工程結算管理范例

摘要：工程結算工作的高效完成，不應局限在后期竣工的結算上。應能夠注重過程管理，加強制度執行與落實。強化重要環節的工程結算控制，制定合理的管理方法。嚴格監管管理主體行為，做好結算審查工作。

關鍵詞：工程結算；全程管理；實踐

工程結算全過程的控制與管理，需建立在科學決策、部署、指導的基礎上。項目負責人應能夠將全程管理意識、投資意識貫徹與落實到工程結算工作當中，并能夠對目前管理現狀建立正確的認識。有目的、有明確方向性、有前瞻性地開展工程結算全程管理工作。

一、工程結算全程管理的現狀

（一）前期規劃環節缺乏有效控制。關于工程結算全程管理的研究，目前因在前期規劃環節缺乏有效的控制，導致后期工程結算工作出現大量的爭議與對立觀點。尤其在項目施工上涉及的單位與部門較多，若不能制定具有長期指導性的方案與計劃，將很難準確、完整地收集工程結算相關的信息數據。工程項目施工周期長，且存在較為復雜的技術原理，若不能細致地對各項工作進行監督與管理，會出現人財物消耗過大的問題。而當小問題得不到及時處理后，會引發工程造價失控等嚴重后果。

（二）管理人員缺乏全局意識?，F階段，相關施工項目在實際開展與運作過程中，因管理人員缺乏全局意識，未在項目施工的前期、中期、后期對資金使用、預算方案設計等方面加以控制。從而，使得工程造價出現不明增加等問題。通常情況下，管理人員會在施工前期做好部署，但在施工的過程中不能深入地參與和跟進，導致施工驗收時無法保證各項資料、信息數據的完整性與正確性。特別在關鍵環節，管理人員不分主次，不能從復雜的數據中提煉有價值的工程結算相關的數據。且部分人員對降本增效理念認知不深入，且對造價工程師的價值與功能了解不足，因此導致無法對工程結算做到全程把控、科學管理。

（三）施工階段造價控制不夠精細化。施工造價控制對后期工程結算與驗收，具有十分重要的影響與作用。但因管理人員對全程管理缺乏正確的認識，不能夠在施工階段對工程造價進行有效控制。甚至，部分人員出現本末倒置的行為，如在結算審核環節算小賬、算細賬，而沒有在全局質量上把關。面對這一管理現狀，相關人員須能夠進行改善與優化。指導各個部門主管、經理等人員深入參與到各項工作當中，并將精細化管理理念貫穿到工程結算的全過程。尤其是項目負責人必須具備一定的投資意識、全局意識，能夠在經濟風險、企業效益方面進行更多的思考。以工程結算為核心，規劃與設計各項施工工作、行政管理工作。

［摘要］現階段的工程建設、發展當中，石油項目是比較重要的發展項目，同時對于很多產業的提升，以及國家的生產都會產生較大的積極影響。清單計價模式的融合、應用，能夠對項目的竣工結算審核管理進行更好的調整，但是必須在具體的措施、方法上進行有效的改善，不能完全按照傳統的策略來完成，要堅持在竣工結算審核管理的模式上進行更好的創新，從而促使石油項目的發展可以取得更好的結果。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

［關鍵詞］清單;計價;石油;竣工;審核

從目前所掌握的情況來看，竣工結算審核管理的難度并不高，很多工作的開展都要考慮到綜合因素的影響，并且需要在各項工作的合理安排上，給出足夠的參考和指導，避免造成嚴重的疏漏和挑戰。清單計價模式的運用，更好地豐富竣工結算審核管理的內容，懂得站在不同的層面上對各方面工作的開展做出適當的優化，最大限度地對各方面的風險進行妥善的處理。

1竣工結算審核管理的現狀

我國在現代化的工程建設措施、方法上不斷革新，很多工作的安排都可以按部就班的執行，但是從長遠的角度來分析，竣工結算審核管理的落實已經成為比較敏感的內容，該方面的工作開展必須對自身的狀態有一個深入的把控，并且對相關措施、手段進行合理的革新，否則必定會由此造成非常嚴重的漏洞［1］。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為竣工結算審核管理的現狀，主要表現在以下兩個方面:第一，竣工結算審核管理的過程中，部分工程在具體的措施、手段上，表現出經驗化的特點，不僅沒有取得優秀的工作結果，還造成了管理的嚴重隱患，造成的潛在性挑戰較為突出，無法在相關數據、信息上保持在一致的狀態，最終造成的惡劣影響難以在短期內科學的彌補［2］。第二，竣工結算審核管理的開展，針對相關數據的整理，以及具體的結算步驟等，表現得過于簡潔，因此沒有考慮到工程本身的特殊性，造成的各項工作發展并不能取得卓越的成果。

