家電力工程每個階段的項目設計都有著其獨特的規范，對這個階段的施工質量進行控制，能夠對電力工程的整體質量進行有效控制。
（三）控制電力工程施工階段的質量
電力工程在施工階段的質量是整個電力工程質量控制的核心內容。在這個過程中，應該對電力工程質量的控制點進行設置，并對電力工程的整體質量進行檢查，加強對電力成品的保護。在對電力工程施工的現場管理過程中，要對現場的工序進行控制，進而保證每道工序的質量，保證電力工程的整體質量。
（四）控制電力工程完工階段的質量
電力工程完工之后，對工程進行驗收是十分重要的。工程的驗收工作主要包括工程施工的中間驗收以及竣工驗收等兩個主要方面。電力工程項目竣工后的工程驗收工作，是電力工程建設最后一個設計環節，在這個過程中，應該對電力工程的設計成果和施工質量進行檢驗，質量驗收合格之后，才能進行項目建設階段。電力工程的竣工驗收工作整體上分為單項工程驗收和全部工程驗收等兩個重要的組成部分，竣工驗收結束后，按照相關的合同標準進行調整，有效的提高了電力工程施工的整體質量。
三、結語
總之，在電力工程施工過程中，進行安全管理，并對電力工程的質量進行控制是十分重要的?，F階段，需要加強對電力工程的安全管理強度，有效的提高電力工程的整體施工質量。
作者：王士睿 王明哲 王曉輝 單位：國網河南臺前縣供電公司
參考文獻：
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第五篇：電力工程項目管理模式改進
摘要：
在分析電力工程項目管理工作主要內容的基礎上，結合當下電力工程項目管理的實際情況，探討了電力工程項目管理模式中存在的不足。以提高電力工程項目管理的整體水平為目的，分別提出了建立在PM管理模式、建管分離方法和CM管理方法基礎上的工程項目管理模式及其改進策略。
關鍵詞：
電力工程；項目管理；PM模式；建管分離法；CM模式
隨著電力市場改革的不斷深入，傳統的電力工程項目管理方式已經不能滿足市場發展的需求。因此，電力工程項目管理工作也必須要與時俱進，主動創新，以便不斷提高工程項目的管理水平。本文在分析當前電力工程項目管理模式存在的一些主要問題的基礎上，結合電力工程項目管理的新需求、新形勢，提出對應的管理模式改進策略與建議，希望可以借此為提高電力工程項目的管理水平和保證電力工程項目的建設質量提供一定程度的參考。
1電力工程項目管理工作的主要內容
1.1項目管理中的全面協調
在電力工程施工中不但涉及到的材料供應商數目眾多，而且材料類型復雜，這就增加了工程項目管理工作的難度，需要各部門、各工段、各工種的協調配合，統籌安排才能使施工作業順利進行。因而，這時就需要一套完整而科學的協調管理機制來保證各項管理工作的有序開展。在電力工程項目管理工作的前期，要廣泛地收集信息，并制定一個全面協調的管理計劃書，以保證施工計劃的實施。
1.2進度管理與過程控制
在電力工程項目中，管理工作應該貫穿于電力工程施工的全過程，只有合理地增加對電力工程進度的管理力度才能保證各項工作在預期的時間范圍內完成。因此，在項目管理工作中需要制定一套合理、科學的工程進度計劃，在充分考慮工程量大、建設周期長等特點的基礎上，對項目承包單位的施工進度進行有效控制，以保證各項工作的保質保量完成。
1.3工程建設費用管理與控制
對電力企業工程建設費用管理與控制的目的是要保證在合理的預算范圍內完成預定的工程目標。所以，在具體的工程運作中，應該根據建設項目的實際施工情況，依據預算計劃及工程造價對工程項目的建設資金進行測算，并以此為基礎判斷資金的使用是否合理，對項目建設費用進行有效的控制。
1.4工程建設質量及安全管理
工程建設質量是電力工程項目管理工作的核心，加強對工程項目的質量管理是工程項目管理的重要內容。在具體的管理工作中，要從工程設計、招標、材料采購、施工和驗收等全過程著手，通過對這些影響工程質量的因素進行控制來保證工程建設的質量。另外，對于安全管理也必須予以足夠的重視，在日常管理工作中必須明確電力工程施工的安全目標和具體標準，并嚴格遵照執行。
2當前電力工程項目管理模式存在的主要問題
2.1建管合一的項目開發模式存在的弊端
當前，大部分電力工程項目在建設過程中采用的都是與管理相結合的法人責任制。在這種管理模式下，項目的投資方需要承擔對應的法人責任，在項目的建設過程中需要對項目集資、籌建、開發、運營和經營等各個方面的工作管理承擔責任，這樣一來，電力工程項目管理工作的內容過于龐大，容易導致工程項目管理混亂的問題滋生。
2.2工程監理制的缺陷
電力工程項目管理中的監理制度是在電力工程市場化之后形成的，其主要是對施工人員進行約束和管理。在此之前，電力工程項目主要采取業主自行籌建的方式，以此對工程建設工程進行全面直接地管理。采取這種方式時，由于大部分的項目機構屬于臨時籌建，因此項目建設人員缺乏必要的管理經驗與知識結構體系，導致工程成本與進度難以得到控制，會造成浪費等問題。實施監理制度后，業主不能再大包大攬，而是由監理機構對工程施工過程中的成本、進度、質量等工作進行管理與控制。但是，在實際的管理過程中，工程監理制度卻存在形同虛設的問題，這主要是因為監理工作集中在施工階段，沒有介入到工程項目設計和招投標工作中去，不能對項目管理工作產生全面影響。
2.3DBB項目管理模式的缺陷
