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【摘要】以電力工程項目管理和精細化管理為研究對象，通過對電力工程建設管理現狀、項目管理中存在的問題以及精細化管理策略進行分析研究，為促進電力工程建設發展提供參考性建議。
【關鍵詞】電力工程；項目管理；精細化管理
1引言
隨著我國電力工程項目的逐漸增加，電力工程項目水平也不斷提高。電力工程不僅為國家的電力發展做出了貢獻，還提高了人民的生活水平。但是，我國的電力工程建設仍存在一些缺陷，例如，由于管理模式的落后，導致精細化管理觀念薄弱，工程建設的質量水平有待提高，對電力工程建設發展造成了嚴重的阻礙，對人民的生活水平造成了一定的影響。因此，本文為解決電力工程的項目管理問題，保證精細化管理的成功實施，制定了相應的策略，進而促進電力工程的發展，并且為促進我國經濟繁榮，步入快速發展時代貢獻力量。
2電力工程建設項目管理的現狀
目前，我國的電力工程建設項目管理存在以下3個問題：（1）成本消耗大，管理方法單一。在工程的項目管理過程中，成本管理是對資金和投資方面進行管理。在實際應用中，若預算成本大于實際成本，會造成資源上的浪費；而預算成本小于實際成本時，會導致工程效益低。（2）領導者的項目管理水平有待提高。項目管理者應具備較高的專業知識和技能，對各個學科知識掌握熟練，具有豐富的實操經驗，并不斷學習先進的管理知識和技巧。而很多領導人難以管理項目工程，管理水平有待提高，難以成為管理核心。（3）管理職權分配混亂，電力工項目一般需要和多個部門進行溝通配合，其中最主要的是工程項目管理部門，財政部門和工程項目業務部門。近年來，各個部門之間過于重視經濟利益，忽視了對項目的管理，嚴重影響了社會風氣。
3電力工程中項目管理應解決的問題
3.1缺乏正確的管理制度
在電力工程的建設中，項目管理制度有待完善，具體表現在以下方面：（1）管理人員對電力工程的資金問題未能引起重視，對成本的關注度不夠，疏于管理，導致在電力工程建設中浪費現象嚴重；（2）管理人員未對材料存儲方法和地點進行明確的規定，導致材料丟失現象頻出；（3）工程項目的管理者的專業水平有待提高，難以統籌安排工程項目建設過程中的各項工作和資源配置，導致電力工程項目未能順利展開，降低了企業在界內的信譽度；（4）很多電力工程管理人員實行粗放的運作模式，精細化管理意識薄弱，造成資源浪費，資金短缺，投資資金額度增多等問題[1]；（5）電力工程中聘用的工作人員中，有些人文化水平偏低，實操能力不足，加之管理制度不完善，導致電力工程項目事故頻發，影響了工程進度和工作人員的人身安全。
3.2電力工程建設的施工質量問題
在電力工程的建設過程中，最嚴重的問題是項目的質量問題。項目質量是電力工程實施的關鍵。但目前電力工程建設的施工質量問題嚴重，如在項目建設之初，未安裝監控系統和警報系統，導致施工時發生安全事故沒能及時處理，嚴重影響了施工進度和工程建設的質量。另外，有些工程建設人員工作態度散漫，行為隨意，操作不規范，導致工程建設期限延遲，為追平進度而忽視工程建設的質量，導致項目的施工質量不合格，造成資源浪費和成本的增加，導致資金鏈斷裂，使項目運轉出現嚴重的問題。
4電力工程項目管理中的精細化管理策略
4.1建立健全的精細化管理體系
建立健全精細化管理體系，提高電力工程項目管理水平，保證電力工程項目的順利進行，可以采取以下措施：（1）首先，管理人員應對工程的資金問題引起重視，提高對成本的關注度，加強管理，避免在電力工程建設中出現浪費現象。另外，管理人員要規范材料的存儲方法和地點，避免材料丟失或損毀，還應提高自身的專業素質和專業技能，合理安排工程建設項目，完善管理方法與策略，促進電力工程項目的順利展開，提高企業在界內的信譽程度，降低工程項目成本。（2）企業招聘電力工程項目的施工人員時，應進行嚴格的篩選，要求教育水平達到標準，實際工作經驗豐富，實操能力強，能規范作業，責任心強，能夠保證工程進度和工作人員的安全[2]。（3）要建立專門的管理部門，細化管理責任，樹立明確的建設目標，明確施工規則規范，樹立責任意識，積極履行項目規則，與各個部門進行有效配合，促進工程順利進行。
4.2提高電力工程建設的施工質量
在電力工程項目中，質量問題是重中之重，是電力工程實施的關鍵。提高電力工程建設的施工質量，首先要建立健全完備的監控系統和警報系統，在項目建設之初，安裝監控系統和警報系統，對未發生問題進行及時的預測和處理，避免在施工過程中發生事故，影響施工進度[3]。對電力工程建設的內容進行合理分配，制定科學的施工方案。企業應對電力工程建設項目場地進行實地考察，掌握實際情況，以便進行設計方案的對比時，能夠綜合考慮各種因素對工程項目的影響，確定切實可行的方案。另外，要細化工程全過程計劃方案，精確預算工程項目的可行性，減少項目進行時與預算的誤差，統計各項費用，掌控投標力度，精化施工質量，完善操作細則，減少后期糾紛。
4.3結合電力工程特點進行安全的精細規劃
電力工程項目具有投資資金密集，物質品種供應種類繁多、數量大、設備儀器成本高、工程技術復雜等特點。因此，需要電力工程項目企業制定全面的管理制度，保證電力工程建設的順利施行。同時，要明確安全委員會的職責，制定安全的工作方案，并定期舉行安全會議，解決重大安全問題，審批傷員受傷程度，出具責任報告書，對責任人進行處理，建立安全施工責任制度，規范安全責任章程，組織制定安全操作規程，保證電力工程有效實行，監督和督促安全施工工作，及時發現并消除安全隱患，對施工事故制定完善的急救預案，真實報告安全事故，做好防范工作。另外，電力工程建設施工責任管理人員應對施工人員認真負責，組織施工人員集體學習安全章程，如實告知危險因素，應經常組織檢查工作并做好記錄，合理分配施工人員工作，監督施工人員操作規范，及時發現施工問題并向上級領導匯報，在發生緊急危險狀況時，應立即撤離現場并執行急救預案。例如，設立施工人員教育安全培訓制度，利用各種形式對人員進行監督測試，統一進行考試評比，對未及格人員進行相應處罰，專設監督小組，對電力工程項目所涉材料、器械和地點進行定期的整理、維修和檢查，監督員工操作是否規范，對未規范操作者進行在職記錄。
5結語
本文根據對電力工程建設中項目管理問題和精細化管理問題進行研究，分別從建立健全精細化管理體系，完善電力工程建設的施工質量，結合電力工程特點進行安全的精細規劃3個方面進行分析。研究結果表明，當前仍存在缺乏正確管理制度和施工質量的問題。因此，未來還應進一步加強對電力工程項目的精細化管理。
【參考文獻】
【1】賈全發.做好電力工程建設過程管控[J].中國電力企業管理,2017,25(21):12-13.
【2】徐晟宇.做好電力工程建設管理的有效策略[J].中國高新技術企業,2016,36(34):23-25.
【3】袁偉.電力工程建設質量與安全控制策略探究[J].河北企業,2016,10(9):23-26.
作者:韓昊霖 單位:中國電力工程有限公司