2清單計價模式的應用意義

從長遠的角度來分析，工程建設、創新的過程中，想要在自身的綜合發展上得到更好的結果，必須在相關的計價工作上進行有效的完善。傳統的理念和標準，往往能夠在短期內取得不錯的成績，但是對于長期發展而言，并不能進行更好的調整。為此，清單計價模式的提出、應用，對于工程的綜合發展能夠產生較好的推動作用［3］。經過分析認為，清單計價模式的應用意義，主要表現在以下兩個方面:第一，該模式的操作過程中，能夠按照精細化的方式、方法來操作，最大限度地對相關財務信息進行有效的完善，在備份工作以及計價核對包括財務操作過程中的反饋等，都可以由此來奠定堅實的基礎，整體上得到的發展空間是比較大的，并且在很多隱患的持續性解決上，可以得到更加卓越的成果。第二，清單計價模式的運用，是循序漸進的模式，整體上并不會造成嚴重的冒進現象，所以在長遠的運用和綜合發展過程中，完全可以由此來得到更好的創新，針對工程的結算、審核，能夠由此來得到更好的發展，在經濟效益、社會效益的綜合創造上，可以按照預期設想來實現，得到的結果是比較值得肯定的。

摘要：介紹全面計劃管理的內涵及在工程結算方面應用的必要性，以建設單位在工程結算方面的做法為例，詳細分析全面計劃管理在工程建設結算中的具體應用，以期為類似企業及同行解決有關問題提供 借鑒。

關鍵詞：全面計劃管理；工程結算；管理體系

1　引　言

計劃管理在企業日常工作組織中發揮著不可替代的作用，對一個企業來說，科學合理地編制計劃、適時對計劃進行調整修訂、積極有效地執行計劃是企業實現管理目標和取得成功的重要前提。全面計劃管理不僅具有傳統計劃管理的全部優勢，而且增加了其所不具備的全面性、系統性等管理優勢。實現全面計劃管理是以全企業、全過程和全員管理為基本特征的，這些特征又必須通過管理工作目標化和計劃管理系統化來實現。當前一些企業雖然不同程度地運用了計劃管理手段，但是在工程結算管理方面遇到的問題依舊較多，沒有取得理想的工作效果。因此為了實現預定的工作目標，需要在工程結算中應用全面計劃管理。本文主要針對全面計劃管理在工程結算中的實際應用進行分析 探討。

2　全面計劃管理的內涵和必要性

全面計劃管理是系統理論在計劃管理工作中的應用，是一種系統的、綜合的管理。全面計劃管理是以滿足社會需要和提高經濟效益為目標，組織動員企業全體職工，通過計劃的編制、實施、檢查和處理，把企業的全部生產經營活動都納入計劃的軌道。對工程建設單位來說，工程項目按既定目標建成投入使用后，必須在一定的期限內完成工程結算。工程結算是一項非常重要的工作，全面計劃管理就是將“全面計劃”元素融入整個工程結算中，突出體現在提升工程結算管理效能，降低工程結算不及時帶來的各類風險，是工程建設單位實現控制管理目標、謀求進一步發展的必然 選擇。在工程建設領域，全面計劃管理對推進工程結算工作是必要的。首先，全面計劃管理的應用表現在以現有組織框架優化為前提，構建以全面計劃管理為核心的結算工作體系，對各層級及各崗位工作職責進行明確，工作范圍清晰劃分，以工作任務為中心，通過計劃執行、檢查落實、結果處理形成工作循環，不斷發現問題解決問題，促進工程結算工作有序化進行，實現結算工作質量和工作效率的雙提升。其次，全面計劃管理作為一項系統性管理手段，能夠調動專業部門和相關人員工作積極性，促使各有關方面及人員自覺、嚴格執行工程結算管理制度，實現專業工作與計劃管理有機融合，依托企業雄厚的專業力量，齊心協力應對挑戰和問題，有力地推動結算工作步入良性發展軌道。再次，全面計劃管理有助于工程建設參與方重視結算有關問題的解決，組成結算的各項資料在內容核實、整改資料過程中都涉及工程建設參與方，每項核實整改都需要參與各方回顧當時情況，必要時還要查找工程有關記錄。通過全面計劃管理，對進一步規范工程管理工作，不斷提高管理水平，推動工程建設持續、健康發展具有積極作用。