DBB（Design-Bid-Build）是當前國際通用的項目管理模式，這種模式的特點在于項目在執行的過程中要嚴格遵循設計、招標和建造的程序，只有在前一項工作完成之后才能進入到下一項工作中。這種項目管理模式可以很好的控制投資風險，確保項目有條不紊的進行。但是，這種項目管理模式也存在一定的缺陷，即項目的施工周期較長、管理費用較高，容易在項目執行過程中出現索賠、糾紛等問題，影響項目的施工進程。
3電力工程項目管理模式改進策略與建議
3.1使用國際通行的PM項目管理模式
按照當前國際普遍使用的項目階段劃分方式，可以將項目劃分成為兩個階段，即：前期階段（又稱之為定義階段，FEL或FEED）和實施階段（又稱之為EPC階段，即項目的設計/物資采購/項目施工）。為了解決傳統監理制度存在的缺陷，可以采取PM項目管理模式，這種模式能夠更好的發揮三方管理的優勢，特別是利用咨詢公司的專業知識和管理能力可以大大的提高電力工程建設項目的管理水平。這種管理模式的優勢如以下幾個方面：
（一）可以實現對電力工程項目的全過程管理
當采用傳統的管理模式時，主要由建設管理單位執行管理職責，同時也通過監理和咨詢公司對工程項目進行管理。但是，因為監理及咨詢公司服務的階段性特點，以至于沒有一個管理方能夠對項目進行全程的管理和控制。而使用PM模式之后，項目管理方在項目規劃階段就開始介入到項目管理工作中，從而可以實現對項目建設全過程的咨詢和管理。
（二）可以現實對電力工程項目的全周期、全要素管理
引入PM管理模式之后，可以由PM承擔對電力工程項目的進度、成本、質量和安全等要素的管理控制工作，真正實現對工程項目的全周期、全要素管理。
（三）可以建立合理的激勵約束機制
當使用傳統的項目管理方式時，工程項目的建設單位由業主公司負責組建，這種建設單位之間存在上、下級的隸屬關系，在具體的項目管理工作中難以產生有效的激勵與約束機制。在采用PM模式時，業主與PM企業之間是委托與的關系，兩者的關系平等，對于其中的一些分歧可以通過平等協商、簽訂合同條款等方式解決和約束，這樣保證了整個項目執行過程的公平公正。
3.2使用滾動開發模式，采取建管分離的管理方式
當前，在電力工程中已經開始實行“地域滾動開發模式”。這種模式可以讓獲得某一地域多個地區的電力項目開發權的企業，對整個地域的多個電力工程項目進行開發，組建開發公司。當完成其中一個電力工程項目之后，項目管理人員就投入到另一個工程項目中，并另外組織專業的項目運營團隊對已經建成的電力項目進行運營管理，從而提前進入生產運營階段。采取這種模式可以很好的實現地域范圍內的工程建設資源的綜合利用，并收到建、管分離的效果，有利于項目的整體規劃和建設。同時，建設部門還不需要承擔后期的項目運營工作，能夠把更多的精力投入到工程項目的建設工作中去，有利于提高工程項目的建設水平。
3.3利用CM模式彌補DBB模式的缺陷
CM（ConstructionManagement）模式，亦即建設管理模式，由受委托的項目管理公司采取“邊設計、邊施工”的組織方式來進行施工管理。在采用這種模式時，CM公司一般要與業主簽訂成本加利潤提成的計價合同，以便協調設計與施工之間的矛盾。同時，采取這種施工管理模式還能夠讓施工管理方較早的介入到工程項目中去，有利于實現提早施工、提前竣工的目標，并在一定程度上改善了DBB模式存在的按部就班管理缺陷。
作者：詹翅 單位：國網平頂山供電公司
參考文獻：
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第六篇：電力工程施工技術管理措施
摘要：
本文根據當前電力工程施工技術實施與管理的實際情況，分析了電力工程施工技術與管理工作的重要性，探討了其中存在的一些主要問題和不足。以提高電力工程施工技術及管理水平為目的，提出了相應的管理策略與建議，希望可以借此為電力工程施工管理人員提供有益的參考。
關鍵詞：
電力工程；施工技術；施工管理；策略與建議
由于電力工程施工項目程序較多，且技術性較強，因此在一定程度上增加了施工難度，容易導致工程項目施工周期的延長。通常情況下，電力工程施工項目質量高低與電力施工技術的整體水平直接相關。在當前的市場經濟環境下，電力施工企業對電力工程施工項目的成本管理和控制要求都是比較高的，但是針對電力工程施工技術的管理卻相對較弱，還存在一定的問題。所以，探討電力工程施工技術及其存在的主要問題，優化工程施工管理方案，對提高電力工程施工項目建設水平具有重要作用。
1電力工程施工技術及管理工作的重要作用
就目前的情況來看，與電力企業對電力施工項目的高技術標準相比，實際的電力施工技術現狀并不樂觀，部分企業在施工技術管理方面存在不足，出現了諸如管理制度混亂、管理部門職業素養不高以及管理技能水平表現不足等問題，一定程度上限制了電力工程項目建設水平。以電力行業中的配網工程施工為例，電力施工技術對配網質量影響最為明顯，因而施工技術的整體水平決定著配網工程的整體質量及施工人員的人身安全。這就要求企業在施工過程中要引進先進、合理的施工技術及管理手段，以提高電力工程的施工技術水平，避免因為施工技術水平問題而導致項目投入運行之后相關事故的發生。
2電力工程施工技術及管理工作存在的主要問題
2.1工程施工體系亟待完善
