工程管理理論范例

摘要:工程建設需要以工程管理理論作為理論基礎，科學合理的理論可使工程的管理變的更加合理、科學，并且在提高工程質量的基礎上能夠提高施工方的效益。

關鍵詞:工程管理;理論體系;工程管理價值

在工程建筑過程中勢必要對工程進行合理的管理，而在對工程的管理中，管理理論體系的建立則尤為重要?？梢哉f一套科學、合理的管理理論體系會使工程建設獲得成功，相反一個違背科學的管理理論體系將會造成工程的失敗，因此可見工程管理理論體系在工程建設中的重要性。

1工程管理內涵

工程管理的目的就是為了實現預期的目標，合理的對有限資源加以利用，對工程中的決策、計劃、指揮、協調等工作進行綜合性、系統性的操作［1］。工程管理同一般企業管理差距較大，工程管理是管理人員在特定的環境中，對特定產業和特定的技術進行管理．

2解析工程管理理論體系

2．1工程管理學科的特點

邏輯起點分析

在研究我國現代工程管理理論框架時，只有從工程環境入手，對工程環境有了充分的認識之后，才能在現代工程管理理論研究中發現其實質及精華所在。按照辯證唯物主義哲學，世界上的一切事物都是由時間、地點等環境因素決定的。此外，理論來源于實踐，又反過來指導實踐并接受實踐的檢驗，從而推動理論不斷向前發展。“不是人們的意識決定人們的存在，而是人們的社會存在決定人們的意識”，“思想世界的東西歸根到底是通過頭腦從現實世界中得來的，基本原則從實際存在的事物中得來，盡管它們可能會以極度抽象的形式出現，可能會在表面上掩蓋它們起源于外部世界的事實”。工程管理實踐和工程管理理論的產生與發展同樣遵循這些原則，不同的工程環境會產生不同的工程管理實踐，相應地，就會形成不同的工程管理理論。而工程管理理論也只有放回到具體的工程環境之中接受工程實踐的檢驗，才能知道其正確與否。一旦工程環境發生改變，人們對工程及工程環境的認識即工程管理理論就必然隨之發生改變。因此，環境起點論認為，構建工程管理理論體系的邏輯起點應當是工程環境，它具備高度的綜合性，包含了工程管理實踐的全部范疇，并且孕育著工程管理理論要素的全部“胚胎”。我們只有從工程環境入手，對其進行充分認識，才能在揭示工程管理發展過程的全部要素和客觀規律的基礎上，構建一套內容完整、結構科學、概念統一、邏輯嚴密的工程管理理論體系。

工程管理理論體系框架模型

在明確工程管理理論范疇與基本原理的基礎上［1］，本文構建了中國工程管理理論體系的框架模型。該模型將工程管理理論分為兩大類：本體理論和外延理論。單點虛線框內為本體理論，雙點虛線框內為外延理論。本體理論包括基本概念、基本原則、基本原理等基礎理論及由此衍生的核心理論和應用理論。核心理論部分是工程管理本質的精髓所在。工程管理實踐是一切工程管理理論的出發點和歸宿。因此，工程管理理論體系研究與建設離不開特定環境下典型工程管理案例的歸納分析。案例歸納與分析成果為理論體系研究提供了基本素材，是形成符合中國國情的工程管理理論體系的前提和保障。外延理論是指導和推動工程管理事業的支撐體系，是工程管理理論體系不可或缺的一個重要組成部分。

