工程監理范例

一、當前工程監理存在的問題

（一）重視程度不夠

實際工作中，施工方要進行施工，就必須有監理人員在場監督和管理。然而，當前很多監理單位對自身的重視程度不夠，給工程質量和進度帶來嚴重的影響。另外，由于很多監理公司為了獲取更多的利益，減少公司經營成本，通常會采用聘請制來實施監理工作，這樣就難以保證工程監理的有效性和可靠性。還有很多監理企業為了獲得監理業務，在工程項目招投標過程中，故意降低標價，利用低價來獲取監理業務，通過這種方式來增加市場競爭力，但是這樣會導致監理人員的整體收入下降。在實際工作中，因收入水平存在差異，導致監理人員心理存在很大的落差，加之有些監理人員的職業道德水平不高，難以保證工程監理的效率和質量，不僅影響監理企業的市場形象，還影響工程項目的進度、成本及質量的控制。

（二）監理水平及能力有待提高

工程監理人員需具備較高的綜合素質，其整體素質高低直接影響工程質量。當前，部分監理人員是一些從事該建筑行業多年且經驗豐富的老員工，但由于這些監理人員的整體年齡偏大，在監理工程時，通常沒有足夠的精力。而年輕的監理人員的實踐接受能力較為緩慢，難以保證工程監理各項任務的有效開展和落實。還有一些監理人員在工程設計和工程施工方面有豐富的經驗，但是在監理專業知識方面有所欠缺，導致工程監理難以順利進行。

（三）監理人員對工程監理的認識不足

在工程項目建設中，單純的依靠工程監理對工程質量實施監督與管理達不到理想的效果，所以施工單位內部也需要設置相應的監督管理部門，對工程質量進行監督與自我檢查。在實際監督與管理工作中，施工單位的自檢人員對工程監理的認識產生偏差，認為這樣可以減輕工程監理的工作負擔，同時質量方面可以得到保障。而對監理人員來說，工程監理是對其手中權力的削弱，從而產生一定的抵觸情緒。

1石油工程監理的主要內容和工作要點

石油工程項目監理的工作內容包括項目開工前的準備階段、項目投招標過程的監督、項目實施建設環節的監控和項目試運行、檢驗、驗收階段的監理工作。監理工作的要點包括以下幾個方面：①石油工程項目監理是受項目法人的委托按合同要求監督管控建設單位的建設過程，監理需要獨立自主的完成工作。②工程項目監理是要依據相關的法律、法規、合同、文件的規定來執行監理，不能隨心所欲，隨便更改監理標準。③監理過程需要做好組織協調工作才能更好的實施監督管理過程。

2我國石油工程監理過程存在的常見問題

我國石油工程建設依靠監理單位對相關項目建設質量進行監督管理，保障了油田項目的建設質量，但是仍然存在一些問題。

2.1缺乏政府機構的監督管理

政府在石油工程項目建設中的宏觀管理力度不夠，無法保證監理單位在市場上的穩固地位。雖然國家有相關的法律規章，比如《質量管理條例》等約束監理行為，但是在實施過程中缺少政府機構的監督管理，使得一些法律法規無法真正落實到位。

2.2市場競爭機制不完善

摘要:

全球化的經濟發展在很大程度上促進了我國國民經濟的發展，從而帶動了各行各業的發展，尤其是建設行業的發展更為明顯，為了有效的提高建設工程的質量與生產安全，國家在建設工程中設置了工程監理。工程監理單位在工程建設實施過程受建設單位的委托，對工程建設過程進行“三控兩管一協調”外還應承擔相應的安全管理責任。工程監理的安全責任涉及廣泛的內容，所以監理單位要認真的分析需要承擔的建設工程的安全責任，確保安全監理工作落實到位。本文主要分析了工程監理的安全責任的主要內容和現實性，論述了工程監理如何承擔安全責任，以此提高工程監理的水平。

關鍵詞:

工程監理;安全責任;承擔

現階段，工程監理單位在建設工程中承擔著安全責任，我國的相關法律也明確說明監理單位在安全生產的過程中需要承擔安全責任，例如:《建設工程安全生產管理條例》、《建筑法》等等。但是在建設工程的施工過程中，監理單位的安全責任在逐步的增加，監理單位也面臨著極大的工作壓力。在建筑工程持續發展的前提下，監理單位有效的承擔安全責任，是促進建設工程安全生產的重要保障，所以對監理單位的安全責任進行研究，在建設工程安全生產中有著重要的意義。

1工程監理的安全責任的主要內容

1．1工程審查安全責任

1ERP項目管理需重點關注的內容

在項目醞釀、準備、實施和評估總結階段，都是由相關管理人員負責并執行完成的。管理干系人是ERP系統的主體，既包括軟件顧問技術人員又包括企業內部人員，在這眾多的復雜因素中，需要強調一下編委會的重要性，在整個ERP項目實施中，必須設定專門的項目委員會，并賦予重要的管理能力，主要監督項目執行和對重要問題作出決策。