在電力工程施工中，企業多采用臨時組建的電力工程施工項目部及管理部門進行工程管理，容易造成電力工程管理出現整體素質不高、人員流動性較大、合同意識不強、電力施工專業技術水平較低等問題。企業在施工技術管理過程中往往過于注重利益管理，不愿意從技術指標、工程質量、成本等多個方面進行綜合考慮，電力工程項目在具體的實施中就會出現質量偏差、管理缺位等現象，影響工作的開展。
2.2工程施工技術應用不規范
電力施工技術應用不規范是當前施工中常見的問題，這不但讓電力工程施工順序和步驟出現混亂，而且還造成了電力工程施工技術的整體性不足以及細節處理不當等問題，使得施工中出現技術漏洞，影響了工程項目的后期使用。同時，技術管理的不規范還會引起各個部門之間對關鍵技術產生分歧，制約了電力工程施工技術及質量的提高。
2.3工程施工人員專業技術水平不高
技術管理措施得以順利實施的一個重要基礎就是專業技術人員的技能水平要達到相應的標準。在實際施工中，很多技術人員并沒有對應的工程投資概念，而且不了解工程項目的實際執行情況，采用的施工技術與工程實際相分離，出現技術水平不能夠滿足工程項目技術標準的問題。部分技術管理人員還缺乏技術綜合分析能力，在管理工作中沒有將具體的技術管理細節落實到位，影響了施工的順利進行。
2.4工程施工技術交底不徹底
施工技術是貫穿于整個工程建設的核心內容，電力工程施工技術交底的目的在于保證工程的順利開展，施工技術交底將對工程建設的整體質量產生重大影響。在施工過程中，任一環節出現故障，都會使工程整體質量受到影響。技術交底作為確保施工技術、工程建設周期和工程建設目的得以實現的重要方法，主要作用在于讓所有施工人員明確施工的實際情況，在施工過程中對工程內容有明確認識，從而可以更好的應用施工技術達到合理的項目建設目的。施工技術交底是電力工程施工的必要環節，但是當前在我國電力工程施工技術交底工作中還存在著不徹底的問題，需要領導部門的監督和放權，避免對工期和質量帶來不利影響。
3提高電力工程施工技術水平及管理效能的策略與建議
3.1做好工程前期的技術準備工作
當前大部分電力施工技術不能達到相應標準的主要原因是施工前期沒有做好對應的方案設計和關鍵的技術準備工作。電力工程前期的技術準備主要包括施工操作設計和關鍵技術準備兩個方面。首先，電力施工操作技術前期的施工設計要建立在設計方案的實際應用價值基礎上，即方案設計必須具有切實的可操作性。因此，在進行施工設計的過程中必須對設計方案的可信性進行重點研究，施工方案設計過程中要盡量減少施工的花費，盡量通過施工方案的設計來實現實際施工操作中的高質量和高效率。其次，要加強各個施工程序中的關鍵技術管理，因為電力施工的特殊性，一旦出現操作失誤將會直接威脅技術人員的人身安全。因此，技術操作的安全管理也是電力工程施工中的一個重點方面，這也是電力施工的基礎和前提。同時，施工技術人員在操作過程中還要注重絕緣保護工作，例如衣物、施工工具的絕緣防護等，通過制定詳細的施工技術規范來保證技術人員的安全。
3.2優化施工技術流程管理工作
電力施工技術流程管理中的問題主要表現在制度混亂、管理力度缺失等方面。其中，施工流程管理的不足不但與電力企業管理制度的制定與完善相關，同時還與電力企業管理部門存在一定的相關性。所以，必須做好技術流程的制度管理和管理部門的優化工作。在具體實施過程中，首先要制定科學、嚴格的安全管理制度，結合施工現場的實際情況對施工流程進行分解，在施工進程得以順利開展的基礎上保證工程作業的安全。其次，電力企業必須將管理部門的具體職責和義務落實到位，并將之細化到每一個操作層次中，將其中的任務、責任等分配到具體的管理人員身上，以更好地提高電力施工技術流程的管理質量。此外，電力施工技術的流程管理工作還必須包括設備、機械、施工工具的使用等內容，盡可能地降低施工中的成本消耗，這樣才能保證在預定的工期內工程建設目標的順利實現。
3.3完善技術驗收及材料管理工作
在電力工程施工中，技術水平的高低及施工項目質量的優劣在很大程度上與施工技術的監管水平相關。通常，電力施工技術處理和檢驗一般不會在同一個時間段內同時進行，而是在某一項施工完成并且通過質量檢測和驗收之后才能進入到下一個階段的施工。通過這種方式，可以提高電力工程的整體建設質量，而且還有利于發現工程項目施工中存在的主要技術缺陷和管理問題，避免了影響下一個階段的電力施工操作進展。這種分段質量驗收是保證電力技術施工水平的重要措施之一，所以在工程項目施工的各個階段都必須嚴格執行，不得因為由于檢驗、驗收環節的麻煩而敷衍了事。如果在質量檢測中發現有不達標的問題時，要及時的將該問題向技術主管部門及總施工方反映，以便第一時間做出修正。另外，施工中材料的監督與管理工作也是重要內容之一，因為建設施工所用材料質量的好壞事關整體工程的質量和進展，例如電纜、絕緣材料和金屬件等務必要保質保量，這樣就可以減少項目建設完成后在運行中出現問題的概率。
3.4加強施工技術后期的檢驗與評估工作
在電力施工項目中，當各個階段的具體工作以及整體工作完工之后，要對整個工程的技術情況進行至少兩至三次的全面質量檢驗和評估。在確定工程項目施工質量符合電力施工規范和相應技術標準的前提下，還要做好進一步的分解評估工作，例如，施工技術應用方面的評估、施工技術管理方面評估、管理部門工作質量方面的評估和個人施工技術水平方面評估等等，在評估中要總結經驗和不足，以便為日后相關工程項目的開展提供可以借鑒的經驗。