3　全面計劃管理在工程結算管理中的應用

摘要：對合同管理對工程結算及工程造價的影響進行分析，并提出完善的合同管理有效對策。關鍵詞：合同管理；工程結算；工程造價；影響；對策摘要：對合同管理對工程結算及工程造價的影響進行分析，并提出完善的合同管理有效對策。

關鍵詞：合同管理；工程結算；工程造價；影響；對策

合同管理工作是整個工程中都需要關注和貫穿的問題，而且合同管理工作從某種程度上來說直接影響工程結算以及工程造價。為了有效促進工程合同管理工作的有效開展，工程項目管理部門需要加強對工程原有合同管理項目進行健全和完善，有效提升合同風險防范能力，為工程合同管理工作開展提供規范的環境。建設項目開展中各個環節都需要提升合同的管理力度，包括合同的簽訂、實施以及風險防控等內容。通過合同管理工作開展加強對工程結算以及工程造價等方面工作效率的提升，保證合同雙方利益的同時提升工程質量。

1合同管理對工程結算及工程造價的影響

工程建設管理中合同管理是一項非常重要的管理內容，而且直接關系著工程結算以及工程造價，影響企業的成本控制和經濟效益。接下來將對合同管理對工程結算以及工程造價的具體影響作用進行分析，包括合同簽訂前，合同履行中以及工程竣工后的合同管理內容。

1.1合同簽訂前的影響作用。工程項目合同簽訂前的合同管理工作主要涉及的內容為招投標階段的管理內容，工程項目施工建設標書的制定中需要將工程造價管理納入其中，制定投資計劃。而投標建設公司也需要對工程造價內容進行了解，明確項目的投資規模，而且這些內容都需要在合同中進行展現。合同中還需要針對工程項目結算以及造價等方面可能存在的影響因素在合同中進行說明。合同內容只有保證全面性、合理性以及規范性，才有利于促進后續工程建設工作的順利開展，提升工程開展質量和進度[1]。如果工程開展前期階段沒有做好合同管理工作，將會導致后期工程結算和造價管理工作難以順利開展，影響工程建設成本提升。比如，某個工程項目施工中，招投標階段沒有對其中某個構件項目特點進行明確，導致工程計量款項中承包商模糊材料類別，使預埋構件成本加大。這個實例也進一步說明合同管理對工程結算以及造價管理工作的作用。

1.2合同履行中的影響作用。工程項目建設的周期一般都比較長，在長時間的施工中會由于各種因素的影響導致施工中出現不可控的問題，因此這個階段加強合同管理工作尤為重要。在合同管理工作開展中，需要對施工建設中可能會影響到工程結算以及造價等方面的因素進行分析，并結合這些因素探究合同管理方式，徹底解決工程結算以及造價的影響問題。具體的合同管理方式可以從以下方面著手：第一，注重做好工程變更工作的合理控制，工程項目施工開展中，一般都可能會出現工程變更方面的問題，導致工程造價成本提升，因此在面對這些問題時，必須要結合實際工作，選擇科學的、可行的管理方式和對策，有效減少建設項目的變更。第二，做好工程款項支出環節的合同管理和控制工作，合同履行中，所有工程款項支付都需要嚴格按照合同要求進行，包括支付數額和時間，否則將會導致承包商面臨經濟損失，甚至導致經濟鏈斷裂，造成嚴重的后果[2]。第三，做好合同的索賠管理工作，索賠管理同樣是合同管理中的重要內容，在工程項目索賠中也需要以合同規定的內容為主，如果合同管理不完善的情況下將會引起合同索賠糾紛。工程項目施工中，如果合同條款規定得不夠具體和詳細，在一些內容的界定方面將會存在爭議，很多內容難以有效界定，導致條款出現價格標準不統一，變更量存在差異等問題。這些問題都可能會導致工程造價以及后期工程結算管理中出現糾紛，造成經濟損失。比如，在合同中工程單價以及工程量與工程實際相差較多，如果沒有及時發現并對合同進行調整，將會造成嚴重的合同風險，導致經濟損失。為了保證項目施工的順利開展和有效進行，在項目開展中項目經理必須要結合工程項目具體情況做好合同的分析和管理工作，主動與業主進行合同條款商議，做好合同補充，降低施工風險。

摘 要：城市化進程的加快促進了建筑行業的發展，對建筑工程提出更高的要求，亟須加快管理模式改革。合同管理是建筑行業管理中的重要內容，直接影響工程結算和工程造價。因此，需要保證建筑企業合同管理工作的有效落實。就合同管理對工程結算以及工程造價工作的影響進行分析，并提出建筑工程合同管理的對策，以期保證工程的順利實施，提升工程項目效益。