2ERP工程監理內容及技巧

傳統的ERP工程監理體系，被概括為“三控兩管一協調”足以看出工程監理的重要性，ERP在企業發展中占據信息化的核心位置，工程監理則是ERP項目的重要保障體系。明確工程監理實施內容和技巧，對完善工程監理方法論和綜合體系研究具有重要意義，同時也是構造企業信息化促進和諧發展的重要支承點，為企業ERP建設保駕護航。隨著企業競爭的日益加劇，加強ERP工程監理建設，對企業增產增效意義重大。首先它的監理內容包括質量控制，質量是企業發展的命脈，所以監理中質量控制要貫穿于項目的可行性研究、設計、開發、實施等全過程，通過各種監督檢查，確保質量的規范落實。

其次是進度、投資和變更控制，進度控制主要要求做好協調和監督，排除實施中的困難和干擾，減少中間環節的變更操作，最終實現總工程量和工期的完成，投資控制則是協助業主進行投資決策，及時核實工程量，和對變更內容、范圍、影響等進行評估和控制，作出相應的工程核算和審核。

再次是合同、安全和信息管理，在實施中嚴格按照合同規定，履行各項標準并落實執行，并保證信息系統的安全可靠性、完整性和保密性，確保項目信息交流，為項目實施管理及決策提供依據。

最后是協調管理，在具體項目實施中，主要采用現場和會議方式進行協調，本著始終貫穿整個ERP系統，包括設計--施工--驗收全過程，通過動態跟蹤和過程糾偏管理，保證了系統的健康運營。

摘要:

我國的建設監理制度已有近三十年的歷史，現在面臨著很大的問題和困難，而BIM技術現在成為工程建設領域最炙手可熱的工具，如何使用BIM技術對我國的工程監理進行改革成為一個不可避免的難題。文章分析了我國工程監理的信息化進程，提出了通過BIM技術對項目的事前、事中以及事后都進行控制，同時極力主張監理工作的輕松化和信息化，以求通過BIM技術，完美實現工程監理的“四控兩管一協調”。

關鍵詞:

BIM技術；工程監理；信息化；應用

近年來，我國BIM應用領域發生了天翻地覆的變化，而隨著BIM技術的全面引進，我國建筑行業也朝著信息化精益管理的模式發展，越來越多的建設單位要求項目采用使用BIM技術，這就要求項目各參建方放棄粗放式的建設方式，向精細管理的方式發展。

1研究背景

自從1988年我國引入建設工程監理制度開始，監理單位便承擔著建設單位的委托，依據自身的專業能力和管理手段，保證參建項目的進度、質量、安全符合合同要求，保證工程順利完工。但是在監理制度的實施過程中也遇到了很多的問題:業主不愿放權，對項目盲目干預，監理人員喪失應有權利，無法履行自身職責;監理人員需求量增大，導致新從業人員自身能力不足，導致施工計劃錯亂，質量管理松懈;由于項目各參建方信息不能共享，導致監理方不能與項目參建方進行充分、完整的信息交流，引發質量問題。因此，我國的監理制度必須進行調整，通過集中化、規范化的手段保證工程項目的順利開展，最大化的發揮監理人員的控制作用。BIM作為一種先進的管理模式，在我國已經取得了很好的口碑，并逐步被大家認可。在上海中心大廈、“中國尊”等項目中采用了一種新型的“建設單位主導、項目各參與方共同合作的精細化的BIM管理模式”，顯著提高了工程建設的質量，降低了建設成本，并縮短了工期，這讓很多人對于BIM在工程建設過程中扮演的角色越來越期待。從最開始的“3D”，到現如今的“6D”，BIM技術對于項目監理的幫助也越來越大，得利于BIM技術的飛速發展，通過使用BIM技術，引入信息時代的管理模式，將項目的所有信息進行數字化處理，使用計算機的強大功能對工程相關信息進行集成化管理，從而提高工程監理工作的準確性和高效性。

摘要：工程監理制度是我國建筑項目管理中必不可少的基本制度之一。工程監理制度在發展的同時，也出現了一系列的問題，如監理行業自身制度問題，高質量監理人才缺乏問題，業主和承包商的問題等，都使工程監理面臨著全國范圍乃至世界范圍的不斷考驗。雖然我國建筑業的發展日趨完善，但是市場經濟下優勝劣汰的挑戰無處不在，監理制度也要與時俱進，不斷創新改革，才能促進建筑業的發展。本文總結了目前工程監理制度中存在的缺陷，并從實際出發，用描述性研究方法和經驗總結法對監理制度缺陷進行研究，查找問題的根源并提出解決對策。

關鍵詞：工程監理制度；解決對策

0引言

截至2014年底，我國工程建設監理行業中的從業人員達到94萬人，其中在行業協會注冊的執業人員達20萬人，占從業人員總數的21.27%。在2005年至2014年期間，我國工程建設監理行業的營業額持續增長。其中2014年度我國工程建設監理行業營業額達到2千多億元，較2005年度營業收入增長近7倍，年均復合增長率達到25.89%。在其發展呈增長狀態的同時，工程建設監理制度本身以及所處環境也存在一些問題，如監理服務的質量低、監理從業人員雖然有執業證書但素質和專業技能低下、監理過程有違正規程序、監理公司報酬普遍低等。本文通過對我國工程建設監理制度的形成與發展過程以及相關工程實例進行分析研究，來尋找其中存在的問題，并針對問題提出相應的對策，為我國工程建設監理制度的完善提供有效建議。