作者：徐飛 單位：平頂山華辰電力集團有限公司
參考文獻：
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第七篇：電力工程施工管理運行狀態檢修
【摘要】
隨著國民經濟的持續快速發展，社會生產生活中對電力的需求也在不斷攀升，電力工程相關的規模也在不斷擴大，電網覆蓋面不斷擴張，結構也變得越來越復雜。當今電力行業正高速發展，與之先關的是電力工程在發展過程中存在著諸多問題，并一定程度上阻礙了電力行業的健康發展。因此，要做好電力工程施工管理和運行狀態檢修的相關工作，確保電網能安全運行，為經濟社會的發展提供足夠的能源保障。
【關鍵詞】
電力工程；施工管理；運行檢修
現代社會離不開電力供給，電力輸送的穩定性極為重要。在電力行業的生產過程中，必須做好電力工程的施工管理工作以及對電力工程運行狀態實時檢修，這樣才能確保電力工程運行具有足夠的可靠性，也更具安全性。只有在電力工程達到安全可靠的性能之后，才能保證電力系統的穩定供電，從而確保社會活動的正常開展。
一、電力工程施工管理
電力工程的施工建設是我國技術設施建設的重要組成部分，需要引起格外的重視。要及時、嚴格的把握施工管理工作，確保電力工程施工建設的質量以及相應的管理效果。電力工程的施工量大，耗時較長，且多數在露天進行，工程施工的進度和質量容易受到地質、氣候方面的影響。此外，工程施工人員的職業技能、機械裝備的運轉狀況及其先進程度都能影響到工程的進度和質量。因此，需要科學有效的電力工程施工管理，最大程度降低外界和人為等因素對施工的影響，以保證電力工程施工項目能夠順利開展。
1、提高項目管理人員的業務水平。項目主要管理層是整個電力工程施工當中管理工作的主要參與者，是施工組織和工作協調的主要負責人，項目管理者的業務水平高低會直接影響到工程質量[1]。在電力工程施工管理過程中，管理人員是工作的核心，需要不斷提升專業技能素養，全面掌控施工全過程及各環節，且要具備處理突發事件的技能。
2、提高項目施工人員的職業技能。項目施工人員的職業技能知己額影響著電力工程施工管理的質量，唯有逐步提高施工隊伍的整體素質，才能不斷提高工程管理的質量。工程質量的高低與人為因素息息相關，項目主管部門要確保施工人員具有相應的職業資質，避免施工過程中出現不必要的質量問題，從而讓電力工程施工管理工作能取得理想的效果。
3、時刻管控工程質量。電力工程施工管理的關鍵是管控工程的質量，確保工程建設各環節合理有序。此外，由于電力工程中涉及到很大部分的隱蔽施工，這方面的施工如若沒有強力的監管，難免會在施工過程中遺留質量問題，倘若不能及時發現問題并解決之，在項目完結后再處理就更為艱難，也會影響到項目日后的運行安全性，加大風險。因此，在電力工程施工管理中，隱蔽施工部分的監管務必要加大力度，確保所有施工環節都能保質保量得到貫徹落實。
4、主管部門要協調管理。電力工程施工的工期耗時較長、工程涉及面廣、工程量較大，往往會與諸多行業、部門產生業務交叉，而不同領域間的行業規范和標準難免差別。因此，在施工期間，要有科學合理且非常完善的項目工程施工計劃，確保工程進展順利的同時，還應保持與相關行業領域部門的有效接觸，及時了解彼此之間的行業標準以及各環節的質量要求，避免在施工過程中因跨專業而出現各類問題。另外，項目施工過程中，各工種、各崗位之間也要有效交流，確保各環節的施工質量符合項目設計標準。
二、電力工程運行狀態檢修
雖然電力工程施工的質量能達到相應的設計標準，但項目運行中難免會出現各類故障，這不僅會阻礙電力設施的正常運行，更可能會對人生安全造成影響。因此，為確保社會活動的正常進行，確保電力系統正常運轉，就必須做好電力設施的狀態檢修工作。
1、電力工程運行狀態檢修的目的。電力工程運行狀態檢修主要針對運行狀態不佳的設備，主要是為了避免電網運行的不穩定性，可以從根本上較少電力運行不穩的人力物力支出，是提高電力系統穩定性的必要措施。電力工程運行狀態檢修還能避免人為疏忽帶來的弊端，從根本上避免系統故障帶來不必要的財產損失和危及人身安全的風險[2]。
2、電力工程運行狀態檢修的措施。在電力工程系統的正常運轉狀態下，要定期對相關設備進行檢修，不但能避免電力設備故障的發生，更能減少故障帶來的人身安全危害以及財產損失。電力工程運行狀態檢修的首要工作是建立電力工程系統設備的數據機構，并持續完備，保證數據的實時性。數據不僅要涵蓋設備的生產廠家，還要有批號、使用期限等相關數據。數據庫中的每一個數據能作為電力工程運行狀態檢修的重要依據，在利用相關方式進行計算分析，從而確定電力工程運行狀態的正常與否。
結語：
電力是現代社會運轉的動力之源，是社會活動開展依賴于電力，而且整個社會對電力的需求持續增長，電力系統持續高負荷運轉，所以電力工程運行中容易出現各類問題。這就要求相關部門必須要不斷提高電力工程施工管理的質量，且要做好電力工程運行狀態檢修工作，這樣才能從根本上確保電力系統的穩定運轉。
作者：張朝輝 單位：國網浙江省電力公司泰順縣供電公司
參考文獻
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[2]陳新華.電力工程施工管理及運行狀態檢修的探討[J].科技傳播,2013,15:42+33.