工程管理基礎理論是指在該科學理論體系中起基礎性作用并具有穩定性、根本性、普遍性特點的理論原理，主要包括哲學、工程學、管理學、經濟學、社會學、法學、系統學。這些基礎理論對整個工程管理理論體系的形成及發展起支撐和指導作用，其內涵及與工程管理的關系在文獻［1］中已作論述。工程管理理論體系的核心理論包括工程倫理學、工程經濟學、工程組織學，它們不只是傳統的狹義的概念，而是基于工程管理理論基礎發展起來的指導工程管理各應用理論形成與發展的廣義范疇。（1）工程倫理學。工程倫理學作為工程管理理論體系的核心理論或基本理論，是研究工程中人的地位和作用、人與人的關系、人與社會的關系、人與自然的關系的相關學科，是指導工程管理的基本思想。將工程倫理學涵蓋的所有內容進行融合，歸納為以下7個方面：工程人文論、工程社會論、工程（自然）環境論、工程價值論、工程創新論、工程本質（過程）論、工程信息論。（2）工程經濟學。廣義的工程經濟學是對工程技術問題進行經濟分析的系統理論與方法。工程經濟學研究各種工程技術政策、技術方案、技術措施的經濟效果評價問題，尋求技術與經濟的最佳結合點。工程經濟學的范圍包括工程項目方案投資建設和更新的評價、比選的判據指標；會計核算方法、稅收和通貨膨脹等對工程項目方案經濟分析的影響；成本（費用）估算、公共項目的經濟分析、不確定性和風險分析，以及價值工程、資金來源與融資等。（3）工程組織學。組織是有相對明確的邊界、規范的秩序（規則）、權威層級（等級）、溝通系統以及成員協調系統（程序）的集合體。這一集合體具有一定的連續性，存在于環境之中，從事的活動往往與多個目標相關，并對組織成員、組織本身以及社會產生相應的影響和結果。組織理論的發展經過了傳統科學管理時期的組織理論、行為科學管理時期的組織理論，以及系統科學管理時期的組織理論、公共組織理論。工程組織學研究工程活動中的組織管理方式、原則和規律。廣義的工程組織學內容包括：工程組織結構及其運行規律、主體和團隊行為管理、工程組織文化、組織模式演變等。

（1）工程規劃技術。用于工程相關產業規劃、戰略規劃、科技規劃等的調查法、評價法、預測法、平衡協調法、優化決策法、遙感技術、仿真技術。（2）工程決策技術。用于工程決策的定性方法、定量方法、決策支持系統、群決策技術、情景分析法、決策樹法、頭腦風暴法、德爾菲法等。（3）設計、研發管理技術。設計研發管理采用的價值工程技術、虛擬技術、限額設計方法、方案優化等。（4）目標控制技術。對工程質量、投資、進度、職業健康安全、環境保護五大目標進行控制的手段和平臺。如PERT計劃審查技術、WBS技術、TQM、掙值法、帕累托分析、零缺陷管理技術、PDCA循環、因果分析法、事故樹法、合同管理技術、HSE管理等。（5）規范化管理技術。在工程管理實踐中發展起來的一整套科學的、可操作的工程管理技術。其核心思想是：通過管理目標合同化、管理內容格式化、內容執行程序化、執行手段信息化，實現管理水平和效率的提升，確保目標的實現，包括合同化管理、程序化管理、格式化管理和信息化管理技術。（6）協調溝通技術。為保證工程實施過程中工作流、物流、資金流、信息流的通暢，必須進行有效的溝通協調。常用的有目標協調法、權責分配協調法、平衡協調法、角色差異淡化法、權威強化法等。（7）風險管理技術。指從工程風險識別、分析到采取措施所采用的一系列方法和技術。包括檢查表分析法、專家調查法、事件樹法、風險保留技術、風險轉移技術、保險技術、風險利用技術等。（8）信息化技術。包括信息門戶技術、管理信息系統技術、數據庫技術、模擬仿真技術、遠程監控技術、全球定位系統技術、遙感技術、電子商務技術等。（9）評價技術。包括用于工程前期實施和后期評價的指數法、系數法、聚類分析法、邏輯框架法、綜合評價法、層次分析法、神經網絡法、成功度評價法、灰色關聯法等。#p#分頁標題#e#

工程管理外延支撐理論是指由工程管理基本理論和管理主體拓延、派生出來的推動工程管理本體理論發展的各種理論，針對當前我國工程管理領域發展的現實需求，其包括工程管理教育、學術平臺建設、改革與發展、規范與標準等相關理論。工程管理教育理論涉及工程管理一級學科設置、人才培養、執業資格與職稱設置等問題。學術平臺建設理論是指導學會組織、論壇組辦、期刊創辦和學術交流等平臺建設的理論和方法。規范與標準相關理論涉及工程管理規范和標準的制定目標、制定原則、制定基礎（導向）、制定模式及知識產權保護等問題。改革與發展理論探討工程管理的工作組織、工程管理體制、法制、改革與發展等問題。（本文作者：王青娥 王孟鈞 單位：中南大學土木工程學院）