關鍵詞：合同管理；工程結算；工程造價；影響；管理策略

合同管理是建筑工程管理中的重要組成內容，關系著工程的順利開展，同時也影響工程結算以及工程造價等方面的工作。為了促進工程合同管理工作的落實，必須要加強對工程合同管理工作的完善，提升合同風險的防范和抵御能力，并在企業形成良好的合同管理氛圍。合同管理貫穿于工程建設項目的各個環節，管理的內容中以合同擬定、簽訂以及風險防控為主，合同管理的優化有利于提升工程結算和造價作用、效率，使合同雙方的質量和利益得到有效保障。

一、合同管理對工程計算與工程造價的應用意義

合同管理在建筑工程施工管理中具有重要的作用，合同管理效果和水平對工程結算和造價控制都有一定的影響，關系著企業的經濟效益。合同的簽定及履行都會對工程結算有一定的影響。建筑工程施工前，需要保證合同管理法律效益，明確合同相關人的權限、責任和義務，防止施工后出現糾紛，保證行為的規范性，提升施工的穩定性和施工質量。以此為基礎可促進建筑工程項目的整體發展，提升施工效率和施工進度，使建筑企業的經濟效益得到有效維護。此外，合同簽訂中需要嚴格根據相關法律規定對合同條款內容進行詳細分析和說明，對合同雙方主體的責任和義務進行明確，并在施工中予以落實，保證建筑工程整體施工質量和進度，降低工程施工成本[1]。

二、合同管理對工程結算與工程造價產生的影響

（一）合同簽訂前的影響作用

1標準化管理模式問題的提出

要求建設單位從工程投標、施工階段和竣工結算階段，進行全程的跟蹤，由于工程結算管理貫穿于工程的整個壽命周期，所以為了防止工程造價超過投資預算，就需要加強對工程結算的管理，避免發生超出預算的情況，同時確保工程能夠取得良好的經濟效益和社會效益。

2配網工程結算的標準化管理模式

根據國家電網公司的要求，加強配電網工程的精細化、標準化建設，并根據現代企業制度的要求，建立和完善一整套工程結算標準化管理工作流程，并明確工程結算各個階段的工作實效、工作內容以及各方責任、結算關系等，對于及時發現工程結算中存在的問題，并延伸到工程控制管理中，具有重要的意義。各部門之間，定期召開會議，交流工作中遇到的問題，實現結算控制的“閉環管理”和良性循環。

2.1規范標準格式

一般而言，配網工程投入使用后20個工作日內，應明確工程流程時效，工程項目的設計、施工和監理單位，均應將工程前期、設計、施工和監理資料等以及其他合同資料與文件，存檔管理。同時，項目的管理部門在收到資料后，應嚴格驗收資料，在5個工作日內確認工程結算書，并送給審計單位報審。此外，還需要在5個工作日內完成結算書的定案工作，建設單位將工程結算書移交給財務管理單位。眾所周知，工程結算書主要是用于反映工程決策、設計、施工和竣工等過程，根據工程造價管理的規定，包括投資總額文件、建設經驗總結文件等，對結算書的要求是詳細、完備以及準確和真實。由于工程結算書是反映投資過程的數據資料，因此必須按照規范的、標準的文本格式進行編寫，包括工程概況表、編制說明、結算匯總表、投資結算金額以及批準概算金額和其他附件說明文件等。其中，附件包括初設批準文件、核準文件等，而工程批準概算書包括開工與竣工報告等。

2.2明確責任，理順結算關系

1專業分包、勞務分包的管理

作為施工總承包單位預結算管理人員，首先熟悉分包合同的約定，依照合同付款條件，并控制在業主結算量以內的范圍進行核量。對工料超耗或發生違規行為造成損失的，要及時與分包單位溝通，制定獎罰制度，收集扣款證據，嚴格管理分包單位的施工。在對分包單位進行結算時，對應付款項認真核對，對實際完成的工作量給予確認，應扣款部分及時提出。

2編制施工圖預算

工程量的計算作為造價管理的一項最基本工作，必須熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，避免錯算、漏算給企業帶來直接的損失。應做到提前于施工進度完成施工階段預算的編制，在施工實體進度的進行中，時刻能拿出理論量，便于給施工提供人機需用量、材料量等計劃，工程實體完成后與實際人工、材料、機械用量的對比，分析成本損耗或浪費等造成損失的因素。工程進度款申報時，多與監理、甲方計量員溝通，依照施工合同要求或甲方要求的統一報量格式或計價軟件等，明確所報進度，清楚反映計算依據，計算過程，以免甲方審核時無從核對，造成扣減或不必要的爭議。

