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摘要：電力工程建設項目往往規模大、投資多、建設周期長，亟需提高工程造價管理水平，保證項目效益。本文對電力工程建設項目造價管理的特點進行了分析，從全過程管理與BIM技術的應用角度出發，提出了適應現代電力工程實際情況的造價管理方法，并圍繞實例展開具體分析，以期可為類似項目提供參考。
關鍵詞：電力工程建設項目；造價管理；特點；全過程管理；BIM技術
一、引言
近年來，隨著社會經濟的發展，我國對于電力資源的需求逐漸增加，相應的電力工程項目投資規模持續增大，做好造價合理控制極為關鍵。為保證電力工程項目造價始終可控，本文將全過程管理理念應用其中，并結合現代建設信息化管理的產物——BIM技術，切實提高管理效率、水平。
二、電力工程建設項目造價管理特征
電力工程建設項目具有建設過程長、投資規模大、專業性與技術性強的特點，造價管理中必須充分認識到電力工程項目不同于一般項目的特征，具體介紹如下。（1）造價管理主體性：電力工程造價管理主體除了項目法人以外，還有政府主管部門、行業協會、施工單位、設計單位和造價咨詢機構等。（2）造價管理動態性：一是電力工程造價自身具有動態性，不確定影響因素多，如：通貨膨脹、自然以及社會因素等；二是電力工程造價管理各階段管理內容、重點是動態的。（3）造價管理階段性：電力工程建設項目包括決策、招投標、設計、施工階段等，各階段造價管理相互聯系又相對獨立，各階段管理內容、重點均不同。（4）造價管理系統性：電力工程造價管理，從縱向（投資估算、設計概算、標底、工程結算和竣工決算）、橫向（各階段造價管理）看均是一個系統，由此，必須以系統工程的方法和原理指導造價管理，真正獲得最大的效益。
三、電力工程建設項目的造價管理方法的提出
本文主要從全過程管理與BIM技術的應用角度出發，對電力工程建設項目的造價管理工作進行分析。
1.全過程造價管理
電力工程建設項目全過程造價管理，要求貫穿于整個電力工程的生產過程，包括決策、設計、招投標、施工四大階段，相應的造價管理工作包括投資估算、設計概算、修正概算、合同價確定、施工圖預算和結算等，由此切實保證電力工程建設項目一直處于可控狀態。
2.BIM技術的應用
BIM，其將工程建設理念和IT技術相結合，在項目實施過程中，項目各參與方不斷對三維幾何模型信息進行更新、修正、擴充，以提高決策的準確性、設計科學性、施工管理效率與水平。本文提出基于BIM的電力工程全過程造價管理框架如圖1所示，由圖中可知，在此管理框架中，建設單位、設計單位、施工單位、監理單位均參與到電力工程建設全過程中，通過三維幾何模型的應用，實現了數據資料的全面、準確集成，提高了投資、進度款等計算效率與準確性，實現了數據分析的可視化、跟蹤管理與人機交互，全面提高了造價管理水平。
四、實例探析基于BIM的電力工程全過程造價管理
1.工程概況
本文僅以某變電站工程項目為例展開造價管理分析。此變電站占地面積389.52m2、總建筑面積769.68m2，框架結構、筏板基礎，共計兩層，一層為lOkV開關室、接地變室、電容器室及生活間；二層為35kV開關室、二次設備室及資料室、工具室等。此變電站建設共分為兩部分，土建和電氣安裝工程，變電站項目管理應用了BIM技術，以切實控制成本、縮短工期、提高質量、保證安全。
2.變電站項目造價管理實施方案
本項目采用基于BIM的電力工程全過程管理方法，借助BIM模型實現與工程實際進展的全面鏈接，現就各階段造價管理情況論述如下：（1）決策階段：BIM技術環境下，本項目決策人員利用相應模型庫對項目方案構建初步可視化信息模型，提取不同方案估算工程量、調用造價信息數據關聯投資估算與BIM模型，由此給出各方案投資與對比分析，以支撐投資決策的制定。（2）招投標階段：通過BIM模型的應用，本項目保證了招標工程量清單準確性、合同價格合理性，提高招投標工作效率、質量，保證雙方基本利益；為招投標管理部門監管工作提供了可靠平臺，有效防止了違法行為的出現。（3）設計階段：包括初步設計、技術設計、施工圖設計三個階段。前兩個階段，通過在BIM數據庫中設置合理限額設計目標，并利用BIM模型對設計限額指標進行實時對比；施工圖設計階段，可對相關工程量、施工圖預算、設計文件等進行提取和可視化實時查看，提高造價管理精確性與效率。基于BIM開展碰撞檢查，全面消除設計成果專業沖突，可減少設計變更，最大限度的避免后續工程變更問題的出現，導致不必要的費用增加。（4）施工階段：此階段BIM造價管理中，現僅以施工成本動態分析與工程變更管理為例展開分析。①在BIM技術環境下，本項目采用的是5DBM軟件和PM（項目管理系統）在項目中進行集成應用的方式，開展變電站施工成本動態分析（圖2）：一是在PM系統中制定成本統計分析的統一口徑——成本項目，將合同清單和工程預算里的人、材、機等費用與成本項目進行關聯，后續的成本統計分析口徑全部基于成本項目；二是施工過程中，在BIM5D軟件中，根據進度計劃按月編制閱讀預算成本，月末根據實際進度完成情況，統計完成模型的合同收入與實際成本（實際成本從PM系統中進行記錄和統計，并自動與模型關聯）；三是合同收入、預算成本、實際成本數據在5D模型上能進行實時的成本査詢，并可根據要求進行周期（月、季度等）成本科目口徑上的對比分析。②本項目基于BIM技術的變更算量軟件開展變更管理：一是繪制BIM變更模型；二是軟件自動分析變更前后版本模型差異，計算變更部位化及關聯構件前后的工程量化及量差；三是統計變更前后工程量差異；四是輸出報表。變電站項目在實際實施工程中業主方曾提出擬將蓄水池上頂蓋標高由廠區室外地坪標高+300mm改為-100mm，由此將增加挖方量和材料消耗量。通過變更分析軟件修改設計模型，將計算出的工程量導入到計價軟件中算出成本變更，得到該蓄水池的工程造價由298647元增加到462703元，增加164056元，考慮降低工程造價的原因，最終業主取消了該項變更要求。（5）竣工階段：項目實施過程中，BIM模型信息不斷更新、完善，可全面反映工程實際情況，對此可對相關信息統一提取，開展工程結算工作，有效解決結算資料不全、結算依據混亂問題。
五、結語
綜上所述，電力工程項目建設的專業技術性較強，實施過程中存在諸多造價影響因素。為保證項目效益，實施全過程造價管理具有必要性，同時基于現代信息管理技術的發展，希望能夠通過BIM技術的應用，提高管理的系統性、精確性，以實現電力企業與相關單位效益的最大化。
參考文獻
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作者:鐘成春 單位:中國能源建設集團湖南火電建設有限公司