摘要：隨著城市化進程的加快，市政工程項目逐步增多，為實現市政工程項目的成本、進度與質量管理等，必須在工程實踐中加強工程管理。在當前建筑行業快速發展的前提下，工程管理理念等必須與建筑行業的發展方向相一致，提高工程管理的整體水平。項目管理理論在市政工程管理中的應用提升了工程管理的實際水平。基于此，文章詳細分析了項目管理理論在市政工程管理中的應用，對市政工程項目實施具有重要的指導價值。

關鍵詞：市政工程；項目管理理論；工程管理；應用

經濟全球化的深入發展使得我國城市建設與發展的步伐加快。市政工程項目的實施滿足了人們各方面的需求，為城市的人們提供了更為完善的功能。市政工程項目建設規模大、復雜性高，工程管理的實施有效推動了市政工程項目的有序進行。項目管理理論作為先進的管理模式，在市政工程中的應用可以實現工程資源的合理規劃與利用，保證各項工程活動的有序進行，達到市政工程成本、質量與進度的有效管理。

1市政工程施工項目管理的特點

市政工程管理的特點：（1）管理難度大。市政工程項目多位于市內施工，市內交通網絡縱橫、建筑物密集，市政施工面臨著復雜的施工環境，施工中需要協調好工程作業與周邊居民生活之間的關系。另外，市政工程項目中包含的人員、材料與設備較多，也給管理帶來了一定的難度。（2）外部因素干擾。市政工程施工還常常受到外部環境等因素的影響，工程建設存在諸多的不確定性因素，比如氣候因素會影響施工的順利進行。（3）管理目標高。市政工程項目與城市居民生產生活有著緊密的聯系，在工程施工中有著嚴格的工期要求，不僅要保證其在工期范圍內如期完工，還要實現工程區域內環境等的保護，避免對城市居民的不利影響。

2現代項目管理理論的應用

2.1整合管理項目

摘要：市政工程作為政府的重大工程，其質量和管理效果直接影響著城市發展，因此深入分析行之有效的管理方式非常重要，尤其是項目管理理論?；诖?，文章首先分析項目管理概述，然后分析了市政工程管理中存在的問題，最后探討了項目管理理論在市政工程管理中的運用策略。

關鍵詞：市政工程管理；項目管理理論；運用

近年來，隨著市場經濟的增加，市政工程管理中涌現出各種新型的管理方法和技術，其中項目管理是最為常用的，將其貫穿于整個市政工程施工中，能綜合使用人力、物力和財力，保證安全生產，提高投資效益。筆者結合自身經驗，從以下幾點探討了項目管理理論在市政工程管理中的運用。

1項目管理概述

項目管理是管理學中的重要分支，多指在項目管理中使用專門技能、知識和方法，使其在有限資源內實現設定目標。項目管理涉及內容多，比如時間管理、溝通管理、范圍管理、采購管理、成本管理、風險管理等。同時，項目管理也涉及各種管理模式，通過科學、合理的使用管理模式，保證各項活動順利開展，從而提高工程的整體質量。

2市政工程管理中存在的問題

2.1缺乏規范化管理

第一篇：工程項目管理電子信息化應用

1提高管理人員素質

企業管理人員充當著企業的門面，想讓電子信息化工程項目管理順利實施，首先就需要提高項目管理經理的自身素質，一個成功的項目管理經理應當具備以下素質:能夠帶領組織一個團隊進行項目管理;能夠制定嚴謹、科學、合理的項目工程實施計劃;能夠抵抗各種外界壓力將其轉化為動力;能夠帶領團隊保質保量完成任務;能夠承擔項目決策風險;擁有很強的社會責任感和個人歸屬感等等。培養項目管理經理的自身素質應從以下幾個方面出發。

(1)經過考試制度，綜合考核項目經理，實行項目經理資質的認證制度。

(2)邀請專家座談，實行向項目經理問答的制度，對于任何工程項目的承包施工，都應當邀請專家來進行座談，讓項目經理拓寬視野，根據他們回答的問題確定是否中標或者承擔施工項目。

(3)加強對項目經理的跟蹤管理，相互監督才能提高工作效率，通過詳細全面的跟蹤管理，能夠全面提升管理水平，要善于運用市場經濟開展優勝劣汰的競爭性原則，促進項目經理提高自身素質。

