工程合同管理范例

第一篇：工程合同管理監理工程研究

摘要：

結合建設工程委托監理合同的特點，對監理工程師的尋租行為進行了深入、系統的研究。分析了導致監理工程師在合同管理中尋租的主客觀原因和“尋租”行為成本，針對監理工程師尋租的動機和條件，相應地提出了制度完善、恰當的激勵機制和提高尋租行為成本的對策和建議。

關鍵詞：

合同管理；監理工程師；尋租；逆向選擇

工程建設監理是指監理單位接受業主委托和授權,根據國家批準文件、有關法律、法規、委托監理合同等對工程項目建設進行監督管理活動[1]。實施工程項目建設監理，為保證質量、提高效益發揮了重要作用，但也存在不少問題，突出表現在業主和監理的互不信任。一方面，有些監理利用信息優勢欺騙業主，減少工作投入甚至損害業主利益；另一方面，業主不愿意放權，甚至干涉監理按照合同正常的監督和管理。本文從“尋租”理論和逆向選擇角度進行分析，以期揭示問題的原因并針對性提出改進措施。

1尋租理論與委托－

摘要：

隨著我國經濟的發展不斷加快，我國的工程建設規模在不斷的擴大。在工程施工過程中，工程計量以及合同管理方面的內容變的越來越重要，甚至直接關系到工程施工是否能夠順利完成。本文主要介紹了工程計量以及合同管理在工程施工中的作用，同時提出了增強工程計量以及合同管理方面的相關措施，希望能夠對相關人士有所幫助。

關鍵詞：

工程計量；合同管理；工程施工

0引言

隨著我國經濟的市場化程度不斷提高，工程計量的準確性以及合同管理的完善程度直接影響到工程施工過程是否能夠順利完成。為了推動工程建設快速穩定發展，在工程建設施工過程中，一定要認識到工程計量與合同管理的重要作用，同時要采取針對性的措施加強工程計量與合同管理的工作。

1工程計量在工程施工中的作用

摘要:社會經濟的不斷發展對我國建筑工程建設提出了更高的要求，在開展具體工作過程中，相關單位必須強化成本控制與合同管理工作，進一步保障整體工程建設效果。希望本文能夠有效推進整體工程建設，使其更高程度地滿足現代社會發展需求。

關鍵詞:市政工程施工;合同管理;成本控制

1項目施工過程中合同管理實施策略

1.1完善合同管理制度。在進行管理工作過程中，科學完善的管理制度能確保順利開展各項工作，因此，在具體開展合同管理工作時，應對管理制度進行科學構建與完善，確保能有序開展各項工作，合理規范項目指導。在對合同管理具體構建管理制度體系時，需與項目施工具體狀況有效結合，強化內部會簽制度、合同歸檔制度及崗位責任制度等各項內容，確保其合理性和完整性。在管理體系內合理納入合同歸納、履行、用章、簽訂等各項內容，嚴格基于國家相關法律進行合同管理制度的科學構建，確保能對其進行更為有效的約束，使其合同價值和作用得到更為有效的發揮。明確相關人員的具體職責，合理劃分權責范圍，確保能更為高效地落實各項工作，嚴格基于相關制度進行合同管理，確保能實現合同管理水平的全面提升。

1.2強化合同風險管理。在具體進行成本控制時，需科學應用合同管理，使其應用價值得到更為充分的發揮，在此過程中，需和工程實際有效結合，采取更為科學的手段和工作方式，更為高效地開展合同風險管理。在進行具體施工作業時，首先需深入分析項目運行過程中可能出現的各種風險，然后列出風險清單、明確風險名稱、產生原因、花費費用及其防控措施。從簽訂合同到具體實施多個方面展開具體分析，確保能及時發現項目施工過程中出現的風險問題，然后采取有效措施對其進行科學有效的處理、控制和規避，最大程度降低風險危害［1］。

1.3提升相關人員素質。在具體簽訂項目合同過程中，承包單位需要強化自身法律意識，嚴格審查合同的嚴密性和合法性，盡量減少合同糾紛，確保全面履行施工合同。與此同時，還需要確保合同管理人員具有更高的綜合素質，定期組織相關人員進行繼續教育和專業培訓，確保合同管理人員具有更高的業務能力、經濟管理水平、法律水平和思想水平，實現其專業知識的合理豐富，使其能夠更高程度地適應現代市場發展需求。