第八篇：電力工程項目前期管理解決措施
摘要：
伴隨著社會的持續進步，人們顯示出了對電力資源的莫大需求，而這也直接推動了電力工程建設事業的進一步發展。電力工程建設項目的順利開展以及質量確保離不開前期管理工作。因此文章首先概述了電力工程項目前期管理的概念以及特點，接著分析了當前電力工程建設項目前期管理工作中存在的主要問題，最后有針對性的提出了解決對策，僅供參考。
關鍵詞：
電力工程；項目前期管理；問題；解決措施
伴隨著各行各業對于電力需求的快速增長，電力工程建設項目的數量也快速增長起來。對于電力工程建設項目而言，前期管理工作相當重要，通過科學有效的前期規劃、選址以及風險評估等工作，能夠最大限度的避免電力工程建設項目的盲目性，進而全面提高工程項目的管理效率和水平。
一、電力工程項目前期管理的概念及特點
電力工程項目建設初期的相關管理工作即就是電力工程項目的前期管理，其包含的內容相對較多，既有前期的工程項目規劃、選址，又包括了前期工程項目的風險評估，還包含了項目建設前期所有的相關準備工作。因此電力工程項目前期管理工作也獨具特色，具體表現為：第一，復雜性。由于電力工程項目前期建設工程包含的內容相對較多，且面臨的不可控因素也相對較多，直接決定了其具備著復雜性的特點，并且管理的難度也相對較大，稍有不慎，都極為可能后期施工埋下安全質量隱患，同時加大后期的維護工作難度。第二，不穩定性。電力工程項目前期管理工作中，極為容易出現各種突發狀況和突發事故。因此這更加加劇了電力工程項目前期管理工作的難度，加大了前期管理工作的不穩定性。第三，不確定性。電力工程項目的復雜性以及不穩定性等特點，直接決定了電力工程項目前期管理工作的不確定性。前期工程管理工作中遇到各種各樣的問題也是極為常見的，只有做好相應的管控工作，才能有效避免施工中各種不良情況的發生。
二、電力工程項目前期管理工作中存在的主要問題
（一）施工任務繁重，難以確保施工質量
伴隨著日益繁重的電力輸送需求，使得電力工程建設項目的施工任務更為繁重。加之電力工程項目前期管理工作較為繁瑣和復雜，這也在一定程度上加大了電力工程管理部門的工作難度。由于人力、物力的布置，使得電力工程項目前期管理工作困難重重，問題也較多，進而導致后期工程項目施工質量難以確保。
（二）前期工程管理體系不夠完善
管理理念落后現象在部分電力企業中依然普遍存在，這也使得其難以有較為完善的項目前期管理體制，加之沒有良好的監督力度以及不完善的獎懲措施等，都使得電力工程項目前期管理工作相對較為混亂且盲目。再者由于對前期管理工作的重視程度不夠，也使得前期管理工作中的溝通和合作不暢，直接對前期管理水平的提升產生較大的阻滯。
（三）管理人員的綜合素質有待于提升
現階段，在電力企業中，由于對前期管理工作的不夠重視，使得在管理人員的綜合素質和專業技能培訓方面略顯不足，這勢必導致電力工程前期管理工作的混亂和無序。同時由于相關管理人員的綜合素質不高，也使得其對于施工合同和施工成本等管理工作不夠重視，這樣的前期管理工作勢必給后續施工帶來極大的施工風險以及經濟損失。
（四）安全意識相對較為欠缺
由于相關管理人員的安全意識較為薄弱，使得前期管理工作中的安全風險因素評估做的不夠到位，進而導致后續施工過程中各種安全隱患事故時有發生，不僅威脅到施工人員的生命安全，也給施工企業帶來極大的經濟損失。
三、加強電力工程前期項目管理的有效對策
（一）控制好項目施工進度
第一，管理人員需要依據工程項目各個階段的施工方法、施工重點、工作內容以及時間、工序銜接等要素，合理制定工程項目的施工進度計劃，確保施工進度符合工程項目實際狀況。第二，借助先進的新型網絡計劃及時以及項目管理軟件，科學控制項目施工進度，并將其和基準施工進度予以比較，對項目施工進展進行細致的分析和審核，以便于優化施工項目進度。第三，恰當分析施工進度評審工作，以便于實現更好的施工進度管控，并對施工項目的發展趨勢做進一步的預測。
（二）加強項目質量安全管控力度
第一，完善前期質量安全管理體系，確保后續施工項目能夠嚴格按照相關規范流程展開，確保在滿足質量的基礎要求上，實現安全文明施工。第二，加強對施工材料質量的抽查、復核和檢驗力度，確保施工材料的質量達標，進而不給工程項目施工，埋下安全質量隱患。第三，全面校核工程施工中所需要的所有機械設備性能，從而最大限度確保工程項目的順利開展以及質量目標實現。
（三）加強成本管理工作力度
電力施工企業最終的目標也是追求經濟效益最大化，因此在前期管理工作中，需不斷優化施工方案，做好相關的概算預算工作，避免施工過程中出現超支現象。同時制定嚴格的工程項目定額用料計劃，有效規范施工過程中的設施用料，避免材料的無謂浪費和消耗。再者還需要健全施工過程中的各項監管制度，全面勘查施工過程，在確保施工質量的前提下，最大限度的節約資本，防止浪費。
