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摘要：根據電力工程施工特點，分析了電力工程施工管理中存在的主要問題，并據此提出了有效的管理措施，以達到電力工程項目施工的預期目標。
關鍵詞：電力工程；管理；問題；措施
1電力工程施工特點
電力工程項目建設非常復雜，需要多個專業隊伍協同配合，整個工程項目涉及設計、采購、施工、交工驗收等各個工作環節，需要投入大量人力、財力和物力，采取多項管理和技術措施，以提高項目工程建設水平。同時，電力工程項目建設工期較長，有的需要1～3年，甚至更長時間，消耗大量資金，在工程竣工前不能產生任何經濟收益。因此，必須加強電力工程項目建設資金、技術、安全、質量等方面的管理，著力提高電力工程項目建設水平。
2電力工程施工管理中存在的主要問題
2.1工程項目設計不夠完善
電力輸電線路工程施工建設技術質量要求高，是整個電力工程項目中投資成本大、施工地域廣、安全風險高的項目之一。受歷史原因影響，設計單位的工作人員緊缺、任務繁重，設計前現場地質勘察不夠充分，時常導致工程設計與現場實際存在偏差，在修改設計中出現停工現象，浪費一定的人力、物力。
2.2工程項目管理流程不夠完善
電力工程項目管理復雜，雖然都是采用相同的管理標準，但由于有的企業電力監管力度不夠，導致管理過程不清晰，各個部門相關工作人員的職能不能充分發揮，容易在關鍵工程、重要環節出現偏差。因此，電力工程項目必須加強流程管理，明確各部門職責分工，確保電力工程項目優質高效地完成。
2.3施工人員的專業水平參差不齊
由于電力工程工作人員常年忙于施工，有的人東奔西走，居無定所，學習條件差，參加專業培訓的時間不夠充分，導致他們的綜合素質比較低，給施工進度、質量等造成不小的影響。同時，少數電力單位持證上崗率不達標，少數工作人員沒有取得職業證書，導致有的工程項目開展困難。
3加強電力工程管理的措施
3.1建立健全施工管理制度
日益健全的管理制度是提高電力工程施工管理水平的有力保障。首先必須合規開展招標工作，深入分析和考慮招標單位的資質、信譽和能力，在投標結束后，市場管理中心及時公布結果，迅速通知相關業務部門，抓好設計圖紙轉交工作。然后，與相關業務部門共同擬定施工方案，統一規范施工現場的施工過程，明確規定各業務部門和施工單位的責任，制定績效考核制度，激發施工人員的工作熱情，保證電力工程項目施工的安全高效推進。
3.2規范技術交底工作
在電力工程項目施工中，首先是設計人員向施工單位進行設計交底，講清工程項目設計方案意圖、設計目的、技術規范和注意的事項等內容，讓施工單位針對注意事項提前制定防范措施，預防問題的發生。設計交底除了在現場進行，還要召開相關會議，記錄重要事項，以會議紀要的形式整理和歸納存檔，明確設計方、施工組織方、工程監督方等各方的職責，為工程項目施工打好基礎。
3.3不斷引進和更新電力施工技術
時代在快速發展，如果電力工程施工依然采用傳統的施工技術，顯然無法跟上時代步伐，因此政府部門和企業必須共同努力，拿出充足的資金，引進電力工程施工新技術，對施工設備進行更新改造，著力提升電力工程施工技術水平。
3.4必須加強對施工人員和管理人員的管理
提高電力工程施工管理水平，最關鍵的因素在于人的作用發揮程度，提高管理工作人員素質至關重要。目前，電力行業的技術快速發展，但整個行業依然采用粗放型管理方式，與行業技術快速發展不相適應。（1）要準備充足的費用，保證各種技術培訓工作的開展，為管理工作人員的學習提供方便，讓他們不斷更新知識結構，提高專業素質；（2）堅持教育，引導管理工作人員樹立終身學習的理念，加強職業道德培養，將提高施工質量和安全管理水平作為大事來抓，保證電力施工安全高效推進；（3）加強管理工作人員的對外學習交流，讓他們有機會學習國內外先進的電力工程新技術，拓展視野，并將這些新技術用于工作實踐中；（4）堅持引進各類專業技術和管理方面的人才，為電力施工技術和管理更新夯實人才基礎。
3.5加大施工安全監督力度
堅持“生命至上，安全第一”的理念，電力工程施工管理工作人員必須始終牢記職責，將現場安全監督管理工作抓到實處。在巡視檢查安全管理工作中，必須始終堅持從嚴從細的原則，發現問題及時糾正，對于自己無法解決的問題，及時上報給主管部門，在主管部門的幫助下迅速消除安全隱患，避免隱患和問題的擴大。同時，遇到關鍵環節施工，施工管理人員必須全過程緊盯現場，防止安全事故的發生，減少因問題整改和事故處理對整體施工進度帶來的不利影響，著力創建安全優質工程，促進電力事業又好又快發展。
3.6加強電力施工的進度控制
對于電力工程施工來說，管理工作人員必須對施工各階段的工作內容、工作程序、完成時間等有詳細了解，在實際進度與計劃進度出現偏差時，應該及時采取辦法糾正。如，在變電站工程項目建設中，進度、質量、成本等方面的控制非常重要，存在相互依賴、相互制約的關系。如果從經濟角度衡量，并不是工程項目工期越短越好，盲目抓工期，很容易造成工程項目投資的浪費，而在確定了電力工程項目工期后，一定要根據工程項目的具體情況來制定控制措施，做到進度、質量、成本等各方面有效控制，協調一致向前推進。
3.7加強工程項目的質量管理與控制
電力工程項目質量管理是一項系統工程，質量目標的實現需要質量管理系統支撐。電力工程項目的施工質量控制主要是為了實現質量管理目標，必須通過加強事前監控、過程監控、完工驗收監控等工作，保證各個施工環節符合相關質量標準。同時，針對質量管理存在的問題，認真分析質量問題產生的原因，并制定有力的措施，消除影響質量標準落實的不利因素,持續不斷地改進工程施工質量。
3.8加強工程項目的成本管理與控制
在電力施工過程中，對每一個環節都要進行投入產出分析，嚴格落實責任成本管理制度，保證以最低投入獲得最大的施工成效。因此，每一個環節都要有成本控制措施，要求成本核算過程與施工生產過程協同一致，保證成本核算的準確一致性。只有這樣，才能實施有效的成本控制，真正把控好人力資源、物質資源和各項費用開支等。作為管理人員，要將各項費用嚴格控制在計劃成本范圍內。施工成本控制的目的是降低項目成本，提高經濟效益，必須從組織、經濟和技術等方面入手，不斷完善成本控制措施，實現成本的精細化管理。
4結語
電力工程管理工作十分繁雜，管理難度大，作為管理者一定要根據施工人員結構，本著安全、優質、高效的原制，制定行之有效的管理方法，保證其切實可行，確保施工管理的規章制度得到貫徹執行，同時要注重引進優秀人才，發揮工作人員的主觀能動性和創造性，努力實現電力工程項目施工目標。
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作者:單俊平 單位:內蒙古鴻信電力工程有限公司