2控制成本

摘要：

近年來，伴隨社會經濟發展，地鐵工程也逐漸發展起來。地鐵工程是一項復雜的工程項目，涉及到設計、施工、裝修以及設備采購與安裝等，而地鐵的運營必須以資金和人力資源的有效利用為前提。與其他工程項目相同，地鐵工程的管理工作非常重要，不容忽視。地鐵工程建設合同是對雙方進行約束，保證工程順利進行的重要依據，因此有效的合同管理是建設管理單位項目目標得以實現的關鍵。

關鍵詞：

現代項目管理理論；地鐵合同；管理

地鐵工程作為一項系統且復雜的工程，不僅具有涉及范圍廣、數量大的特點，而且其施工周期長、投資規模比較大?，F階段，在政府及相關部門的指導下建立了多個地鐵工程建設管理單位，在人員構成上，多是來自不同城市和行業，因此項目管理人才相對缺乏。對地鐵工程而言，投資的有效控制，項目管理期間管理人員面對的管理風險是建設管理單位必須要思考的問題?，F代項目管理理論中項目管理組織模式等可以指導地鐵工程進行合同管理，使地鐵工程順利建設，充分發揮其效益。

一、地鐵工程項目合同特點

地鐵工程不同于房屋建筑工程，其集中于發達城市市區內，在建設前期需要投入大量資金用于拆遷，且施工過程中需要占用較多場地。在地鐵工程中涉及諸多工程項目，如車站工程、車輛段土建工程等基礎工程，除此之外地鐵工程還涉及到通訊工程、屏蔽門、牽引供電、信號以及自動售檢票等項目，可見地鐵工程涉及范圍之廣，因此地鐵工程需要耗費較大資金和較長時間。通常情況下，若地鐵線路運營長度在20公里，則需要投入人民幣一百億左右，歷經四年左右時間才能建設完成。對地鐵工程而言，合同管理尤為重要。并且合同也包括很多種類，合同數量多達幾百個，不僅包括設計方面的合同，也包括施工方面的合同，另外還有監理和檢查等方面的合同。在地鐵建設過程中，需要與多個單位進行合作進行，包括設計方、施工方、監理方等。同時建設管理需要多方人員的參與，包括合同管理人員、法律工作人員、財務管理人員以及施工技術人員等。因此要想完成建設目標，則應對各個合同、專業之間進行協調處理。就我國而言，地鐵工程屬于基礎設施之一，因其需要大量資金投入，收回投資的時間比較長，因此通常情況下，地鐵工程經濟來源主要來自于財政收入。政府是地鐵工程的投資主體，不僅需要關注工程質量和安全之外，還應通過監控審計的方式確保財政資金利用的有效性和合理性?，F階段，地鐵工程相關管理單位成立時間均比較短，部分城市仍處于籌備建設時期，多在政府指導和帶領下進行建立，其中管理人員通常來自多個城市和行業，盡管在我國范圍內項目管理理念已經得到有效應用，但其相關理論和方法的實際應用卻存在不足，主要表現在專業人才不足方面。地鐵工程作為建設領域新興工程，所以對于不同來源的管理人員應進行統一的培訓和學習，使其專業素養得到提升，為管理效率提升奠定基礎。

【摘要】在市場經濟快速發展背景下，社會各個行業領域呈現良好的發展前景，作為一種關乎社會民生的行業，電力事業在新時期面臨著嚴峻的挑戰。在電力基建工程建設和發展中，項目管理理論也在不斷完善和創新，作為電力基建工程管理中重要組成部分，具有鮮明的指導性作用，可以有效提升電力基建工程管理效率，保證工程質量。同時，在指導電力基建工程建設中，項目管理理論還可以優化管理流程，避免不必要麻煩出現，減少工程建設成本的同時，創造更大的經濟效益。本文主要就項目管理論在電力基建工程管理中應用進行分析，結合實際情況，提出合理的改善措施。

【關鍵詞】項目管理理論；電力基建工程；工程管理；應用

電力基建工程管理工作是一項系統工程，工作內容復雜、廣泛，涉及到工程項目的方方面面，包括工程設計、施工過程、機械設備和工程材料等各個環節，對于工程施工進度、施工質量和施工效益具有直接的影響。在電力基建工程管理工作中，需要充分同工程利益方建立密切溝通關系，實現對大量工程信息的有效管理。在工程項目不斷推進中，各個部門之間分別承擔各自的職責，分頭工作、有效銜接，相較于傳統的管理模式而言，管理效率和質量更高，為后續電力基建工程施工活動有序開展打下堅實的基礎。由此看來，加強項目管理理論在電力基建工程管理中的應用研究十分關鍵，對于后續電力事業發展具有一定促進作用。