（四）全面提升管理人員的綜合素質
管理人員的綜合素質以及技能直接關系到管理水平和管理效率。因此首先需加強對相關管理人員的培訓力度，從專業技能、管理理念、管理辦法等角度進行強化培訓，以便于提升管理人員的前期管理工作意識。同時，在招聘管理人員的時候，需要全面考察期專業技能，并做好相關的崗前培訓工作，以便于提升管理人員的綜合管理水平。
總之，電力工程項目前期管理工作對于確保電力工程建設項目的順利開展以及質量目標實現意義深遠。要求電力企業給予高度重視，并強化前期管理理念，從施工進度、施工質量安全、施工成本等角度做好相關管理工作，從而全面提升電力工程項目的前期管理工作效率和水平。
作者：袁璐 單位：國網天津市電力公司經濟技術研究院
參考文獻：
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[2]張振華.探析電力工程管理存在的問題及其解決措施[J].企業技術開發,2015,21:132-133
第九篇：電力工程造價管理和控制
摘要：
電力工程屬于資金密集型產業，是特別復雜的系統性工程。在保證工程質量與建設工期的基礎上對工程造價進行有效控制，是電力工程建設過程中業主最為重視的工作內容之一。本文認為，隨著經濟的高速發展，電力工程的造價也呈現出了顯著上漲的態勢，籌措資金的難度增大了不少，對電力工程造價的控制成為了影響企業可持續發展的關鍵性因素，對其做好管理和控制，是電力企業落實現代治理的重中之重。
關鍵詞：
電力工程；造價；影響因素；對策
工程造價指的是建設單位在工程項目施工的過程中所需要的花費總和，也就是工程總的建設成本。從目前情況來看，我國的電力工程建設和國民經濟是同步發展的，已經邁入了快速發展階段。在我國經濟建設水平不斷提高以及建筑規模日益擴大的背景下，各種原材料的價格也呈現出逐日上漲的態勢，電力工程的造價成本也水漲船高。所以，加強對電力工程造價的管理和控制，是電力企業落實現代治理的重中之重，是企業提質增效的基礎性工作。
一、影響電力工程造價的主要因素
以最小的成本投入博取最大的經濟效益，是市場經濟環境下企業的發展方向和目標，盡管在我國電力企業身上，計劃經濟時代的痕跡還沒有完全去除，但是順應市場需求，以市場需求為導向的經濟運行規律已經為電力企業所接受和認可。在市場條件下，影響電力工程造價的因素有很多，本文重點介紹以下三個因素：
1．項目的建設地點
項目建設地點的合理選擇，在很大程度上決定與影響工程造價的高低、項目的整體進程以及建設單位今后的經營狀況。建設地點的選擇需要考慮我國國民經濟的發展規劃、項目的特點、以及水文、地質和氣象等自然條件，只有選擇合適的項目建設地點，才能為電力工程造價的管理和控制提供有效的幫助。
2．項目的建設規模
近年來，在電力建設的步伐逐日加大的背景下，電力項目經常采用的是超臨界、高參數、大容量的發電機組，這樣做的目的是為了更好地滿足地方經濟的發展要求以及用電負荷量日益增加的需要。盡管大容量的機組建設所需要的投資高，但是運行的經濟性好、發電能耗低；而對于小容量的機組來說，僅適用于能源綜合利用或熱電聯產等項目，其優點是社會效益好，環保性強。因此，在確定電力項目的規模時，不但要考慮到建設成本，更要考慮其運行成本，既要考慮到社會效益，也要考慮到電力建設單位的長遠經濟效益。
3．項目的建設水平與技術
項目的建設水平指的是配套的工程、建設的規模、建設的標準以及技術裝備等方面的標準。其中建設標準是評估和編制項目的投資估算以及項目可行性的重要參考依據，建設標準的合理性對于工程造價的控制有著很大的影響?，F階段不少建設項目都采用的是運行經濟、中等適用、安全可靠、適當超前的相關標準，該標準要求既要考慮到現時收入，也要兼顧長遠利益。工藝設計與技術裝備的選擇只有充分運用相關價值工程理論，并分析相應的投入產出，才能真正地實現利益的最大化，才能有利于電力工程造價的合理控制。
二、對電力工程造價進行管理和控制的對策
1．對實施過程嚴格控制
