前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力工程施工管理與成本控制分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、電力工程面臨和存在的問題
隨著電力工程的不斷發展與成長，在電力工程進行施工管理的過程中依然存在和面臨著很多問題，例如：施工隊伍素質差，施工的進度掌控不當，沒有規范標準的施工流程和成本控制問題上等等方面都碰到和面臨著問題的存在。
1.施工隊伍素質差。
在電力工程的施工中難以實現對施工隊伍的管理，普遍存在施工隊伍的素質差，在電力工程的施工中缺少或者沒有管理施工隊伍的專門負責管理人員，成為了在電力工程施工管理方面的匱乏和缺失，在很大程度上影響著電力工程的施工工作的進行和完成情況。在電力工程的施工管理上的有些負責人對施工項目的經營理念和意識不強不夠專業，也缺少對預計估算項目的能力和項目采買使用材料的掌控能力，不能夠有效的為電力工程的施工節約項目的成本和花費造成了資金和材料資源的浪費，綜合起來看這些都體現了在電力工程施工隊伍中的整體素質都很差。
2.施工的進度掌控不當。
在電力工程的施工進行和實施的過程中，施工的管理負責人缺少對施工人員在專業技術上的指導使得施工人員由于錯誤的施工操作而導致的施工質量不過關和延長推遲了施工的交工日期，也由于管理負責任的專業性不強導致在分配施工任務的時候安排的不夠妥當也會使其耽誤電力工程的施工進度，在很大程度上不能夠正確的掌握施工的進度使得電力工程不能正常準時的交工的一系列工程的拖期和質量上的問題。
3.沒有規范標準的施工流程。
在電力工程施工的過程中沒有規范標準的施工流程產生施工的問題，這個問題直接的導致了工程的財務和業務以及管理部門在這三大部門出現了工作上的矛盾，三者之間不能夠詳細的了解溝通混亂了它們原本的職能，這個問題嚴重的影響著電力工程的施工質量和進度情況，這也間接的導致了無法按照工程的基本原則進行工程的檢查和最終的財務計算以及審核。在電力工程的施工管理中沒有規范標準的施工流程造成和缺少對施工的管理，影響著施工的質量和進度混亂施工管理層之間的管理工作。
4.成本控制問題。
在電力工程的施工管理工作中施工管理負責人的成本管理意識比較薄弱不能夠很好的掌控施工的成本問題，成本的控制問題導致了在施工設備和材料以及勞動力和資金上的大量浪費。施工管理負責人不能夠很好的對施工設備和材料以及勞動力和資金合理分配下去，導致施工的成本大大增加和浪費以及流失，這些都充分的說明和體現了施工管理負責人的成本意識薄弱不能夠為項目工程企業做出考慮和在成本上得到合理的控制節約施工的資源。
二、解決電力工程問題的方法
1.加強對工程隊伍的素質和管理力度。
要想做好電力工程的施工管理與成本控制，首先對施工隊伍的整體素質進行提高和培訓，要對施工技術進行嚴格的技術和質量把關使它們具有高素質的去完成電力工程的施工保證施工的質量。另外要加強對制定施工管理制度方便更好的對施工隊伍的管理和監督，要絕對的做好監督指導以及管理工作保證工程的質量和進度。在對工程的管理上，加強對施工的圖紙審查工作。由于電力工程的圖紙在結構上具有較強的復雜性，圖紙的審查工作對工程的進度、成本控制以及工期都會造成嚴重的影響?；趯﹄娏こ痰亩喾矫婵紤]，都應該加強工程隊伍的素質和加大工程的管理力度。
2.加強對施工成本上的掌控。
在電力工程的施工管理中掌控施工的成本能夠大大降低和減少工程項目的成本是企業得到最高的利益，受社會不良風氣的影響有些工程的項目施工負責人對工程偷工減料，建議電力工程在實施一定的制度進行制約和限制，工程的施工管理負責人本是負責建立和管理施工體現的是責任不是受金錢的熏陶而導致工程的質量問題。加強工程對施工成本的掌控能夠保證和確保施工管理負責人的清正廉潔的工作作風以及工程的質量和為工程企業節約減少項目的成本與花費。
3.建立規范標準的施工流程。
在電力工程的施工進展過程中建立規范標準的施工流程，能夠有效的解決工程的財務和業務以及管理部門在這三大部門在工作上出現產生的矛盾，使他們能夠進行更好的溝通和發揮部門應有的職能，以便按照工程的基本原則進行工程的檢查和最終的財務計算以及審核。
三、實施電力工程成本控制的對策
電力工程的施工管理，直接影響工程的成本控制問題。為了解決電力工程在施工管理中出現的成本控制問題，對電力工程實施成本控制的對策。通過提升成本預算的水平，對工程的成本進行動態控制。
1.提升成本預算的水平。
工程的成本預算，能夠有效的達到成本控制的目標。要想在電力工程的施工管理中成功的控制成本，必須采取有效的措施對成本進行預算。尤其是電力工程它的成本花費要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特點。在管理的過程中，由于重視工期和質量的問題，忽視了對成本控制的基本目標。在成本控制中提升預算水平，在工程的設計初期，從設計的目標和任務到圖紙要做好成本的預算。這些方面的預算，能夠防范圖紙在施工中造成成本的浪費。對施工圖紙的設計工藝進行成本控制的培訓，間接的落實成本控制措施。
2.工程成本的動態控制。
對工程成本實施預算的同時，也要進行動態的控制和分析。工程本身就是動態進展的過程，在施工的過程中也要將這一因素考慮到其中。對工程進行動態的控制和分析，要考慮到實際的施工條件和情況。工程的成本包括：施工人員、機械設備、工程材料、管理人員等。在工程動態進展的過程中，工程材料成為了成本控制的內容之一。對工程材料的控制，可以通過圖紙的設計等進行直接的動態控制。在控制工程材料的成本問題上，要保證工程材料的質量。
四、結語
隨著電力工程的不斷發展在施工管理方面存在一些個人主觀的問題影響著施工的質量和進度極其成本上的問題，要提高施工隊伍的整體素質和建立統一標準的施工流程以及掌控好成本，為企業節約降低成本的開銷利于工程的資金周轉和保證施工的質量和進度以及管理部門之間的井然有序的發揮著自己的職能更好的監督和管理施工隊伍。
作者：羅明榮 單位：寧夏天源電力有限公司中寧業務部