1項目管理理論分析

1.1項目管理的特點

①項目管理是一項復雜的系統工程，其中涉及到中多個部門和工作，在實際工作開展中存在一系列不確定因素，這就需要通過科學合理的知識來有效解決問題，消除管理中存在的問題，提升管理成效。②項目管理的創造性特點鮮明，需要在先進的技術手段支持，在項目管理前期工作中，借助信息技術整合大量的工程信息進行管理，輔助管理工作開展[1]。③項目是管理是需要集權領導的項目組織，在具體管理工作開展中，由于涉及范圍較廣，所以其中可能存在一系列問題影響著管理工作開展，這就需要多個部門之間溝通和交流后，及時作出反應，提升管理成效。④項目管理人員需要充分發揮自身作用，熟練掌握項目管理流程和要求，明確項目管理的復雜性特點，從多種專業角度進行分析和思考，以此來實現項目管理目標。⑤項目管理是一個具有一定壽命周期的活動，同時也有著明確的管理流程和階段，不同階段需要完成相應不同的任務，無論如何設計和規劃，都需要在每個階段工作開始前具有明確定義，便于后續工作協調開展。

1.2項目管理的適用性

摘要：文中針對項目管理理論在市政工程管理中的應用進行了分析，介紹了市政工程在項目管理中的特點，探討了市政工程管理環節中存在的問題，并提出具體的應用對策。

關鍵詞：項目管理理論；市政工程；應用

1市政工程在項目管理中的特點

市政工程是城市建設過程當中的一項重要基礎設施，具有半徑大、資源豐富、服務周期長等特點。市政工程往往由多家單位進行贊助，這使其建設管理的難度有所增大。而市政工程建設范圍所涉及到的城市和領域也相對較多，因此在具體的建設過程當中存在著許多的制約因素，這使得管理過程變得十分復雜，對相關管理人員的專業知識水平具有較高的要求。多數市政工程往往為民生工程，因此為了不對居民的正常生活產生影響，需要盡可能的縮短市政工程工期。而市政工程的具體啟動時間存在著不確定性，當其施工周期相對較短時，準備時間也會減少。具體來說，想要有效保障市政工程的施工質量，需要從多個方面進行完善。市政工程對比其他工程的不同之處主要在于，其一方面在使用上有著相關需求，而另一方面還有著相關的政治需求和宣傳需求。所以和其他項目相對比，市政工程在施工管理過程當中需要更加嚴謹和詳細。

2市政工程管理環節存在的問題

2.1管理制度松散化。從目前工程管理現狀進行分析，在市政工程建設工作當中，相關行政部門對其直接進行授權。而在具體的投產和建設環節當中，市政工程自身的建設質量、應用價值以及維護工作開展等都需要受到相關部門的有效管理。而職能單位在發揮自身管理職能的同時，也存在著相應的管理問題和制度問題。一些管理部門沒有嚴格按照相關規范內容和施工要求來落實施工環節，而工程招投標環節以及合同管理等相關工作在具體開展過程當中缺乏完善的管理制度。在這一情況下，無法有效保證工程建設的合法性和合理性，會導致其開工時間與合同具體要求時間存在不一致的現象。一些管理單位的考核制度不夠嚴格，進而導致部分工程由缺乏規劃許可證以及施工許可證等相關企業進行承包，在管理過程當中出現相關問題，使工程建設無法滿足相關施工要求［1］。

2.2監督制度不全面。確保監督制度的合理性可以進一步保障相關市政工程項目的有效開展，同時還能更好的進行后期維護工作。而在實際市政工程項目施工過程當中，一些施工企業沒有健全自身的監督管理機制，相關管理人員對監督管理工作的重要性也沒有產生正確認識。在監管上缺乏力度，一些監督人員往往存在身兼數職的現象，在具體工作中存在無證上崗和應付了事等相關問題。監督工作在實際開展過程當中往往流于形式化、流程化以及表現化，無法對施工建設當中所存在的相關問題進行發現和解決，進而導致監督工作的重要作用無法得到有效發揮。