嚴格控制電力工程的實施過程，有利于節約工程成本。第一，項目的法人應當嚴格遵守基建程序進行運作，結合實際情況選擇合適的開工時間，并且在開工之前要確保所需資金、施工隊伍以及主要設備都能保質保量落實到位，以促進資金的有序利用和工程的順利開展；第二，要加強設計變更的相關審查。電力工程施工造價管理的一個重要方面是在工程變更上，對于一個龐大的建設項目而言，若是設計變更環節處理不好，將會帶來不可估量的損失。因此，要盡可能地將設計變更環節有效地控制在工程設計的初期，尤其是對電力工程造價影響比較大的設計變更，一定要先算賬然后再變更，要杜絕借助于設計變更去擴大建設規模、提高建設標準和增加建設內容等額外工作量的增加，這樣才能夠為工程造價的管理和控制奠定扎實的基礎；第三，要進一步加強材料與設備的采購管理。在電力工程造價中，材料、設備占據了較大的比例，對于材料與設備的采購，要結合工程實際所需，先加強信息管理，以便準確、及時地掌握相關材料和設備的市場供求動態以及價格信息等，在貨比三家的前提下選擇合適的供應商；第四，還要強化電力工程建設進程中的資金支付管理，要根據工程的進度和施工組織規模等對建設資金進行合理的安排，每一筆資金的流向都要有專門的記錄和蓋章批準、專人簽字，以確保資金的利用效率在使用中可以得到最大限度的提升。這些工作都是加強工程造價管理的必需，更是推動電力工程朝著更加科學的方面發展的重要保障。
2．完善電力工程造價管理體制
工程造價管理部門作為政府職能部門，從事定額、價格、費率和指標等工程造價信息的頒布、計價依據的修訂與編制。與發達國家相比，我國的工程造價管理體制尚有待完善：一是要大力培育更加健全的有形建筑市場，逐步實現市場管理、信息與服務的一體化，促進電力建設工程的交易從無序到有序、從無形到有形，為工程造價管理創建良好的市場環境。二是要切實強化和工程造價相關的各項價格的嚴格監督與管理，切實將與工程造價有關聯的設備、材料的加工價格、地方性材料價格等管理好，為工程造價的合理控制奠定基礎。三是要完善工程造價工程師的注冊登記制度，與工商部門聯合查處一切擾亂工程造價咨詢市場秩序的不良行為。四是要注重加強工程造價從業人員的培訓，促進工程造價從業人員執業能力和職業道德的提高。
3．提升電力工程從業人員綜合素質
首先，電力企業要結合電力工程造價管理工作的專業性與特殊性，要重視對從業人員的培訓與教育工作，以促使他們以更高的素質完成工作中的各項新挑戰與新任務。電力企業在組織招聘工作時，就要注重設置嚴格的招聘條件，要求負責招聘的人員必須按照相關規定吸納更多優秀的人才，確保造價管理工作人力資源隊伍的不斷壯大。其次，電力企業還要結合電力工程造價管理工作的現實需要，對從業人員進行必要的教育和培訓，通過專題會議、以造價管理為主題的拓展訓練活動、補充從業人員工作手冊內容、推薦優秀工作人員外出深造等多種有效的方式，全方位地加強從業人員對造價管理工作重要性的理解，提高他們的工作技能，督促他們不斷地提高工作效率。除此之外，電力職能部門在注冊造價工程師的考試中，既要注重對從業人員的專業理論知識的考試，還要考核他們的電力設備操作能力、計算機操作技能等，以便更好地引導他們把理論與實踐相結合，提升職業素養。
4．重視后評價工作
在整個電力建設工程項目全部完成后，項目法人要注重做好后評價工作，后評價工作是工程項目管理的一種良好的延伸。電力建設項目實際上是一個耗時長、投資多的建設過程，在整個過程中很有可能會遇到各種阻礙與干擾，從而阻礙電力工程造價管理工作的順利開展以及建設目標的實現。因此，開展有效的后評價，可以及時發現項目實施過程中所存在的問題與不足，并結合實際情況提出相應的對策，從而為造價管理和控制的開展作好重要鋪墊。電力工程項目施工負責人要經常性的深入到基層工作中去，與施工人員進行更多的溝通和交流，鼓勵他們針對施工情況積極地提出自己的想法與建議，這樣做不僅能夠起到集思廣益的作用，而且拉近了與基層人員的距離，便于今后各項管理和控制工作的順利開展。
作者：徐飛 單位：平頂山華辰電力集團有限公司
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第十篇：電力工程設計質量管理實踐
摘要：
對設計質量問題進行舉例分析，研究了質量管理思想融合設計管理環節的方法。
關鍵詞：
電力工程；設計質量；實踐與思考
引言
電力工程的設計質量應該充分體現出產品績效的實際標準，同時應該提高對設計回訪的重視程度，最大程度做好設計回訪工作。積極開展各項質量監管和控制。本文從設計質量問題舉例分析入手，研究了質量管理思想融合設計管理環節的方法，主要是通過突出績效標準在質量標準中的地位、定期回訪重視顧客意見、保證持續性的技術改進、堅持設計質量創新優先、加強設計質量考核監督。2004年以來，我國的電力工程建設逐漸進入到了高速發展階段，電力設計的總體質量也在進一步提升，通過對電力工程設計質量管理的實踐與思考的研究，可以為未來的電力工程設計質量管理提供良好參考。
1設計質量問題舉例分析
