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摘要：電力工程管理模式水平的高低是電力工程建設水平質量高低的重要影響因素，因此，需要根據實際情況不斷調整、創新電力工程管理模式，保障電力工程在整體運營時的高效狀態。本文結合實例，對現階段我國的電力工程管理的新模式及其運用進行分析。
關鍵詞：電力工程管理；新模式；運用
1引言
我國改革開放以來，市場經濟競爭激烈，經濟體制不斷改革，電力建設逐漸發展成為我國國民經濟發展的支柱產業。與此同時，對電力工程質量的要求也隨之逐漸提高。然而，我國的項目管理起步相對較晚，還存在很多不足之處。所以，需要隨著當前形勢對電力工程的管理模式進行不斷實踐和創新，建立一個專業化、科學化的項目管理組織來促進電力建設項目管理工作的開展。
2電力工程管理新模式及其運用分析
目前，我國電力工程管理工作中常用的模式主要有以下七種：企業自建模式、監理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式、PDCA模式和DBB模式。這六種模式既有各自的優勢，也有各自的缺陷。下面將對這七種電力工程管理模式逐一進行簡要的介紹，并結合實例對其運用展開分析。
2.1企業自建模式
企業自建模式是我國電力工程管理中運用較多的一種傳統管理模式。由于作為業主方的電力企業對電力工程的自主管理和項目建設的需要直接而復雜，導致該模式在創新、專業知識、技術能力與經驗方面的分析受到一定的局限，使得工程管理的核心作用無法有效發揮。同時，企業自建模式的限制還會造成企業管理資源的嚴重浪費。因此，該種管理模式正在逐漸被淘汰。
2.2監理模式
監理模式的運用主要是在企業自建模式構建之后。區別于企業自建模式，監理模式需要在設計的過程中同時對電力企業、承包商和監理進行管理，并通過對合同工程項目的實施分析，保證電力企業工程管理項目的規范性和合理性，從而達到有效解決電力企業自身經驗不足這一問題的目的。但是，由于監理方屬于第三方，相關工作人員在管理工作的構建中工作不嚴謹、疏忽大意的現象屢屢發生，對監理工作造成了一定的影響。
2.3CM模式
CM模式是目前國際上一種較為通用的新型電力工程管理模式，產生于20世紀。該模式通常是由供電企業和設計單位簽訂利益合同，將電力工程項目托付于專業性的設計人員進行管理。在電力工程管理中運用CM模式，可以實現項目的設計與施工的同步進行，并整體有效地提升工程的進度和質量。但是，由于該種管理模式較晚才引入國內，因此該種管理模式在我國電力工程管理中尚未有成熟的運用。
2.4ECP模式
ECP模式（EngineeringProcurementConstruction）是一種相當成熟的工程承包模式，負責工程項目建設的采購、施工以及試運行等工作，并在整個過程中進行工程項目的承包及管理。與其他的管理模式的對比分析，ECP模式具有充分發揮設計主導作用；實現設計、采購和施工各階段合理交叉融合；優化人力資源以及組織結構配置；有效提高有效工程項目質量；縮短采購管理周期等多個優勢。EPC模式是目前電力工程管理中最被業主青睞的管理模式，必將在未來我國的電力工程建設中發揮重要作用。ECP模式運用實例：西塞山燃煤機組工程根據我國電力企業及業主的相關要求，按照21世紀燃煤示范電廠模式進行建設。宏源電力工程公司是我國一級總承包資質施工單位，通過合理競標，采用EPC模式開展管理活動。作為工程的承包商，宏源電力工程公司在建設時，按照業主提出的要求，對各項指標實施管控，滿足了業主的實際需求，為業主帶來效益合格的發電廠，對EPC管理合同實現了成功兌現。
2.5PMC項目管理模式
PMC項目管理模式由一批對項目建設各個環節具有豐富經驗的專門人才組成，具有對項目從立項到竣工投產進行統籌安排和綜合管理的能力。在這種管理模式中，業主只需解決一小部分關鍵問題，大部分管理工作都由項目管理承包商承擔。采用PMC模式的項目，通過PMC對環節的科學管理，可大規模節約項目投資。但由于我國在相關方面的技術和管理人才相對匱乏，因此我國電力企業對該種模式的實際運用的效果不佳，圖1為PMC模式的組織關系圖。
2.6DBB模式
DBB模式是設計-招標-建造（（Design-Bid-Build）模式的簡稱，同企業自建模式一樣，屬于比較傳統的管理模式。該模式主要分為設計階段、招標階段、建造階段這三個階段，運用該種模式時，需要按照順序依次開展開這三個階段的工作。采取DBB模式開展電力工程管理的過程中，設計機構為業主提供項目的設計和施工文件，然后業主以此為參考依據來進行招標。并且，在后期施工階段，設計結構更要擔任重要的監督角色，是業主與承包商溝通的橋梁，圖2為DBB模式圖。
2.7PDCA管理模式
PDCA管理模式主要指的是對企業管理的具體過程進行研究分析，并通過圖表的形式將對其進行系統而有效的體現，以此來實現人在企業管理中主導地位的一種應用廣泛的新型管理模式。PDCA管理模式可分為以下4個階段：①通過調查手段確定質量需要的計劃階段；②產品設計、試驗和人員培訓階段；③檢查階段；④檢查階段發現的問題的處理階段。PDCA又稱作為動態管理，因為在進行管理的過程當中，需要對其管理的措施進行不斷的變化，同時對其管理的思維也要進行一定程度上的調整。PDCA管理模式具有工作量大的問題，但隨著科學技術的不斷發展，尤其是計算機信息技術以及網絡技術的巨大進步，已經實現了運用數據庫對相關的數據進行處理，并且在效率方面與準確程度方面能夠達到很高的水平，圖3為PDCA管理模式的基本特點圖。
3結語
本文對目前國內常見的電力工程管理模式進行了闡述和總結。通過對比可以發現，企業自建模式和DBB模式這兩種模式較為傳統，但也同時相較于其他幾種模式劣勢更為明顯。而EPC模式和PDCA模式是目前國內較為新穎先進、具有較大優越性的兩種管理模式。但同時，這兩種管理模式的運用也處于正在探索創新的階段，還需要電氣企業不斷強化創新項目管理，更加科學、合理地發展這些電力工程管理新模式，從而使電力工程在激烈、復雜的社會競爭中得到持續發展。
參考文獻
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作者:張蕾 單位:廣東南方通信建設有限公司