1.4科學簽訂項目合同。在簽訂施工合同時，相關工作人員需對合同每項條款進行通讀，領會條款中的各項內容，進而避免后期施工過程中因為合同條款不明出現糾紛，進而導致企業蒙受損失。如在具體簽訂工程合同，施工單位沒有提出工期延誤的罰款上限和罰款金額，導致項目工程竣工后，由于工期拖延時間較長而嚴重超出施工成本。與此同時，在具體施工過程中，材料價格會出現一定程度的波動，進而使其相關單位在進行工程結算過程中對執行文件存在爭議，導致后期工程造價控制工作的難度較高?；诖耍嚓P單位在具體簽訂合同之前，需深入了解工程項目，認真分析工程各個階段，對其合同各項內容進行嚴格審查，檢查是否能嚴格基于合同內容開展具體工作。在具體簽訂合同，需確保合同內容的清晰度和完整度，同時，保障表達嚴謹，用詞得當，在此過程中，還需認真分析合同字面信息的隱藏內容，保障合同的公平性和公正性。

1、工程項目合同管理的重要性

1.1工程合同的特殊性決定了合同管理的重要性

建設工程合同是一個很特殊的合同。目前，在合同簽訂的過程中對于當事人的意向關注度越來越高，也正是因為這一原因導致合同的隨意性越來越大。但是國家對于建筑工程施工合同簽訂過程的管理并沒有絲毫的放松，反而對合同簽訂過程的計劃性和程序性更為重視，提高了對合同的主體資格要求，并對合同的復雜性進行了嚴格的規定。所以必須要有完整的合同管理方案來應對復雜的合同，而這也恰恰體現了合同管理的重要性。

1.2工程合同的內容結構決定了合同管理的必要性

建設工程合同管理貫穿于工程勘驗、設計、施工、檢驗的全過程，是一個動態的管理過程，構成了一個完整的體系。建設工程合同作為建設工程施工的指南，對整個項目的實施起總控制和總保障的作用，任何一個方面的疏漏都會導致企業效益的重大損失，所以進行合同管理是非常必要的。

1.3市場經濟和法制社會的發展決定了企業對合同管理的迫切需要

建設工程合同管理必須按照市場經濟的規則進行，在合同簽訂的過程中必須依法辦事，也必須依法來維護自身的權利。在實際的經營過程中，一些建設工程公司因為忽視對建設工程合同的管理而喪失市場，導致利益受損，經營走入困境。

摘要:

水利工程管理單位在其經濟活動中嚴格按市場規則辦事，規范合同管理，維護合法權益，對完成工作任務和經濟發展至關重要。水利工程管理單位需要高度重視合同管理工作，規避風險，避免經濟損失，為水利事業發展做出應有貢獻。

關鍵詞：

水利工程管理單位；合同管理；問題研究

水利工程管理單位（以下簡稱水管單位）是水利行業重要組成部分，它即要承擔防洪、排澇等社會公益性任務，又要利用管理范圍內水土資源、技術、人力優勢，搞好供水、發電和綜合經營生產。其特點是數量多，類型繁雜，基礎薄弱，管理任務艱巨。水管單位的重要性，可以說大到國計民生，小到每戶人家，都與水管單位的有著密切關系。水管單位如何在市場經濟條件下執行好《中華人民共和國合同法》，規范其經濟行為，維護自身合法權益，對水管單位完成社會公益任務和經濟發展意義重大。我們聯系工作實際，對水管單位加強合同管理問題進行了研究，目的是強化水管單位合同管理，提高管理水平。

1水管單位合同管理存在的主要問題

通過調查，我們發現水管單位在合同管理上主要存在以下問題：

摘要：在我國工程體系中，國際工程會涉及到兩個或兩個以上國家合同主體，由于不同國家經濟、政治、法律等諸多因素的影響，因此也會產生一些合同管理問題。在國際工程項目中，商務合同作為其最重要的組成部分，與國際工程建設水平、綜合效益有著直接關系。基于此，對國際工程合同工管理進行全面分析和研究有著重要意義。

關鍵詞：國際工程；合同管理；問題；對策

隨著經濟全球化不斷加深，越來越多的施工企業開始“走出去”，國際工程項目數量越來越多，項目管理體系也變得更加復雜。國際工程甲乙雙方簽訂的合同作為項目管理以及明確各方責任的重要依據，也是國際項目管理中的核心問題，決定了國際工程建設的成功與否[1]。因此，必須要技術抓住國際項目合同管理中的問題，并針對性提出相應的解決方案，這樣才能夠充分發揮合同管理的積極作用。本文從國際工程合同管理概念出發，圍繞國際工程不同實施階段合同管理提出相應的對策，旨在保證合同管理效益

一、國際工程合同概念與特點

1.概念。國際工程合同是指不同國家之間按照相關的法律責任，由自然人、法人、相關組織對項目工程所制定的簽訂設立、變更、解除相關民事權利、義務的關系協議。2.特點。國際項目合同具有其自身的特點，主要體現在合同是當事人之間自愿協商而簽訂達成的協議，涉及到雙方乃至多方民事法律的行為，具有非常強的合同法律約束力，在合同中當事人之間具有平等的法律地位。作為一種涉外經濟合同，國際工程合同在簽約完畢之后會產生相應的權利與義務，如果有一方違反了合同規定標準就會受到法律的制裁。此外，國際工程合同還具有國際性特點，也就是簽約雙方都是不同國家，合同內容也受到相關國的法律約束，合同付款方式更加多樣化，通常是選擇第三國負責仲裁[2]。國際工程合同也十分多樣化，在合同執行當中，會涉及到各方關系人，除了有主合同外，還有分包合同、采購合同等等。