案例一：某工程設計項目，在工程準備建設施工以后發現，工程設計沒有避開石礦工程項目，所以這個時候只能選擇改變工程項目路線，或者將石礦項目全部購買下來，因此導致工程進度受到影響，經濟損失和賠償費用增加[1]。案例二：某工程設計項目在進行建設施工的過程中，發現由于測量單位的測量出現誤差，導致在架線處理以后進行調試測量，發現導線的邊坡實際距離不符合安全操作距離，但是如果重新進行改線處理就會造成更大的經濟損失問題。案例三：某變電所工程項目建設投產以后，發現在下雨后的變電所出現了雨水倒灌問題，無法實現自然的排水，經過研究分析可以發現，主要是因為變電所的場地在進行高度標記的過程中存在錯位，而且該類錯位無法進行后期糾正，所以只能進行電動形式排水處理，這也給該變電所的長期使用帶來隱患。
2質量管理思想融合設計管理環節的方法
2.1突出績效標準在質量標準中的地位
采用ISO9001體系標準已經逐步成為我國廣大企業的重要選擇，同時，部分企業未來將實現企業管理水平的進步與提升，不斷采用ISO9001標準，我國在2004年了《國家績效標準評價規范》，部分企業也不斷采用該標準進行質量體系認證，該企業就是在傳統標準ISO9001基礎上進行績效活動的推廣。從企業的發展戰略角度進行分析可以發現，企業管理設計質量問題的解決需要從戰略部署、企業市場人力資源管理，總體的市場競爭管理等多個角度，通過多種要素進行綜合素質控制和管理，由此可以進行全面的戰略發展部署。管理實施是為了實現管理效率的有效提高，可以將不同標準進行綜合利用和管理，良好的績效管理需要系統的調節和控制[2]。
2.2定期回訪，重視顧客意見
通過將質量管理的思想深化到各項設計管理工作中，需要重視設計的回訪工作，同時還應該了解顧客的個人意見和個人期望。企業應該重視對顧客的走訪工作，每一季度都應該安排定期回訪，企業也應該由總工程項目的管理人員帶領，在項目工程設計中通過改進設計質量和收集信息，有利于提高整體的設計質量和設計可行性，同時通過信息的歸類和匯總分析，涉及到土建工程項目、電氣自動化、系統線路安排以及線路勘測等多個方面的問題。通過走訪各地區的電廠和電網的建設業主，可以讓不同級別的管理及時獲得第一手管理信息和管理資料，匯總顧客意見，改善與顧客的關系，實現雙方的有效溝通。
2.3保證持續性的技術改進
應該努力做好設計的持續改進，企業應該要求專業性較高的設計室開展設計質量分析活動，收集不同類型的反饋信息進行網絡平臺溝通和交流，變電以及送電系統設計較為重視顧客的反饋類型信息，可以分別在各個不同的層面來進行質量剖析，主要涉及到軟土地基的沉降、項目建設用水和排水，勘測以及測量的標準較高，同時勘探的準確性也會受到一定的影響，同時后續的建設費用也會進一步超出預期。在進行電力工程設計質量改進和實踐的過程中，所提出的改進措施可以進一步加強實際的選用力量，實現變電相關系統的實際線路協調性，提高地質勘測與樁基設計的實際設計準確性，配合提高排水部分的設計優化，在進行線路選擇的過程中應該進一步避開風景區。
2.4堅持設計質量創新優先
電力工程設計質量可以從設計的準確性角度進行判斷，還可以從設計的創新形式角度進行判斷，可以說設計準確屬于電力工程設計質量判斷的最基本要求和標準，而電力工程設計質量的創新水平才是進行電力工程設計質量評價的重要因素。在貫徹ISO9001管理系統認證的過程中，應該關注和重視設計的正確性問題，利用較高的績效管理標準來進行電力工程設計質量等級評價。工程設計創新優化的具體措施可以采用工程設計單位與高校合作設計互動，充分調動電力工程設計人員積極性，進行積極性創新，發揮科研院所在進行項目工程設計質量提高過程中的個體優勢，從而為工程項目設計質量提高提供良好的外部環境和發展條件[3]。
2.5加強設計質量考核監督
設計單位應該進行設計質量監督機制改革，提高監督有效性，完善相應的地方考核機制。通過建立項目設計質量考核和評價體系，可以為各個專業性科學研究院所質量管理工作水平的提高提供重要支持，對各個項目的質量策劃做到準確定位，進行良好的質量策劃與質量檢測，嚴格實行電力工程設計項目質量的內部審核與外部審核，完善相應的電力工程項目設計質量的評價管理體系，質量管理相關部門也應該進行嚴格的監督和管理。
3結語
設計質量問題是一個需要關注的重要問題，對于企業的項目設計質量管理工作而言，企業的發展文化在該過程中也發揮了重要作用，所以需要將設計質量管理理念和設計創新發展思維深入貫徹到企業員工群體中，對質量管理核心進行良好把握。通過電力工程設計質量管理的實踐與思考方面的研究，可以為未來的電力工程設計質量管理提供良好參考。
作者：金晶 單位：國網石嘴山供電公司
參考文獻
[1]鄭新芳.電力工程設計中電力系統規劃設計的應用分析[J].河南科技,2015(23):150;153.
[2]黃子銘.電力系統規劃設計在電力工程設計中的應用[J].中國高新技術企業,2016(16)：53-54.
[3]黃齊明.電力工程設計檔案的開發與利用[J].機電兵船檔案,2009(1):34-35.
