前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的談電力工程中信息管理系統的應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、引言
從當前發展情況看，我國電力工業的發展已經進入一個新的階段，電力企業更加注重在發展中的資源優化和管理升級，以及能源的高效利用。因此，在繁重的生產任務下，電力企業更注重管理集約化水平的提升，使用信息管理技術來助力企業發展，提升電力工程項目的質量、縮短建設工期、降低工程造價，推動電力工業的可持續發展。電力工程中信息管理系統是由人和計算機等組成的能夠提供信息以支持一個組織機構內部的作業、管理、分析和決策職能的系統，利用計算機的軟硬件、手工規程、分析、計劃控制和決策用的模型，以及數據庫對信息進行收集、傳輸、加工、保存、維護和使用。信息管理系統在電力工程中得到了廣泛使用，而探索一條符合我國電力企業特點，能滿足電力企業生產、經營和管理需要的電力信息網絡的建設之路，并加以深入利用無疑是具有重要意義的。
二、電力工程進度信息管理現狀分析
從20世紀90年代開始，電力工程建設的速度加快，電力工程信息化建設也得到了快速發展，涌現出了很多工程管理信息化產品。然而電力工程建設涉及面廣、專業性強，能夠完全覆蓋工程建設管理各個方面的系統還較少，大多數工程項目針對不同的業務內容采用不同的信息系統產品，并通過建立系統間接口，搭建電力工程建設全過程的信息平臺。這樣的平臺或缺少系統管理思想、或開發深度不足、或利用深度有限，盡管收集了大量信息，卻不能對各類信息進行整合分析，所以不能有效的為管理者提供決策支持。圍繞工程項目來說，進度是工程的主線，進度管理始終是工程項目管理的核心，一個工程項目只有進度主線有了框架后，才可能開始配置相應的各類資源。為此，應建立一個以進度為主脈絡的工程信息整合分析系統，把各類工程信息與進度關聯，形成一個相輔相成的信息管理平臺，這樣將會大大提高管理效率，同時也能為決策提供更為科學的依據。
三、信息管理系統在電力工程中的深入應用途徑
1.進度管理與資源管理的同向
資源管理實質是為工程建設配置人力、物力，如機器設備購置、原材料采購及各崗位負責人。實現電力工程資源系統化管控需根據工程預計建設進度制定計劃，而制定計劃需以進度與相關資源配置間的內外在關聯為依據，簡稱為聯結。進度管理與資源管理的同向主要概括為：（1）進度管理中各業務開展時間與預計完成時間均借助信息管理系統的接口傳輸入資源管理系統中，從而確定各業務主要負責人及職責，同時告知業務負責人該業務開展的具體時間。（2）各業務主要負責人確認自己的任務后，將業務開展的具體時間輸入進度管理系統中，構建各業務初始時間數據庫，便于信息管理者審查。（3）信息管理系統在業務負責人完成業務前提醒其注意計劃完成時間，從而提高業務進度。（4）一旦資源到位，信息管理系統將會自動登記錄入資源到位的確切時間，并與進度管理系統中的計劃時間進行對比，從而分析是什么原因致使資源到位時間出現延后。
2.進度管理與質量管理的同向
電力工程管理的全過程均以質量管理為核心內容，其主要體現在工程設計、機器設備檢修、施下監督、機器設備調試及生產運行前的準備。據研究，質量管理與進度管理間既存在相互制約又平衡的關聯，實現進度管理與質量管理同向發展需合理融合兩者的信息。進度管理與質量管理的同向主要概括為：（1）確定進度管理中工程項目開展的初始時間與預測完成時間，后經信息管理接口輸入質量首理系統中，從而為質量工作制定計劃帶來依據，如工程項目質量監督計劃及任務完成質量驗收計劃。（2）工程項目實施中，每一環節的質量信息均應及時輸入質量首理系統中以備分析施工過程是否存在問題。（3）工程項目完成后，質量首理信息需與進度管理同步分析，判斷質量管理信息是否與施工實際情況相對應，為管理者及時查詢質量信息奠定保障。
3.進度管理和安全管理的同向
首先，建立詳細的系統接口，進行進度管理和安全管理的同向，將進度管理各類信息存入系統，病進行風險預控。其次，在電力工程項目開工前，要求實際工作人員嚴格遵守各項措施，關注相關的風險點，積極落實各項政策。風險點控制并入安全臺賬，隨時跟蹤、隨時記錄，對存在的違章現象進行分類統計，這樣就實現了進度管理和安全管理的同向，確保了安全管理工作的科學有序進行，做到了預防和控制相結合，實現了安全管理與實際工作相融合。
4.進度管理和投資管理的同向
電力工程的投資管理涵蓋工程決策、設計、招標、施工及竣工階段的全過程，項目投資的實施必須依據工程網絡進度計劃，對工程概算、合同執行、投資完成、數據統計等進行分析并和工程整體實施計劃相結合，從而形成合理的工程投資計劃。以工程項目為基礎可以將進度管理和投資管理信息進行關聯，在投資管理系統中利用橫道圖法、時標網絡圖法、表格法、曲線法等來進行工程施工階段投資偏差分析，還可以定期將投資進展與工程物資、財務狀況等進行統計對比，直觀反映出工程進展過程中的投資完成情況，便于及時發現工程進展中存在的問題，完成進度管理和投資管理的同向。
5.進度管理和檔案管理的同向
電力工程檔案是電力工程項目行進的忠實記錄，對電力工程實施具有重要作用，信息管理系統中進度管理和檔案管理的同向應首先將進度管理中的相關信息存入系統，建立完善的工程檔案，再通過“文件包”管理的方式，進行科學的檔案管理。然后，結合工程實際情況，在電力工程項目實際開工后，根據責任人負責制，結合工程檔案，進行完善的開工資料準備，并跟蹤項目的相關信息。在項目的實際進行中，及時跟進項目發展，進行資料更新，確保工程資料的完整性。工程施工結束后，進行資料整理和歸檔，方便日后查閱和調用，電力工程項目檔案的收集齊全和歸檔完畢標志著責任人的任務完成。
四、結束語
在現代電力變電運行過程中，為能夠使其運行質量得到提高，使其運行穩定性得以增強，必須要合理進行管理。在電力變電運行過程中，通過對信息管理技術進行合理應用，可實現電力變電運行的科學管理，從而使變電運行效率及安全性均能夠得以提高。電力企業應當真正認識到信息管理技術的重要性，并且對其進行合理應用，這樣才能夠促進電力系統得以進一步發展。
作者：胡靖宇 馬超 單位：國網蒙東綜合服務公司