二、國際工程項目合同管理常見的合同問題

1.實際情況預估不全面。國際工程項目的涉及內容十分廣泛，并且具有時間跨度、空間跨度較大的問題，部分工程項目是在多個國家共同參與下完成，工程量較大。在國際工程項目建設過程中，實際建設要求承包商和多方參與商共同完成，工程量較大。在國際工程項目建設中，由于環境陌生、條件落后、生活物資匱乏、政治局面不穩定等因素，會讓工程項目實際情況變得愈加復雜。2.缺乏合同管理意識。在國際工程項目合同雙方，對合同管理的重要性缺乏重視。特別是項目承包商，將合同視為一紙文字，認為合同管理更多是表面工作，缺乏實質性作用，將工程質量作為項目建設唯一依據。還有部分承包商，在簽訂合同前，對當地經濟狀況、法律條款掌握不完全，給對方更多的法律爭辯機會，嚴重影響承包商的經濟效益。此外，部分承包商很多都是采用口頭約定，缺乏字面落實和材料依據。國際工程項目合同雙方有很多管理人員缺乏專業的法律知識，合同管理素質較差，導致合同內容不夠嚴謹、漏洞較多。3.執行力度不足。在國際工程承包合同中，委托方、被委托方都會有相關的規定，從而明確雙方的權責，但是從國際工程項目合同管理現狀來看，承包商合同執行不力的情況依然存在。很多承包商企業在承建中，缺乏全面的承包合同管理理念、風險控制意識，將國內一些不良風氣待到國際中，再加上管理觀念、文化觀念的差異，很多承包商不注重合同內容的履行。近些年很多國際工程項目糾紛中，很大一部分都與項目合同有關，這也給合同管理帶來了巨大的負面影響[3]。4.索賠意識、反索賠意識匱乏。由于對國外合同以及相關法律缺乏認識，部分承包商在發生了合同糾紛時，由于缺乏索賠意識、反索賠意識，一旦自身的合法權益收到了侵害，沒有全面利用法律武器來保護自身利益。在合同簽訂當中，還會忽略合同細節內容、漏洞問題，對于合同中不合理部分沒有及時展開更改，這就導致在合同管理當中一旦出現糾紛問題，由于缺乏相關法律的支撐，因此難以獲得良好的效果。如果承包商面臨索賠，一旦缺乏反索賠意識，不及時捍衛自身的權益，最終只會損害自身的利益。

第一篇：監理工程師施工項目合同管理對策

摘要：

合同管理是工程項目管理的核心，如何更好的加強監理工程師對施工項目的合同管理是提高項目管理水平的必經之路。本文就監理工程師對施工項目合同管理存在的問題提出了有效的解決對策,使監理工程師對施工項目的合同管理朝著健康、完善、可持續的方向發展。

關鍵詞：

監理工程師；施工項目；合同管理

在日益激烈的建筑市場，監理工程師對施工項目的合同管理發揮著至關重要的作用。加強監理工程師對施工項目的合同管理符合社會主義市場經濟的要求，使用合同來引導和管理建筑市場，是進行有效項目管理的核心。

一、有效保障監理工程師的權力

1合同管理在施工工程中的作用

1.1合同管理在施工工程管理中具有核心與紐帶作用

合同管理是對施工項目的全過程管理，通過合同文件可以制約各方建筑施工參與者的行為與明確他們的責任與義務，是實現各方參與者交流的紐帶，同時合同管理也是建筑施工具體項目管理的基礎，它對具體的項目管理做出了具體的要求，具有高度的系統性和完整性，因此合同管理是工程施工管理的核心與紐帶。

1.2合同管理是施工雙方的法律基礎

合同管理明確規定了建筑施工各方的權益與義務，比如建筑施工方必須要按期完成施工項目，而工程發放方則必須按時支付工程款等，如果建筑施工某一方不能按照合同規定的內容執行其義務，另一方則可以按照合同規定的內容要求違約一方履行其法律義務，因此合同中對雙方的各項權利義務約定是他們享有權利的法律基礎。

1.3合同管理是處理糾紛與爭議的法律證據

項目施工具有周期長、參與主體多、涉案金額大的特點，在具體的項目施工過程中經常會發生各種爭議與糾紛，而處理這種爭議需要有真實的法律證據維護自己的權利，而合同具有一經簽訂即具法律效力的屬性，它對合同各方的行為等進行了明確的規定，因此合同是處理各種建筑施工糾紛的法律依據。