3加強簽證，積極索賠

在施工過程中，常出現設計、工程量、方案進度、運用資料等變更。往往變更涉及的量、價問題不包含在原合同預算內。所以預算員應對影響工程經濟的變更，及時做出反映。收集好相關資料，對應施工圖預算及時對比，計算已完工程部位的變更工程量。若發生原合同預算以外的內容，應對工程量和單價做出預算，固定單價的合同，應及時報審單價，收集好變更所發生的量和價在工程結算時能夠出具的有力證據資料，不要拖到結算時再處理，可能由于資料丟失等個人原因影響了實際的計算。給企業帶來錯算，漏算導致的直接經濟損失。幾乎所有的承包合同對施工企業索賠的程序、時限都有明確規定。作為預結算人員，看的懂算得出圖紙工程量是遠遠不夠的。

由于變更或者不可預計的工作普遍性存在，哪些工作是責任范圍內，哪些工作屬于發包方責任，不放過任何費用索賠或工期索賠的機會。承包方對簽證、索賠事項負有舉證責任，發包人下發變更指令后，首先要對變更依據留作第一手依據，例如由甲方下發的書面指令、設計單位下達的修改通知單、甲方、監理單位簽署確認的會議紀要等等。沒有依據，承包人的變更索賠難以得到支持。隨之施工單位要對是否實施的工程量提供依據。例如有監理、甲方簽字的現場收方單、草簽表、實際影像資料等證據材料。確保發包方認同發生索賠內容為基礎，再按照施工合同的約定索賠程序，在有效時限內提出索賠。據筆者多年預結算經驗，簽證單的編寫內容應以結算清楚，不出現爭議為目標。以定額或有據計算方法的依據為簽證內容，例如土方量的簽證，應寫明使用機械型號、土方運距、土體類別等，結算時對應上可套定額或能找到相應的計價依據，減少可能存在的爭議。簽證單后附詳細的證據材料。一份資料完整手續齊全的簽證單就是錢，一定要留存多份，妥善保管。

摘要:市政工程項目的預算和控制水平，直接反映出了該項目的管理水平，決定了項目的最終成敗，因此預結算管理應當始終貫穿于項目建設的全過程當中。本文主要以市政工程項目為切入點，對市政工程預結算管理的概念與管理進行了探究，著重分析市政工程預結算管理中存在的一些問題，并在此基礎上對解決市政工程預結算管理中存在的問題進行分析。

關鍵詞:市政工程;預結算管理;問題及對策

1市政工程預結算管理概述

1.1市政工程預結算管理的含義

在市政工程預結算管理中，主要包括了預算和結算兩個環節，同時預結算管理工作需要根據建設流程分步進行。因為不同的環節編制預算報表的基礎和深入存在差異，所以我們還能夠對預算管理進行劃分，分成概算和預算兩個環節，這其中又包括了初步設計和投資估算兩個環節，主要以圖紙預算和施工預算為主。市政工程的預算管理，需要以工程合同、工程量清單、合同變更等為依據，實現對材料費用、機械設備費用、人工支出、管理費等的預算管理。而結算管理主要包括了定期結算、階段結算、竣工結算等內容，比如竣工結算還可以反映出工作效率以及結算進度。施工單位根據工程合同在完成承包任務之后，通過檢驗的方式，在工程質量、安全、進度符合合同標準的情況下，可以向建設單位提出結算申請。在結算通過審查之后，結算結果也成為核定工程造價的重要依據。也就是說，只有在做完了竣工結算工作以后，才算是結束了結算管理工作。

1.2市政工程預結算管理的工作程序

在市政工程預結算管理中，首先要籌備好材料，這些材料包括了市政工程的設計圖紙、地形丈量圖、施工構造計劃、工程質料造價信息等。其次需要認真閱讀施工圖紙，采用BIM等技術明確施工意圖。根據招投標書、設計圖紙、工程合同等相關工作對工程量進行計劃。同時物資部門還需要及時將材料的價格反饋給核算部門，由核算部門負責預算報表的編制工作，經上級部門審核通過后向建設單位報送預算報表。在工程結束以后，由核算部門編制工程結算報表，并由上級進行審核，通過以后在合同規定時間內將結算報表報送給建設單位并進行對審，要求根據工程合同規定的時間，合理進行工程審計。