1工程建設監理制度在發展中存在的缺陷及其原因分析

1.1監理行業自身的制度問題

監理企業自身體制中存在一些工作范圍限定模糊的情況。①我國監理制度規定：監理的基礎工作應該是“三控、三管、一協調”。但由于各種原因，在實際的應用過程中，絕大多數監理企業僅是以質量控制為主，投資控制基本上由建設單位實施。②國際標準要求：監理企業的工作是貫穿于工程建設項目的全過程，必須對項目進行全方位的目標控制。但是，目前我國監理工作的范圍只局限于施工階段，并且只對施工質量的目標控制負責，在其他階段或其他方面，監理往往不參與或者只是簡單的輔助工作。③工程建設的前期階段監理單位的不參與或者簡單輔助，會導致前期階段與施工階段的工作嚴重脫節，監理的協調作用喪失，進而造成在施工階段的施工過程中設計變更較多，拖延整個建設工程的工期，嚴重的會影響建設工程質量。

【內容摘要】依據交通運輸部《關于深化公路建設管理體系改革的若干意見》（交公路發〔2015〕54號）文件精神，結合集通項目工程特點，總結、分析、比較工程監理制改革，更好地推進工程監理制改革，使監理人員更好地發揮監理作用。

【關鍵詞】工程監理;改革

集安至通化高速公路建設項目，結合項目建設特點試行了“監理制改革”。目前經過兩年的試點運行，取得了較好的效果。

1改革監理體制，調整監理定位，重新界定監理工作職責

監理在項目管理中不作為獨立的第三方，監理單位是對委托人負責的受托方，按合同要求和監理規范提供監理咨詢服務。監理工作是建設項目建設管理工作的重要組成部分，按照合同約定的權利和義務，依法、依合同開展監理工作。改革監理體制的核心思想定位于“明確監理定位、劃清監管界面、創新機構設置、調整監理機制”。監理制改革以后，工作效率大大提高，使監理單位能夠更加集中精力為業主服務，為工程服務，增強了監理工作的責任心和積極性。新的監理制模式能更好的與現階段社會發展相適應，體現監理制改的關聯性、系統性、可行性，切實做到統籌考慮、科學決策、整體推進、配套銜接，建立與現代工程管理相適應的“職責明晰、運轉高效、監管有力、可持續健康發展”的工程監理體系，為高速公路建設高效優質順利實施提供有效保障。監理單位作為受托方，按合同約定承擔工程質量、安全、環保、費用和進度等監督管理的部分或全部職責，不再承擔試驗檢測工作。日常工作側重以巡視檢查為主要方式，重點對實體工程的質量和安全進行監督管理，強化施工工藝驗證、施工過程控制、工序驗收；同時也明確了對關鍵部位、隱蔽工程，質量評定標準所列出的試驗工程、關鍵工序或部位進行旁站。新的監理模式進一步明確了監理人員各司其職，專人專項，剔除不必要的重復；在監理審查、審批文件方面，相比以前減少了事前審批、審查事項，而轉變為將審批調整為審查，或者改為事中或事后檢查，進一步強化監理的現場工作質量及在安全事項方面的否決權，突出監理工作對實體工程現場監管。

2強化試驗檢測工作職能，為工程質量提供真實檢測數據

增設獨立中心試驗室，提高試化驗工作質量和效率。為了提高試化驗的專業化水平和工作質量，杜絕數據造假，將試驗室職能從傳統模式中的駐地辦和總監辦中剝離出來，取消監理試驗室，通過制定項目專用的《試驗檢測工作規程》和《技術服務實施方案》，固化了試驗檢測工作程序，明確了技術服務內容，為工程實施提供準確檢測數據和解決工程實施技術難題。

摘要:隨著市場經濟的快速發展，工程監理在工程項目管理中的作用逐漸凸顯。本文從工程監理在工程項目管理中的作用出發，對其未來發展提出幾點建議。

關鍵詞:工程監理;項目管理;作用;有效措施

工程監理是指具有相應資質的工程監理單位，在接受了建設企業的委托之后，對相關項目進行管理的一項工作。其對于促進企業決策科學化、規范化，保障工程質量、提升投資效益起著重要作用。

1工程監理在工程項目管理中的作用

1．1有利于提升項目決策的科學性

在現代工程項目管理中，工程監理的參與能夠從決策方面給予企業更多的投資依據，如監理單位能夠根據建筑市場的發展情況和某一階段的競爭情況確定項目投資方向，同時根據企業的經營管理狀況提供相應的咨詢服務，并從市場供求、原料價格以及貸款信用等方面提供信息，這不僅能夠推動企業工程項目投資決策的科學化，也能夠實現對企業投資項目的有效監督。

1．2有利于規范工程建設行為